因納特企業(yè)經(jīng)營對(duì)抗實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)驗(yàn)中心實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)二實(shí)驗(yàn)三實(shí)驗(yàn)四實(shí)驗(yàn)五實(shí)驗(yàn)六實(shí)驗(yàn)七實(shí)驗(yàn)八實(shí)驗(yàn)九實(shí)驗(yàn)十總評(píng)成績?cè)u(píng)分學(xué)生實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目企業(yè)經(jīng)營營對(duì)抗必修 選修 演示性性實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師師實(shí)驗(yàn)日期期及節(jié)次次一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康募凹耙螅?、目的的了解企業(yè)業(yè)注冊(cè)的的基本過過程。每每個(gè)學(xué)生生注冊(cè)一一家企業(yè)業(yè)，并在在企業(yè)信信息中查查看自己己的注冊(cè)冊(cè)結(jié)果。2、內(nèi)容容及要求求（1）掌掌握軟件件的基本本使用操操作。（2）對(duì)對(duì)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫寫自己本本季度的的經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。（3）根根據(jù)各季季度的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，在平平臺(tái)

2、模擬擬的環(huán)境境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營。在整個(gè)個(gè)經(jīng)營過過程中學(xué)學(xué)生互為為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，學(xué)學(xué)生在每每季度結(jié)結(jié)束后要要總結(jié)實(shí)實(shí)際經(jīng)營營與計(jì)劃劃實(shí)施的的差距，并進(jìn)行行原因分分析，力力求在下下一季度度表現(xiàn)更更好，在在對(duì)抗中中脫穎而而出。二、儀器器用具：儀器名稱稱規(guī)格/型型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件系系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法與與步驟:1.按照照工商注注冊(cè)登記記流程在在系統(tǒng)中中登記注注冊(cè)自己己的公司司和品牌牌。2.從構(gòu)構(gòu)建辦公公室、廠廠房、倉倉庫開始始，進(jìn)而而招聘員員工。3.整理理實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔，總總結(jié)模擬擬的過程程，編寫寫實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果與與數(shù)據(jù)

3、處處理：企業(yè)注冊(cè)冊(cè)登記流流程。企業(yè)的注注冊(cè)：本次實(shí)驗(yàn)驗(yàn)我主要要做的是是手機(jī)企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營。我的的企業(yè)名名稱是羅羅拉摩托托，注冊(cè)冊(cè)資本為為9800萬元人人民幣。經(jīng)營期期限為四四年。企業(yè)的構(gòu)構(gòu)建即完完成建立立企業(yè)的的經(jīng)營場(chǎng)場(chǎng)首先為了了方便以以后的經(jīng)經(jīng)營與發(fā)發(fā)展，廠區(qū)方方面我在在公司經(jīng)經(jīng)營的第第一年就就建立了了四個(gè)廠廠區(qū)分別別為：羅羅拉摩托托一廠、羅拉摩摩托二廠廠、羅拉拉摩托三三長和羅羅拉摩托托四廠在廠房的的構(gòu)建方方面我分分別在四四個(gè)廠區(qū)區(qū)建立了了五個(gè)廠廠房，由由于廠房房的建立立有兩種種選擇模模式，租租賃和新新建，而而且租賃賃的價(jià)格格遠(yuǎn)比新新建來的的便宜，所以我我采用了了租賃廠廠房的模模式。但

4、但是廠房房的面積積是有一一定的限限制的，所以我我租賃了了最大面面積的廠廠房。在倉庫的的構(gòu)建方方面，和和廠房的的考慮因因素一樣樣，我也也同樣采采用租賃賃最大面面積的原原材料倉倉庫和成成品倉庫庫。其分分布是四四個(gè)原材材料倉庫庫和一個(gè)個(gè)成品倉倉庫。在辦公室室構(gòu)建方方面由于于生產(chǎn)線線工人是是不占空空間的，但接下下來需要要進(jìn)行技技術(shù)研發(fā)發(fā)，估計(jì)計(jì)大概需需要100名左右右的研發(fā)發(fā)人員，則需要要租賃一一間研發(fā)發(fā)部的辦辦公室，容量為為15人人。招聘員工工在員工招招聘方面面，從上上圖可以以看出，總經(jīng)理理一名及及其助理理一名。營銷總總監(jiān)一名名，市場(chǎng)場(chǎng)人員一一名，銷銷售人員員一名。財(cái)務(wù)總總監(jiān)一名名，會(huì)計(jì)計(jì)員一名名，

