人力資源管理教學(xué)大綱

1、人力資源管理概論課程教課綱領(lǐng)一、課程基本信息課程名稱人力資源管理概論課程編號總學(xué)時(shí)數(shù)講課實(shí)踐實(shí)驗(yàn)習(xí)題課復(fù)習(xí)7262學(xué)時(shí)82學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)開課單位經(jīng)濟(jì)管理系課程類型專業(yè)基礎(chǔ)課合用專業(yè)統(tǒng)招大專：14工商管理班先修課程管理學(xué)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)采納教材劉東蕾.人力資源管理概論西南財(cái)經(jīng)大學(xué)第一版社20141.王麗潔.人力資源管理北京清華大學(xué)第一版社2011主要教課2.鄭蘭先.人力資源管理北京清華大學(xué)第一版社2008參照書本課程任務(wù)和目的3.何筠.人力資源理論、工具、事例北京科學(xué)第一版社2014本課程是工商管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是理論與實(shí)踐親密相連的課程。本課程是學(xué)習(xí)人力資源管理理論與方法進(jìn)行了全面的概括，為此

2、后進(jìn)一步學(xué)習(xí)人事測評、培訓(xùn)、薪酬與績效等人力資源管理的后續(xù)課程的學(xué)習(xí)成立基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)。經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟習(xí)人力資源管理的基本觀點(diǎn)、基本理論和基來源理，以及人力資源管理的發(fā)展歷程，掌握人力資源規(guī)劃、工作剖析、職工招聘與甄選、職工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等基本方法和技巧，認(rèn)識國際化人力資源管理的內(nèi)容。能利用這些理論及技術(shù)展開人力資源管理各項(xiàng)職能活動(dòng)，制定人審查人制定時(shí)間2015-8-17二、課程內(nèi)容及基本要求第一章人力資源管理概括課程內(nèi)容：人力資源的觀點(diǎn)與內(nèi)涵，人力資源管理的形成與發(fā)展；人力資源管理的目標(biāo)與環(huán)境，包含內(nèi)部環(huán)境與外面環(huán)境；人力資源管理與傳統(tǒng)人事管

3、理的差別與聯(lián)系?；疽螅赫J(rèn)識人力資源的觀點(diǎn)與內(nèi)涵，人力資源管理的形成與發(fā)展，中國公司人力資源管理的發(fā)展過程；熟習(xí)人力資源管理的目標(biāo)與環(huán)境，包含內(nèi)部環(huán)境與外面環(huán)境；理解人力資源管理的意義，人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別；掌握人力資源管理的觀點(diǎn)與特色，人力資源管理的內(nèi)涵和基本職能，人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別與聯(lián)系；正確剖析我國人力資源管理當(dāng)前所面對的挑戰(zhàn)。本章要點(diǎn)：人力資源管理的內(nèi)涵、基本職能；人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別與聯(lián)系；人力資源管理的環(huán)境。本章難點(diǎn)：人力資源管理面對的挑戰(zhàn)。第二章人力資源管理理論課程內(nèi)容：人性假定理論和激勵(lì)理論的內(nèi)容；人力資本理論?；疽螅菏炝?xí)各樣人性假定

4、理論和激勵(lì)理論的內(nèi)容，掌握人力資本理論；經(jīng)過對人力資源管理理論的基本內(nèi)容的認(rèn)識，可以剖析某一公司所采納的人力資源管理理論的種類，并能針對存在的問題提出改良建議。本章要點(diǎn)：人力資本的發(fā)源與發(fā)展；現(xiàn)代人力資本主要理論內(nèi)容；人力資本理論的新發(fā)展。本章難點(diǎn)：人力資本理論的發(fā)展。第三章人力資源規(guī)劃課程內(nèi)容：人力資源規(guī)劃的含義、編制與實(shí)行；人力資源規(guī)劃的作用、影響因素和人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；人力資源需乞降供應(yīng)展望的方法。基本要求：認(rèn)識人力資源規(guī)劃的編制與實(shí)行；認(rèn)識人力資源規(guī)劃的作用、影響因素和人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；理解人力資源規(guī)劃的含義；掌握人力資源規(guī)劃的含義、程序，人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃的關(guān)系，人力資源需乞

