南寧城市公司工程質(zhì)量管控指引

1、 南寧城市公司工程質(zhì)量管控標準2015年9月24日目錄1、總則.32、工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責.42.2項目部人員崗位職責. 73、承包商交底管理規(guī)定.104、工程交接管理規(guī)定.115、材料進場驗收管理規(guī)定.166、樣板層施工管理規(guī)定.207、隱蔽工程驗收管理規(guī)定.318、防水工程施工管理規(guī)定.359、重點工序質(zhì)量控制規(guī)定.369.1砌體工程.369.2抹灰工程.389.3外墻磚(涂料)工程.409.4樓地面工程(毛坯).439.5屋面工程.449.6玻璃幕墻安裝工程.479.7門窗安裝工程.509.8地面石材工程.539.9墻紙工程.549.10 木地板工程.56

2、9.11 天花吊頂工程.569.12 飾面板（磚）工程589.13 小市政工程599.14 園林綠化工程619.15 給排水和燃氣安裝工程689.16 通風與空調(diào)安裝工程739.17 建筑電氣安裝工程759.18 建筑電梯安裝工程819.19 可視對講、門禁系統(tǒng)工程8510、成品保護管理規(guī)定8711、一戶一驗管理規(guī)定.9812、管理表格120附表 1：承包商交底表120附表 2：扣款通知單121附表 3：工程施工交接界面劃分明細表122附表 4：工程施工交接記錄表123附表 5：材料進場報驗、交接表（甲供）124附表 6：材料進場報驗表（甲指乙供、乙供）125附表 7：工程質(zhì)量樣板驗收表126

3、附表 8：蓄水（淋水）試驗記錄表127附表 9：工程質(zhì)量一戶一驗表1281、總則1.1為發(fā)揚公司“建筑恒久品質(zhì)，結構美好人生”的核心理念，進一步提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，建立健全的項目質(zhì)量管理制度，不斷提高發(fā)展項目的質(zhì)量管控水平，不斷提升企業(yè)的市場競爭力和品牌價值。特制定本“工程質(zhì)量管控指引”。 1.2本指引適用于大唐地產(chǎn)集團南寧城市公司的所有房地產(chǎn)項目。 如有與集團規(guī)范文件有沖突的條款或表格，按集團規(guī)范文件。1.3關于各專業(yè)的施工工藝和施工方法：根據(jù)本區(qū)域各項目特點和要求進行細化。 1.4本指引應作為主要工程施工合同的附件。主要工程合同范圍（包括但不限 于）：土建工程、防水工程、裝修類工程、機

4、電類工程、園林景觀等。 1.5本指引自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 2、工程人員崗位職責2.1 城市公司工程部人員崗位職責2.1.1工程部經(jīng)理職責 工程策劃與計劃.負責編制城市公司的工程質(zhì)量控制要點計劃，定期組織對工程項目的巡查及監(jiān)督。.審核項目部提供的工程策劃指導書。.審核年度工程總體計劃，并指導和審核各項目年度工程進度計劃的編制。.審核各項目工程管理月報，提出進度、質(zhì)量和技術管理改進意見。.審核各項目工程后評估報告，總結和推廣工程管理先進經(jīng)驗，促進各項目工程管理水平提升。 工程技術管理與支持.組織部門人員搜集建設工程的政策、法律法規(guī)、文件及行業(yè)、競爭對手的工程技術數(shù)據(jù)，掌握當前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術發(fā)展狀

5、況，建立并完善公司工程技術信息庫。.配合集團工程管理部，參與制定公司工程技術標準，研究工程管理狀況。.主持項目重大工程施工技術問題解決方案的制定并督導實施，指導和規(guī)范各項目施工組織設計、監(jiān)理大綱的編制。.根據(jù)【職責權限表】要求，審核城市公司項目工程部的工程專項計劃，總包單位施工組織設計、施工過程中的重大技術方案等事項。.組織部門各專業(yè)工程師適時為城市公司提供工程技術支持，解決現(xiàn)場工程難題。.組織專業(yè)工程師參與項目各階段驗收工作（工序樣板工程驗收、分戶驗收、竣工實體與資料驗收等）。 工程質(zhì)量管理.組織專業(yè)工程師根據(jù)公司工程標準管理規(guī)范要求對各項目進行不定期現(xiàn)場巡檢，形成檢查記錄，確保進度、質(zhì)量、

6、安全文明管理受控。.審核現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的和項目申報的工程管理問題，對重大工程問題組織專題調(diào)查與分析，提出整改要求并監(jiān)督城市公司整改。 工程材料設備采購協(xié)管.建立工程與材料設備供方的考察和合作評價標準。.督導組織工程供方的現(xiàn)場踏勘；參與采購部門組織的工程供方實地考察，對考察結果與評價進行審核與確定。.審核各項目對工程合作承包商、材料設備供應商的考察評價及定級建議。.審核項目工程材料設備類合同技術標書。.參與工程、設備類招標采購項目的內(nèi)外部合同交底。 日常管理.負責本部門主導的流程與制度的建設和完善。.對本部門員工進行相關流程和制度的培訓，確保員工理解和遵守公司的規(guī)章制度。.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)

7、營計劃，編制部門年度、月度計劃，并負責部門計劃的落實與執(zhí)行。.參加相關經(jīng)營計劃會議，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結分析，并按要求進行整改。.總結本部門先進、科學的管理經(jīng)驗，并在公司內(nèi)部進行學習和分享。.根據(jù)業(yè)務發(fā)展和管理需要，不斷進行業(yè)務與管理制度創(chuàng)新。.負責本部門專業(yè)業(yè)務能力的建設。.對員工進行輔導和考核，收集和上報要提供的績效考核數(shù)據(jù)。.在不影響本部門計劃完成的情況下，為其他部門提供支持和幫助。2.1.2 專業(yè)工程師（土建、裝飾、安裝、園林等各專業(yè)條線）職責 工程策劃與計劃.搜集、整理建設工程的政策、法律法規(guī)、文件及行業(yè)、競爭對手有關本專業(yè)的工程技術數(shù)據(jù)，參與建立并完善公司工程技術信息庫。

8、.參與研究本專業(yè)工程施工與管理狀況，制定本專業(yè)的工程技術標準、施工工藝控制標準、工程管理標準等，并負責培訓、落實和定期檢查。.配合相關圖紙交底和圖紙審核工作的開展。.參與項目各階段驗收工作（工序樣板工程驗收、分戶驗收、竣工實體與資料驗收等）。.參與審核各項目施工組織設計方案、施工進度計劃、施工過程中的重大技術方案等，就本專業(yè)部分提出意見。 工程技術管理與支持.參與制定公司工程巡檢制度，并在實際工作中推行。 .負責根據(jù)本專業(yè)工程標準管理規(guī)范要求參與每月、每季對各項目的工程現(xiàn)場巡檢，形成檢查記錄，并監(jiān)督問題的整改落實。.檢查和監(jiān)督各項目工程質(zhì)量管理狀況，提出整改要求并監(jiān)督落實。 .負責對本專業(yè)各類