5、出納納一名。采購總總監(jiān)一名名，采購購員一名名，倉管管員一名名。生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)一一名，生生產(chǎn)工人人50名名。人事事總監(jiān)一一名，HHR專員員一名。研發(fā)總總監(jiān)一名名，研發(fā)發(fā)人員110名。五、指導(dǎo)導(dǎo)教師評(píng)評(píng)語及成成績：成績： 指導(dǎo)導(dǎo)教師簽簽名： 批閱閱日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目企業(yè)經(jīng)營營對(duì)抗必修 選修 演示性性實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師師實(shí)驗(yàn)日期期及節(jié)次次一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康募凹耙螅?、目的的（1）全全面了解解系統(tǒng)實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)。（2）對(duì)對(duì)軟件有有整體認(rèn)認(rèn)識(shí)，掌掌握學(xué)生生模擬實(shí)實(shí)驗(yàn)的操操作。（3）制制定合理理的季度度經(jīng)營規(guī)規(guī)劃，并并提交給給老師。2、內(nèi)容容

6、及要求求= 1 * GB2掌握軟軟件的基基本使用用操作。= 2 * GB2對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行挖挖掘，制制定季度度規(guī)劃報(bào)報(bào)告，撰撰寫自己己本季度度的經(jīng)營營規(guī)劃。= 3 * GB2根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)行各各自企業(yè)業(yè)各季度度的經(jīng)營營。在整整個(gè)經(jīng)營營過程中中學(xué)生互互為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)生在在每季度度結(jié)束后后要總結(jié)結(jié)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營與計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的差距距，并進(jìn)進(jìn)行原因因分析，力求在在下一季季度表現(xiàn)現(xiàn)更好，在對(duì)抗抗中脫穎穎而出。二、儀器器用具：儀器名稱稱規(guī)格/型型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件系系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法與與步驟:1.按照照工商注注冊(cè)

7、登記記流程在在系統(tǒng)中中登記注注冊(cè)自己己的公司司和品牌牌。2.從構(gòu)構(gòu)建辦公公室、廠廠房、倉倉庫開始始，進(jìn)而而招聘員員工、購購買設(shè)備備、采購購原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過研發(fā)發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)宣宣傳、渠渠道建設(shè)設(shè)提升品品牌知名名度等方方面來入入手。3.整理理實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔，總總結(jié)模擬擬的過程程，編寫寫實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果與與數(shù)據(jù)處處理：1、市場(chǎng)場(chǎng)的開拓拓由于我是是主打低低檔產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)，所以以要全國國七個(gè)地地區(qū)的市市場(chǎng)，這這樣才能能更好的的選擇消消費(fèi)者。而對(duì)于于發(fā)布的的市場(chǎng)開開拓方面面我選擇擇在七個(gè)個(gè)地區(qū)中中都采用用市場(chǎng)公公關(guān)準(zhǔn)備備來進(jìn)行行。廣告宣傳傳 由于在在后面接接訂單的的時(shí)候要要求企業(yè)業(yè)

8、必須達(dá)達(dá)到一定定的品牌牌知名度度，而獲獲取品牌牌知名度度的主要要方式是是進(jìn)行廣廣告的投投放，從從上圖中中我們可可以看出出一共有有五種廣廣告媒體體類型。我在七七個(gè)地區(qū)區(qū)都進(jìn)行行了相應(yīng)應(yīng)的廣告告投放，從我的的品牌知知名度可可以看出出所在地地區(qū)，自自己產(chǎn)品品的品牌牌知名度度。區(qū)域定價(jià)價(jià)上面七張張圖就是是在各個(gè)個(gè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的低檔檔產(chǎn)品的的定價(jià)。定價(jià)要要注意的的事項(xiàng)是是一定要要在定價(jià)價(jià)的范圍圍內(nèi)，不不能超過過或者是是低于規(guī)規(guī)定的價(jià)價(jià)格范圍圍。渠道銷售售在這個(gè)試試驗(yàn)中一一共有兩兩個(gè)銷售售渠道給給我們選選擇，一一個(gè)是超超市另外外一個(gè)是是賣場(chǎng)渠渠道。兩兩個(gè)渠道道各有優(yōu)優(yōu)點(diǎn)也有有各自的的風(fēng)險(xiǎn)。所以一一定要根根據(jù)自

