學習型組織理論視角下的民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究

1、 PAGE III摘 要隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的日益進步，調(diào)整經(jīng)濟增長方式成為必然。民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，提高民營企業(yè)在國際環(huán)境中的競爭力成為我國企業(yè)發(fā)展的必然，而隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部管理機制不完善、管理水準落後逐漸顯現(xiàn)出來，管理創(chuàng)新成為民營企業(yè)目前面臨解決的最重要的課題，民營企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須進行管理創(chuàng)新，從管理思想、管理模式、管理手段上進行創(chuàng)新性的變革，在學習型組織理論的指導下建立學習型民營企業(yè)，把企業(yè)成員的學習行為有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力，在學習的過程中不斷地提高企業(yè)成員的知識水準和專業(yè)技能，從而促進企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施，解決

2、民營企業(yè)在管理創(chuàng)新中遇到的問題，因此在學習型組織理論的視角下研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新具有較強的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵字:民營企業(yè);管理創(chuàng)新;學習型組織AbstractWith the rapid development of knowledge economy and the growing scientific and technological progress, adjust the mode of economic growth has become the inevitable. Private enterprises as an important force in national eco

3、nomic development, improve the private enterprises in the international environment of competition has become the enterprise development in our country is inevitable, but along with expanding the size of private enterprises, internal management mechanism is not perfect, the management level is shown

4、 gradually, management innovation has become the private enterprise faces at present to solve the most important task, private enterprises to achieve comprehensive development, and take the road of sustainable development, must carry on the management innovation, from the management ideology, manage

5、ment mode, management means to carry on the innovation sex change, in the theory of learning organization established under the guidance of learning type private enterprise, the corporate members of learning behavior efficiently into the innovation ability of the enterprise, in the the process of le

6、arning and constantly improve corporate members of the level of knowledge and professional skills, so as to promote the effective implementation of enterprise management innovation, management innovation of private enterprises in the problems encountered, so in the theory of learning organization fr

7、om the perspective of private enterprise management innovation has a strong practical significance.Key words: private enterprise; management innovation; learning organization緒論目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc3551 摘 要 PAGEREF _Toc3551 I HYPERLINK l _Toc16538 Abstract PAGEREF _Toc16538 II HYPERLINK l

8、 _Toc26261 一、管理創(chuàng)新概述 PAGEREF _Toc26261 1 HYPERLINK l _Toc1101 二、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc1101 2 HYPERLINK l _Toc23961 （一）民營經(jīng)濟增長情況 PAGEREF _Toc23961 2 HYPERLINK l _Toc22028 （二）民營企業(yè)規(guī)模擴大 PAGEREF _Toc22028 3 HYPERLINK l _Toc19615 （三）組織形式多樣化 PAGEREF _Toc19615 3 HYPERLINK l _Toc16976 （四）創(chuàng)新能力增強 PAGEREF _Toc169

9、76 3 HYPERLINK l _Toc10607 三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢分析 PAGEREF _Toc10607 5 HYPERLINK l _Toc24111 （一）管理體制較靈活性動力優(yōu)勢 PAGEREF _Toc24111 5 HYPERLINK l _Toc31111 （二）社會負擔相對較輕弱負效應優(yōu)勢 PAGEREF _Toc31111 5 HYPERLINK l _Toc21222 （三）集中自主決策權(quán)力制度優(yōu)勢 PAGEREF _Toc21222 5 HYPERLINK l _Toc31748 （四）民營企業(yè)規(guī)模較小快速傳播優(yōu)勢 PAGEREF _Toc31748 5 HY

10、PERLINK l _Toc31402 四、民營企業(yè)管理創(chuàng)新劣勢分析 PAGEREF _Toc31402 6 HYPERLINK l _Toc937 （一）家族管理模式局限性 PAGEREF _Toc937 6 HYPERLINK l _Toc16650 （二）企業(yè)家封閉心理因素 PAGEREF _Toc16650 6 HYPERLINK l _Toc2615 （三）家族文化的負面影響 PAGEREF _Toc2615 6 HYPERLINK l _Toc19313 （四）管理水準效率偏低 PAGEREF _Toc19313 6 HYPERLINK l _Toc3959 五、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的

