現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司薪酬管理制度文檔范例

1、*資管控規(guī)章第1章總 那么第一條目的為完善公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的薪資管控體系,吸引高 素質(zhì)的人才,留住優(yōu)秀的人才,建立穩(wěn)定的干部及員工隊(duì)伍,激發(fā)干部及員工的工作熱 情，參照勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)法律條文法規(guī)、控股公司的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原 那么以及公司有關(guān)規(guī)定,在2022年安徽*薪資管控方法基礎(chǔ)上,特修訂本薪資管控 規(guī)章.第二條 核定工資等級(jí)的原那么充分考慮企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益、承受能力和人力資源的市場(chǎng)價(jià)值，遵循“按勞分 配”、“按能分配”和“企事業(yè)單位、股東、干部及員工3方利益兼顧”的基本原那么, 通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值、干部及員工工作績(jī)效、工作技能、服務(wù)年限、人力資源市場(chǎng)狀況等 指

2、標(biāo)綜合考核后確定干部及員工薪資,適當(dāng)拉開(kāi)差距,營(yíng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制.第三條支付方法.工資扣除第4條所列的費(fèi)用后,采取從銀行轉(zhuǎn)賬至工資卡的方式支付.工資支付時(shí)間：工資計(jì)算時(shí)間為廣31日，并于當(dāng)月10T2日支付，如遇雙休日 延期2天發(fā)放.第四條扣除款以下各項(xiàng)規(guī)定,須從工資中直接扣除：1.個(gè)人所得稅 2.社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)議費(fèi)中按規(guī)定由個(gè)人交納局部3.住房公積金 4.觸犯本公司規(guī)章規(guī)章的罰款 5.其它應(yīng)扣款第五條歸還義務(wù)因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資缺乏或超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即補(bǔ)齊差額或返還超出額, 否那么，財(cái)務(wù)管控部可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接補(bǔ)齊或扣除該局部.第六條薪資的形式本規(guī)章所稱(chēng)薪資,包括以貨幣形式直接支付給干部及

3、員工的工資和非貨幣形式作 為工作補(bǔ)償?shù)母＠?第2章 薪資體系構(gòu)建的原那么和類(lèi)別第七條薪資體系構(gòu)建的原那么1.堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)干部及員工具有激勵(lì)性”的薪 資分配原那么,充分發(fā)揮薪資管控在引才、留才、育才方面的作用.節(jié)日津貼：按照我們民族的傳統(tǒng)習(xí)俗，公司在節(jié)日給干部及員工發(fā)放過(guò)節(jié)福利，發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)為：婦女節(jié)（200元/；女職工）、勞動(dòng)節(jié)（500元/人）、兒童節(jié)（200元/ 人；干部及員工的14周歲以下子女、端午節(jié)（500元/人）、中秋節(jié)（500元/人）、 國(guó)慶節(jié)（500元/人）、元旦（500元/人）、春節(jié)（1000元/人）.防暑降溫費(fèi)：7至9月份公司給干部及員工發(fā)放防暑降溫津

4、貼1000元/人.助學(xué)金：公司干部及員工子女考取普通高等院校,公司給予助學(xué)金1000元/人,鼓勵(lì) 學(xué)子發(fā)奮向上,努力學(xué)習(xí).結(jié)婚禮金:在公司工作滿(mǎn)1年且婚假獲批準(zhǔn)的干部及員工,可享有結(jié)婚禮金1000元/ 人,夫妻同在公司工作的發(fā)放1份.生育禮金：女干部及員工生育或男干部及員工新添子女，可享受生育禮金500元， 夫妻同在公司工作的發(fā)放1份.干部及員工因病住院:干部及員工因病住院10天以上者,公司給予慰問(wèn)禮品或慰問(wèn) 金600元.干部及員工及配偶或子女因重大疾病住院,公司給予慰問(wèn)金1000元.慰唁金：公司干部及員工的直系親屬（父母、子女及配偶）不幸去世，公司將獻(xiàn)花 圈或花籃,并發(fā)放慰問(wèn)金1000元.駐