9、身身的產(chǎn)量量來選擇擇合適的的銷售渠渠道，而而不是盲盲目的。由于我的的品牌知知名度都都達(dá)到了了兩種渠渠道的要要求所以以我可以以自由選選擇兩種種渠道。參與招標(biāo)標(biāo)上面那個(gè)個(gè)就是招招標(biāo)的結(jié)結(jié)果。招招標(biāo)的成成功必須須建立在在各項(xiàng)要要求都符符合渠道道商的要要求。這些就是是我的訂訂單，當(dāng)當(dāng)接到訂訂單的時(shí)時(shí)候應(yīng)該該及時(shí)生生產(chǎn)，不不能拖延延，否則則會(huì)影響響企業(yè)的的信用評(píng)評(píng)級(jí)。而而且只有有發(fā)貨成成功才能能取得銷銷售利潤潤。五、指導(dǎo)導(dǎo)教師評(píng)評(píng)語及成成績：成績： 指導(dǎo)導(dǎo)教師簽簽名： 批閱閱日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目企業(yè)經(jīng)營營對(duì)抗必修 選修 演示性性實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器器

10、臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師師實(shí)驗(yàn)日期期及節(jié)次次一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康募凹耙螅?、目的的利用多媒媒體因納納特工商商管理綜綜合實(shí)訓(xùn)訓(xùn)軟件，使學(xué)生生在實(shí)驗(yàn)驗(yàn)過程中中全面了了解和熟熟悉企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程，熟熟練運(yùn)用用企業(yè)管管理的基基本知識(shí)識(shí)。2、內(nèi)容容及要求求= 1 * GB2掌握軟軟件的基基本使用用操作。= 2 * GB2對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行挖挖掘，制制定季度度規(guī)劃報(bào)報(bào)告，撰撰寫自己己本季度度的經(jīng)營營規(guī)劃。= 3 * GB2根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)行各各自企業(yè)業(yè)各季度度的經(jīng)營營。在整整個(gè)經(jīng)營營過程中中學(xué)生互互為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)生在在每季度度結(jié)束后后要總結(jié)結(jié)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營與計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的差距距，并

11、進(jìn)進(jìn)行原因因分析，力求在在下一季季度表現(xiàn)現(xiàn)更好，在對(duì)抗抗中脫穎穎而出。二、儀器器用具：儀器名稱稱規(guī)格/型型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件系系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法與與步驟:1.按照照工商注注冊(cè)登記記流程在在系統(tǒng)中中登記注注冊(cè)自己己的公司司和品牌牌。2.從構(gòu)構(gòu)建辦公公室、廠廠房、倉倉庫開始始，進(jìn)而而招聘員員工、購購買設(shè)備備、采購購原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過研發(fā)發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)宣宣傳、渠渠道建設(shè)設(shè)提升品品牌知名名度和增增大產(chǎn)品品銷量，從而完完成整個(gè)個(gè)經(jīng)營過過程。3.整理理實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔，總總結(jié)模擬擬的過程程，編寫寫實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果與與數(shù)據(jù)處處理：完成企業(yè)業(yè)構(gòu)

12、架、實(shí)現(xiàn)企企業(yè)四季季度的具具體經(jīng)營營過程。1、技術(shù)術(shù)的研發(fā)發(fā)由于手機(jī)機(jī)的檔次次分為高高中低三三個(gè)檔次次，所以以我首先先決定先先研發(fā)低低檔的手手機(jī)產(chǎn)品品，所以以我對(duì)于于研發(fā)技技術(shù)方面面之研發(fā)發(fā)了兩項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)分分別是：手機(jī)LLED保保護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)和手機(jī)機(jī)王儀器器支持技技術(shù)，本本次研發(fā)發(fā)一共耗耗費(fèi)了99名研發(fā)發(fā)人員。 在技術(shù)術(shù)采購方方面我也也只購買買了一種種數(shù)字電電路邏輯輯設(shè)計(jì)。2、選擇擇包裝3、原材材料的采采購根據(jù)訂單單的數(shù)量量來確定定原材料料的數(shù)量量。因?yàn)闉槊總€(gè)原原材料是是有一定定的面積積的所以以在購買買原材料料的時(shí)候候一定要要根據(jù)倉倉庫面積積的大小小來確定定原材料料的數(shù)目目?？梢砸圆捎枚喽啻钨徺I買，