11、必然性 PAGEREF _Toc3959 7 HYPERLINK l _Toc21113 （一）管理創(chuàng)新是科技進步的需要 PAGEREF _Toc21113 7 HYPERLINK l _Toc10661 （二）管理創(chuàng)新是規(guī)模擴大的需要 PAGEREF _Toc10661 7 HYPERLINK l _Toc6971 （三）管理創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的需要 PAGEREF _Toc6971 7 HYPERLINK l _Toc6683 六、民營企業(yè)管理創(chuàng)新基本對策 PAGEREF _Toc6683 8 HYPERLINK l _Toc14273 （一）建立學習型民營企業(yè)管理理念 PAGEREF _T

12、oc14273 8 HYPERLINK l _Toc4206 （二）建立學習型民營企業(yè)制度機制 PAGEREF _Toc4206 8 HYPERLINK l _Toc12343 （三）建立健全有效激勵機制 PAGEREF _Toc12343 10 HYPERLINK l _Toc22366 總結(jié) PAGEREF _Toc22366 11 HYPERLINK l _Toc667 參考文獻 PAGEREF _Toc667 12 PAGE 11在知識經(jīng)濟時代，隨著資訊和網(wǎng)路飛速發(fā)展，全球競爭越來越激烈，伴隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，調(diào)整全球經(jīng)濟增長方式成為必然。作為我國經(jīng)濟發(fā)展主體力量，民營企業(yè)應以科學發(fā)展

13、觀為指導方針，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力以及建立企業(yè)發(fā)展不斷壯大的優(yōu)勢軌道，這關(guān)係到我國經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設。民營企業(yè)發(fā)展中最主要的制約因素是管理水準低下與不適應性，同時，管理基礎薄弱也是民營企業(yè)的弊病。民營企業(yè)為增強在全球的競爭能力，企業(yè)理念，管理方式，生產(chǎn)要素等都將要發(fā)生重大變化，必然在制度、技術(shù)和管理上進行創(chuàng)新。民營企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位，近年來，民營企業(yè)雖然己經(jīng)取得長遠的發(fā)展，但還處在一個快速變化的動態(tài)競爭環(huán)境中，創(chuàng)新就成為民營企業(yè)發(fā)展的重要課題，民營企業(yè)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。管理創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的

14、必然選擇，是提升企業(yè)競爭力的源泉。管理創(chuàng)新不僅關(guān)係到企業(yè)發(fā)展的興衰成敗，更是整個行業(yè)乃至經(jīng)濟領(lǐng)域競爭力的體現(xiàn)。民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先，管理創(chuàng)新投入成本小，見效快，不需要投入大量資本，靠的是管理者以及關(guān)乎到企業(yè)命脈所有相關(guān)者的創(chuàng)新能力和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深化認識;其次，管理創(chuàng)新可以節(jié)約企業(yè)管理成本，減少資源浪費，優(yōu)化資源利用效率，降低企業(yè)經(jīng)營管理費用，加快資金運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率;最後，管理創(chuàng)新促使民營企業(yè)加快發(fā)展，提升民營企業(yè)在激烈的國際競爭環(huán)境中的地位，有利於民營企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域、發(fā)揮挖掘新市場的潛力，實現(xiàn)民營企業(yè)走差異化的發(fā)展道路。一、管理創(chuàng)新概述從經(jīng)濟學角度看，管理創(chuàng)新意味著產(chǎn)生

15、了一種新的替代性。管理者依據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化和需求，在管理思想、制度、組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及文化上的轉(zhuǎn)變，擯棄了舊的、僵化的、不適時的管理理念和方法，對資源有效的配置，是一個進行創(chuàng)造性的系統(tǒng)活動過程。市場環(huán)境和社會需求的變化，要求企業(yè)重新調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、組織形式以及人力等要素，以知識創(chuàng)新滿足市場需求，提高自身效益，達到社會責任的目標，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個過程，是管理本身的過程，是創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新可能起源於個人因素，也可能起源於學習和借鑒，創(chuàng)新是付出巨大努力的結(jié)果，其中包括系統(tǒng)化的學習，借鑒先進理論知識，善於利用知識創(chuàng)造條件等。我們知道萬有引力的發(fā)現(xiàn)，是經(jīng)過蘋果落在牛頓頭上，