5、外補(bǔ)貼：春節(jié)期間（初1至初7）駐外工作人員，公司1次性發(fā)放2000元/人的春節(jié) 駐外補(bǔ)貼.購(gòu)書(shū)補(bǔ)貼：購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：高層管控人員：1000元/人年；中層管控人員: 600元/人年；1般干部及員工：400元/人年.工作午餐：公司干部及員工每天中午可在公司食堂免費(fèi)用餐，行政管控部實(shí)行登 記管控.健康體檢：在公司工作滿(mǎn)1年,年齡在35周歲以上干部及員工可享受公司每年提供 的有針對(duì)性的體檢.35周歲以下,每2年體檢1次.由人力資源部根據(jù)年齡和性別設(shè) 計(jì)體檢方案.帶薪旅游:公司每年按部門(mén)或者統(tǒng)1組織帶薪旅游1次，公司承當(dāng)交通、食宿、參觀 等費(fèi)用，由人力資源部門(mén)每年1月份制定帶薪旅游方案.帶薪年休假:

6、凡在本公司的工作年資滿(mǎn)1年者,全年給予帶薪年休假5-10天.詳見(jiàn)考 勤規(guī)章.試用期干部及員工按60%比例享受各項(xiàng)福利.以上福利管控細(xì)那么另行制定.第7章假期工資第十七條各種假期工資發(fā)放,遵照以下方法辦理：.事假：事假期間按比例扣發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金），全年累計(jì)超過(guò)15天以及1個(gè) 季度超過(guò)7天的事假期間還須扣發(fā)基礎(chǔ)工資.病假：病假醫(yī)療期根據(jù)勞動(dòng)合同或者協(xié)議法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定.病假醫(yī) 療期間從事兼職等盈利活動(dòng)的，公司可終止醫(yī)療期并解除勞動(dòng)合同或者協(xié)議.婚假：婚假期間基礎(chǔ)工資正常,其它補(bǔ)助不予享有.喪假：?jiǎn)始倨陂g基礎(chǔ)工資正常發(fā)放.產(chǎn)假：產(chǎn)假期間由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)協(xié)議機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育津貼，作為干部及員工產(chǎn) 假

7、期間的工資.如與職工原工資有差額,那么在職工產(chǎn)假期滿(mǎn)后補(bǔ)足.工傷：職員因工（公）負(fù)傷休假按國(guó)家有關(guān)政策辦理.公假：視為正常出勤，不扣薪資.待崗學(xué)習(xí)：待崗學(xué)習(xí)期間停發(fā)崗位薪資、績(jī)效工資和福利，改按當(dāng)?shù)卣块T(mén) 公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi).考勤管控部門(mén)每月6日前統(tǒng)計(jì)上月干部及員工考勤情況并按季核算,結(jié)合考核 情況,通知人力資源部辦理調(diào)整發(fā)放.第8章加班工資第十八條在干部及員工完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排 干部及員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，以基礎(chǔ)工資為計(jì)算基數(shù)，按以下方法辦 理：.依法安排干部及員工在工作日的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，原那么上 按相同勞動(dòng)時(shí)間安排補(bǔ)休

8、；不能安排補(bǔ)休的按照不低于勞動(dòng)合同或者協(xié)議規(guī)定的本人 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資.依法安排干部及員工在休息日工作，原那么上安排補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的，按不 低于勞動(dòng)合同或者協(xié)議約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資.依法安排干部及員工在法定休假節(jié)日工作的，1般不安排補(bǔ)休，按不低于勞動(dòng) 合同或者協(xié)議約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資.公司中高級(jí)管控人員、外派倉(cāng)庫(kù)管控人員、科研、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員、外 派財(cái)務(wù)人員、下屬分/子公司干部及員工等實(shí)行不定時(shí)工作制，不計(jì)加班工資，但可根 據(jù)實(shí)際情況給予1定的補(bǔ)休時(shí)間.干部及員工在有效的工作時(shí)間未完成任務(wù)，應(yīng)自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間，不享受加班