13、少量量購買的的原則。4、產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)候候一定要要注意每每條生產(chǎn)產(chǎn)線都有有固定的的產(chǎn)量。而且要要看好生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品與自自己研發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品是否一一致。5、第一一季度經(jīng)經(jīng)營情況況分析由于第一一季度市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)比較的的激烈，市場(chǎng)已已經(jīng)飽和和，我們們企業(yè)沒沒有搶到到訂單，但是，我們還還是著力力于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，第一可以以倒賣給給那些來來不及生生產(chǎn)的企企業(yè)，第第二是可可以留著著庫存到到下一季季度再出售。由于第一一季度一一直在投投入，收收入也只只是倒賣賣了一些些產(chǎn)成品品，所以企業(yè)業(yè)的利潤潤為負(fù)數(shù)數(shù)。6、第二二季度經(jīng)經(jīng)營情況況分析基于吸取取了第一一季度的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，由由于前去去已經(jīng)對(duì)對(duì)企

14、業(yè)的的構(gòu)建做做足了準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，等到到第二季季度的時(shí)時(shí)候本企企業(yè)就專專心的進(jìn)進(jìn)行渠道道招標(biāo)工工作，和和產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工作。首首先是去去搶訂單單，這就是我我們第二二季度搶搶下的訂訂單，由由于我們們上一季季度所做做的都是是低檔產(chǎn)產(chǎn)品，所所以我們們這次合合作的渠渠道商都都是要求求低檔產(chǎn)產(chǎn)品的。由于上次次的庫存存完全滿滿足了生生產(chǎn)的需需求，所所以這次次的那么么多訂單單不用生生產(chǎn)就能能完全滿滿足客戶戶的需求求。但是只生生產(chǎn)低檔檔產(chǎn)品是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，所以我我又研發(fā)發(fā)了中檔檔的產(chǎn)品品，以擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營范圍。然后對(duì)中中檔產(chǎn)品品進(jìn)行定定價(jià)：所以這一一季度的的財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營狀況況是收入入大于投投入。那那些投入

15、入也是為為了下一一年的生生產(chǎn)經(jīng)營營所需要要的。7、第三三季度的的經(jīng)營狀狀況分析析第三個(gè)季季度剛開開始同第第二季度度一樣，首先是是尋找渠渠道合作作商，我我一共找找了多家家渠道合合作商。其中有有一個(gè)一一百八十十萬的超超大訂單單。再加上又又多了中中檔產(chǎn)品品的加入入。所以以一個(gè)成成品倉庫庫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能能滿足企企業(yè)的生生產(chǎn)需求求的。所以我又又租賃了了五個(gè)成成品倉庫庫，來存存放企業(yè)業(yè)的貨物物。而對(duì)對(duì)于倉庫庫數(shù)量的的選擇是是有根據(jù)據(jù)的而不不是盲目目的增加加，否則則就會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)的利潤潤下降。等到這些些都完成成以后就就要開始始企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)了。由由于上期期我還有有140000的的低檔產(chǎn)產(chǎn)品庫存存

16、，所以以先將那那些小的的訂單完完成，而而這些庫庫存完全全滿足了了那些小小訂單。接下來就就是生產(chǎn)產(chǎn)那個(gè)11800000的的大訂單單。同樣樣的是購購買原材材料，投投入生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行行生產(chǎn)，如果到到時(shí)候生生產(chǎn)線的的產(chǎn)量不不能夠滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需求求，可以以去交易易市場(chǎng)查查看和你你生產(chǎn)同同樣產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)，問他他們?nèi)ベ徺徺I同樣樣的產(chǎn)品品用來滿滿足交貨貨數(shù)量。同樣由于于接到了了大量的的訂單，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成成本費(fèi)用用，所以以這一年年，本企企業(yè)還是是盈利的的。下面這張張圖反應(yīng)應(yīng)了本企企業(yè)該季季度的利利潤情況況。8、第四四季度的的經(jīng)營狀狀況分析析：由于第四四季度是是本企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的最后一一年，所所以基本本上沒有有