16、他堅持不懈的進行運算和論證，通過大量的學習和思考這一過程得出偉大的發(fā)現(xiàn)，所以學習也是創(chuàng)造知識的不竭動力。二、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）民營經(jīng)濟增長情況自改革開放以來，民營企業(yè)數(shù)量不斷增長。如表一所示，截至2009年底，登記註冊的私營企業(yè)達到719.87萬戶，較2008年底增加62.45萬戶，增長9.5%;個體工商戶達到3115.7萬戶，較2008年底增加198.4萬戶，增長6.8%。2003-2009年私營、個體工商戶數(shù)及增長率。從表4.1可以繪出圖4.1，從2003年到2009年可以看出，私營企業(yè)雖然戶數(shù)在持續(xù)增長，但是增長率連續(xù)下降;而個體工商戶不僅戶數(shù)在持續(xù)增加，而且增長率連續(xù)7年呈明顯上

17、升態(tài)勢。2003-2009年私營、個體工商戶增長率變化（二）民營企業(yè)規(guī)模擴大隨著科技的進步，民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，表2是從民營企業(yè)的註冊資金這一因素來看我國民營企業(yè)規(guī)模變化。截至2009年底，私營企業(yè)註冊資金達到 13.56萬億元，較2008年底增加 1.82萬億元，增長 15.5%。個體工商戶註冊資金達到 11023億元，較2008年底增加2017億元，增長22.39%(見表4.2)。（三）組織形式多樣化截至2009年底，全國私營有限責任公司達586.29萬戶，較2008年增加63.69萬戶，增長8.38%，;片民營企業(yè)總戶數(shù)的比例達到了79.65%;有限責任公司占的比例最大，成為民營企業(yè)

18、中的支柱。（四）創(chuàng)新能力增強今年來，民營企業(yè)越來越重視自主創(chuàng)新能力，表4.3反映出，從私營企業(yè)在開展自主創(chuàng)新活動的數(shù)量上持續(xù)增長，比重逐年上升;表4.4可以看出，民營科技企業(yè)經(jīng)濟類型數(shù)量也在持續(xù)增長，比重逐年上升。這充分表明民營企業(yè)越來越關(guān)注自主創(chuàng)新，加大了對自主創(chuàng)新的投入。通過上述對民營企業(yè)現(xiàn)狀的分析，無論是增長情況，企業(yè)規(guī)模還是組織形式，民營企業(yè)成為經(jīng)濟增長的推動力，民營企業(yè)的改革由體制外向體制內(nèi)推進，並且推動著國有經(jīng)濟的改革，民營企業(yè)的發(fā)展造成了國有企業(yè)的競爭壓力，使國有企業(yè)逐漸走向市場化和民營化。隨著改革的深入發(fā)展，社會經(jīng)濟體制的不斷完善，民營企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇，但同時也面臨著

19、嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，民營企業(yè)處於第二次創(chuàng)業(yè)階段，把握好機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，進行跨越轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)民營企業(yè)做大做強做好的目標，除了外部環(huán)境需要進一步優(yōu)化外，對於民營企業(yè)自身來說，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵因素，只有管理創(chuàng)新，民營企業(yè)刁能突破自身發(fā)展的不利因素，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢分析（一）管理體制較靈活性動力優(yōu)勢我國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期管理體制中具有家族化的痕跡，無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理制度、組織機構(gòu)、利益分配上都有較大的自主性，它們自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)的重大決策問題都由家族成員決定，民營企業(yè)家能充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導才幹。沒有政府作靠山，不受限於“家長制”，沒有“等、靠、要”的思想，民營企業(yè)家對

20、創(chuàng)新的理解更加深刻，及時創(chuàng)新帶來更多的獲利機會，有利於企業(yè)的長遠發(fā)展。如網(wǎng)易董事局丁磊、萬向集團的魯偉鼎等一批年輕的民營企業(yè)家在創(chuàng)新的舞臺上推動了民營企業(yè)初期的快速成長。民營企業(yè)管理創(chuàng)新的動力優(yōu)勢使管理體制具有靈活性，鼓動企業(yè)進行管理創(chuàng)新。（二）社會負擔相對較輕弱負效應優(yōu)勢民營企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、資金實力、技術(shù)設備、風險抵抗能力等諸多因素不如國有企業(yè)，更無法與國際名牌企業(yè)相比，自此，民營企業(yè)存在一定的生存壓力，但是民營企業(yè)的社會負擔相對國有企業(yè)較輕，國家制定了相關(guān)政策鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)新，消除各種體制性障礙，制定扶持就業(yè)政策等等。正是民營企業(yè)一時不完善，對國民經(jīng)濟的影響較輕，負效應弱。在這種弱負效應和