9、 工資.干部及員工加班未履行相關(guān)加班審核批示手續(xù)的,不享受加班工資.第9章 績(jī)效考核薪資第十九條績(jī)效薪資的提取績(jī)效薪資與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和干部及員工工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，表達(dá)公司、部門(mén) 和干部及員工工作業(yè)績(jī)差異，激勵(lì)干部及員工努力提高工作績(jī)效,從而提升公司的整 體績(jī)效.干部及員工績(jī)效工資總額提取比例根據(jù)控股公司子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原那么 在總額控制范圍內(nèi)計(jì)提.第二十條績(jī)效薪資的分配.高層管控人員：為了合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)原那么, 高層管控人員的當(dāng)年年終績(jī)效工資現(xiàn)金分配額度原那么上不超過(guò)本年度月度標(biāo)準(zhǔn)工資 總額的1倍,超額局部以購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充保險(xiǎn)協(xié)議或股權(quán)認(rèn)購(gòu)金等方式延期支付.職能部

10、門(mén)干部及員工：按照所有職能干部及員工月度薪資總額的4倍發(fā)放 年終績(jī)效工資,并根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金.個(gè)人年終績(jī)效額=部門(mén)績(jī)效總額又 （崗位系數(shù)+職級(jí)系數(shù)X能力系數(shù)）X年度平均考核分值/部門(mén)總分值.職能部門(mén)副經(jīng)理及以上級(jí)別中層管控人員：績(jī)效工資的發(fā)放與公司利潤(rùn)指標(biāo) 完成情況和個(gè)人年度考核掛鉤,個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于年終核定的績(jī)效工資乘以個(gè)人 年度考核系數(shù)（根據(jù)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定年終績(jī)效總額）.專(zhuān)業(yè)公司副總經(jīng)理管控人員績(jī)效工資的發(fā)放與專(zhuān)業(yè)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況 和個(gè)人年度考核掛鉤.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員的績(jī)效管控與銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額完成情況等掛鉤,具體考核方法由各 專(zhuān)業(yè)公司制定，報(bào)人力資源部備案.科研人

11、員的獎(jiǎng)勵(lì)包括年終績(jī)效與科研成果獎(jiǎng)勵(lì),年終績(jī)效分為南繁考核和正 季考核兩局部,考核管控方法另行制定.生產(chǎn)人員的績(jī)效與生產(chǎn)本錢(qián)控制情況、生產(chǎn)種子數(shù)量、質(zhì)量完成情況掛鉤，具 體方法由各專(zhuān)業(yè)公司另行制定.第10章 薪資總額管控公司實(shí)行薪資總額與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的薪資管控規(guī)章，并建立薪資 預(yù)算帳戶(hù).第二十一條薪資總額來(lái)源以近兩年薪資總額平均值與近兩年凈利潤(rùn)為計(jì)算依據(jù),采用動(dòng)態(tài)調(diào)整方法.固定薪資固定薪資確實(shí)定是每年根據(jù)公司當(dāng)年的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率 測(cè)算規(guī)模系數(shù)K值，具體參考控股公司下發(fā)的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原那么.特殊薪資(1)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)協(xié)議金：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育5項(xiàng)

12、保險(xiǎn)協(xié)議，按發(fā)放崗 位薪資總額的31. 8%計(jì)提社保基金.(2)住房公積金:按月崗位薪資總額的6%計(jì)提,每年7-8月份根據(jù)崗位薪資變化調(diào)整.第二十二條薪資總額調(diào)控.薪資調(diào)整主要依據(jù)企事業(yè)單位的利潤(rùn)完成情況及企事業(yè)單位外部的人力資源 供求狀況變化,適時(shí)對(duì)薪資管控體系、工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行定期分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)完善.當(dāng)公司效益遞增超過(guò)1定的比例時(shí),適度上調(diào)崗位薪點(diǎn)工資級(jí)別或提升干部及 員工福利；當(dāng)企事業(yè)單位效益增長(zhǎng)緩慢特別是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí),對(duì)各崗位的崗位薪資級(jí) 別作相應(yīng)調(diào)整或控制，以保證總量始終控制在年度計(jì)劃之內(nèi).第101章 薪資審核批示流程.各部門(mén)干部及員工和臨時(shí)聘用干部及員工當(dāng)月的薪資，由用工部門(mén)申