17、對(duì)于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的投入入。只是是接訂單單進(jìn)行生生產(chǎn)，對(duì)對(duì)于訂單單而言該該季度我我接到了了一個(gè)33000000萬萬的低檔檔訂單。由于成品品倉庫的的面積正正好是330000平方米米。所以以正好用用來存放放這3000000的產(chǎn)品品。所以一切切準(zhǔn)備就就緒，接接下來就就是購買買原材料料進(jìn)行生生產(chǎn)，再再然后就就是直接接發(fā)貨，收回款款項(xiàng)，如如果這是是你正好好有一點(diǎn)點(diǎn)庫存，同樣你你依然可可以去交交易中心心發(fā)布信信息，發(fā)發(fā)布賣家家消息，賣給需需要那些些產(chǎn)品的的企業(yè)。9、總結(jié)結(jié)：生產(chǎn)的管管理： 設(shè)備：選擇要要購買的的設(shè)備，以及放放入廠房房的名稱稱，點(diǎn)擊擊“購買”。設(shè)備備采購市市場(chǎng)提供供了不同同的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，選擇時(shí)

18、時(shí)要考慮慮以下幾幾個(gè)因素素。（1）廠廠房面積積：指設(shè)設(shè)備占用用廠房的的面積，實(shí)際廠廠房面積積不能小小于設(shè)備備占用的的面積。（2）最最大生產(chǎn)產(chǎn)能力：該設(shè)備備每季度度最大的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量，并并不是所所有的設(shè)設(shè)備都能能按最大大的生產(chǎn)產(chǎn)能力來來生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的多多少還與與其它因因素有關(guān)關(guān)。（3）產(chǎn)產(chǎn)品體積積：每個(gè)個(gè)產(chǎn)成品品的體積積，產(chǎn)成成品只能能堆放到到產(chǎn)成品品倉庫中中。（4）放放置廠房房：選擇擇擺放設(shè)設(shè)備的廠廠房，被被選廠房房的面積積不能小小于設(shè)備備本身占占用的廠廠房面積積。（5）需需要人數(shù)數(shù)：該設(shè)設(shè)備正常常生產(chǎn)所所需要的的工人數(shù)數(shù)量。研發(fā)：注注意以下下幾個(gè)方方面影響產(chǎn)品品等級(jí)：指所選選的研發(fā)發(fā)技術(shù)

19、對(duì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)生影響響的大小小，系統(tǒng)統(tǒng)用等級(jí)級(jí)來衡量量，影響響等級(jí)越越高對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)影響越越大。研發(fā)失敗敗率：指指所選的的研發(fā)技技術(shù)在研研發(fā)過程程中失敗敗的概率率，這個(gè)個(gè)比值是是老師在在后臺(tái)設(shè)設(shè)置的；老師一一般將失失敗率調(diào)調(diào)到0。研發(fā)所需需時(shí)間：指所選選的研發(fā)發(fā)技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)影響的的時(shí)間。選擇包裝裝：好的產(chǎn)品品離不開開好的包包裝，在在這里選選擇合適適的產(chǎn)品品包裝，價(jià)格高高的包裝裝對(duì)產(chǎn)品品影響力力提升效效果明顯顯，成本本也因此此升高。低價(jià)格格包裝成成本低廉廉相應(yīng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品影影響力作作用低。學(xué)生通過過研發(fā)、技術(shù)購購買以及及包裝的的投入，從而提提升自己己產(chǎn)品的的產(chǎn)品品品質(zhì)，該該值將影影響到廠