5、降供應(yīng)展望方法；正確運(yùn)用人力資源需乞降供應(yīng)展望的方法，合理擬訂人力資源計(jì)劃。本章要點(diǎn)：人力資源規(guī)劃的含義、作用；人力資源均衡的舉措；人力資源需乞降供應(yīng)展望方法。本章難點(diǎn)：運(yùn)用人力資源需求與供應(yīng)展望方法，合理擬訂人力資源計(jì)劃，均衡人力資源供需。第四章工作剖析課程內(nèi)容：工作剖析的含義與基礎(chǔ)術(shù)語，工作剖析的內(nèi)容；工作剖析的作用與程序，工作剖析的定性與定量方法；工作說明書的內(nèi)容?；疽螅赫J(rèn)識工作剖析的基本概略；理解工作剖析的含義與基礎(chǔ)術(shù)語，工作剖析的內(nèi)容；掌握工作剖析的作用與程序，工作剖析的定性與定量方法，工作說明書的內(nèi)容；運(yùn)用適合的工作剖析方法，有效的采集和整理有關(guān)資料和信息，達(dá)成工作說明書的編寫

6、。本章要點(diǎn)：工作剖析的基礎(chǔ)術(shù)語；工作剖析的作用；工作剖析的程序；定性、定量工作剖析方法；工作說明書的內(nèi)容。本章難點(diǎn)：定量工作剖析方法；工作說明書的編寫。第五章職工招聘與甄選課程內(nèi)容：招聘的過程、職工招聘與甄選的意義；招聘的方式；招聘評估和招聘方法評估。基本要求：認(rèn)識職工招聘與甄選的意義及重要性；認(rèn)識招聘的過程、工作申請表的設(shè)計(jì)與使用；理解招聘的方式，外面候選人的供應(yīng)展望，職工招聘的渠道，進(jìn)行背景檢查和身體檢查；掌握甄選和測試的各樣方法，招聘評估和招聘方法評估；經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，認(rèn)識職工招聘與甄選的過程，可以運(yùn)用有關(guān)度方法剖析設(shè)置簡單的招聘與甄選工作，并能評估招聘的結(jié)果。本章要點(diǎn)：招聘的主要方式；外

7、面候選人的供應(yīng)展望；外面招聘的渠道選擇；職工甄選與錄取，招聘方法的評估。本章難點(diǎn)：各樣甄選與測試方法。第六章職前教育與職工培訓(xùn)課程內(nèi)容：職前培訓(xùn)特色、意義和程序，職工培訓(xùn)的觀點(diǎn)與內(nèi)涵；職工培訓(xùn)的基本種類及優(yōu)弊端；培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂以及培訓(xùn)成效的評估基本要求：認(rèn)識職前培訓(xùn)特色、意義和程序，職工培訓(xùn)的觀點(diǎn)與內(nèi)涵；認(rèn)識職工培訓(xùn)的原則和程序；理解培訓(xùn)需求剖析的內(nèi)容和方法、職工培訓(xùn)的基本種類及優(yōu)弊端、培訓(xùn)激勵(lì)舉措；掌握培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂以及培訓(xùn)成效的評估；經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，在掌握以上知識點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求剖析、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，并選擇適合的培訓(xùn)方法組織實(shí)行有針對性的培訓(xùn)。本章要點(diǎn)：培訓(xùn)需求剖析的內(nèi)容、

8、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、培訓(xùn)激勵(lì)舉措及培訓(xùn)方法的選擇本章難點(diǎn)：培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)需求剖析。第七章職業(yè)發(fā)展課程內(nèi)容：管理人員開發(fā)的原則及激勵(lì)拘束體制；職業(yè)生涯發(fā)展的五階段；職工個(gè)人和組織怎樣實(shí)行職業(yè)管理。基本要求：認(rèn)識職業(yè)發(fā)展的作用、管理人員開發(fā)的性質(zhì)和目的、高級管理人員開發(fā)的原則及激勵(lì)拘束體制；熟習(xí)職業(yè)生涯發(fā)展的五階段；理解職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、職業(yè)發(fā)展路徑的種類和方向；掌握職工個(gè)人和組織怎樣實(shí)行職業(yè)管理；經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，可以運(yùn)用職工職業(yè)發(fā)展階段理論剖析職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的問題。本章要點(diǎn)：職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵；職業(yè)發(fā)展路徑的種類和方向；職工個(gè)人和組織職業(yè)管理。第八章績效查核課程內(nèi)容：績效與績效查核的觀點(diǎn)、績效查核的意義