13、請(qǐng)，人力 資源管控部、財(cái)務(wù)管控部審核并簽字后,報(bào)總經(jīng)理審核批示.新入職的干部及員工由用人部門(mén)和人力資源管控部根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱(chēng)、 技能等綜合素質(zhì)核定，報(bào)總經(jīng)理審核批示.干部及員工個(gè)人工資定級(jí)和崗位薪資的調(diào)整，由人力資源管控部按薪資審核批 示權(quán)限辦理.1般干部及員工調(diào)整崗位薪資的，由部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審核，分管負(fù)有責(zé) 任人審核批示.(2)部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別調(diào)整崗位薪資的，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,分管負(fù)有責(zé) 任人、人力資源部審核，總經(jīng)理審核批示.(3)公司整體調(diào)整薪資水平的，由人力資源部根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果制定薪資調(diào)整方 案,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò).所有薪資工程支付(包括長(zhǎng)期臨時(shí)用工)須部門(mén)申請(qǐng)

14、,分管負(fù)有責(zé)任人審核，由 人力資源管控負(fù)有責(zé)任人審核、報(bào)總經(jīng)理或委托人批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理支付手 續(xù).干部及員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)付而未付的費(fèi)用(包括工資、加班 費(fèi)等)將在干部及員工離職手續(xù)辦理完畢后,與最后1個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資1起核發(fā).依據(jù) 其他約定須延期支付的按約定條文辦理.第102章附那么L本規(guī)定中的“年”、“季度”均指12月概念.薪資管控實(shí)行月薪規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原那么.任何干部及員工不可泄 露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入.干部及員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、因計(jì)算錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)過(guò)失造成實(shí)發(fā)金額不相符時(shí), 干部及員工有權(quán)力和義務(wù)立即與人力資源管控部門(mén)或財(cái)務(wù)管控部門(mén)聯(lián)系，申請(qǐng)薪資復(fù) 核,超

15、過(guò)6個(gè)月干部及員工無(wú)異議的,視為認(rèn)同.本規(guī)章所涉及的事項(xiàng)與此前規(guī)章相沖突的，1律以本規(guī)章為準(zhǔn).未涉及的事項(xiàng)依 照其它管控規(guī)章執(zhí)行.本方法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.附件1：各崗位級(jí)別工資測(cè)算表2022年薪酬調(diào)整測(cè)算表1崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)180019002000210022001002級(jí)230024002500260027001003級(jí)280029503100325034001504級(jí)355037003850400041501505級(jí)430045004700490051002006級(jí)530055005700590061002001.1崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)

16、198020902200231024201102級(jí)253026402750286029701103級(jí)308032453410357537401654級(jí)390540704235440045651655級(jí)473049505170539056102206級(jí)583060506270649067102201.2崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)216022802400252026401202級(jí)276028803000312032401203級(jí)336035403720390040801804級(jí)426044404620480049801805級(jí)516054005640588061202406級(jí)636066

17、006840708073202401.3崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)234024702600273028601302級(jí)299031203250338035101303級(jí)364038354030422544201954級(jí)461548105005520053951955級(jí)559058506110637066302606級(jí)689071507410767079302601.4崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)252026602800294030801402級(jí)322033603500364037801403級(jí)392041304340455047602104級(jí)497051805390560058

18、102105級(jí)602063006580686071402806級(jí)742077007980826085402801.5崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)270028503000315033001502級(jí)345036003750390040501503級(jí)420044254650487551002254級(jí)532555505775600062252255級(jí)645067507050735076503006級(jí)79508250855088509150300附件2：各崗位技術(shù)級(jí)別表序號(hào)崗位系列1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)1行政崗位助理 管控員管控員資深管 控員副經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理2人事崗位人事助理人事專(zhuān)員人事主

