電氣工程師工作總結(jié)

1、第 電氣工程師工作總結(jié)電氣工程師工作總結(jié)1 回顧20年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。 一上半年完成的主要工作 1完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。 2與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所、變電所出圖。 3配合電力安裝公司皮革館高低

2、壓設(shè)備安裝完成工作。 4配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。 5完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。 6、配合總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。 7做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建水暖工程師的工作。 8精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到x月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。 二存在的不足及改進(jìn)措施 1溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利

3、用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。 2專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。 3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。 電氣工程師工作總結(jié)2 本人于今年3月應(yīng)聘xxx工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回

4、首20 xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20 xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。 一、xx大廈A座工程 本工程是去年底開始施工，由于去年工

5、程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是xx經(jīng)理主抓管理工作，后來由于xx經(jīng)理有事請(qǐng)假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求；我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)和水暖工程師

6、溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。召開項(xiàng)目部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。 按照現(xiàn)場(chǎng)臨電規(guī)范要求xxx能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場(chǎng)，記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測(cè)試。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測(cè)試記錄、漏電保護(hù)器檢測(cè)記錄、接地電阻測(cè)試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄

7、xxx、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電工作。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對(duì)各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接。建立項(xiàng)目部新的材料臺(tái)賬。庫房管理上項(xiàng)目部自行

8、建立了材料電子臺(tái)賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬、電氣材料臺(tái)賬，水暖材料臺(tái)賬，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬，臨電材料臺(tái)賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。 項(xiàng)目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對(duì)于分包班組管理上，能夠

9、做到，提料通知項(xiàng)目部，請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管；現(xiàn)場(chǎng)施工后能夠通知項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級(jí)項(xiàng)目提出的規(guī)章制度； 安全管理：南科A項(xiàng)目部設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度；實(shí)行安全例會(huì)，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。 由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。 在xxA座項(xiàng)目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。 二、xx校工程 在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)檢

10、查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對(duì)于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場(chǎng)的確切時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長(zhǎng)，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報(bào)周總。在工程結(jié)束時(shí)，我按照各個(gè)工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。 三、xx工程 重新作出xx工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。 在xx

11、項(xiàng)目和xx電氣公司的工程師，針對(duì)xx小和xx項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同xxx小的設(shè)計(jì)院的王工，就xxx小體育館和圖書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。 就xx的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。 四、xx工程 應(yīng)甲方的要求，作出xx工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。 xx由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)；從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)

12、過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。 針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。 原來照明回路是兩個(gè)回路，臨近工地現(xiàn)場(chǎng)施工，都是按照一個(gè)回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。 五、xx及砂場(chǎng)工程 我在接手萬融項(xiàng)目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通，催促材料的進(jìn)場(chǎng)，和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的到位

13、，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同xxx一起把所有的該簽的簽證全部核對(duì)，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。 在一號(hào)辦公樓及砂場(chǎng)辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和xxx溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。 六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下 1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人

14、員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對(duì)組織能力等方面的考核；綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核； 2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對(duì)本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項(xiàng)目部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。 3、在安全管理方面，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會(huì)議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級(jí)落實(shí)下去，減少安全事故的發(fā)生。 4、在人員管理方面要對(duì)項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息。 5、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要

15、使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí)； 6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”； 7、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等）； 8、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性； 七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn) 1、自身的業(yè)務(wù)水平和

16、專業(yè)水準(zhǔn)有待提高； 2、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)； 3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。 八、在明年的工作中擬采取以下措施 1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范； 2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制； 3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。 4、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。 20 xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20 xx年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，

17、新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。 電氣工程師工作總結(jié)3 我去年12月6號(hào)換工作了，在電氣有限公司上班。很高興來到這個(gè)和我的大學(xué)有著千絲萬縷聯(lián)系的公司，我開始確定新的目標(biāo)，轉(zhuǎn)換新的思維，認(rèn)識(shí)新的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，改變新的學(xué)習(xí)方式，做出新的成績(jī)?？傊?，面對(duì)這一切，我很滿意，同時(shí)壓力也很大！ 先說說工作吧，我很感謝我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)董經(jīng)理和柴經(jīng)理對(duì)我的支持和關(guān)心，是他們給了我更