9、工程管理問題進行分析總結，監(jiān)督相關項目部整改。.參與各類工程重大工程問題的專題論證工作，提供專業(yè)意見。.參與各項目入伙前的內(nèi)部驗收，并監(jiān)督對項目相關問題進行的整改。.指導和審核項目入伙后重大工程維修方案。 工程質(zhì)量管理.參與采購部門組織的工程供方實地考察，對考察結果與評價進行審核與確定。 .建立工程與材料設備供方的考察和合作評價標準。.負責權責范圍內(nèi)工程、材料招標過程中技術標的編寫。.配合采購部門參與招標流程中的議標、定標程序。.督導材料設備類產(chǎn)品的入場并進行質(zhì)量抽樣檢查。 工程材料設備采購協(xié)管.總結本部門業(yè)務開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成案例和知識庫。.參與建立并持續(xù)完善公司工程管理知

10、識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例在各項目間的分享。.總結本部門先進、科學的管理經(jīng)驗，并在公司內(nèi)部進行學習和分享。 日常管理.完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。.完成流程與制度規(guī)定的部門之間的配合工作。.在不影響本部門計劃完成的情況下，為其他部門提供支持和幫助。.參與公司、部門組織的活動和培訓工作。.完成領導交辦的其它工作。2.2 項目工程部人員崗位職責2.2.1 項目工程組長職責.在項目總監(jiān)及工程條線領導下，全面負責項目部的施工管理工作。.根據(jù)公司的開發(fā)計劃，負責提交項目部年度、季度、月度工作計劃，并且 對工作計劃進行布置、檢查、調(diào)整，定期向公司領導匯報執(zhí)行情況。.對工程工期

11、、質(zhì)量、安全、驗收、內(nèi)外協(xié)調(diào)和相關工程成本控制履行管理 職責。.負責組織重大工程施工組織設計、方案的討論和審定，針對施工過程中易 犯的質(zhì)量問題和簿弱環(huán)節(jié)，制定預防措施以減小、杜絕或預防不合格的產(chǎn) 品發(fā)生。.組織貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、政策、公司規(guī)定，嚴格執(zhí)行國 家和上級主管部門有關技術、標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。.負責部門內(nèi)的各項工作的布置、落實和檢查。.負責與公司內(nèi)部各部門的配合與溝通，做好對外聯(lián)系、洽談、協(xié)調(diào)工作。.執(zhí)行公司發(fā)布的指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。.參與與政府部門、安全監(jiān)督等相關部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，完成公司領導交辦的其他工作。2.2.2專業(yè)工程師（土建、

12、裝修、機電、園林市政等）職責.在項目工程組長領導下，完成項目部職責范圍內(nèi)的業(yè)務管理工作，包括工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，負責本專業(yè)材料管理、驗收、協(xié)調(diào)。.參與施工計劃的編制。.熟練掌握應用專業(yè)范圍內(nèi)的施工工藝、驗收規(guī)范、質(zhì)量標準。.按照崗位分工，審閱有關工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時與有關領導、部門、項目溝通解決。參與施工組織設計或施工方案的負責組織工程項目施工組織設計和重大施工方案的討論和評審。.負責組織項目圖紙會審、技術交底等。.負責公司工程管理制度的具體落實。.負責監(jiān)督工程質(zhì)量、安全管理，負責對重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作。.深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導施工單位按設計圖紙

13、、施工組織設計、施工驗收 規(guī)范進行施工，督促施工單位加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明、材料使用、進度 管理工作，參與項目施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關鍵部位、 關鍵工序實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程組長反饋，并提出改正建議， 必要時向上級匯報，做好施工日記。.參與對項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地、工期的檢查工作，參與對項目重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。.對工程項目發(fā)生的設計變更、經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工 程文件資料，及時審核答復。 eq oac(,11).各專業(yè)工程師在每一季度末及單位工程完工后，及時把現(xiàn)場實際使用的有關工程資料（包括電子文件）全部移交資料員核對歸檔。包括施

14、工日記、隱蔽記錄、設計 變更、聯(lián)系單等。 eq oac(,12).完成項目工程組長交辦的其他臨時事項。2.2.3 資料員職責.在項目工程組長領導下，負責接收、發(fā)放及保管項目、工程技術資料、 文件、書信等有關資料。.對來往的資料、文件進行整理，做好編號、登記，經(jīng)部門領導閱批和相關的工程師閱知后歸檔。.負責保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。.負責保管和按制度使用有關印章。.參加有關會議并做好記錄。.負責部門的內(nèi)勤工作。.完成項目工程組長交辦的其他工作。3、承包商交底管理規(guī)定3.1承包商(供應商)進場前應接受現(xiàn)場項目部的書面交底。原則上每份合同均 要進行承包商交底工作（零星工程合同除外）。

15、3.2承包商交底由工程組組長（成本組組長參與）組織實施，專業(yè)工程師協(xié) 助，資料員負責對交底表格進行歸檔。 3.3交底會參加人員： .項目部：工程組長、成本組長、專業(yè)工程師、資料員等；.監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師等；.承包商：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員等。3.4 交底要求：（包括但不限于）.合同內(nèi)容簡介.圖紙交底.質(zhì)量要求.安全文明施工管理要求.材料管理要求.樣板引路施工要求.工程交接要求.隱蔽工程驗收要求.成品保護要求.其它需要說明的事項。3.5 交底記錄表見附表 14、工程交接管理規(guī)定4.1 工程施工交接（界面管理）指各承包商間的工作面移交或工序交接。在工程施

16、工過程中，各承包商之間存在施工先后順序，在先施工單位向后施工單位移交合格工程和工作面時，必須辦理的書面交接手續(xù)。4.2 工程施工交接要求4.2.1 土建單位向裝修單位移交時，應符合以下要求： 向裝修單位辦理標高線移交記錄。室內(nèi)、電梯廳和大堂墻面滿彈建筑完成 面 1m 標高線，并在客廳和電梯廳顯眼部位分別用紅三角油漆標識，旁邊注 明“建筑 1m 線”6cm4cm（高寬）標準字體。 地面：客廳、餐廳、室內(nèi)走道、陽臺、廚房和電梯廳等部位的混凝土地面 建筑垃圾和落地灰清理干凈，標高滿足精裝修施工要求；地面無空鼓、開 裂。 墻面：抹灰平整度、垂直度、陰陽角、方正度符合設計及規(guī)范要求；房間 方正滿足精裝修