19、管人力資源 師副高級(jí)人 力資源師高級(jí)人力 資源師3加工崗位助理 倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù) 管控員倉(cāng)管 主管高級(jí)倉(cāng)管 主管倉(cāng)管經(jīng)理高級(jí)倉(cāng)管 經(jīng)理4財(cái)務(wù)崗位會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì) 師會(huì)計(jì)師資深會(huì)計(jì) 師副高級(jí)會(huì) 計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì) 師5檢驗(yàn)崗位檢驗(yàn)員助理檢驗(yàn) 員高級(jí)檢 驗(yàn)員質(zhì)量管控 師資深質(zhì)量 管控師高級(jí)質(zhì)量 管控師6營(yíng)銷(xiāo)崗位銷(xiāo)售代表片區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng) 理銷(xiāo)售經(jīng)理資深銷(xiāo)售 經(jīng)理高級(jí)銷(xiāo)售 經(jīng)理7育種崗位助理育種 員高級(jí)助理 育種員助理研 究員副研究員育種家高級(jí)育種 家8鑒定崗位技術(shù)員鑒定員小區(qū)鑒 定經(jīng)理大區(qū)鑒定 經(jīng)理資深鑒定 經(jīng)理高級(jí)鑒定 經(jīng)理9生產(chǎn)崗位生產(chǎn) 技術(shù)員高級(jí) 技術(shù)員片區(qū)生 產(chǎn)經(jīng)理大區(qū)生產(chǎn) 經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)生產(chǎn) 經(jīng)理.堅(jiān)持

20、公平、公正的原那么.公司對(duì)工作崗位基于企事業(yè)單位利潤(rùn)最終形成的相對(duì) 價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定,盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位人員的薪資標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持崗位薪資動(dòng)態(tài)化的原那么.通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與 工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制,適度加大不同職級(jí)、崗位類(lèi)別的收入差距，通過(guò)績(jī)效 考核等激勵(lì)性方式激發(fā)干部及員工的工作積極性.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性原那么.確保薪資水平在行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)具有1定的競(jìng)爭(zhēng)性,能夠招 募并留住公司所需人才.第八條薪資體系的類(lèi)別公司干部及員工的薪資體系分為以下3類(lèi)：1.年薪制1）中、高層管控人員：A.中層管控人員是指經(jīng)公司發(fā)文聘任的職能部門(mén)助理經(jīng)理以上管控人員以及專(zhuān) 業(yè)公司副

21、總經(jīng)理.分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售中心經(jīng)理不實(shí)行年薪制,按照非年薪制干部及員工 的崗位薪資序列核算.B.高層管控人員是指公司經(jīng)營(yíng)班子成員，包括總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理.2）研發(fā)部門(mén)的中層及以上技術(shù)管控人員以及研發(fā)技術(shù)骨干人員，由公司發(fā)文或 總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定.3）特別引進(jìn)的專(zhuān)家.非年薪制干部及員工的崗位薪資制公司對(duì)1般干部及員工實(shí)行崗位責(zé)任和義務(wù)與崗位工作技能相結(jié)合的崗位薪資 制.談判工資制其它特殊人才、返聘人員或是公司需要的緊缺型育種人才，實(shí)行談判工資制，由公 司分管負(fù)有責(zé)任人研究決定.實(shí)行談判工資制的人干部及員工資，除孝金補(bǔ)貼外,不再享 有其它補(bǔ)貼類(lèi)工資，每年按照3%的比例調(diào)整崗位薪資.第九條

22、薪資結(jié)構(gòu)干部及員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利+績(jī)效考核薪資.年薪制干部及員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利+年終績(jī)效考核薪資年薪制干部及員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼.非年薪制干部及員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利+績(jī)效考核薪資非年薪制干部及員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+職 稱(chēng)補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼.談判工資制談判工資制干部及員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+孝金補(bǔ)貼+福利+年終 考核薪資第3章 實(shí)行年薪制的崗位類(lèi)別第一條年薪制的概念年薪制是1種以年度為周期確定人員的基本收入，它有明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并與其 經(jīng)營(yíng)、管控或技術(shù)成果掛鉤進(jìn)行考核,發(fā)

