某軟件公司ERP生產(chǎn)管理實(shí)施

1、ERP生產(chǎn)管理理實(shí)施金蝶軟件（中國國）有限公司司目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc34100046 第一課制造業(yè)業(yè)管理概述 PAGEREF _Toc34100046 h 1 HYPERLINK l _Toc34100047 第一節(jié)： 制造造行業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類型分類 PAGEREF _Toc34100047 h 1 HYPERLINK l _Toc34100048 第二節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)與庫存策略略 PAGEREF _Toc34100048 h 1 HYPERLINK l _Toc34100049 第三節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)組織架構(gòu) PAGEREF _Toc34100049 h 1 H

2、YPERLINK l _Toc34100050 第四節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的常見見管理問題 PAGEREF _Toc34100050 h 1 HYPERLINK l _Toc34100051 第二課ERPP管理模式 PAGEREF _Toc34100051 h 1 HYPERLINK l _Toc34100052 第一節(jié) ERPP管理模式的的特點(diǎn) PAGEREF _Toc34100052 h 1 HYPERLINK l _Toc34100053 第二節(jié)： ERRP管理為企企業(yè)帶來的效效益 PAGEREF _Toc34100053 h 1 HYPERLINK l _Toc34100054 第三節(jié)：MR

3、PP基本處理邏邏輯 PAGEREF _Toc34100054 h 1 HYPERLINK l _Toc34100055 第三課系統(tǒng)實(shí)實(shí)施方法 PAGEREF _Toc34100055 h 1 HYPERLINK l _Toc34100056 第一節(jié)： 實(shí)施施方案與計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc34100056 h 1 HYPERLINK l _Toc34100057 第二節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)管理實(shí)施策策略 PAGEREF _Toc34100057 h 1 HYPERLINK l _Toc34100082 第四課業(yè)務(wù)管管理規(guī)程 PAGEREF _Toc34100082 h 1 HYPERLINK l

4、_Toc34100083 第一節(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)程的編制方方法 PAGEREF _Toc34100083 h 1 HYPERLINK l _Toc34100084 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流流程圖 PAGEREF _Toc34100084 h 1 HYPERLINK l _Toc34100085 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流流程描述 PAGEREF _Toc34100085 h 1 HYPERLINK l _Toc34100114 第五課企業(yè)基基本資源 PAGEREF _Toc34100114 h 1 HYPERLINK l _Toc34100115 第一節(jié)： 企業(yè)業(yè)基本資源的的概述 PAGEREF _Toc34100115

5、 h 1 HYPERLINK l _Toc34100116 第二節(jié)： 倉庫庫資料設(shè)置 PAGEREF _Toc34100116 h 1 HYPERLINK l _Toc34100117 第三節(jié)： 計(jì)量量單位設(shè)置 PAGEREF _Toc34100117 h 1 HYPERLINK l _Toc34100118 第四節(jié)： 會計(jì)計(jì)科目引入 PAGEREF _Toc34100118 h 1 HYPERLINK l _Toc34100119 第五節(jié)： 物料料資料設(shè)置 PAGEREF _Toc34100119 h 1 HYPERLINK l _Toc34100120 第六節(jié)： 部門門設(shè)置 PAGEREF

6、 _Toc34100120 h 1 HYPERLINK l _Toc34100121 第七節(jié)： 職員員資料設(shè)置 PAGEREF _Toc34100121 h 1 HYPERLINK l _Toc34100122 第八節(jié)： 客戶戶資料設(shè)置 PAGEREF _Toc34100122 h 1 HYPERLINK l _Toc34100123 第九節(jié)： 供應(yīng)應(yīng)商資料設(shè)置置 PAGEREF _Toc34100123 h 1 HYPERLINK l _Toc34100124 第十節(jié)： 工作作中心 PAGEREF _Toc34100124 h 1 HYPERLINK l _Toc34100125 第十一節(jié)：

7、 工工藝路線 PAGEREF _Toc34100125 h 1 HYPERLINK l _Toc34100126 第六課基本資資源的信息化化管理 PAGEREF _Toc34100126 h 1 HYPERLINK l _Toc34100127 第一節(jié)： 基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的編碼碼原則 PAGEREF _Toc34100127 h 1 HYPERLINK l _Toc34100128 第二節(jié)： 基礎(chǔ)礎(chǔ)資料引入引引出 PAGEREF _Toc34100128 h 1 HYPERLINK l _Toc34100129 第三節(jié)： 自定定義基礎(chǔ)資料料 PAGEREF _Toc34100129 h 1 HYPE