17、施工要求；預留孔洞位置及數(shù)量、尺寸符合設計及規(guī)范要 求；門洞尺寸符合設計及規(guī)范要求，門洞兩側的墻體厚度一致，垂直度符 合設計及規(guī)范要求； 天花：客廳、餐廳和臥室結構天花要求平整順直；廚房、衛(wèi)生間、電梯廳 和大堂結構天花要求基底清理干凈。 門（洞）口：標高、尺寸規(guī)格等符合圖紙要求。4.2.2 其它交接要求： 廚衛(wèi)及屋面要求裝修單位和土建單位、防水施工單位進行閉水移交試驗驗收。 陽臺、露臺部位要求裝修單位或土建單位進行排水倒坡驗收；陽臺門下滑(下軌)塞縫后應做蓄水試驗，防止后期陽臺積水從下滑下滲入室內(nèi)。 給水及采暖管道要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行試壓驗收。 排水管道要求裝修單位或土建單

18、位和機電安裝單位進行排水通球試驗。 進出水口預留位置要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行核查。 電氣工程要求裝修單位或土建單位和機電安裝單位進行通電試亮工作。 燈位和開關插座位置要求裝修單位和機電安裝單位進行核查。 外墻窗、幕墻要求門窗單位、幕墻單位進行淋水實驗并需裝修單位確認。 房間地面平整度要求木地板(或地氈)單位和裝修單位或土建單位進行核查確認。 電梯機房、電梯井道要求電梯安裝單位與土建單位核查確認。 專業(yè)設備房(井)要求專業(yè)施工單位和土建單位或裝修單位核查確認。 家俬（固定家俬）安裝要求家俬安裝單位和裝修單位核查確認。工程施工交接方式 完全移交：指移交工作面已全部具備交接要求，接收

19、單位可全面接收并開 展施工。 有條件移交：指移交工作面已基本具備交接要求，雖仍有一些工作未完善，但不影響后續(xù)工作展開，這時可對遺留問題進行記錄，進行有條件移交。 辦理有條件移交手續(xù)后，接收單位可以進場組織施工，移交單位須在限期 內(nèi)整改完畢。 項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工條件選擇完全移交或有條件移交。4.4 工程施工交接程序交接的工序或工作面可以根據(jù)工程實際進度采用整體移交方式或分批、分段移交方式。先施工單位完成相應的工程并自檢合格后，應及時書面移交工程和工作面給后續(xù)施工單位，書面移交格式見“工程施工交接記錄表” (詳見附表 4)。交接雙方完成工程和工作面移交后應 24 小時內(nèi)由后續(xù)施工單位將簽章完畢的

20、“工程施工交接記錄表”報監(jiān)理、甲方確認，確認應在 24 小時內(nèi)完成。4.5 質(zhì)量責任經(jīng)甲方項目部、監(jiān)理公司簽章確認的“工程施工交接記錄表”(詳見附表 4)，作為工程質(zhì)量責任劃分的依據(jù)之一，后續(xù)施工或竣工工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題將依據(jù)本“工程施工交接記錄表”進行責任劃分。4.6 各方職責4.6.1 移交單位職責 移交單位應使工程質(zhì)量嚴格滿足國家、地方標準，設計圖紙要求及我司的質(zhì) 量標準，移交工作面應干凈整潔。 移交單位自檢合格后及時辦理交接手續(xù)，移交單位要及時與接收單位進行接 觸和溝通，每天向甲方項目部報告移交情況。 移交單位達到移交條件后不去辦理移交手續(xù)，且經(jīng)監(jiān)理公司或甲方項目部通知后 24 小時內(nèi)

21、仍不辦理移交手續(xù)的，后續(xù)承包商可進場施工，相關責任由 上一工序(工作面)承包商承擔，由此而造成的返工費用由上一工序(工作面)承包商（即移交單位）承擔。 進行有條件移交時，移交單位必須在限期內(nèi)完成整改。4.6.2 接收單位職責 接收單位應嚴格檢查并確保移交的工作面和工程質(zhì)量滿足國家、地方標準， 設計圖紙要求和我司的質(zhì)量標準。 接收單位應及時派出預驗小組與移交單位接洽，并向甲方項目部報告預驗及接收情況。 接收單位要及時接受移交單位提供的合格工程和工作面，并及時確認交接手續(xù)。 未辦理交接手續(xù)就進入下一工序(或工作面)，前期工程質(zhì)量由后續(xù)施工單位承擔（移交單位拒不移交除外）。 接收單位在達到接收條件后

22、不去辦理接收手續(xù)，且經(jīng)監(jiān)理公司或甲方項目部通知后 24 小時內(nèi)仍不辦理接收手續(xù)的，按違約情況處理。4.6.3 項目部職責：跟進、監(jiān)督、見證施工交接雙方的交接全過程，監(jiān)督交接雙方及時辦理交接手續(xù)。（此程序可與監(jiān)理公司一同跟進）4.7 罰則： 對拒不辦理交接手續(xù)的責任單位，處以罰款 2000-3000 元/天； 對未及時辦理交接手續(xù)的責任單位處以罰款 1000 元/天； 因承包商原因，未能按已審批的工程節(jié)點計劃要求進行移交的，責任單位 按合同違約責任進行處罰。 對責任單位的違約行為，由項目部負責處理，并將處理結果于處理當日抄 送總經(jīng)辦、成本部、工程部、財務部。（“扣款通知單”見附表 2）4.8 工

23、程組長（工程經(jīng)理、施工經(jīng)理）負責組織落實本規(guī)定，各專業(yè)工程師負 責具體執(zhí)行，項目部資料員負責歸檔整理。 4.9項目部專業(yè)工程師在承包商進場前，應根據(jù)合同或公司規(guī)定，制定詳細的 “工程施工交接界面劃分明細表”(詳見附表 3)，項目經(jīng)理審核，并交資料員存檔。 “工程施工交接界面劃分明細表”作為承包商結算資料之一，在工程結算時由項目部送公司結算部門。4.10 項目部應在承包商進場前，詳細告知本規(guī)定內(nèi)容及要求，并書面記錄存檔。可在“承包商交底記錄”中說明。5、材料進場驗收管理規(guī)定5.1 工程材料進場驗收范圍甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。材料劃分及供應范圍：以合同約定為準。5.2 工程材料驗收責任人

