新員工培訓(xùn)方案文檔范例

1、新工作人員培訓(xùn)方案%tation Program For Nev Shanghai人力資源部目錄、新工作人員培訓(xùn)目的二、新工作人員培訓(xùn)程序四、新工作人員培訓(xùn)反應(yīng)與考核5、新工作人員培訓(xùn)教材-6、新工作人員培訓(xùn)工程實(shí)施方案7、部門新工作人員培訓(xùn)所需填寫需表格新工作人員崗位培訓(xùn)表（表1）新工作人員崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（表2）新工作人員試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表3）新工作人員培訓(xùn)目的為新工作人員提供正確的、相關(guān)的公司或者機(jī)構(gòu)及工作崗位信息，鼓勵新工作 人員的士氣讓新工作人員了解公司或者機(jī)構(gòu)所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司或者 機(jī)構(gòu)對他的期望讓新工作人員了解公司或者機(jī)構(gòu)歷史、政策、企事業(yè)單位文化,提供討論的平

2、臺減少新工作人員初進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司或者機(jī) 構(gòu)讓新工作人員感受到公司或者機(jī)構(gòu)對他的歡迎,讓新工作人員體會到歸屬感使新工作人員明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新工作人員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新工作人員培訓(xùn)程序反應(yīng)與考核反應(yīng)與考核反應(yīng)與考核反應(yīng)與考核反應(yīng)與考核反應(yīng)與考核.就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)有責(zé)任）到職前：致新工作人員歡迎信（人力資源部負(fù)有責(zé)任）讓本部門其他工作人員知道新工作人員的到來準(zhǔn)備好新工作人員辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新工作人員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新工作人員指定1位資深工作人員作為新工作人員的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新工作人員的第1項(xiàng)工作任務(wù)2

3、.部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)有責(zé)任）到職后第1天.到人資源部報(bào)到，進(jìn)行新工作人員須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)有責(zé)任）到部門報(bào)至I,經(jīng)理代表全體部門工作人員歡迎新工作人員到來介紹新工作人員認(rèn)識本部門工作人員,參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新工作人員工作描述、職責(zé)要求討論新工作人員的第1項(xiàng)工作任務(wù)派老工作人員陪新工作人員到公司或者機(jī)構(gòu)餐廳吃第1頓午餐到職后第5天：1周內(nèi)，部門經(jīng)理與新工作人員進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐?現(xiàn)的問題，回答新工作人員的提問.對新工作人員1周的表現(xiàn)作出評估,并確定1些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第310天部門經(jīng)理與新工作人員面談，討論

4、試用期1個月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表到職后第910天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理1起討論新工作人員表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填 寫試用期考核表，并與新工作人員就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新工作人員公 司或者機(jī)構(gòu)績效考核要求與體系.3.公司或者機(jī)構(gòu)整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)有責(zé)任一不定期）公司或者機(jī)構(gòu)歷史與愿景、公司或者機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司或者機(jī)構(gòu)政策與福利、公司或者機(jī)構(gòu)相關(guān)程序、績效考核公司或者機(jī)構(gòu)各部門功能介紹、公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司或者機(jī)構(gòu)整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新工作人員提出的問題U!U!U!新工作人員培訓(xùn)U!新工作人員培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（到職后1周內(nèi)）公司或者機(jī)構(gòu)整體培訓(xùn)當(dāng)場

5、評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司或者機(jī)構(gòu)整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新工作人員試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天）新工作人員試用期績效考核表（到職后90天）5、新工作人員培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新工作人員培訓(xùn)須知公司或者機(jī)構(gòu)整體培訓(xùn)教材6、新工作人員培訓(xùn)工程實(shí)施方案首先在公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部宣傳“新工作人員培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有 工作人員了解這套新工作人員培訓(xùn)系統(tǒng)及公司或者機(jī)構(gòu)對新工作人員培訓(xùn) 的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新工作人員培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門從2003年1月開始實(shí)施部門新工作人員培訓(xùn)方案每1位新工作人員必須完成1套“新工作人員培

6、訓(xùn)”表格根據(jù)新工作人員人數(shù)，公司或者機(jī)構(gòu)不定期實(shí)施整體的新工作人員培訓(xùn)在整個公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)7、部門新工作人員培訓(xùn)所需表格表格1新工作人員部門崗位培訓(xùn)（到職后第1周部門填寫）部門：新工作人員姓名:序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)有責(zé)任人 簽名）職培就斗刖訓(xùn)讓本部門其他工作人員知道新工作人員的到 來準(zhǔn)備好新工作人員辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新工作人員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新工作人員指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門工作人員歡迎新工作人員到部門經(jīng)理簽名:來、介紹新工作人員認(rèn)識本部門工作人員,參觀世 貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新工作人員工作描述、職責(zé)要求，討論新工作人員

7、 的第1項(xiàng)工作任務(wù)4派老工作人員陪新工作人員到公司或者機(jī)構(gòu)餐 廳吃第1天的午餐.51周內(nèi),部門經(jīng)理與新工作人員進(jìn)行非正式談話， 重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新工 作人員的問題.對新工作人員1周的表現(xiàn)作出評 估,設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：日期：表格2新工作人員崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（到職后新工作人員1周內(nèi)填寫）部門：新工作人員 姓名：a）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是口 否口b）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口 否口C）你是否已熟悉公司或者機(jī)構(gòu)大樓的情況？是口 否口d）你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是口 否口e）你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果?是口 否口f）你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是口 否口g）你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?是口 否口h）在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表3新工作人員試用期內(nèi)表現(xiàn)評