8、RLINK l _Toc34100130 第七課計(jì)劃參參數(shù) PAGEREF _Toc34100130 h 1 HYPERLINK l _Toc34100131 第一節(jié)： 物料料屬性 PAGEREF _Toc34100131 h 1 HYPERLINK l _Toc34100132 第二節(jié)： 計(jì)劃劃策略 PAGEREF _Toc34100132 h 1 HYPERLINK l _Toc34100133 第三節(jié)： 訂貨貨策略 PAGEREF _Toc34100133 h 1 HYPERLINK l _Toc34100134 第四節(jié)： 安全全庫存 PAGEREF _Toc34100134 h 1 H

9、YPERLINK l _Toc34100135 第五節(jié)： 最小小（大）訂貨貨量 PAGEREF _Toc34100135 h 1 HYPERLINK l _Toc34100136 第六節(jié)： 訂貨貨批量（批量量增量） PAGEREF _Toc34100136 h 1 HYPERLINK l _Toc34100137 第七節(jié)： 提前前期 PAGEREF _Toc34100137 h 1 HYPERLINK l _Toc34100138 第八節(jié)： 訂貨貨間隔期 PAGEREF _Toc34100138 h 1 HYPERLINK l _Toc34100139 第八課產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _

10、Toc34100139 h 1 HYPERLINK l _Toc34100140 第一節(jié)： 產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)關(guān)系維維護(hù) PAGEREF _Toc34100140 h 1 HYPERLINK l _Toc34100141 第二節(jié)： BOOM的修改 PAGEREF _Toc34100141 h 1 HYPERLINK l _Toc34100142 第三節(jié)： BOOM的查詢 PAGEREF _Toc34100142 h 1 HYPERLINK l _Toc34100143 第九課產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc34100143 h 1 HYPERLINK l _Toc34100144 第一節(jié)：

11、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)關(guān)系參參數(shù)及應(yīng)用 PAGEREF _Toc34100144 h 1 HYPERLINK l _Toc34100145 第二節(jié)： 客戶戶化產(chǎn)品配置置 PAGEREF _Toc34100145 h 1 HYPERLINK l _Toc34100146 第三節(jié)：典型BBOM結(jié)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc34100146 h 1 HYPERLINK l _Toc34100147 第十課產(chǎn)品需需求管理 PAGEREF _Toc34100147 h 1 HYPERLINK l _Toc34100148 第一節(jié)： 經(jīng)營營規(guī)劃與生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測 PAGEREF _Toc34100148 h 1 HYP

12、ERLINK l _Toc34100149 第二節(jié)： 銷售售合同 PAGEREF _Toc34100149 h 1 HYPERLINK l _Toc34100150 第十一課主生生產(chǎn)計(jì)劃編制制 PAGEREF _Toc34100150 h 1 HYPERLINK l _Toc34100151 第一節(jié)： 計(jì)劃劃方案設(shè)置 PAGEREF _Toc34100151 h 1 HYPERLINK l _Toc34100152 第二節(jié)： 計(jì)劃劃的編制算法法 PAGEREF _Toc34100152 h 1 HYPERLINK l _Toc34100153 第三節(jié)： MPPS運(yùn)算 PAGEREF _Toc3

13、4100153 h 1 HYPERLINK l _Toc34100154 第四節(jié)： MPPS維護(hù)與投投放 PAGEREF _Toc34100154 h 1 HYPERLINK l _Toc34100155 第十二課物料料需求計(jì)劃編編制 PAGEREF _Toc34100155 h 1 HYPERLINK l _Toc34100156 第一節(jié)： 庫存存可用量 PAGEREF _Toc34100156 h 1 HYPERLINK l _Toc34100157 第二節(jié)： MRRP運(yùn)算 PAGEREF _Toc34100157 h 1 HYPERLINK l _Toc34100158 第三節(jié)： MRR

14、P計(jì)劃維護(hù)護(hù)與投放 PAGEREF _Toc34100158 h 1 HYPERLINK l _Toc34100159 第四節(jié)： 采購購計(jì)劃的申請請與執(zhí)行 PAGEREF _Toc34100159 h 1 HYPERLINK l _Toc34100160 第十三課生產(chǎn)產(chǎn)能力平衡 PAGEREF _Toc34100160 h 1 HYPERLINK l _Toc34100161 第一節(jié)： 資源源能力清單 PAGEREF _Toc34100161 h 1 HYPERLINK l _Toc34100162 第二節(jié)： 粗能能力計(jì)算與能能力平衡 PAGEREF _Toc34100162 h 1 HYPE