24、指項目部工程組組長（成本組組長參與）、專業(yè)工程師、材料員。（詳細可參見：“項目部人員崗位職責”）5.3 材料驗收管理要求 項目部必須統(tǒng)一設置材料定板樣板間，并擺放按公司統(tǒng)一標準尺寸的工程材料樣板架（式樣參考下圖），具體尺寸可根據(jù)現(xiàn)場條件進行適當調(diào)整。樣板架由項目部現(xiàn)場制作和配置。樣板架統(tǒng)一制作式樣(單位：mm)樣板架(木制)： 款放置小型材料樣放置材料托板板架：A款樣板架(木制)：款放置較大型材料樣板放置材料托板架：B款 工程材料（甲供及甲指乙供）實際定版樣板由采購招標人員或設計部人員提供并交送項目部。所提供給項目部的應為按實際要求的使用版（打板的樣板可不存放項目部）。 項目部應指定專人管理材

25、料樣板，原則上材料樣板不得外借。若必須外借 需辦理書面借出手續(xù)，明確借出期限，并經(jīng)項目部負責人簽名確認，經(jīng)辦 人必須在限期內(nèi)歸還。 項目經(jīng)理及項目部材料驗收責任人應嚴格按照公司的有效材料審批單、合 同要求和國家標準對進場的工程材料進行驗收，并監(jiān)督各承包商在各類甲 供、甲指乙供材料（有批價單的和有施工合同的）進場的同時，按統(tǒng)一驗收表格填寫工程材料進場報驗表(見附表 5、附表 6)，實地檢查進場材料與封板材料的規(guī)格是否相同，且驗收合格后即時在驗收表格上簽署意見及簽名確認。 材料驗收責任人檢查發(fā)現(xiàn)承包商報驗或實際使用材料與封板不符，項目工程組長應立即予以核查，并發(fā)函責任單位，令其整改，直至整改完畢方

26、可準予驗收進場使用；同時將整改函抄報公司成本部、工程部、總經(jīng)辦。成本部、工程部、總經(jīng)辦必須按照合同相應條款予以處理。工程材料進場報驗、交接表（甲供）(見附表 5)由項目部專職管理人員(材料員)及供應商共同填寫，驗收交接后，驗收表格交項目部資料員歸檔保管。工程材料進場報驗表(甲指乙供、乙供)(見附表 6)由項目部材料驗收責 任人督促相關承包商進場即填報。驗收手續(xù)完畢后，驗收表格簽字交項目部資料員統(tǒng)一組卷分類歸檔保管。本表作為承包商階段進度款審核和支付以及工程結算依據(jù)之一，申請進度款必須有項目部附上本表復印件。 工程材料報驗時應提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（包括出廠合格證、質(zhì)保書、準 用證、檢測報告等）和

27、送貨單據(jù)的原件和復印件，原件核對后退回施工單 位作竣工資料，復印件留項目部存檔。 項目部各專業(yè)工程師要加強日常巡查。專業(yè)工程師有責任督促承包商按照 材料審批單的要求將材料使用(安裝)在指定的地方；發(fā)現(xiàn)承包商違規(guī)使用 各類工程材料的，應及時向工程組長報告并即時發(fā)文給相關承包商進行處 理并跟進整改結果，相關資料需存檔備查。 項目部資料員負責及時收集材料驗收責任人簽注的進場材料報驗表及附 件，并組卷成冊備查。 特殊情況需使用非公司有效審批（或非合同約定）要求材料的，由項目工程組長書面提出，并嚴格按照公司審批程序，經(jīng)城市公司副總經(jīng)理及以上職級領導書面簽批，才能更換使用。并把有效審批換版資料及樣板存檔備

28、查。 合同履行期間，項目部負責對材料的采購計劃進行動態(tài)管理，必要時對材料進場計劃進行調(diào)整，協(xié)調(diào)好與供應商之間的工作關系。 合同履行期間，項目部負責協(xié)調(diào)設計文件的補充和完善。5.4 承包商(供應商)違約處理措施 承包商(供應商)必須按照甲方的要求進行材料進場報驗并填報相關報驗表格。 承包商(供應商)違反合同約定，采用非甲方確認的材料的，經(jīng)現(xiàn)場項目部 或工程部、成本部發(fā)現(xiàn)，承包商(供應商)必須無條件更換為符合要求 的工程材料。 承包商(供應商)因工程材料問題首次違反合約規(guī)定的，罰款金額為合同額 的 0.5%且最低金額不小于 5000 元；第二次違反合約規(guī)定的，罰款金額為合 同額的 1%且最低金額不

29、小于 50000 元；第三次違反合約規(guī)定的，罰款金額 為合同額的 2%且最低金額不小于 100000 元，且甲方有權解除合同且不需承 擔責任。注：合同中另有約定的，按合同約定執(zhí)行。罰款通知單由現(xiàn)場項目部開具，直接送至成本部、總經(jīng)辦、財務部，抄送相關承包商(供應商)；罰款在最近一期工程款支付中扣除。（“扣款通知單”見附表 2）。5.5、常用材料劃分及要求：A類土建結構材料：鋼筋、水泥、建筑用砂、添加劑、砌塊、成品預制樁、套筒、焊條焊劑、防水材料、聚苯顆粒板、植筋膠、保溫材料、滲抗裂纖維、勾縫劑/粘接劑、成品煙道(含止回閥)、防水雨帽、透氣帽、防火門；鋼絲網(wǎng)、結構膠、密封膠、鋁合金型材門窗、玻璃、

30、門鎖、止水鋼板（條）、型鋼、角鋼；其中重點控制的材料：成品預制樁、鋼筋、水泥、添加劑、防水材料、植筋膠、保溫材料、結構膠、鋁合金型材門窗、防火門、止水鋼板（條）。水電安裝材料/設備：給水管、排水管、閥門(不含水表)、水暖器材、配電箱（柜）、燈具、開關插座面板、潛污泵（含其配套電控箱）、電線電纜、電梯、發(fā)電機組、水泵、閥門、變頻柜、空調(diào)主機、空調(diào)末端、冷卻塔、熱水爐、可視對講設備、弱電箱等。B類單體裝飾材料：外墻面磚/馬賽克/石材/文化石/涂料/線條等外立面裝飾材料、屋面瓦、別墅外墻落水管、鋁合金/塑鋼門窗、藝術欄桿、室內(nèi)公共區(qū)域石材/面磚/木飾面材料/石膏板、入戶門、車庫門。售樓部/樣板房精裝

31、修材料：石材、面磚、石膏板、木飾面材料、涂料、木工板、裝飾燈具、潔具、龍頭、櫥柜、其他飾面材料。景觀材料：鋪裝面層材料、喬木、道閘、標識系統(tǒng)材料（含地下室標識）、信報箱、康樂設施、庭院燈具。 驗收用表參考集團材料設備驗收管理規(guī)定用表6、樣板引路施工管理規(guī)定6.1 工序樣板的分類及特點6.1.1 獨立樣板獨立樣板是在施工現(xiàn)場的建筑物外制作的樣板，常見的有樣板墻、在樣板墻上制作的外墻保溫分層做法、外墻裝飾做法樣板等，這類樣板有充足的時間來安排施工。6.1.2 永久型原位樣板永久型原位樣板是在在建工程的某些特定部位制作，是工程的一部分，能永久保留并能隨時觀看，大部分在裝修和安裝工程中，如粉刷、油漆、