21、企業(yè)生存壓力下，迫使民營企業(yè)創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新去發(fā)揮靈活性、決策層級短、資訊溝通迅速、企業(yè)凝聚力強等特點，使得民營企業(yè)創(chuàng)新效率更高。（三）集中自主決策權(quán)力制度優(yōu)勢良好的制度環(huán)境保證了企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施。比起民營企業(yè)，國有企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有一定的障礙性，因為國有企業(yè)的內(nèi)部制度容易受傳統(tǒng)體制的約束，比較僵化，人際關(guān)係錯綜複雜。而民營企業(yè)不受政府計畫和其他方面的控制和干擾，集中決策權(quán)力，自主開展各種創(chuàng)新活動，企業(yè)制度受市場環(huán)境的影響顯著，制度變更的成本較低，易於進行管理創(chuàng)新。（四）民營企業(yè)規(guī)模較小快速傳播優(yōu)勢我國的民營企業(yè)規(guī)模小，船小好掉頭，隨著市場變化，及時準確的掌握資訊並且傳達到企業(yè)各個部

22、門。許多民營企業(yè)基本上具有相同的資源配置方式、人力資本、市場環(huán)境、技術(shù)能力，因此，在管理創(chuàng)新方面獲得成功的民營企業(yè)資訊就會被迅速推廣開來，其他企業(yè)就會效仿。四、民營企業(yè)管理創(chuàng)新劣勢分析民營企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展目標，必須進行管理創(chuàng)新，從整體來看，民營企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。（一）家族管理模式局限性在民營企業(yè)發(fā)展初期，家族管理模式具有獨特的優(yōu)勢，它具有高效性、靈活性和低成本的管理費用，但隨著市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)日益複雜化，家族管理模式就成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，根本缺陷是:產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)整體利益與家族成員利益相違背;任人唯親、濫用職權(quán);集權(quán)傾向等。

23、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的封閉性和單一化與企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大所需要的因素相矛盾，阻礙了資本聯(lián)合，並且在規(guī)模上限制企業(yè)的發(fā)展，導致民營企業(yè)停止不前。（二）企業(yè)家封閉心理因素因為企業(yè)管理創(chuàng)新存在風險性和不確定性，民營企業(yè)家對風險的認識比較模糊、認識不客觀，有些企業(yè)家就不樂於接受創(chuàng)新，甚至抵制創(chuàng)新。因此，企業(yè)家封閉的心理因素導致民營企業(yè)遲遲不敢創(chuàng)新，不能接受創(chuàng)新，成為創(chuàng)新的阻力。（三）家族文化的負面影響家族文化是民營企業(yè)區(qū)別於其他企業(yè)或是現(xiàn)代企業(yè)最重要的特徵?！凹议L式”文化是民營企業(yè)最普遍的文化方式，不利於科學決策和科學管理，在民營企業(yè)管理中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)主擁有絕對的權(quán)力，決定著企業(yè)的一切活動，非家族成員只要按命令做事，

24、不必多問，更不能違背命令。企業(yè)的“關(guān)係文化”不利於員工對企業(yè)的認同和歸屬感，特別是對外來人的排斥，人才不僅僅是看中企業(yè)給予的報酬，而是伴隨著在企業(yè)中的精神價值觀，所以“關(guān)係文化”成為民營企業(yè)建立科學文化的軟肋。（四）管理水準效率偏低許多民營企業(yè)沒有建立起創(chuàng)新的管理制度，對管理創(chuàng)新不夠重視，不能投入大量資金;對能夠促進企業(yè)管理創(chuàng)新的知識型人才不重用，激勵機制只是形式;對世界先進管理經(jīng)驗和理論不能深入研究和運用，多數(shù)採用以往經(jīng)驗對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理，落後的管理水準，不能適應當今新經(jīng)濟形式下的企業(yè)發(fā)展，造成“拖後腿”現(xiàn)象。五、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的建設，民營企業(yè)的規(guī)模

