生產(chǎn)部現(xiàn)場員工工作激勵機(jī)制文檔范例

1、生產(chǎn)部現(xiàn)場干部及員工激勵機(jī)制申請.目的:為了提高現(xiàn)場干部及員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產(chǎn)部門實際產(chǎn)能；促進(jìn) 公司效益的增加，追求實現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長、費用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標(biāo).現(xiàn)狀：現(xiàn)場干部及員工工作積極性缺乏,工作技能有待提高,個人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升,個 體之間良性競爭、協(xié)作的意識不夠強(qiáng)烈.機(jī)制總那么：本激勵方案適用范圍目前是以現(xiàn)場操作干部及員工為主要考評對象,對現(xiàn)場干部及員工的 激勵方式主要以物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面為主.物質(zhì)激勵,原那么上以干部及員工個人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長的相應(yīng)比率階次 分配相應(yīng)的1定數(shù)額的獎金；.精神激勵,是對物質(zhì)激勵方面的1個配

2、合和補(bǔ)充，主要為在各車間內(nèi)設(shè)置“優(yōu)秀干部及員工 光榮榜”.具體方案：1、物質(zhì)激勵方案由各生產(chǎn)車間制定出每個崗位的基本任務(wù)產(chǎn)量，每天統(tǒng)計干部及員工的日產(chǎn)能，以月為 單位，每月底時計算個人“月產(chǎn)能”及“平均增長率”.產(chǎn)量目標(biāo)=基本任務(wù)產(chǎn)量+增長產(chǎn)量(5%)次月初根據(jù)干部及員工上月“月產(chǎn)能”及“平均增長率”進(jìn)行考核，依照增長率增長階次分配相應(yīng)數(shù)額的獎金,具體分配層次參照下表產(chǎn)能一獎金分配表 產(chǎn)能增長獎勵以“品質(zhì)”考核指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當(dāng)月部門“品質(zhì)”考核指標(biāo)達(dá)產(chǎn)能平均增長率基本目標(biāo)100%達(dá)成3%W5%5%W10%10%W15%15%W20%20%W25%三30%以上獎金分配數(shù)額1001301

3、60200250300400成率低于上月者,那么該部門所有干部及員工產(chǎn)能增長獎金為0,不允許分配. 各部門干部及員工在進(jìn)行產(chǎn)能提報時一，不允許有虛報產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，1經(jīng)查實，處分方式參照C項.2、精神激勵方案車間設(shè)置優(yōu)秀干部及員工光榮榜，每月評選優(yōu)秀干部及員工給予公示表彰，滿足干部 及員工自我實現(xiàn)的需求,并到達(dá)以典范來帶動干部及員工追求進(jìn)步和超越的積極性、主動性.每月初各車間根據(jù)干部及員工個人產(chǎn)能增長率、并結(jié)合干部及員工日常工作表現(xiàn)，評選 出車間內(nèi)優(yōu)秀干部及員工3名，再從3名優(yōu)秀干部及員工中評選出1名課內(nèi)最正確優(yōu)秀干部及員工.評選 結(jié)果出來后,將優(yōu)秀干部及員工照片置于優(yōu)秀干部及員

4、工光榮榜內(nèi)，以作為工作楷模. 優(yōu)秀干部及員工照片展示需持續(xù)至下月評選出新的月優(yōu)秀干部及員工為止.各車間有連續(xù)3次（3個月）被評為部門優(yōu)秀干部及員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng) 理申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該干部及員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)3次（3個月）被評 為部門最正確優(yōu)秀干部及員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該干 部及員工職務(wù)異動（作業(yè)員一儲干）+增加帶薪年休3天.試用期干部及員工不在此范圍 內(nèi).各部門在評選最正確優(yōu)秀干部及員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選, 考核評選出的部門優(yōu)秀干部及員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行.部門優(yōu)秀干部及員工光榮榜范例如下圖,放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置.XX車間優(yōu)秀干部及員、火片峻K儀帚反x xx照片累片姓名姓名照片肥片累片I 疑