23、放績(jī)效收入的工資規(guī)章.第二條年薪制的目的.為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管控者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)管控人員的積極性,提高企 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益.強(qiáng)化各級(jí)管控人員和技術(shù)骨干的責(zé)任和義務(wù)心,激勵(lì)干部及員工提高工作水 準(zhǔn)、積極性和工作熱情.第三條設(shè)計(jì)原那么.根據(jù)崗位的難易程度、管控范疇、責(zé)任和義務(wù)大小、管控的專(zhuān)業(yè)能力或技術(shù) 能力等確定年薪類(lèi)別.依據(jù)實(shí)行年薪人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)確定月度崗位薪資,與其經(jīng)營(yíng)成果、管 控效果或技術(shù)水平掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定年終績(jī)效薪資.確定年薪收入要考慮到能力、公平、責(zé)任和義務(wù)、利益、風(fēng)險(xiǎn)相1致的原那么.堅(jiān)持各級(jí)管控崗位能上能下、易崗易薪、以能定薪、以崗定薪的原那么.第四條 年

24、薪制的績(jī)效薪資的管控與考核.績(jī)效薪資為完成公司年度經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)后，按年初與公司共同制定的目標(biāo)責(zé) 任和義務(wù)書(shū)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成和獎(jiǎng)勵(lì).職能類(lèi)中層管控人員：績(jī)效薪資按照公司當(dāng)年年初制定的目標(biāo)責(zé)任和義務(wù)書(shū)， 崗位責(zé)任和義務(wù)、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放, 績(jī)效薪資=年終考核分值*應(yīng)發(fā)年終績(jī)效額.經(jīng)營(yíng)類(lèi)中層管控人員:1）經(jīng)營(yíng)類(lèi)中層管控人員指：有明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)副總經(jīng)理、 生產(chǎn)副總；2）基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下,依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜 合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行,績(jī)效薪資可以上浮,但最高不超過(guò)全年崗位月薪總額的200% ；3

25、）每年4月份根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整年薪分類(lèi)，未完成績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)管控 人員,年薪級(jí)別下調(diào)1級(jí)，超額完成目標(biāo)的中層管控人員,年薪級(jí)別上調(diào)1級(jí).研發(fā)類(lèi)育種人員績(jī)效薪資按照與公司年初制定的育種目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行 考核后發(fā)放,績(jī)效薪資=年終考核分值*年終績(jī)效額第五條高層管控人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)高層管控人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法參照總部的薪資管控相關(guān)規(guī)章執(zhí)行.第六條中層管控人員年薪標(biāo)準(zhǔn)單位：元助理經(jīng)理月度：年終副經(jīng)理月度：年終經(jīng)理月度：年終8-10 萬(wàn)7： 312-14 萬(wàn)7： 315-18 萬(wàn)7： 3第七條科研崗位人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)1.育種崗位年薪的級(jí)別單位:元2. 鑒定崗位年薪的級(jí)別崗位性質(zhì)

26、A檔月度：年終B檔月度：年終C檔月度：年終育種崗位8-10 萬(wàn)8： 211-13 萬(wàn)8： 214-18 萬(wàn)8： 2年薪級(jí)別說(shuō)明崗位性質(zhì)A檔月度：年終B檔月度：年終C檔月度：年終鑒定崗位6-8萬(wàn)8： 29-11 萬(wàn)8： 212-16 萬(wàn)8： 2A檔年薪要符合以下條件：A.碩士及以上學(xué)歷在公司工作滿(mǎn)3年,或本科在公司工作滿(mǎn)5年；B.是經(jīng)公司發(fā)文的研發(fā)部門(mén)負(fù)有責(zé)任人或是公司經(jīng)營(yíng)班子研究確定的技術(shù)骨 干.2）育種崗位年薪中的B檔、C檔年薪為特別聘任的育種技術(shù)專(zhuān)家.第4章 非年薪制干部及員工的基礎(chǔ)薪資第八條基礎(chǔ)薪資1般干部及員工的基礎(chǔ)薪資由月度崗位薪資+學(xué)歷+職稱(chēng)+孝金+司齡補(bǔ)貼構(gòu)成.第九條確定崗位薪資