25、逐漸擴大，水準逐漸提高。絕大多數(shù)民營企業(yè)的共同特點是:家族化、血緣化、親緣化以及管理高度的集權(quán)化。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，這種管理模式暴露出很大的缺陷，民營企業(yè)要進一步發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（一）管理創(chuàng)新是科技進步的需要目前社會經(jīng)濟正處在由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時期。資訊技術(shù)的日新月異正在改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念，除了少部分民營企業(yè)進入了資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，對於多數(shù)民營企業(yè)來講科技實力相對落後，沒有戰(zhàn)略管理的意識，對於市場定位、競爭環(huán)境都缺乏清醒的認識。面對資訊技術(shù)的蓬勃發(fā)展，只有管理創(chuàng)新刁能適應科技進步帶來的挑戰(zhàn)，使得民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型企業(yè)。世界先進的管理理念、管理模式和管理方

26、法衝擊著民營企業(yè)的發(fā)展，將科技成果引入到民營企業(yè)管理創(chuàng)新之中，可以提升管理相對薄弱的民營企業(yè)的水準和競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生巨大效益。（二）管理創(chuàng)新是規(guī)模擴大的需要隨著民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的擴大，必然要求採取新的管理模式。三株企業(yè)的深刻教訓說明了這個道理，三株企業(yè)的發(fā)展歷程由興到衰，在“三株”迅速龐大的時期，山於監(jiān)管失控，企業(yè)的管理創(chuàng)新落後於資產(chǎn)規(guī)模的擴張，最終導致“三株”的衰敗，可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)規(guī)模擴大的過程中的重要作用。出於資產(chǎn)規(guī)模的增大，多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)外資訊比較混亂，組織內(nèi)部運行機制也變得比過去複雜得多，缺乏風險防範意識，許多員工的違規(guī)行為沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了很大的損失。因此，再

27、造一個新的企業(yè)內(nèi)部組織在管理創(chuàng)新的進程中佔有重要地位，使得企業(yè)內(nèi)部員工資訊溝通順暢，傳遞迅速及時，為管理決策層引導和控制企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展搭建新的組織架構(gòu)和運行機制。（三）管理創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的需要創(chuàng)新能夠推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，電燈泡的發(fā)明、電腦網(wǎng)絡的發(fā)明、分工協(xié)作、科技創(chuàng)新、管理科學化的建立等，都對人類經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動作用。正因為如此，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)新成為社會發(fā)展的必然，也成為決定企業(yè)生存和壯大的最關(guān)鍵因素。管理創(chuàng)新解決我國民營企業(yè)生存發(fā)展中遇到的問題，在社會主義市場經(jīng)濟體制下具有一定的必要性和可行性，也只有通過管理創(chuàng)新這條途徑提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中

28、立於不敗之地。六、民營企業(yè)管理創(chuàng)新基本對策（一）建立學習型民營企業(yè)管理理念 樹立學習型價值觀是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，也是最重要的一步。從心理學的角度講，觀念不僅影響著人們對相關(guān)問題的認識和看法，更是對個人的行動具有重要的制約或支配作用，主導著人們的思想。觀念的陳舊和固執(zhí)制約了民營企業(yè)管理創(chuàng)新的進程，只有樹立正確的觀念，才一能有正確的行動。民營企業(yè)的領(lǐng)導者具有傑出、優(yōu)秀的品質(zhì)，他們在企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中形成了系統(tǒng)的價值觀，他們的決策影響著企業(yè)的發(fā)展方向，他們樹立的學習價值觀深刻影響著企業(yè)員工行為，使員工達成學習的共識，改善自身行為和習慣，邁出與企業(yè)發(fā)展同樣的步伐。建立學習型民營企業(yè)，領(lǐng)導者