32、內(nèi)外墻面磚、吊頂、幕墻、水暖管道的安裝、電氣設備、開關燈具的安裝等等。這類樣板一般是在裝飾和安裝工程初期。6.1.3 隱蔽型樣板隱蔽型樣板最終會被下一道工序或下一個分項工程覆蓋。這類樣板大部分在主體工程中或裝飾裝修工程初期施工，在工程進度安排中，下一道工序或下一個分項工程不要安排得太緊，但要考慮下一道工序或下一個分項工程的合理銜接，為其創(chuàng)造良好的施工條件。如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、抹灰工程等。主體工程施工中的隱蔽型樣板，一般不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面積施工，所以要充分做好樣板交底和過程控制，盡量做到不返工。6.2“樣板”的質(zhì)量標準樣板的質(zhì)量必須滿足國家、地方及行業(yè)的標準，

33、滿足施工圖設計及我司的規(guī)章制度要求。6.3“樣板”位置的選擇 樣板位置應選在光線充足、方便觀摩且具有代表性的部位。 主體工程樣板常選在每一分項工程的開始部位；水、電分項工程應選擇一個安裝系統(tǒng)；裝修階段一般選擇一個標準間或一套居室。但有些分項要結合施工部位進行選擇，如外墻裝修，樓梯欄桿安裝等。 樣板位置的選擇應遵循疊合性原則。即每一分項工程的樣板要根據(jù)施工順 序安排，選擇在同一位置或同一房間，如裝飾工程從抹灰工程到門窗安裝、地面工程、油漆粉刷等樣板都選擇在一個標準間，最終形成“樣板間”、“樣板套”。 樣板的位置不能輕易重設。做不好，應就地返工，推倒重來。防止一個樣 板不成，再做一個，重復操作，形

34、成不能控制的局面。 6.4“樣板”的實施與管理我司項目部代表公司負責樣板引路工作的有效開展，監(jiān)理公司和各施工單位在施工前必須認真了解此工作指引的工作程序，并按照工作程序進行工程施工。6.4.1 確定工序樣板清單我司要求開展的樣板清單共 43 項，見工序樣板清單（下表）。各項目在此基礎上可以依據(jù)項目實際做相應調(diào)整。這 43 項中涉及防水、功能和觀感的16項重要工序城市公司工程部將參與樣板驗收。負責確認單位監(jiān)土裝專編樣板設置樣板完工項樣板名稱實施單位理建修業(yè)備注號部位成時間程目單單單單部部位位位位1地下室防水一個批次大面積專業(yè)防水材料、搭接、施工工藝樣板施工前單位負責確認單位監(jiān)土裝專編樣板設置樣板

35、完工項樣板名稱實施單位理建修業(yè)備注號部位成時間程目單單單單部部位位位位2模板支設樣板標準層大面積施工前總包(土建單位)配模及支撐方案；支撐、拼縫、標高、軸線控制3鋼筋綁扎樣標準層大面積總包(土間距、搭接、綁扎、錨板施工前建單位)固；保護層4混凝土澆注標準層大面積總包(土施工縫無夾渣、漏漿、錯臺；密實度、平整度、垂直度、表面觀感、露筋等樣板施工前建單位)砌筑方案（排磚圖）；墻體砌筑樣大面積總包(土拉結筋、構造柱、反坎、5標準層底部實砌、頂磚、廚衛(wèi)板施工前建單位)及外墻勾縫、門窗固定鑲磚、空調(diào)洞口6網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)鋪貼樣板標準層大面積施工前總包(土建單位)材料、固定、搭接配合比、基層處理、抹7抹灰樣

36、板各戶型各大面積總包(土灰時效、二遍成活、鋼選一套施工前建單位)絲網(wǎng)、垂直平整、陰陽角8外墻螺桿洞一個批次大面積總包(土封堵密實情況、洞口處理處理樣板施工前建單位)衛(wèi)生間防水各戶型各大面積找平（坡）層、防水層9專業(yè)單位厚度、防水層高度、管樣板選一套施工前根節(jié)點措施、保護層陽臺防水樣各戶型各大面積基層處理、防水層厚10專業(yè)單位度、防水層高度、管根板選一套施工前節(jié)點措施11屋面防水樣板一棟屋面大面積施工前專業(yè)單位控制點基層清理干凈，結構試水檢查；找平（坡）；落水口、泛水、出屋面導管及變形縫基層處理完畢；防水層施工前及施工后；保溫隔熱層施工完畢；細石砼施工旁站（鋼筋網(wǎng)和收面壓實）上人屋面面磚勾縫及伸

37、縮縫處理12外墻保溫施一個批次大面積專業(yè)單位每類型做一組工樣板施工前13鋁合金門窗標準層大面積專業(yè)單位發(fā)泡劑或水泥砂漿塞邊塞縫施工前縫施工14鋁合金門窗標準層大面積專業(yè)單位型材、硅膠槽留置、框樣板施工前邊打膠15進戶門樣板標準層大面積專業(yè)單位墻體縫隙處理施工前負責確認單位監(jiān)土裝專編樣板設置樣板完工項樣板名稱實施單位理建修業(yè)備注號部位成時間程目單單單單部部位位位位16煙道安裝樣標準層大面積總包(土固定、安裝工藝板施工前建單位)17外墻面磚樣標準層大面積總包(土陰陽角、門窗邊排版；板施工前建單位)滴水線；倒坡大面積垂直平整、色澤均勻、18涂料樣板一個戶型裝修單位無裂縫、陰陽角平直、施工前窗臺面層；

38、無交叉污染19室內(nèi)墻面磚一個戶型大面積裝修單位每種類型做一組樣板施工前20地磚鋪貼樣標準層大面積裝修單位每種類型做一組板施工前陽臺欄桿樣大面積材質(zhì)、防銹處理、焊接21標準層專業(yè)單位點、表面漆油、垂直整板施工前齊22鋼結構樣板標準層大面積專業(yè)單位施工前吊頂封板和大面積23釘子防銹處標準層裝修單位固定方式，工藝施工前理樣板24石材干掛樣一塊代表大面積專業(yè)單位固定方式，工藝，打膠板性墻柱面施工前25樓梯扶手樣標準層大面積總包(土板施工前建單位)26空調(diào)百葉安標準層大面積專業(yè)單位間距、固定方式、角度裝樣板施工前27防腐、防火一個批次大面積專業(yè)單位每類型做一組涂料樣板施工前28門窗淋水試一個標準大面積總