18、多的機(jī)會(huì)和技術(shù)指導(dǎo)。剛來公司的第一份任務(wù)就是去廣東潮州完成一項(xiàng)造紙行業(yè)低壓電氣的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)，在潮州一直干了將近半年，這項(xiàng)任務(wù)是對(duì)我以前工作經(jīng)驗(yàn)的全面考驗(yàn)，我絲毫不能馬虎，我一直跟項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)保持聯(lián)系，才順利地完成了工作。這項(xiàng)任務(wù)讓我在低壓電氣方面總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。在這期間我學(xué)會(huì)了西門子S7300編程軟件和操作屏組態(tài)軟件的使用，全程參與學(xué)習(xí)了造紙機(jī)電氣傳動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試，我很感謝董經(jīng)理柴經(jīng)理和楊工在現(xiàn)場(chǎng)給我更多的技術(shù)指導(dǎo)，讓我對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)程序和變頻器通訊等有了更深的了解。 潮州任務(wù)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)開始讓我重點(diǎn)學(xué)習(xí)復(fù)卷機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，我剛開始對(duì)復(fù)卷機(jī)一無所知，通過看書和閱讀PLC程序?qū)?fù)卷機(jī)的功能逐漸有所

19、了解?？赡芪野褑栴}想的太簡(jiǎn)單了，以為復(fù)卷機(jī)很好調(diào)試。直到我和柴經(jīng)理9月17日去河南商丘進(jìn)行復(fù)卷機(jī)改造，以及我和柴經(jīng)理10月8日去河南許昌進(jìn)行復(fù)卷機(jī)改造，我才發(fā)現(xiàn)復(fù)卷機(jī)調(diào)試不是我想象的那么簡(jiǎn)單，許多概念和細(xì)節(jié)問題我都沒弄清楚。特別是在10月12日下午，柴經(jīng)理跟我說了很多話，這些話讓我醍醐灌頂， 深深反思了很多，他的話我全部聽進(jìn)去了。出差回來時(shí)我?guī)Я撕芏鄦栴}和疑問，重新學(xué)習(xí)復(fù)卷機(jī)程序和調(diào)試方法，有問題就找柴經(jīng)理問明白。段老師讓我把在商丘復(fù)卷機(jī)調(diào)試項(xiàng)目調(diào)試方法和技術(shù)依據(jù)寫成書面材料，這對(duì)我來說是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，真是功夫不負(fù)有心人，我完成了這份書面材料，同時(shí)我學(xué)會(huì)了如何使用直流調(diào)速器說明書。十月中旬，山

20、西合盛工貿(mào)復(fù)卷機(jī)項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，我參與了圖紙校對(duì)等工作，讓我對(duì)復(fù)卷機(jī)設(shè)計(jì)圖紙有了更深的了解。11月4日，我和柴經(jīng)理等4人去甘肅天水調(diào)試復(fù)卷機(jī)項(xiàng)目，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，通過設(shè)備生產(chǎn)狀況分析修改參數(shù)，至于如何修改，我跟著柴經(jīng)理學(xué)習(xí)了許多，也通過修改參數(shù)所產(chǎn)生的效果來思考PLC程序是如何工作的。12月份我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AB系統(tǒng)PLC編程和通訊，學(xué)的很淺，需要繼續(xù)努力。總之我每參加一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)都有所進(jìn)步，希望我來年再接再勵(lì)！ 再說說學(xué)習(xí)吧，我認(rèn)為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要是學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的改變。今年我和柴經(jīng)理一起出差工作次數(shù)不少，每次讓我感觸最深的是柴經(jīng)理的學(xué)習(xí)習(xí)慣。柴經(jīng)理每天早上起來很早，起來后就打開電腦翻看

21、說明書和思考修改程序；每天晚上吃完飯回到宿舍，就打開電腦翻看說明書和思考修改程序，一直到晚上十點(diǎn)多，我感觸很深。我以前的學(xué)習(xí)習(xí)慣吧，就是上班的時(shí)候看看圖紙，翻翻說明書等，下班后就看看電視劇等。雖然給自己定了目標(biāo)，每天晚上看書兩個(gè)小時(shí)，但總堅(jiān)持不下來。柴經(jīng)理的學(xué)習(xí)習(xí)慣讓我有一種感覺，就是真正愛好電氣的人，就是以電氣技術(shù)作為最大愛好，全身心投入。對(duì)別人來說電氣就是一份工作，是工作時(shí)間干的事情，但如果把電氣作為一種愛好，那就不一樣了，工作時(shí)間干電氣的事情，業(yè)余時(shí)間就是翻翻電氣資料給自己充電。這一點(diǎn)我要多學(xué)學(xué)柴經(jīng)理。晚上空閑時(shí)間就翻翻電氣資料，思考白天的工作。這樣時(shí)間長(zhǎng)了，電氣技術(shù)就長(zhǎng)進(jìn)不少。再一個(gè)是

