2建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究doc

1、建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究建設(shè)工程施工公司要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中采用各樣有效手段把人、財、物的耗資控制在合理范圍,合理組織和配置資源,進而控制公司和項目的成本,加強市場競爭力。項目成本管理是在保證知足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目推行過程中所發(fā)生的花銷。經(jīng)過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本花銷的一種科學(xué)的管理活動，它主要經(jīng)過技術(shù)：如施工方案的指定比選、經(jīng)濟：如核算、和管理：如施工組織管理、各項規(guī)章制度等，活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各樣耗資的總和，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫串于項目管理活動的全過程和每個方

2、面。從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工查收。每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理成本控制、成本核算、成本剖析和成本核查等。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所耗資的人力資源、物質(zhì)資源和花銷開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)治和限制,實時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)花銷控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才成心義。施工項目管理1施工項目的生產(chǎn)要素施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、資料、機械設(shè)施、技術(shù)和資本等,這些要素擁有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)

3、性,是一種相互聯(lián)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項目的管理,必定對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳確的剖析。詳細表現(xiàn)在以下4個方面:對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即合時、適合、比率適合、地點適合地裝備或投入生產(chǎn)要素,以知足施工的需要。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適合的搭配,以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。對生產(chǎn)要素進行動向管理。動向管理是依照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動向中求平衡。合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促使整體優(yōu)化的目的。2施工項目管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交托低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,所以只有采用先進的技術(shù)舉措,才能創(chuàng)辦出知

4、足需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標。經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的重點分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相陪伴而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進行,這樣才能保證項目成本核算的正確性和一致性。項目成本控制2.1項目成本控制原則成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于經(jīng)過成本管理的各樣手段來降低施工項目的成本。在推行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性。項目

5、成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。動向控制原則。成本控制應(yīng)重申項目的中間控制即動向控制。施工準備階段的成本控制,是依照施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為此后的成本控制供給可靠的依照;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即便發(fā)生偏差也無法糾正。目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括目標的設(shè)定和分解,目標的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,談?wù)撃繕撕托拚繕?形成目標管理的計劃、推行、檢查、辦理循環(huán)(PDCA循環(huán))。責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負

6、成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)享有成本控制的權(quán)益,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行如期的檢查和考評,并推行賞罰制度,以充分改換工作人員的積極性和創(chuàng)辦性。2項目成本控制舉措（1）組織舉措項目經(jīng)理應(yīng)實時掌握和剖析公司的盈虧情況,并采取有效的舉措;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、準期達成任務(wù)的前提下,采用先進的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的推行和管理、負責(zé)工程進度款的申報和催款工作、辦理施工補償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應(yīng)重視加強合同估計的管理,增加工程的估計收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時剖析項目的出入情況,合理地調(diào)用資本。（2）技術(shù)舉措制定先進、合理、經(jīng)濟

7、的施工方案,以達到縮散工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法確實定、施工機具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織等4個方面。在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新資料等工藝技術(shù)舉措,以降低成本。嚴把質(zhì)量關(guān),根絕返工現(xiàn)象;縮短查收時間,節(jié)儉開支。經(jīng)濟舉措人工費的控制,主假如改良勞動組織,減少窩工浪費;推行合理的賞罰制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比率。資料費的控制,主假如改良資料的采買、運輸、收發(fā)、儲藏等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的耗費,節(jié)儉采買花銷;合理堆置現(xiàn)場資料,預(yù)防和減少二次搬運;嚴格材料進場查收和限額領(lǐng)料制度;制定

8、并貫徹節(jié)儉資料的技術(shù)舉措,合理使用資料。機械費的控制,主假如正確選配和合理利用機械設(shè)施,做好機械設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作,提高機械的圓滿率、利用率和使用效率,加速施工進度,降低機械使用費。間接費及其余直接費的控制,主假如精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)儉施工管理費。3施工階段工程造價的控制工程項目的推行階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力耗資的主要階段。這一階段的工程量大、波及面廣、影響要素多、施工周期長、資料設(shè)施價錢及市場供求顛簸大,所以必定對工程造價進行全方向、全過程的控制。1工程更正和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設(shè)過程中,工程更正和現(xiàn)場簽證是不可以預(yù)防的。為了防備施工圖設(shè)

9、計產(chǎn)生破綻,除在審察時把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在動工以前。設(shè)計更正應(yīng)盡量趁早,更正發(fā)生得越早,則損失越小。所以,要嚴格控制設(shè)計更正,盡可能將設(shè)計更正控制在設(shè)計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計更正,要先算賬、后更正。3.2嚴格審察工程施工圖估計依照施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實質(zhì)進度,實時判定施工圖估計。對估計高出概算的部分,要詳確剖析、找出原因,并實時通知項目負責(zé)人調(diào)整或修正控制目標,對工程造價推行動向控制。3.3選擇分包單位,防備少許壟斷性行業(yè)隨意抬價在工程建設(shè)過程中,有些特別專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位擔當,如變配電系統(tǒng)安裝工

10、程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有必然的壟斷性質(zhì)。好似,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必定由供電部門所屬的施工部門負責(zé)從設(shè)施采買至安裝工程的總承包,且價錢是一口價。在這些項目中,應(yīng)先敬愛供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求贊同另一家供貨商參加競爭,以獲取較好的收效。4深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價人員和花銷控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,比較圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行會談,認識、收集工程的有關(guān)資料,實時掌握施工現(xiàn)場的實質(zhì)情況;輔助業(yè)主實時審察因設(shè)計更正、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的花銷,調(diào)整相應(yīng)的控制目標,為工程的竣工結(jié)算供給參照。5加強資料、設(shè)施

11、的采買、供給及其管理資料花銷是組成工程造價的主要要素。據(jù)測算,資料花銷一般在建筑工程造價中占60%70%。采用的資料可否合理,對降低造價擁有十分重要的作用。為此,在知足資料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場價錢的變化規(guī)律,制定材料價錢的管理舉措,成立一個能實時反應(yīng)、靈便可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資本占用額大、采買較困難的大宗資料應(yīng)重點管理。6加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理在施工過程中,應(yīng)盡量預(yù)防窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到實時分派,并加強對施工機械進場、散場的靈便調(diào)動,以預(yù)防臺班費的浪費。3.7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位經(jīng)常采用“廉價中標、高價索賠”的方式承攬工程。所以

12、,工程造價管理人員要做到預(yù)先把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴格審察工程更正,并計算各項更正對總投資的影響,以減少不用要的花銷支出,預(yù)防投資失控。其余,對不執(zhí)行約定義務(wù)的施工單位及資料供給商應(yīng)實時提出反索賠,進而使成本獲取有效的控制。3.8成立健全監(jiān)理制依照監(jiān)理制度的規(guī)定和推行細則落實責(zé)任,從工程管理系統(tǒng)上成立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審察,預(yù)防投資失控。工程進度款的審察,應(yīng)依照監(jiān)理方確定的工程量,依照合同約定的計價依照,套用資料單價及花銷定額進行核價后,支付相應(yīng)的工程進度款。3.9從技術(shù)舉措進步行項目投資的控制技術(shù)舉措是推行項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,資料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新資料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮散工期的有力保證。4竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最后階段。一方面應(yīng)依照合同、估計及花銷定額、竣薪資料、國家或地方的有關(guān)法例,仔細審察工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依照,對送審的竣工決算進行核實,使審察后的結(jié)算可以真實表現(xiàn)建設(shè)工程的實質(zhì)造價。5結(jié)語建設(shè)工程造價的控制貫串于項目決議、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。所以,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預(yù)期的投資目