39、包(土外墻門窗驗樣板層施工前建單位)29蓄水試驗樣一個標準大面積總包(土衛(wèi)生間、陽臺、露臺等板層施工前建單位)負責確認單位監(jiān)土裝專編樣板設置樣板完工項樣板名稱實施單位理建修業(yè)備注號部位成時間程目單單單單部部位位位位30管道安裝樣各戶型各大面積專業(yè)單位各類管道均需做板選一套施工前31水電管敷設各戶型各大面積專業(yè)單位各類管道均需做樣板選一套施工前32水電管開各戶型各大面積裝修單位槽、裝管選一套施工前33開關面板安各戶型各大面積專業(yè)單位每類型做一組裝樣板選一套施工前34配電箱安裝各戶型各大面積專業(yè)單位每種強弱電各一組樣板選一套施工前35消防箱安裝標準層大面積專業(yè)單位樣板施工前36電纜橋架安一個批次大

40、面積專業(yè)單位裝樣板施工前37室外鋪貼樣一塊代表大面積專業(yè)單位各類型各一組板性地面施工前38消防報警樣標準層大面積專業(yè)單位板施工前39室外道路、一塊代表大面積專業(yè)單位園路樣板性地面施工前40成品保護樣標準層大面積裝修單位過程成品保護板施工前41毛坯交房各戶型各大面積專業(yè)單位成品樣板樣板選一套施工前42防火門安裝標準層大面積專業(yè)單位樣板施工前43孔洞吊模樣標準層大面積專業(yè)單位板施工前 6.4.2 交房樣板交房標準樣板體現(xiàn)產(chǎn)品交付時呈現(xiàn)的狀態(tài)。包括戶內(nèi)清水房交房標準、戶內(nèi)精裝房交房標準、標準層公共部位精裝修標準、首層大堂精裝修標準、外墻裝飾標準。 項目部 項目部工程部負責做樣的準備、實施、驗收等全過

41、程工作的組織，是做樣工作的第一責任部門，項目部工程組長是工程樣板做樣工作的第一責任人。具體如下： .負責材料樣板收集、保管。 .編制做樣計劃。 .組織交房樣板、設計樣板及施工樣板的現(xiàn)場施工。 .組織各部門認樣、對各部門提出的意見進行樣板調(diào)整。 .負責樣板確認的填寫及完善、存檔。 .負責交房標準樣板的施工及維護。 設計部 .提供材料樣板或相關要求等，并對廠家提供的材料小樣進行確認。 .提出設計樣板需求。提供精裝樣板房、欄桿、門窗、外墻裝修圖、公裝圖紙 等交房樣板需要的圖紙。 .如項目部有需求，需到場指導做樣。 .驗收樣板，對樣板效果負責，并簽字確認。 .保管部分材料樣板。 成本部 .參與樣板驗收

42、，確認做樣材料、做法、費用，并簽字確認。 .保管部分材料樣板。 營銷管理部 .提供營銷需要的樣板需求，檢查樣板做法是否與客戶交房標準一致。 .參與交房樣板驗收，了解樣板材料、做法、工藝等，并簽字確認。 工程部 .提供做樣單位。 .負責督促各相關部門完成本部門應完成的做樣工作。 .參與樣板驗收，了解樣板材料、做法、工藝等，并簽字確認?！卷椖坎?、設計部、工程部、營銷部根據(jù)需要提出做樣戶形、套數(shù)需求技術提供相關 深化圖紙工程采購部提供門窗、欄桿、入戶門等單位項目部組織施工項目部 組織認樣根據(jù)各方意見調(diào)整交房樣板（如果有）再次組織認樣（如果有） 各方確認交房樣板項目部維護交房樣板 ?！?做樣數(shù)量 .在

43、不增加工程造價的前提下，戶內(nèi)清水房交房的工程項目，所有樓棟選一層做樣。精裝房交房的工程項目，所有戶型均需做樣；由營銷部牽頭選取有代表性的樓棟進行做樣。 .標準層公共部位裝修和首層大堂裝修工程樣板由營銷部牽頭選取有代表性的一個或幾個單元。 .外墻面磚、涂料、百葉工程樣板由設計部牽頭選取有代表性的一個或幾個單元；如設計部認為確有必要，可做一個標準層。 施工內(nèi)容 .確定做樣的部位應按交房標準施工完畢，如實反映設計圖紙的內(nèi)容不允許有漏項或缺項；工程樣板的質(zhì)量標準應符合有關標準規(guī)范和承包合同的要求 ；在相應部位、樣品的顯著位置上應粘貼標識，說明材料設備名稱、規(guī)格及廠家。如局部做出展示施工工藝或體現(xiàn) 產(chǎn)品

44、品質(zhì)和檔次的主要材料設備的剖面則更好。其中電線、電纜可不敷設，消火栓箱、配電箱、弱電箱、可視對講室內(nèi)機等有外殼設備可為空殼?？照{(diào)內(nèi)外 機位處必須安裝實機外殼以檢驗空調(diào)位大小和位置是否合適。.清水房戶內(nèi)工程樣板主要包括砌筑、抹灰、地面、頂棚、防水、外門窗、入戶門、戶內(nèi)欄桿、給排水管道、強電插座、戶內(nèi)配電箱（可為空殼）、智能化工程外露設備、空調(diào)管道、空調(diào)內(nèi)外機（可為空殼）以及交房包裝標準中的其他要求等。精裝房應按交樓精裝房標準施工完畢。通過戶內(nèi)工程樣板，達到完善和確定外墻內(nèi)保溫、入戶門、戶內(nèi)欄桿、強弱電箱、開關面板、燈具、強弱電插座、可視對講、煤氣表、安防設備等做法的目的。.標準層公共部位和首層大

45、堂裝修工程樣板應按交樓裝修標準施工完畢，應包括消火栓箱、報警設備、水井、電井及其內(nèi)部設施、防火門等所有設施。通過公共部位和首層大堂裝修工程樣板，達到完善和確定防火門、石材、墻地磚、木飾面、導示系統(tǒng)、欄桿、開關面板、燈具、強弱電插座、可視對講、通風百葉、消防外露設備等做法的目的。 .外墻交房標準工程樣板應按交樓裝修標準施工完畢，達到完善和確定外墻保溫、面磚、石材、涂料、外門窗、欄桿、百葉等做法的目的。鋼雨棚、屋面構架、屋面瓦等特殊部位有必要時可單獨做樣。 實施按工序分次驗收，完成一項驗收一項。過程驗收應根據(jù)工序特點由項目部組織監(jiān)理、施工單位及公司設計部、工程部、營銷部、物業(yè)等相關部門簽字認可。并

