跨國企業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究

1、跨國企業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代化建設也有了很大的創(chuàng)新?？偛拷?jīng)濟 產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強、集聚帶動作用大，已成為城市競爭力和現(xiàn)代化水平的重要標志。隨著跨國 企業(yè)競爭的日益加劇，為了在市場上立足，跨國企業(yè)必須要做好經(jīng)濟管理工作，為了保證 經(jīng)濟管理工作的實際效果，采取柔性管理的方式也符合時代發(fā)展的趨勢。本文主要圍繞跨 國企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵展開分析和論述，提出加強跨國企業(yè)經(jīng)濟管理的有效舉措。關鍵詞跨國企業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀趨勢研究一、總部經(jīng)濟的內(nèi)涵總部經(jīng)濟就是基于商務園區(qū)、中心商務區(qū)的發(fā)展逐漸形成的一種經(jīng)濟模式。總部經(jīng)濟 實現(xiàn)了資源規(guī)模的小聚合，進而形成具有特定職能的經(jīng)

2、濟區(qū)域范圍的高端集合，是一種相 對較有特色的經(jīng)濟模式。在世界范圍內(nèi)稱之為總部經(jīng)濟，而在此區(qū)域內(nèi)則稱之為總部基地。 總部經(jīng)濟理論的核心就是這些總部以及其生產(chǎn)制造等諸多環(huán)節(jié)在空間上分離的狀態(tài)，進而 形成的資源在配置的整體價值。現(xiàn)階段對于總部經(jīng)濟可以從結(jié)構(gòu)、決策以及團隊三個不同 的角度進行定義，具體如下：第一，結(jié)構(gòu)性定義。特定區(qū)域通過整合一些跨國性公司以及 入駐外埠大型跨國企業(yè)的集團總部，利用極化效應以及擴散效應構(gòu)建形成一個跨國企業(yè)總 部的區(qū)域性集群布局狀態(tài)，而其主要的生產(chǎn)加工基地，是通過各種不同的形式在一些成本 較低的周邊區(qū)域以及外地進行設置。通過此種方式形成的一種合理性的價值鏈分工模式的 經(jīng)濟活

3、動的總稱就是總部經(jīng)濟。第二，決策性定義?？偛拷?jīng)濟，在本質(zhì)上來說就是決策模 式，其各種行為均與決策行為有著密切的關系。在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中，總部決策配置 著全球的各項資源。第三，團隊性定義。總部經(jīng)濟就是對國內(nèi)外的經(jīng)濟領域、非經(jīng)濟領域、 官方領域、非官方領域中，帶有總部以及總部派出的各種機構(gòu)以及組織相對性聚集產(chǎn)生的 各種經(jīng)濟活動的總稱。這些機構(gòu)主要涵蓋了政治組織、文化組織、教育組織、科研組織， 也涵蓋了生產(chǎn)組織、研發(fā)組織、營銷組織、管理組織，在本質(zhì)上來說就是一種團隊形式。二、跨國企業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)化措施（一）優(yōu)化跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理制度跨國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，還應當通過明確的規(guī)章制度以及相應的

4、操作流程等，對 自身的經(jīng)濟管理制度進行進一步明確。在此過程中，跨國企業(yè)內(nèi)部各個部門應當共同協(xié)調(diào), 在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理活動的基礎上，通過對自身資源的整合利用，發(fā)揮好整體的協(xié)同作用，建 立起高效的跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理制度模式，并將其應用到跨國企業(yè)的實際管理當中。同 時，跨國企業(yè)內(nèi)部部門還可以采用相應信息化的模式，保證跨國企業(yè)內(nèi)部財務信息的暢通, 從而為跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理提供良好的信息基礎。止匕外，在此基礎上，跨國企業(yè)也可以 通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度的進一步挖掘，找出其中符合時代發(fā)展的優(yōu)勢點，并將其進行充 分利用，在這個過程當中對跨國企業(yè)自身的組織架構(gòu)也要進行不斷優(yōu)化，做到能夠規(guī)范跨 國企業(yè)總部經(jīng)濟管理

5、日?；顒?。同時跨國企業(yè)還應當建立相應的績效考核體系，促使員工 進一步遵守經(jīng)濟管理制度，提升員工的工作積極性，并且在對經(jīng)濟管理制度進一步優(yōu)化的過程當中，協(xié)調(diào)好各部門的整體工作，保證整體組織形式能夠有效利用跨國企業(yè)資源。在此期間，跨國企業(yè)整體管理制度應當進行進一步優(yōu)化，并且明確各部門的工作職責，并通過相應的機制保證跨國企業(yè)整體部門在協(xié)調(diào)合作的過程當中，還能夠?qū)Ξ斚率袌霾▌舆M行有效防御。在對市場方面進行把控時，可以用相應的經(jīng)濟管理制度實現(xiàn)自身效益的進一步提升。（二）總部經(jīng)濟聚集區(qū)的建設要注重功能的多樣性總部經(jīng)濟聚集區(qū)作為城市經(jīng)濟的制高點，不僅要突出商務功能，還要注重其他功能的配套，包括娛樂休閑、高檔

6、消費、文化事業(yè)等多種功能。例如，紐約的曼哈頓不僅擁有以商務金融為主要特色的華爾街，還擁有百老匯等演藝、娛樂高度發(fā)達的街區(qū)，同時還擁有中城的時尚消費。因此，總部經(jīng)濟的影響力不僅是經(jīng)濟的輻射能力，還是文化傳播和覆蓋的能力。（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的促進作用在傳統(tǒng)跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理模式中引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠有效地促進經(jīng)濟管理體制的改革和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)通過其特有的信息傳遞技術(shù)，把跨國企業(yè)的產(chǎn)品信息與管理階層結(jié)合在一起，便捷化、創(chuàng)新化的管理，有助于跨國企業(yè)完成由老舊的經(jīng)濟管理模式到新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變。在目前國內(nèi)頂尖的跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理體系中，互聯(lián)網(wǎng)作為重要因素被廣泛應

7、用，不局限于阿里巴巴、騰訊這一類的電子商務型產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)涉及了社會生活中各個方面的跨國企業(yè)經(jīng)營，在網(wǎng)絡上發(fā)布產(chǎn)品信息，吸收大量的有效促進意見，對產(chǎn)品的完善和銷售都有很大的幫助。同時，對于跨國企業(yè)的企業(yè)文化而言，互聯(lián)網(wǎng)也能夠幫助跨國企業(yè)打造相關的跨國企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境?？鐕髽I(yè)文化是跨國企業(yè)的原動力，也是跨國企業(yè)總部經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播，向社會群眾宣傳跨國企業(yè)文化，讓員工們也能夠了解到跨國企業(yè)文化和學習跨國企業(yè)文化。三、結(jié)語在世界地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)著兩極分化的不均衡問題，而總部經(jīng)濟在地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展中可以快速地聚集生產(chǎn)要素，推動城市發(fā)展，但是總部經(jīng)濟對地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生的負面影響也不容忽視，在今后的樊展中必須要探究更為科學有效的發(fā)展路徑，制定嚴 格的標準，進而避免總部經(jīng)濟對地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生各種不良影響，推動世界社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保障地區(qū)經(jīng)濟的均衡發(fā)展。（作者單位為浙江銘仕興新暖通科技有限