27、等級(jí)的原那么1）以崗定薪，薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪資與崗位價(jià)值掛鉤；2）崗位類(lèi)別、責(zé)任和義務(wù)與任職資格相結(jié)合；3）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同崗位的專(zhuān)業(yè)人員成為崗位專(zhuān)家；4）兼任多崗位時(shí)，崗位薪資就高不就低,不重復(fù)享受雙崗薪資，可考慮提高同崗位 級(jí)別的檔級(jí).第十條崗位序列的劃分根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),劃分為6大崗位序列，加工包裝線崗位、職能序列 崗位、檢驗(yàn)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科研崗位.第十一條崗位系數(shù)（G）.崗位系數(shù)確定1）根據(jù)崗位特點(diǎn)、崗位的環(huán)境，崗位難易程度、責(zé)任和義務(wù)大小、崗位的專(zhuān)業(yè) 性和崗位價(jià)值等,公司對(duì)6大序列的崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位設(shè)置不同的崗位系數(shù)，從 級(jí)，每

28、個(gè)崗位設(shè)置為6級(jí)5檔，各崗位系數(shù)的工資測(cè)算表見(jiàn)附件1.2）根據(jù)公司的績(jī)效發(fā)放模式和績(jī)效管控導(dǎo)向，確定營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位系數(shù)為1, 適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度,目的是激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員富有激情和創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng).各產(chǎn)品線依照此原那么制定相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)方法.崗位系數(shù)分類(lèi)表序號(hào)L-U 二 岡位系數(shù)（g）備注1加工包裝線崗位1. 1-1.41加工現(xiàn)場(chǎng)管控崗1.21加工線主管1.32電工、電氣崗位1.43原材料、成品管控1.2親本管控4包裝車(chē)間1.25烘干車(chē)間1. 32職能序列崗位1. 0-1. 21工程管控（安全/基建）1. 1工程申報(bào)2文員（文秘）1.0司機(jī)崗、后勤人員3銷(xiāo)售服務(wù)崗位1. 1

29、信息管控4出納崗位1.25會(huì)計(jì)崗位1. 1備注：各專(zhuān)業(yè)公司的生產(chǎn)/科研/銷(xiāo)售的后勤職能崗位對(duì)應(yīng)公司的職能序列崗位定級(jí).6綜合會(huì)計(jì)1.27人事崗位1. 13檢驗(yàn)崗位1. 1-1.2田間檢驗(yàn)崗位1.2駐外檢驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)崗位1. 14市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位1.05生產(chǎn)技術(shù)崗位1. 2-1. 3親本種子生產(chǎn)1.3大田種子生產(chǎn)1.26科研崗位1. 2-1. 5玉米大田育種核心崗1.5玉米大田育種輔助崗1.3試驗(yàn)站其它輔助崗位1.2其它種子育種崗位1.3種子鑒定崗位1.22、崗位技術(shù)級(jí)別崗位技術(shù)級(jí)別是干部及員工專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的能力跑道，劃分為6個(gè)級(jí)別，分別為1級(jí)、 2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)、5級(jí)、6級(jí).各學(xué)歷、工作年限與崗位級(jí)別之

30、間的對(duì)應(yīng)關(guān)系表1）是到達(dá)此學(xué)歷能申請(qǐng)的職級(jí)，。是該學(xué)歷不能或不需要申請(qǐng)的職級(jí).序號(hào)學(xué)歷1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1博士OO2年5年2碩士O3年6年9年3本科1年4年9年12年4大專(zhuān)3年6年11年O5中專(zhuān)6年11年OO6其它8年13年OO2）在本單位工作：從事對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照100%計(jì)算年限；從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué) 歷按照70%計(jì)算年限；從事非專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照50%計(jì)算年限（在與公司同等規(guī)模、同 行業(yè)的人員按照此項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算工作年限）.3）在其它單位工作：從事對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照80%折算年限；相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷 按照60%計(jì)算年限；從事非本專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照40%計(jì)算年限.4）從獲得國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)職稱(chēng)之年起，視同本專(zhuān)