46、由項目部辦理樣板房確認單，保留相關影像資料。6.4.3各單位職責施工單位職責.組織管理人員學習國家、地方及我司標準，編制好樣板引路方案。 涉及的樣板分項清單包含但不限于我司提供的清單。方案必須對重要部位、 關鍵節(jié)點、質(zhì)量通病防治等提出具體有效措施。方案編制應至少包括以下內(nèi)容：a.編制依據(jù)；b.工程概況；c.質(zhì)量樣板清單與計劃施工時間（樣板名稱、工程部位、負責人、計劃時間）；d.質(zhì)量樣板施工方案（各質(zhì)量樣板的施工準備：技術、勞動力、材料設備、現(xiàn)場條件；各質(zhì)量樣板的工藝流程、工藝要點和質(zhì)量標準）；e.主要管理措施（質(zhì)量措施、安全文明施工措施。質(zhì)量措施應包括：組織機構及主要職責、預防質(zhì)量通病的具體措

47、施、人員培訓和考核的方法等；安全、文明施工措施主要包括：安全技術交底、特種工持證上崗、施工用電和機械安全、安全標志和安全防護等）。.一個班組一處“樣板”，按“樣板”控制施工質(zhì)量。.樣板工程開工前 7 天內(nèi)，將編制好的樣板引路方案提交監(jiān)理公司審核， 樣板引路方案通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位的技術負 責人組織質(zhì)量樣板技術交底，需通知監(jiān)理及甲方參加交底。 .負責挑選責任心強和操作技能熟練的工人進行樣板施工。施工過程和監(jiān)理、 甲方一道做好過程指導，尤其是細部處理。確保工人操作嚴格按照技術標準、施工圖設計文件和質(zhì)量樣板交底的要求進行施工作業(yè)。 .每道工序完成并自檢合格后， 2 天內(nèi)通知監(jiān)理、

48、甲方進行初步驗收，并提 出整改意見。整改完成后 2 天內(nèi)通知甲方、監(jiān)理進行最終驗收并填報工程質(zhì)量樣板驗收表（見附表 7）。.樣板經(jīng)各方確認并下發(fā)工程質(zhì)量樣板驗收表后，由施工單位技術負責 人組織項目管理人員、勞務作業(yè)人員進行質(zhì)量樣板觀摩，并進行施工技術 交底和崗前培訓。技術交底完成后，相關人員應在書面技術交底上簽字確認。培訓過程應有 相應的記錄，并對作業(yè)班組建立考核機制。樣板施工中，操作人員一般干活仔細、認真，施工的成品往往令人滿意。 為避免在實際施工中與樣板出現(xiàn)偏差，在質(zhì)量樣板觀摩過程應結合樣板提出哪 些地方可以做得再好一些，哪些地方達到質(zhì)量驗收標準難度大些，找出問題產(chǎn) 生的根源，分析問題的解

49、決辦法，通過具體措施將問題的徹底解決。.做好掛牌展示工作。樣板牌內(nèi)容應包括：工序名稱、工序做法、質(zhì)量標準等。在地面行人交通要道旁，對實行樣板引路的分項工程掛設“工藝技術質(zhì)量要點牌”，進行質(zhì)量樣板管理展示。 監(jiān)理公司職責.組織參建單位學習樣板引路相關制度，明確甲方及監(jiān)理要求，推動樣板引 路工作的全面開展； .審核各施工單位上報的樣板引路方案，審核其做法是否符合設計要求、 工藝是否合理、質(zhì)量和進度是否滿足國家、地方標準及我司的要求等；方案審核通過后報甲方項目部審核，最終經(jīng)甲方同意的樣板引路方案作為樣板驗收的依據(jù)；.組織樣板工程交底，分項工程開始前召集相關施工單位進行樣板交底，明確施工標準與驗收標準

50、；并形成交底書面記錄，備查。 .對樣板施工過程進行質(zhì)量及進度控制，使其符合已審核通過的樣板引路 方案；樣板施工完成后，組織相關施工單位及甲方對樣板工程進行驗收； .簽署工程質(zhì)量樣板驗收表，作為準予大規(guī)模施工的依據(jù)。.監(jiān)督施工單位做好大批量施工前的交底和培訓工作，并作好書面記錄。.以樣板工程為質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督參建各方嚴格按照樣板工程的質(zhì)量標準 進行施工，對不符合樣板工程標準的情況，及時通知甲方并下發(fā)監(jiān)理通 知單，監(jiān)督落實整改； .工程例會上應對樣板引路的實施情況進行通報。 項目部職責.編制項目分區(qū)分期的工序樣板清單并報城市公司工程部備案。 .各分項工程開工前，召開樣板引路會議需公司工程部參加驗

51、收的分項工程樣板應提前 3 天通知，對承建商、監(jiān)理公司進行交底，推動樣板引路工作的全面開展。.審核由監(jiān)理審核通過的各單位樣板引路方案；重點審核技術質(zhì)量要求、 樣板部位、樣板規(guī)模等。做到一個班組一處“樣板”，按“樣板”控制施工 質(zhì)量。 .參加樣板工程驗收工作，按照合同及公司標準對樣板工程進行驗收。.監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位做好樣板工程的過程控制。.大面積開工后，監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位確保工程質(zhì)量與樣板工程一致。6.5 樣板施工記錄臺帳項目部應設立樣板施工記錄臺帳，以便管理和檢查考核。樣板施工臺帳包括：.工序樣板清單（結合項目工程特點表列出來）；.樣板引路方案；.工程質(zhì)量樣板驗收表；.樣板交底記錄；

52、.工序樣板過程照片：照片應反映出一系列連續(xù)工序的結果，而不僅僅是顯示完成面的情況，例如防水工程為一個樣板工程，它包括一系列樣板工程，由找平層、防水層、節(jié)點做法、保護層四個樣板工程組成。7、隱蔽工程驗收管理規(guī)定7.1 隱蔽工程驗收指在房屋施工過程中，對將被下一工序所覆蓋的分部、分項工程進行的檢查驗收。7.2 驗收人員項目專業(yè)工程師、監(jiān)理公司人員、施工單位施工員和質(zhì)量檢查員。7.3 驗收程序和規(guī)定 施工單位將隱蔽工程自檢合格后以書面形式通知監(jiān)理人員和項目專業(yè)工程 師驗收，并注明驗收的時間和內(nèi)容。 隱蔽工程驗收必須由項目專業(yè)工程師、監(jiān)理人員、施工單位施工員、質(zhì)量 員及施工班組等共同驗收，有必要時要有

