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文檔簡介

1、財(cái)務(wù)處處長崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)處處長崗位編號所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1人直接上級總經(jīng)理薪酬范圍直接下級會(huì)計(jì)、出納、資資產(chǎn)管理員崗位分析日期2003年122月崗位目的:全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處處工作,指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督公司財(cái)財(cái)務(wù)管理工作作。職責(zé)與工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與與公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的制定工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述:制定定財(cái)務(wù)管理制制度和會(huì)計(jì)核核算體系,完完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作工作任務(wù)根據(jù)國家、行業(yè)業(yè)有關(guān)法規(guī)、政政策,制定公公司會(huì)計(jì)核算算、成本控制制、資金管理理、財(cái)務(wù)預(yù)決決算管理、財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算管理理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理流程及及制度、操作作規(guī)范等指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)收集、帳帳務(wù)管理等財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作作的建設(shè)

2、,建建立健全會(huì)計(jì)計(jì)核算體系,完完善財(cái)務(wù)內(nèi)控控制度職責(zé)三職責(zé)表述:組織織編制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和制定本本部門工作計(jì)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃,組織和和指導(dǎo)各部門門編制公司年年度全面預(yù)算算匯總各部門預(yù)算算,編制公司司財(cái)務(wù)預(yù)算、成成本計(jì)劃、利利潤計(jì)劃制定本部門年度度和月度工作作計(jì)劃組織本部門員工工實(shí)施工作計(jì)計(jì)劃職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)務(wù)管管理工作工作任務(wù)監(jiān)督各店?duì)I業(yè)資資金的集中管管理與使用,確確保資金的安安全與有效利利用根據(jù)各店經(jīng)營情情況,編制每每周資金計(jì)劃劃,負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部資金流流轉(zhuǎn)調(diào)度,確確保公司資金金平衡編制信貸計(jì)劃,擬擬訂重大資金金籌措使用方方案,確保公公司所需資金金的及時(shí)籌集集與成本最低低

3、負(fù)責(zé)公司成本控控制,監(jiān)督各各部門、各店店成本控制執(zhí)執(zhí)行情況,提提供成本考核核依據(jù)負(fù)責(zé)組織公司及及各店經(jīng)營成成本核算,分分析成本計(jì)劃劃執(zhí)行情況,及及時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)措施分析評價(jià)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)狀況況,提供公司司經(jīng)營決策信信息負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建建設(shè)項(xiàng)目、固固定資產(chǎn)投資資的財(cái)務(wù)核算算與結(jié)算負(fù)責(zé)組織對重大大投資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)可行性分分析及投資效效益分析組織本部門配合合上級管理部部門的財(cái)務(wù)審審計(jì)工作,負(fù)負(fù)責(zé)提供審計(jì)計(jì)所需資料職責(zé)五職責(zé)表述: 組織公司會(huì)會(huì)計(jì)核算及稅稅務(wù)管理工作作工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分分類記賬,確確保各類憑證證真實(shí)、完整整監(jiān)督審核各類日日記賬、總賬賬、分類賬真真實(shí)、準(zhǔn)確、及及時(shí)、完整定期組織

4、編制、審審核財(cái)務(wù)報(bào)表表,并組織年年度結(jié)算監(jiān)督現(xiàn)金存款與與出納管理監(jiān)督發(fā)票、支票票管理負(fù)責(zé)研究國家和和地方稅收政政策,籌劃公公司稅務(wù)活動(dòng)動(dòng)安排稅費(fèi)申報(bào)與與繳納職責(zé)六職責(zé)表述:監(jiān)督督指導(dǎo)各店日日常財(cái)務(wù)管理理工作工作任務(wù)根據(jù)公司統(tǒng)一財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度,組織制定定各店資金管管理制度及相相關(guān)財(cái)務(wù)管理理規(guī)定監(jiān)督指導(dǎo)各店資資金往來、營營業(yè)現(xiàn)金管理理、日常帳務(wù)務(wù)處理等基礎(chǔ)礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督指導(dǎo)各店收收銀員的現(xiàn)金金收支、現(xiàn)金金及銀行帳務(wù)務(wù)處理等工作作職責(zé)七職責(zé)表述: 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組組織公司對外外信息披露及及對外統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編制與與報(bào)送工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)本部門門編制各種對對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表表并保證報(bào)表表的及時(shí)報(bào)送送協(xié)調(diào)公司信息

5、披披露工作,及及時(shí)提供對外外信息披露數(shù)數(shù)據(jù)資料職責(zé)八職責(zé)表述: 負(fù)負(fù)責(zé)組織公司司的資產(chǎn)管理理工作工作任務(wù)定期組織固定資資產(chǎn)、流動(dòng)資資金的清查、核核實(shí)督促應(yīng)收帳款回回收與檢查,組組織對不良債債權(quán)處置負(fù)責(zé)對公司長、短短期投資資產(chǎn)產(chǎn)的管理與評評估分析工作作,確保投資資資產(chǎn)的安全全與收益職責(zé)九職責(zé)表述:負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)處的內(nèi)內(nèi)部組織管理理工作,保證證部門業(yè)務(wù)的的有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定和完善財(cái)務(wù)務(wù)處內(nèi)部的各各項(xiàng)制度,并并監(jiān)督檢查執(zhí)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)處處人員的隊(duì)伍伍建設(shè),提出出對下屬人員員的調(diào)配、培培訓(xùn)、考核意意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門門與其它部門門間關(guān)系,解解決爭議負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員員工制定階段段工作計(jì)劃,并并督促執(zhí)行負(fù)

6、責(zé)控制部門預(yù)預(yù)算,降低成成本費(fèi)用職責(zé)十職責(zé)表述:完成成總經(jīng)理交付付的其它任務(wù)務(wù)權(quán)力:對公司發(fā)展戰(zhàn)略略的制訂和修修改有建議權(quán)權(quán)對公司財(cái)務(wù)規(guī)章章制度制定有有建議權(quán)對公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)章制度的的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)權(quán)有授權(quán)范圍內(nèi)的的資金審批權(quán)權(quán)有對各部門各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開支的的審核權(quán)部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用用開支的審批批權(quán)對各部門上報(bào)的的各種分析表表、預(yù)算報(bào)表表有建議權(quán)對下級在工作中中的爭議有裁裁決權(quán)有對直接下級崗崗位調(diào)配的建建議權(quán)、任命命的提名權(quán)和和獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)對所屬下級的管管理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平和業(yè)業(yè)績有考核評評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融、財(cái)政、工工商稅務(wù)、審審計(jì)部門等任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理、工商商管理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制制度培訓(xùn)、餐餐飲行業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、戰(zhàn)略略管理培訓(xùn)、企企業(yè)管理培訓(xùn)訓(xùn)、市場營銷銷培訓(xùn)、公司司企業(yè)文化培培訓(xùn)、信息管管理培訓(xùn)、連連鎖經(jīng)營培訓(xùn)訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上財(cái)會(huì)崗崗位工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),2年以上管理理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通企業(yè)財(cái)務(wù)管管理知識(shí),掌掌握戰(zhàn)略管理理、資本運(yùn)營營、經(jīng)濟(jì)管

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