31、業(yè)的學(xué)歷.5）應(yīng)屆生本科及以下學(xué)歷職稱(chēng)系數(shù)定在1級(jí),本科為1級(jí)3檔,專(zhuān)科為1級(jí)2檔, 其它學(xué)歷為1級(jí)1檔，非本專(zhuān)業(yè)的人員，比同學(xué)歷的人員崗位級(jí)別降低1-2檔,應(yīng)屆碩士 學(xué)歷為2級(jí)2或3檔,重點(diǎn)大學(xué)的或者公司緊缺專(zhuān)業(yè)的，工資在比同級(jí)別的干部及員工 上調(diào)1-2檔.6）在同1崗位級(jí)別的干部及員工，高學(xué)歷分別比低學(xué)歷上調(diào)1檔崗位薪資.7）在其他單位工作年限5年及以上的干部及員工，不參照此對(duì)應(yīng)關(guān)系，只根據(jù)所 在崗位以及原單位的工資進(jìn)行綜合定級(jí).第十二條崗位薪資的晉升通道1、考核調(diào)整.根據(jù)年度考核結(jié)果來(lái)決定干部及員工崗位級(jí)別中橫向檔級(jí)的調(diào)整.每年考核合格的上調(diào)工檔.2、崗位變動(dòng)調(diào)整.干部及員工崗位發(fā)生變動(dòng)

32、，那么從變動(dòng)的次月起，干部及員工崗職工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗職工資等級(jí).3、在崗位薪資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，假設(shè)目前等級(jí)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位級(jí)別的最高檔次,那么崗位薪資的等級(jí)不再上調(diào).第十三條工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)確定1薪資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原那么.1）整體調(diào)薪的調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益情況召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定.2）個(gè)別調(diào)整為干部及員工個(gè)人職位晉升工資調(diào)整、職稱(chēng)、司齡、學(xué)歷補(bǔ)貼調(diào)整等,由人力資源部按照入職年份、學(xué)歷變動(dòng)、職位調(diào)整、績(jī)效考核調(diào)整、崗位變更等自動(dòng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整.2、非年薪制干部及員工的績(jī)效考核調(diào)整.1）各專(zhuān)業(yè)公司、各部門(mén)按照以上比例進(jìn)行考核，報(bào)人力資源部審核，沒(méi)有部門(mén)干

33、部及員工年度整體考核結(jié)果的，所在部門(mén)干部及員工的崗位薪資不予調(diào)整.2）被評(píng)為“之星”的干部及員工，當(dāng)年上調(diào)2檔工資.年度績(jī)效考核分值評(píng)分V70分70W評(píng)分V8585W評(píng)分V9090W 評(píng)分 V100考核級(jí)別有待提高級(jí)良好級(jí)優(yōu)秀級(jí)卓越級(jí)崗位薪資下調(diào)1級(jí)維持不變當(dāng)年上調(diào)1級(jí)當(dāng)年上調(diào)2級(jí)部門(mén)考核 比例控制0-10%10-20%70%小于10%3、特殊調(diào)整為激勵(lì)和吸引人才并增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，特殊人才的崗位薪資由人 力資源負(fù)有責(zé)任人審核、分管負(fù)有責(zé)任人和總經(jīng)理批準(zhǔn)，可執(zhí)行躍級(jí)調(diào)整.第十四條應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資及新進(jìn)干部及員工薪資確定方法.新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的薪資原那么上按照崗位薪資的各崗位起檔級(jí)別進(jìn)行確定. 特別優(yōu)秀的、或者如有特殊情況需要調(diào)整工資檔級(jí)的，需由人力資源部上報(bào)公司分管負(fù) 有責(zé)任人、總經(jīng)理審核批示.在其它單位有工作經(jīng)驗(yàn)的干部及員工