53、下一工序的施工班組參加。 基底、基槽、樁基礎工程要有勘察單位、設計單位相關負責人員和相關檢 測單位負責人參加。 隱蔽工程完全符合驗收標準的，由監(jiān)理人員和項目專業(yè)分管人員當場簽署 “符合設計和施工規(guī)范要求”的意見后方可進入下一工序施工。 隱蔽工程驗收不合格的，經(jīng)整改后必須重新驗收，驗收合格后方可進入下 一工序施工。 施工單位不通知監(jiān)理和甲方驗收而自行復蓋的，一律打開驗收，不論有無 質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔。 7.4 驗收內(nèi)容工程建設過程所涉及的所有隱蔽工程，包括但不限于下述內(nèi)容：7.4.1 樁基工程 樁基軸線及樣樁放線定位及復核。 打（壓）樁施工記錄、灌注樁成樁施工記錄。 預制樁接樁，灌

54、注樁鉆孔、清孔，鋼筋籠制作、吊放，混凝土灌注。 樁位軸線偏差和標高驗收。7.4.2 基礎工程 軸線：施工單位填報施工測量報驗單，附施工測量放線復核單。 挖土（包括設計標高、地質(zhì)、尺寸、放坡等），施工單位填報地基驗槽記錄。 墊層（包括標高、厚度、混凝土強度等）。 鋼筋（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、保護層厚度、預埋 件數(shù)量位置等）。 混凝土（包括斷面尺寸，標高，是否有蜂窩、麻面、露筋、錯臺，混凝土 強度等），附混凝土澆灌令、混凝土級配單。 后澆帶（包括做法、二次澆筑前的垃圾清理等）7.4.3 主體工程 軸線及放樣（每一層）。 柱、梁、樓梯、板鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度、焊接

55、情況、 保護層厚度、箍筋間距、預埋件等，每層一次），巡視旁站記錄。 雨篷、陽臺、空調(diào)板等懸臂部位鋼筋（每層一次），巡視旁站記錄。 混凝土（包括表面質(zhì)量、強度等級、每層一次），巡視旁站記錄。 墻體砌筑（包括柱與墻拉結筋數(shù)量、規(guī)格及設置情況），砂漿配合比。7.4.4 裝飾裝修工程 抹灰工程：抹灰厚度大于或等于 35mm 時的加強措施；不同材料基體交接處 的加強措施；陰陽角、門窗周邊、墻頂和墻底部抹灰的方正、順直情況。 門窗工程：預埋件和錨固件；隱蔽部位的防腐、填嵌處理。 吊頂工程：木龍骨防火、防腐處理；預埋件或拉結筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料設置。 輕質(zhì)隔墻工程：木龍骨防火、防腐處理；預埋件或

56、拉結筋；龍骨安裝；填 充材料的設置。 飾面板（磚）工程：預埋件（后置埋件）；連接節(jié)點；防水層。 幕墻工程：預埋件（或后置埋件）；構件的連接節(jié)點；變形縫及墻面轉角處的構造節(jié)點；幕墻防雷裝置；幕墻防火構造。 裱糊工程：抗堿基底處理；防潮、防霉涂料涂刷等。 細部工程：預埋件（或后置埋件）；護欄與預埋件的連接節(jié)點。 樓地面工程：各構造層均須作隱蔽工程驗收。7.4.5 屋面工程 卷材、涂膜防水層的基層 密封防水處理部位 天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部作法 卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層 剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間的隔離層7.4.6 安裝工程 給水、排水工程（含消防水系統(tǒng)）：各種暗裝、埋地管道、

57、閥門、部件的材 質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝、試驗等。 電氣工程（含弱電）：各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、 頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒材質(zhì)、規(guī)格和位置；跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（重）型燈具及吊扇的預埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及 沉降縫處的補償裝置，橋架和支架的位置標高安裝工藝等。 通風空調(diào)工程(含設備)：各種暗裝和保溫的設備、風管、管道、閥門、部 件的材質(zhì)、規(guī)格、位置、安裝工藝、試驗等。 防雷工程：預埋在混凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位置、接地裝置、 焊接、接地電阻測試等。 8、防水工程施工管理規(guī)定8.1 防水工程施工管理.項目工程組長是防水工程的第

58、一責任人，專業(yè)工程師是防水工程的直接責任人。.防水工程施工前，必須先進行樣板施工，各方（施工單位、監(jiān)理公司、建設單位等）驗收合格后，方可全面鋪開施工。.施工過程中，專業(yè)工程師每天都要巡查現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。.屋面、衛(wèi)生間、陽臺和外墻（包括外墻窗、幕墻）要進行蓄水或淋水試驗，并填寫“蓄水（淋水）試驗記錄表”（見附表 8）。8.2 關鍵節(jié)點防滲漏工藝要求（見附件1）9、重點工序質(zhì)量控制規(guī)定9.1 砌體工程9.1.1 質(zhì)量監(jiān)控要點.砌體材料強度、砌筑砂漿配比、強度均應符合設計要求。.砌體的軸線位置控制。施工方需進行軸線放線，工程師應全數(shù)復核。.現(xiàn)場必須設置配合比指示牌，砌筑砂漿按規(guī)定使用

59、重量比進行配制，并應 采用機械攪拌，嚴格控制好砂漿的拌制時間。砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿 和水泥混合砂漿分別應在 3h 和 4h 內(nèi)使用完畢；當氣溫超過 30時應分別 在拉制成后 2h 和 3h 內(nèi)使用完畢。.在砌體的轉角處和交接處宜同時砌筑，加氣塊砌筑時應上下錯縫搭砌，搭接長度不小于砌塊長度的 1/3，當不能滿足要求時，應在水平縫中設置鋼筋 加強。內(nèi)外墻同時砌筑，縱橫墻交錯搭接；外墻轉角處嚴禁留直槎；墻體 臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度 2/3。.砌筑時填充墻的水平灰縫飽滿度均不應小于 80%，小砌塊、加氣塊的豎向 灰縫也不應小于 80%，其他磚砌體的豎向灰縫應填滿砂漿，并

60、不得出現(xiàn)透明 縫、假縫、瞎縫；砌體的豎向灰縫在擠壓砂漿時要擠壓密實；加氣塊的水 平灰縫寬度宜為 15mm，豎向灰縫寬度宜為 20mm。.衛(wèi)生間和有防水要求的房間，所有墻體底部應澆筑 200mm 高同墻體厚混凝 土反梁。詳見“防水工程施工管理規(guī)定”。.墻體施工嚴禁一次砌筑到頂，按照規(guī)范要求磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜，雨天施工時，每天砌筑高度不宜超過 1.2m ，收工時應遮蓋砌體表面，防止雨水沖刷砂漿。砌體頂磚應在砌筑完成后 5-7 天方可施工，角度一般宜在 45-60，頂磚部位的砂漿必須填充密實，禁止有通縫、透光現(xiàn)象。.墻體砌筑按照規(guī)范要求應沿框架柱（剪力墻）全高每隔 500mm 設