公共部門人力資源的分類管理

1、（一）、品位分類管理品位分類管理是以國家公共部門工作人員的官級、職務(wù)高低為依據(jù)的分類管理制度 。它是以“人 ”為中心的分類體系。它的分類對象是人、人格化的職位，以及人所具有的其他資格條件。、這種分類管理的優(yōu)點是：1）、人員分類的線條較粗獷，結(jié)構(gòu)富于彈性，方法簡單易行。2）、官級和職務(wù)可以分離，使工作人員不至于由職位調(diào)動而引起地位和待遇的變化，有利于工作人員隊伍的穩(wěn)定。3）、工作人員的流動范圍廣，工作適應(yīng)性 強。4）、便于人員培訓(xùn)，有利于人員培養(yǎng)。5）、注重學(xué)歷背景，有利于吸收高學(xué)歷的優(yōu)秀人才。、品位分類管理的缺點是：1）、強調(diào)年資，不利于官員的成長，易產(chǎn)生官本位傾向。2）、由于注重學(xué)歷、資力，

2、所以不利于學(xué)歷、資力低但能力高人的發(fā)展。3）、人在事先，易出現(xiàn) 因人設(shè)崗 、人浮于事、機構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。（ 4）、分類不系統(tǒng)、不規(guī)范、不利于嚴格的科學(xué)管理 。（ 5）、輕視專業(yè)人才，不利于工作效率的提高。(二 )、職位分類管理職位分類管理就是在工作分析、職位評價的基礎(chǔ)上，將職位依據(jù)工作性質(zhì)、責任輕重、復(fù)雜程度和 任職資格 等因素區(qū)分為若干個具有共同性的職位，加以分類劃等，是一種以 “事”為依據(jù)的分類管理制度。它首先重視職位的工作性質(zhì)、責任大小、復(fù)雜難易程度；其次才是任職的資格條件，先有職位后有人。、職位分類管理的優(yōu)點是：1）、它是一種規(guī)范化的分類管理體系，為各項人力資源管理活動提供了客觀依據(jù)。2

3、）、它是官級和職務(wù)相重合，嚴格實行以職位定薪酬的規(guī)則，它確立了同工同酬的分配原則和官員能上、能下的激勵競爭機制，更好地調(diào)動工作人員的積極性和主觀能動性。（ 3）、它是以“事 ”為依據(jù)的分類體系，有利于定編定員，減員增效。4）、它的分類方式是先縱后橫，即先依據(jù)工作性質(zhì)的相同程度劃分為職門、職組、職系和職級，然后依責任輕重、復(fù)雜程度和任職資格等因素劃分為職等，保證同工同酬的實現(xiàn)，有利于貫徹專業(yè)化的原則。5）、它有利于 在職培訓(xùn) ，便于對職位或人員進行管理。、職位分類管理的缺點是：（ 1）、整個體系過于嚴密，缺乏彈性，不利于人的全面發(fā)展，易造成人才流失 。2）、分類工程龐大，成本較高，推行較困難。3）、分類死板，不利于人的主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。生活是蜿蜒在山中的小徑，坎坷不平，溝崖在側(cè)。摔倒了，要哭就哭吧，怕什么，不心裝模作樣!這是直率，不是軟弱，因為哭一場并不影響趕路，反而能增添一份小心。山花爛漫，景色宜人