20、廠家與渠渠道合作作及是否能能參與招招投標(biāo)。產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)：在購買設(shè)設(shè)備、招招聘員工工之后就就可以開開始生產(chǎn)產(chǎn)；設(shè)定定生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的同同時(shí)要考考慮以下下幾要素素。生產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)量的的判斷要要素：設(shè)設(shè)備的最最大生產(chǎn)產(chǎn)量、原原材料的的搭配的的最大數(shù)數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)成品倉倉庫的最最大庫存存能力，三者之之間的最最大數(shù)量量判斷之之后生產(chǎn)產(chǎn)。交易市場(chǎng)場(chǎng)：（1）交交易洽談?wù)劷灰浊⒄務(wù)劊猴@示示交易中中心各廠廠商的買買賣信息息，對(duì)感感興趣的的信息選選擇“洽談”體驗(yàn)交交易洽談?wù)劦倪^程程，最終終達(dá)成共共識(shí)后簽簽定合同同。（2）配配送發(fā)貨貨發(fā)貨管理理的功能能，所有有成交訂訂單都需需要在這這里發(fā)貨貨。學(xué)生生在庫存存充足的的情況下下盡快

21、完完成配送送，點(diǎn)擊擊“請(qǐng)配送送”如有庫庫存則配配送成功功。庫存存不足系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)提示，學(xué)生在在原材料料充足的的情況下下到“生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品”模塊中中選擇“產(chǎn)品生生產(chǎn)”。本季季度的訂訂單必須須在本季季度結(jié)束束前完成成配送，否則第第二季度度系統(tǒng)自自動(dòng)降低低廠商信信用等級(jí)級(jí)。廣告宣傳傳：廣告宣傳傳的幾種種方式主主要包括括：電視媒體體紙面媒體體戶外媒體體網(wǎng)絡(luò)媒體體直郵媒體體渠道策略略：本軟件設(shè)設(shè)置了兩兩大渠道道：超市市、商場(chǎng)場(chǎng)。數(shù)量：本本季度所所需求的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量，開始新新季度實(shí)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)增增加相應(yīng)應(yīng)比例的的需求；價(jià)格：最高采采購單價(jià)價(jià)；產(chǎn)品品品質(zhì)：產(chǎn)品通通過研發(fā)發(fā)和包裝裝等達(dá)到到的品質(zhì)質(zhì)系數(shù)，廠商產(chǎn)產(chǎn)

22、品品質(zhì)質(zhì)必須等等于或大大于這個(gè)個(gè)數(shù)值才才能合作作；品牌牌知名度度：通過過宣傳等等手段達(dá)達(dá)到的系系數(shù)，廠廠商品牌牌知名度度必須等等于或大大于這個(gè)個(gè)數(shù)值才才能合作作。由于超市市與商場(chǎng)場(chǎng)是學(xué)生生實(shí)驗(yàn)中中重要的的合作伙伙伴，所所以在添添加數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)必須須仔細(xì)考考慮各個(gè)個(gè)方面的的因素。而且一一個(gè)季度度只能合合作一次次。五、指導(dǎo)導(dǎo)教師評(píng)評(píng)語及成成績：成績： 指導(dǎo)導(dǎo)教師簽簽名： 批閱閱日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目企業(yè)經(jīng)營營對(duì)抗必修 選修 演示性性實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師師實(shí)驗(yàn)日期期及節(jié)次次一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康募凹耙螅?、目的的利用多媒媒體因納納特工商商管理綜

23、綜合實(shí)訓(xùn)訓(xùn)軟件，使學(xué)生生在實(shí)驗(yàn)驗(yàn)過程中中全面了了解和熟熟悉企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程，熟熟練運(yùn)用用企業(yè)管管理的基基本知識(shí)識(shí)。2、內(nèi)容容及要求求= 1 * GB2掌握軟軟件的基基本使用用操作。= 2 * GB2對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行挖挖掘，制制定季度度規(guī)劃報(bào)報(bào)告，撰撰寫自己己本季度度的經(jīng)營營規(guī)劃。= 3 * GB2根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)行各各自企業(yè)業(yè)各季度度的經(jīng)營營。在整整個(gè)經(jīng)營營過程中中學(xué)生互互為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)生在在每季度度結(jié)束后后要總結(jié)結(jié)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營與計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的差距距，并進(jìn)進(jìn)行原因因分析，力求在在下一季季度表現(xiàn)現(xiàn)更好，在對(duì)抗抗中脫穎穎而出。二、儀器器用具：儀器名稱稱規(guī)