29、的作用至關(guān)重要，從三個方面提升領(lǐng)導者的學習管理能力:首先，企業(yè)的領(lǐng)導者通過不斷地學習來加強自身素質(zhì)能力和領(lǐng)導者品質(zhì)，進而不斷地完善自我，他們是真正的學習者，這種精神感染組織中的每一個成員，使得每一個成員都認為自己對企業(yè)的發(fā)展負有責任，而不僅僅是做好自己分內(nèi)的工作;其次，領(lǐng)一導者應該是組織學習的設計師，促進“五項修煉”的延伸，創(chuàng)造組織整體的學習氛圍;再次，領(lǐng)導者必須重視組織成員的價值觀和行為取向，時刻保持組織強烈的競爭意識和學習能力;民營企業(yè)的領(lǐng)導者不僅要有獨特的決策能力，還要有組織集體學習的能力，通過上下級的不斷溝通，用管理心智模式推動企業(yè)的學習氛圍;同時，民營企業(yè)領(lǐng)導者指導員工準確地自我定位

30、，制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，在共同學習的平臺上自我超越，從而加速組織目標的實現(xiàn)。（二）建立學習型民營企業(yè)制度機制1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動賴以生存的基礎，也是建立學習型民營企業(yè)最基本的要素，而產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是指產(chǎn)權(quán)歸屬清晰化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造合理化，所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)相分離，建立與現(xiàn)代生產(chǎn)力相匹配的多元化、開放式的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度中的最基本的制度要件，是企業(yè)制度創(chuàng)新的根本。產(chǎn)權(quán)制度合理性關(guān)係到企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利、利益和責任，也決定著企業(yè)的組織形式和企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)係，是民營企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的環(huán)節(jié)。民營企業(yè)要在管理創(chuàng)新的問題上有所突破，在學習型企業(yè)角度看

31、，必須從不成熟的產(chǎn)權(quán)制度向成熟的產(chǎn)權(quán)制度過渡。針對中國民營企業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)權(quán)制度問題，本文認為民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新有兩個方面的內(nèi)容。2.管理制度創(chuàng)新企業(yè)家行為影響民營企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)家不同於一般的專案組或工作組，而是一種具有特殊異質(zhì)性、高績效的管理團隊，企業(yè)家團隊制度是建立高績效企業(yè)家團隊的基礎，是一種自組織制度。民營企業(yè)應基於企業(yè)的願景和戰(zhàn)略目標、員工的使命和意願，創(chuàng)建自我管理的企業(yè)家團隊，每一位成員都是自願加入該團隊，組織成員之間是相互接納的，在企業(yè)家團隊中，無論是董事長還是總經(jīng)理都是以團隊成員的身份出現(xiàn)，是平等協(xié)商的領(lǐng)導。民營企業(yè)的高管層，如董事會成員及經(jīng)理層，在企業(yè)管理活動中，自覺自願

32、形成一個互相學習、平等對待、共同協(xié)商的一個團隊組合，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，集合所有的智慧，共同為企業(yè)的發(fā)展獻出力量，至此具備了以人為本的和諧特性。大對數(shù)人都會有機會主義傾向，在擔當了領(lǐng)導重任之後，就有可能繼續(xù)強化這種領(lǐng)導權(quán)力並延續(xù)下去，這樣就導致了自組織特性消失，變成傳統(tǒng)的行政組織，為了防止企業(yè)家團隊由於領(lǐng)導的替換而逐漸消失，應建立防止這種蛻變的機制，必須形成既定規(guī)則即建立企業(yè)家團隊制度，阻止那些試圖改變團隊功能的行為。企業(yè)家團隊制度限制了任何獨裁。同時，企業(yè)家團隊在討論重大決策時以會議討論為主要形式，對相關(guān)的決策進行備案，然後以檔形式傳達，但並不是完全否定家族倫理的制約，應根據(jù)企業(yè)自身的實

33、際情況實行硬制度和軟制度相結(jié)合的管理模式，既有剛性制度約束，又有柔性倫理約束，以保證民營企業(yè)企業(yè)管理制度的規(guī)範化、合理化。3.建立特色長效學習機制學習型組織理論中強調(diào)個人學習和組織學習的能力，搭建新的學習框架，確立靈活的學習觀念和方式。創(chuàng)建學習型民營企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實踐情況，建立一種具有特色、靈活、長效地學習機制，增強自我學習的意識和能力，通過團隊學習，改變員工傳統(tǒng)的心智模式，建立自成系統(tǒng)的現(xiàn)代創(chuàng)新心智模式，使得企業(yè)永久性的發(fā)展下去，建立學習機制應從以下兩個方而入手:(l)建立健全企業(yè)員工培訓機制民營企業(yè)應重視對員工的培訓，這是一種投入，也是一種開發(fā)，因為人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)員工的培