9、、績效查核的內(nèi)容；績效查核的方法和程序；績效查核中簡單出現(xiàn)的基本問題以及改良舉措?；疽螅赫J(rèn)識績效與績效查核的觀點(diǎn)、績效查核的意義、績效查核的內(nèi)容；掌握績效查核的方法和程序；理解績效查核中簡單出現(xiàn)的基本問題以及改良舉措；依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，選擇運(yùn)用適合的績效查核方法，組織實(shí)行績效查核活動(dòng)，并可以依據(jù)實(shí)質(zhì)剖析、辦理績效查核中出現(xiàn)的問題，并提出改良建議。本章要點(diǎn)：不一樣種類的績效查核方法的操作、優(yōu)弊端及合用范圍。本章難點(diǎn)：行為導(dǎo)向型查核方法、綜合查核方法。第九章薪酬管理課程內(nèi)容：薪酬管理的作用、職工福利的作用和構(gòu)成；薪酬的構(gòu)成、薪酬管理的原則、影響薪酬擬訂的因素、薪酬檢查的步驟及薪酬制度的調(diào)整；薪酬檢

10、查的方法、職位評論的方法及各樣方法的評論；基本要求：認(rèn)識薪酬管理的作用、職工福利的作用和構(gòu)成；熟習(xí)薪酬的構(gòu)成、薪酬管理的原則、影響薪酬擬訂的因素、薪酬檢查的步驟及薪酬制度的調(diào)整；理解可變薪酬確實(shí)定和彈性福利制度；掌握薪酬檢查的方法、職位評論的方法及各樣方法的評論；使用各樣方法對職位實(shí)行評論，經(jīng)過薪酬檢查成立薪酬曲線，確立薪酬等級，實(shí)現(xiàn)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本章要點(diǎn)：職位評論的方法及薪酬曲線的成立、可變薪酬確實(shí)定。本章難點(diǎn)：職位評論的各樣方法。第十章勞動(dòng)關(guān)系管理課程內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系的辦理原則和改良門路、勞動(dòng)紀(jì)律和賞罰、社會(huì)保險(xiǎn)的主要種類及勞動(dòng)爭議辦理原則和辦理方式；我國有關(guān)工作時(shí)間和休假制度的規(guī)定；勞動(dòng)關(guān)

11、系的觀點(diǎn)、勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)因素；基本要求：認(rèn)識勞動(dòng)關(guān)系的辦理原則和改良門路、勞動(dòng)紀(jì)律和賞罰、社會(huì)保險(xiǎn)的主要種類及勞動(dòng)爭議辦理原則和辦理方式；熟習(xí)我國有關(guān)工作時(shí)間和休假制度的規(guī)定；掌握勞動(dòng)關(guān)系的觀點(diǎn)、勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)因素；理解勞動(dòng)合同訂立的原則、內(nèi)容、無效的勞動(dòng)合同；經(jīng)過對以勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)的知識點(diǎn)的理解，可以解決人力資源管理中有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的問題。本章要點(diǎn)：勞動(dòng)合同、集體合同的訂立和使用規(guī)則。本章難點(diǎn)：無效力動(dòng)合同、勞動(dòng)合同的更改和排除。第十一章國際化人力資源管理課程內(nèi)容：跨國公司招聘、錄取、培訓(xùn)與薪酬等人力資源管理職能的特色；際化人力資源管理的模式及其影響因素；基本要求：認(rèn)識跨國公司招聘、錄取、培訓(xùn)

12、與薪酬等人力資源管理職能的特色；理解國際化人力資源管理的模式及其影響因素；熟習(xí)美國、歐洲、亞洲等公司人力資源管理模式。本章要點(diǎn)：國際化人力資源管理的模式及其影響因素；美國、歐洲、亞洲等公司人力資源管理模式。本章難點(diǎn)：國際化人力資源管理的模式影響因素。三、學(xué)時(shí)分派表：教課環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)討設(shè)教課時(shí)數(shù)講驗(yàn)其小題論課實(shí)他計(jì)課課計(jì)課程內(nèi)容踐第一章人力資源管理概括628第二章人力資源管理理論66第三章人力資源規(guī)劃628第四章工作剖析55第五章職工招聘與甄選628第六章職前教育與職工培訓(xùn)55第七章職業(yè)發(fā)展55第八章績效查核628第九章薪酬管理77第十章勞動(dòng)關(guān)系管理66第十一章國際化人力資源管理44復(fù)習(xí)22共計(jì)64872四、課程教課的有關(guān)說明經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟習(xí)人力資源管理的基本觀點(diǎn)、基本理論和基來源理，以及人力資源管理的發(fā)展歷程，掌握人力資源規(guī)劃、工作剖析、職工招聘與甄選、職工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等基本方法和技巧，認(rèn)識國際化人力資源管理的內(nèi)容。能力利用這些理論及技術(shù)展開人力資源管理各項(xiàng)職能活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，要點(diǎn)培育學(xué)生的理論與實(shí)踐密切聯(lián)合的能力，