24、格/型型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件系系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法與與步驟:1.按照照工商注注冊(cè)登記記流程在在系統(tǒng)中中登記注注冊(cè)自己己的公司司和品牌牌。2.從構(gòu)構(gòu)建辦公公室、廠廠房、倉倉庫開始始，進(jìn)而而招聘員員工、購購買設(shè)備備、采購購原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過研發(fā)發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)宣宣傳、渠渠道建設(shè)設(shè)提升品品牌知名名度和增增大產(chǎn)品品銷量，從而完完成整個(gè)個(gè)經(jīng)營過過程。3.整理理實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔，總總結(jié)模擬擬的過程程，編寫寫實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果與與數(shù)據(jù)處處理：根據(jù)資本本運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的基基本數(shù)據(jù)據(jù)作年經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績的總結(jié)結(jié)。四個(gè)季度度的經(jīng)營營活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，企業(yè)的的現(xiàn)金

25、流流量表中中銷售商商品是收收入的主主要來源源，購買買原材料料及構(gòu)建建固定資資產(chǎn)、無無形資產(chǎn)產(chǎn)、長期期資產(chǎn)是是流出現(xiàn)現(xiàn)金的主主要因素素。下面面的餅圖圖是反應(yīng)應(yīng)本企業(yè)業(yè)第一季季度收入入與支出出的比例例而下面的的那一張張圖反應(yīng)應(yīng)的是我我第一年年的利潤潤情況，由于沒沒有接到到訂單所所以利潤潤為負(fù)值值。這年度的的收入來來源主要要是與其其他企業(yè)業(yè)簽訂合合同的預(yù)預(yù)付貨款款。固定定資產(chǎn)、營銷費(fèi)費(fèi)用、預(yù)預(yù)付款的的投資占占了支出出的大部部分，生生產(chǎn)成本的投投入以及及營銷費(fèi)費(fèi)最高。預(yù)計(jì)投資資收入對(duì)對(duì)比如下下：總結(jié)：對(duì)于支出出而言:支支出主要要用于原原材料及及固定資資產(chǎn)的采采購，其其中還有有一部分分的市場(chǎng)場(chǎng)開拓費(fèi)費(fèi)用

26、、招招聘人員員費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)費(fèi)用等，由于預(yù)預(yù)測(cè)不正正確，導(dǎo)導(dǎo)致了一一些支出出的浪費(fèi)費(fèi)，比如如廣告投投入較多多，原材材料采購購過多造造成生產(chǎn)產(chǎn)成本過過高等。從收入方方面講：收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于支支出，究究其原因因，主要要是由于于沒有進(jìn)進(jìn)行很好好的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒有接接到訂單單，造成成第一季季度的產(chǎn)產(chǎn)品庫存存積壓，完全沒沒有銷售售渠道。同樣在在交易市市場(chǎng)由于于你是賣賣方，相相對(duì)一個(gè)個(gè)買方市市場(chǎng)來說說，賣方方處于一一個(gè)比較較尷尬的的境地，只能換換來一個(gè)個(gè)成本價(jià)價(jià)來出售售產(chǎn)品。在第一季季度手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)的的生產(chǎn)中中，羅拉拉摩托企企業(yè)經(jīng)營營效果不不是很好好，但是下幾年年度的經(jīng)經(jīng)營得繼繼續(xù)完善善，前途途充滿了了未知和和挑

27、戰(zhàn)，但是在在第一季季度的經(jīng)經(jīng)營過程程中已經(jīng)經(jīng)保留了了很大一一部分的的庫存，所以很很容易在在下一季季度的中中取得現(xiàn)現(xiàn)金收入入。這樣樣就避免免了長期期貸款的的風(fēng)險(xiǎn)。在第一年年的本企業(yè)中中由于市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確，造造成產(chǎn)品品庫存過過大，收收益太少少。但是如如何扭虧虧為盈就就是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的智慧所所在。我我發(fā)現(xiàn)在在產(chǎn)品的的初期我我就著力力生產(chǎn)低低檔產(chǎn)品品，很容容易在下下一季度度的經(jīng)營營中避開開其他企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，這這樣只做做低檔產(chǎn)產(chǎn)品就有很大大的利潤潤空間了了。如此第二二年度經(jīng)經(jīng)營下來來，一開開始就有有有足夠夠的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金，從而可可以進(jìn)行行下幾個(gè)個(gè)年度的的銷售。以下就就是各年年度的收收入，雖雖然第