34、訓包括專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)培訓，專業(yè)技能培訓包含兩方面:一是對新員工進行企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等的常識培訓;一是特殊崗位或是專業(yè)技能崗位需要員工有相匹配的專業(yè)技能的培訓。綜合素質(zhì)的培訓是對員工價值觀、心理素質(zhì)、工作態(tài)度等綜合方面的培訓。培訓形式是多元化的，但無論是脫產(chǎn)培訓、幹部繼續(xù)教育和崗位培訓都需要制度化、規(guī)範化、正常化的管理制度，培訓的目的是實現(xiàn)員工標準的崗位工作，通過有效的培訓提高員工的工作效率。(2)加強有關(guān)規(guī)定的持證上崗資格培訓管理按照國家有關(guān)規(guī)定，或是其他行業(yè)業(yè)務規(guī)定的崗位作業(yè)資格和要求，進行上崗資格培訓，培訓考核合格後刁能上崗，必須嚴格執(zhí)行持證上崗制度，引起企業(yè)各部門

35、和員工對培訓的重視，杜絕無證上崗，出現(xiàn)此情況嚴厲查處。（三）建立健全有效激勵機制民營企業(yè)建立學習型組織中，激勵機制是集體學習的驅(qū)動力，建立激勵機制有兩方面的目的:一是對企業(yè)管理創(chuàng)新做出貢獻的所有員工給予肯定，給予相應的利益;一是以激勵員工為手段，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)新作出更大的貢獻。1.建立完善的薪酬福利體系薪酬福利也就是對員工的物質(zhì)激勵，充分體現(xiàn)公平、合理的原則，設計薪酬福利體系的著眼點是在內(nèi)部根據(jù)不同層次和學習能力建立不同的薪酬檔次，即不同的崗位、不同的績效設置不同的薪資結(jié)構(gòu)，將員工的薪酬與同事的團隊合作掛鉤，鼓勵有效的團隊學習和團隊溝通。薪酬福利體系不僅代表員工自身價值，也代表了企業(yè)對員工能

36、力的認同及員工的發(fā)展前景，這能極大的調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性和主動性。2.建立精神層面的激勵機制激勵機制不僅包涵物質(zhì)激勵，對於民營企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中，重視員工精神層面激勵更能刺激員工的學習能力和創(chuàng)造能力。馬斯洛的需求層次論告訴我們不同層級的人有不同需要，對於學習型民營企業(yè)亦是如此，不同層級成員的需求層次不一樣，民營企業(yè)給予員工尊重、理解、信任，從情感激勵、榮譽激勵和目標激勵出發(fā)，建立優(yōu)良的學習型企業(yè)工作環(huán)境和崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，讓組織成員都充滿歸屬感和凝聚力，不斷學習，不斷創(chuàng)新，鑄就民營企業(yè)的輝煌。總結(jié)本文在分析民營企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，揭示了我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中的優(yōu)劣勢。從企業(yè)管理思想創(chuàng)新、組

37、織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、人本管理五個維度建立企業(yè)管理創(chuàng)新模式。同時，結(jié)合大運集團企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，把學習型組織理論導入企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體系中，從理論上提出了建設學習型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的一系列對策，力求既有理論應用的支撐，又有一定的實踐意義。本文提出建設學習型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的對策主要包括以下五個內(nèi)容:在建立學習型民營企業(yè)管理理念中，本文從領(lǐng)導者要樹立學習型價值觀理念、導入系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略理念以及自我控制理念三個方面進行論述。每一個企業(yè)領(lǐng)導者和組織成員都應打破舊有觀念，通過不斷地學習完善自我，把戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)、過程以及相關(guān)要素共同納入到統(tǒng)一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中進行分析，建立行動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，從整體和全局的角度構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略理念。同時，在民營企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，正確把握組織控制和自我控制的關(guān)係，保證組織目標順利實施。參考文獻1 朱仕祥,劉昱.