22、學(xué)習(xí)方法問題，我以前看說明書都是先從頭讀到尾，好像沒有重點(diǎn)，總感覺書上說的每句話都是重點(diǎn)，但用到工程實(shí)際中好像一點(diǎn)都想不起來，這讓我很苦惱。柴經(jīng)理好像也發(fā)現(xiàn)我這一點(diǎn)，就指導(dǎo)我說，每次看書就看幾個(gè)重點(diǎn)就行了，比如調(diào)試過程中用到的參數(shù)，要參考的程序圖，常見的報(bào)警等等，沒必要把書從頭看到尾，如果遇到特殊情況，再翻書也不晚，這樣效率提高了很多。我也就嘗試著，效果很好。所以還是古人說得好，不要讀死書，要把書讀活，并且會(huì)用書。這就是我今年學(xué)習(xí)上的改變。 再說說生活上的事情吧，今年我三十歲了，進(jìn)入孔夫子所說的“三十而立之年”。我明顯感覺今年比前三年強(qiáng)。前三年由于生養(yǎng)孩子，媳婦在家照看孩子不能上班，所以家里的

23、所有經(jīng)濟(jì)來源都是我的工資。我當(dāng)時(shí)在寶雞上班，一個(gè)月也就兩千五六，有時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金也就三千。我小孩和媳婦體質(zhì)較弱，每個(gè)月的工資我全部交給媳婦，因?yàn)楸緛礤X就不多，沒必要留什么私房錢?？墒敲總€(gè)月還沒到發(fā)工資的時(shí)候，錢就用完了。主要是小孩老是感冒，媳婦體質(zhì)也經(jīng)常感冒，每次感冒還不得花個(gè)六七百元的，沒錢生活的日子真的很難很難，我不得不伸手向我父親要，但我父親也知道我的處境，沒等我開口，就把錢拿過來了，都說是給小孩買好吃的錢。這讓我感覺活得很失敗. 今年孩子大了，體質(zhì)也好點(diǎn)，讓我母親帶著，開始上幼兒園了。我媳婦也參加工作了。所以我的負(fù)擔(dān)稍微輕一些。但隨著孩子慢慢長(zhǎng)大，新問題就來了，孩子將來上小學(xué)中學(xué)在哪上？我

24、考慮很長(zhǎng)時(shí)間，決定買房吧。這件事情我還和媳婦商量之中。都說房子太貴，這我都知道。像我們這些八零后，家里的房子都被父親這一輩蓋全了，也裝修的很好。那我們八零后的奮斗目標(biāo)是什么？ 啃老？給家里添家電？賺很多錢存銀行？想來想去還是買個(gè)房子吧，車我不買，覺得那玩意是消費(fèi)品，一年開銷也不小，平時(shí)開車也操心很多。所以買房子是我們八零后積累財(cái)富比較好的途徑。不管住不住，最起碼是個(gè)保值的財(cái)富。當(dāng)然我是因?yàn)楹⒆訉砩蠈W(xué)方便才考慮買房子的。以上算是我對(duì)20年的總結(jié)吧，20對(duì)我來說變化很大，不管是工作方面還是生活方面，變化都大。是個(gè)很難忘的一年，也是我“三十而立之年”的良好開始，往后我會(huì)繼續(xù)努力加油. 電氣工程師工

25、作總結(jié)4 本人自去年9月份來到xx地產(chǎn)公司，做電氣工程師工作。幾個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，做了一點(diǎn)工作。下面是對(duì)我這幾個(gè)月的工作總結(jié)和今后的工作計(jì)劃及要求。 自來到公司后，起初精力放在對(duì)公司及IEC的了解和學(xué)習(xí)上，以前自己是做房地產(chǎn)電氣工程師的，主要是強(qiáng)電或建筑電氣及一般性弱電，沒有接觸過計(jì)算機(jī)工程和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供電，也沒有使用過UPS及柴油機(jī)發(fā)電、三聯(lián)供等設(shè)備，到公司后自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范美國的TIA924標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)09DX009電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計(jì)安裝等規(guī)范，在網(wǎng)上查閱了大量的有關(guān)資料，并參加公司組織的到幾個(gè)大型數(shù)據(jù)中心的參觀學(xué)習(xí)