28、一一年是負(fù)負(fù)利潤，但從第第二年開開始在接接下來的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中都取取得了正正利潤。下圖是第第二季度度總利潤潤下圖是第第三季度度總利潤潤下圖是第第三季度度收入來來源，從從此圖看看出完全全把庫存存轉(zhuǎn)換成成現(xiàn)金了了。此圖是第第四季度度的收入入與支出出對(duì)比圖圖。企業(yè)經(jīng)營營的得與與失：企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效果果不是立立竿見影影的，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者要要根據(jù)市市場(chǎng)進(jìn)行行預(yù)測(cè)，如果遇遇到發(fā)展展瓶頸了了也不要要立馬放放棄，或或許換個(gè)個(gè)角度來來考慮下下問題，或許就就能找到到解決問問題的辦辦法。這這次企業(yè)業(yè)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營對(duì)抗抗的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)，使我我們了解解了一個(gè)個(gè)企業(yè)從從注冊(cè)到到組建生生產(chǎn)經(jīng)營營的全過過程，通通過整個(gè)個(gè)實(shí)訓(xùn)四四

29、個(gè)季度度的經(jīng)營營來看，經(jīng)營一一個(gè)企業(yè)業(yè)不是一一個(gè)容易易的事情情，你要要考慮很很多因素素，要經(jīng)經(jīng)過很多多環(huán)節(jié)。還好我我們這個(gè)個(gè)是在一一個(gè)軟件件下面進(jìn)進(jìn)行的有有的東西西只要點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)標(biāo)就可以以了，如如果在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活活中呢？那么采采購原材材料，去去競(jìng)標(biāo)，去找渠渠道等等等所有工工作都要要我們自自己去親親力親為為，那么么難度就就可想而而知了。一個(gè)企企業(yè)經(jīng)營營的好壞壞一大部部分是取取決于經(jīng)經(jīng)營管理理者，他他怎么布布置產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)適銷對(duì)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，都都要經(jīng)過過經(jīng)營者者的深思思熟慮。所以總的的來說這這次實(shí)訓(xùn)訓(xùn)我還是是學(xué)到了了很多東東西的，從以前前的一個(gè)個(gè)局外人人，親身身參加到到企業(yè)的的經(jīng)營管管理的

30、全全過程中中，讓我我了解了了很多懂懂得了許許多。五、指導(dǎo)導(dǎo)教師評(píng)評(píng)語及成成績：成績： 指導(dǎo)導(dǎo)教師簽簽名： 批閱閱日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目企業(yè)經(jīng)營營對(duì)抗必修 選修 演示性性實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師師實(shí)驗(yàn)日期期及節(jié)次次一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康募凹耙螅?、目的的利用多媒媒體因納納特工商商管理綜綜合實(shí)訓(xùn)訓(xùn)軟件，使學(xué)生生在實(shí)驗(yàn)驗(yàn)過程中中全面了了解和熟熟悉企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程，熟熟練運(yùn)用用企業(yè)管管理的基基本知識(shí)識(shí)。2、內(nèi)容容及要求求= 1 * GB2掌握軟軟件的基基本使用用操作。= 2 * GB2對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行挖挖掘，制制定季度度規(guī)劃報(bào)報(bào)告，撰撰寫自己己本季度度的經(jīng)營營規(guī)劃。= 3 * GB2根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)行各各自企業(yè)業(yè)各季度度的經(jīng)營營。在整整個(gè)經(jīng)營營過程中中學(xué)生互互為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)生在在每季度度結(jié)束后后要總結(jié)結(jié)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營與計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的差距距，并進(jìn)進(jìn)行原因因分析，力求在在下一季季度表現(xiàn)現(xiàn)更好，在對(duì)抗抗中脫穎穎而出。二、儀器器用具：儀器名稱稱規(guī)格/型型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件系系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法與與步驟:1.按照照工商注注冊(cè)登記記流程在在系統(tǒng)中中登記注注冊(cè)自己己的公司司和品牌牌。2.從構(gòu)構(gòu)建辦公公室、廠廠房、倉