26、考察，過程中見到了以前從未了解和看到IDC系統(tǒng)和附屬運(yùn)行設(shè)備，使自己從中大開了眼界，同時(shí)還聽取多個(gè)IDC集成公司的方案講座和技術(shù)性討論，對(duì)IDC系統(tǒng)知識(shí)有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。 IDC工藝流程如機(jī)柜的擺放，機(jī)柜、服務(wù)器、UPS、精密制冷空調(diào)、三聯(lián)供、柴發(fā)等配套設(shè)備的工作流程有了近一步了解，在這過程中不僅只是停留在了解，并且積極參與與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師們對(duì)方案的討論，參與包括可研，節(jié)能等方案的確定。根據(jù)本工程特點(diǎn)，咨詢了設(shè)計(jì)院、電力等部門，IDC集成商，柴發(fā)，三聯(lián)供，UPS等單位的技術(shù)部門，及時(shí)解決工作中存在的實(shí)際問題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下與公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)部門相互溝同，相互學(xué)習(xí)，逐步形成了一個(gè)以IDC系統(tǒng)為主

27、的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 來到公司后受領(lǐng)導(dǎo)的指派做前期、立項(xiàng)、可研，報(bào)規(guī)、節(jié)能方案中的電氣工作配合。在做前期工作同志的努力下，現(xiàn)已完成前期大部分工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，自己現(xiàn)已準(zhǔn)備好上報(bào)供電公司順義項(xiàng)目電力咨詢資料，待規(guī)證文件，及IDC工藝負(fù)荷確定后，立即投入報(bào)裝工作。 xx工程施工臨電，現(xiàn)場(chǎng)勘查已完成，春節(jié)過后辦理臨電手續(xù)，二月下旬就可以安裝發(fā)電。 通過學(xué)習(xí)得知，節(jié)能降耗，節(jié)約能源是機(jī)房中一項(xiàng)很重要工作，機(jī)房運(yùn)行完成達(dá)到CDI1.3以下是非常不容易的事情，IDC工程資金投入較大，怎么才能降低成本，是工程上需要解決的大問題，領(lǐng)導(dǎo)確定的三聯(lián)供發(fā)電機(jī)組，市電并網(wǎng)，分峰、谷時(shí)供電都是節(jié)能降耗，降低成本最佳方案。 機(jī)

28、房供電需要很大一批不同型號(hào)的電纜，投資很大，如果使用新型材料稀土鋁合金電纜，將會(huì)降低投資成本，節(jié)省很大一筆資金，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)產(chǎn)品、國內(nèi)外市場(chǎng)、廠家及電纜使用情況，進(jìn)行全面調(diào)查，與廠家溝通自己寫出了鋁合金電纜調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 協(xié)助工程總監(jiān)制定人教廠辦公室裝修改造裝修方案，根據(jù)總監(jiān)要求繪制了，辦公室電氣原圖及改造圖，并及時(shí)發(fā)給施工單位，使電氣工程報(bào)價(jià)有了依據(jù)。 春節(jié)臨近及時(shí)與亦莊工程總包單位，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通，督促他們制定措施，加強(qiáng)管理，樹立安全意識(shí)，注意現(xiàn)場(chǎng)安全，用電安全。防火防盜，確保平安過節(jié)。 春節(jié)過后，人教廠辦公室裝修，xx工程就要陸續(xù)開工，我深知今后的工作會(huì)繁重緊張。機(jī)房供電重中

29、之重，責(zé)任重大，非同小可，自己要克服一切困難，做好自己的本職工作，要提高工作效率，努力完成公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情投入到工作中去，發(fā)揮自己多年來積累的電氣工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)責(zé)任心，把公司工作當(dāng)成自己的事來干，用心做好每件事情，積極協(xié)調(diào)與其他部門工作關(guān)系，對(duì)他們提出的要求在第一時(shí)間解決，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)抓工程質(zhì)量在保證質(zhì)量同時(shí)降低工程成本。 在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理公司和施工單位同步管理。我相信在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司戰(zhàn)略思想，管理模式，堅(jiān)持程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，我們完全能夠較好地完成公司

30、制定計(jì)劃和任務(wù)。 在工程管理上堅(jiān)持并完善管理體系，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 機(jī)房工程是高科技項(xiàng)目，科技含量高，工藝復(fù)雜，以前沒有接觸過，在這種情況下這對(duì)于每一個(gè)工程技術(shù)人員來說都是個(gè)考驗(yàn)，雖然對(duì)我們工程師有一定的壓力，但自己會(huì)調(diào)整增強(qiáng)自身素質(zhì)，發(fā)揮自己最大的潛能，自己會(huì)將壓力變?yōu)閯?dòng)力，我要不斷的學(xué)習(xí)，努力鉆研原來不懂得東西，克服困難，努力拼搏，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎接新的挑戰(zhàn)，做一名合格的電氣工程師。 總之，來的時(shí)間不長(zhǎng)，雖然也做了一些工作，但自己深知自身存在很多不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很多。 日后需要自己扎實(shí)工作，盡快的真正的進(jìn)入角色，努力學(xué)習(xí)，克服缺

31、點(diǎn)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從指揮，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中與其他部門同志搞好配合，奉獻(xiàn)于公司服務(wù)于項(xiàng)目。在今后的工作中，發(fā)揮自己最大優(yōu)勢(shì)，把工作做好，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 電氣工程師工作總結(jié)5 xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20 xx年是機(jī)遇

32、和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。 回首xxxx初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自身的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)

33、更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目， 4月份董建軍離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。 這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，

34、為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自身的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自身花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。 我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到

35、好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。 xxxx年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。 公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。 公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在董建軍

36、離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。 在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。 在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。 xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20 xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)

37、設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。 我對(duì)于自身的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提升自身的管理才能，我為自身立下目標(biāo)，20 xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。 電氣工程師工作總結(jié)6 本人于今年3月應(yīng)聘沈陽xx工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20 xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的，許多事情

38、需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20 xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。 一、南科大廈A座工程： 本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過

39、程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請(qǐng)假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確

40、認(rèn)。針對(duì)甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。召開項(xiàng)目部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。 按照現(xiàn)場(chǎng)臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場(chǎng)，記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測(cè)試。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測(cè)試記錄、漏電保護(hù)器檢測(cè)記錄、接地電阻測(cè)試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)

41、完善現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電工作。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對(duì)各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接。建立項(xiàng)目部新的材料臺(tái)賬。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺(tái)賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬、電氣材料臺(tái)賬，水暖材

42、料臺(tái)賬，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬，臨電材料臺(tái)賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。 項(xiàng)目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項(xiàng)目部，請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管;現(xiàn)場(chǎng)施工后能夠通知項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查;施工人員能

43、夠遵守公司級(jí)項(xiàng)目提出的規(guī)章制度; 安全管理：南科A項(xiàng)目部設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度;實(shí)行安全例會(huì)，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。 由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。 在南科A座項(xiàng)目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。 二、一三四學(xué)校工程： 在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對(duì)于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)

44、場(chǎng)急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場(chǎng)的確切時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長(zhǎng)，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報(bào)周總。在工程結(jié)束時(shí)，我按照各個(gè)工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。 三、大江戶工程： 重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。 在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師，針對(duì)渾南四小和大江戶項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體

45、的解決方案。同渾南四小的設(shè)計(jì)院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。 就大江戶的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。 四、碧桂園工程： 應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。 碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn);從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋

46、。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。 針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。 原來照明回路是兩個(gè)回路，臨近工地現(xiàn)場(chǎng)施工，都是按照一個(gè)回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。 五、萬融及砂場(chǎng)工程： 我在接手萬融項(xiàng)目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通，催促材料的進(jìn)場(chǎng)，和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任項(xiàng)目

47、經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對(duì)，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。 在一號(hào)辦公樓及砂場(chǎng)辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。 六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下; 1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對(duì)組織能力等方面

48、的考核;綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核; 2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對(duì)本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項(xiàng)目部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。 3、在安全管理方面，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會(huì)議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級(jí)落實(shí)下去，減少安全事故的發(fā)生。 4、在人員管理方面要對(duì)項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息。 5、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等

49、。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí); 6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”; 7、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等); 8、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性; 七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)： 1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高; 2、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相

50、近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng); 3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。 八、在明年的工作中擬采取以下措施： 1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范; 2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制; 3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。 4、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。 20 xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20 xx年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作

51、為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是20 xx年，我在公司感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx公司，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)

52、的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、扎實(shí)工作 在xx的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說xx是我們對(duì)xx公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。 十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)

53、。 二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從ZUI簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。 三、缺點(diǎn)與不足 由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);

54、另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。 四、自我評(píng)價(jià) 雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，ZUI重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 總結(jié)一年來的工作，既有成績(jī)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人

55、生價(jià)值。 電氣工程師工作總結(jié)7 20 xx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20 xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 回首20 xx初，雖然在20 xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并

56、沒有沾沾自喜，反而為20 xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。 又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。 在20 xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研

57、發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份xx離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。 這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我

58、就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。 加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動(dòng)線項(xiàng)目，xx自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，xx自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。 我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。 在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合

59、的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。 20 xx年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了xx，xx，和xx三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，xx車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。 公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中xx大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，xx和xx的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。 公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在xx離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。 在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。 在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司

60、正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。 20 xx年是艱苦的一年，因大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20 xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)