15、RLINK l _Toc34100163 第三節(jié)： 細(xì)能能力計(jì)算與能能力平衡 PAGEREF _Toc34100163 h 1 HYPERLINK l _Toc34100164 第十四課生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)編制 PAGEREF _Toc34100164 h 1 HYPERLINK l _Toc34100165 第一節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單錄入入 PAGEREF _Toc34100165 h 1 HYPERLINK l _Toc34100166 第二節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單的下下達(dá) PAGEREF _Toc34100166 h 1 HYPERLINK l _Toc34100167 第十五課生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)類型(一) PAG

16、EREF _Toc34100167 h 1 HYPERLINK l _Toc34100168 第一節(jié)：基本的的生產(chǎn)業(yè)務(wù)類類型 PAGEREF _Toc34100168 h 1 HYPERLINK l _Toc34100169 第二節(jié)： 返工工生產(chǎn)業(yè)務(wù)類類型 PAGEREF _Toc34100169 h 1 HYPERLINK l _Toc34100170 第三節(jié)： 委外外加工業(yè)務(wù)類類型 PAGEREF _Toc34100170 h 1 HYPERLINK l _Toc34100171 第十六課生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)類型(二) PAGEREF _Toc34100171 h 1 HYPERLINK l _To

17、c34100172 第四節(jié)： 重復(fù)復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)類類型 PAGEREF _Toc34100172 h 1 HYPERLINK l _Toc34100173 第五節(jié)： 工序序跟蹤生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc34100173 h 1 HYPERLINK l _Toc34100174 第十七課生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料管理 PAGEREF _Toc34100174 h 1 HYPERLINK l _Toc34100175 第一節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)投料單的維維護(hù) PAGEREF _Toc34100175 h 1 HYPERLINK l _Toc34100176 第二節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料 PAGEREF _Toc34100

18、176 h 1 HYPERLINK l _Toc34100177 第三節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)報廢處理 PAGEREF _Toc34100177 h 1 HYPERLINK l _Toc34100178 第十八課在制制品管理 PAGEREF _Toc34100178 h 1 HYPERLINK l _Toc34100179 第一節(jié)： 車間間在制品 PAGEREF _Toc34100179 h 1 HYPERLINK l _Toc34100180 第二節(jié)： 在制制品的退料業(yè)業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc34100180 h 1 HYPERLINK l _Toc34100181 第十九課工序序管理 PAG

19、EREF _Toc34100181 h 1 HYPERLINK l _Toc34100182 第一節(jié)： 工票票 PAGEREF _Toc34100182 h 1 HYPERLINK l _Toc34100183 第二節(jié)： 工序序匯報 PAGEREF _Toc34100183 h 1 HYPERLINK l _Toc34100184 第二十課產(chǎn)品品完工管理 PAGEREF _Toc34100184 h 1 HYPERLINK l _Toc34100185 第一節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單匯報報 PAGEREF _Toc34100185 h 1 HYPERLINK l _Toc34100186 第二節(jié)： 產(chǎn)

20、品品完工入庫 PAGEREF _Toc34100186 h 1 HYPERLINK l _Toc34100187 第三節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情情況跟蹤 PAGEREF _Toc34100187 h 1 HYPERLINK l _Toc34100188 第四節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)結(jié)案 PAGEREF _Toc34100188 h 1 HYPERLINK l _Toc34100189 第二十一課重重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境下的倒沖沖領(lǐng)料管理 PAGEREF _Toc34100189 h 1 HYPERLINK l _Toc34100190 第一節(jié) 倒沖領(lǐng)領(lǐng)料概述 PAGEREF _Toc34100190 h 1 HYP

21、ERLINK l _Toc34100191 第二節(jié) 倉存物物料的調(diào)撥 PAGEREF _Toc34100191 h 1 HYPERLINK l _Toc34100192 第三節(jié) 審核產(chǎn)產(chǎn)品入庫單 PAGEREF _Toc34100192 h 1 HYPERLINK l _Toc34100193 第四節(jié) 生成倒倒沖領(lǐng)料單 PAGEREF _Toc34100193 h 1 HYPERLINK l _Toc34100194 第五節(jié) 倒沖領(lǐng)領(lǐng)料單的保存與審核核 PAGEREF _Toc34100194 h 1鄭重聲明本書版權(quán)屬于金金蝶軟件（中中國）有限公公司所有，在在未經(jīng)授權(quán)、許許可的情況下下，任何單

22、位位和個人不得得對本書的全全部或部分任任何內(nèi)容進(jìn)行行增加、修改改、刪除、錄錄用、復(fù)制，否否則將依法追追究法律責(zé)任任。金蝶軟件（中國國）有限公司司二00三二年十十二月二十七七日前 言隨著我國加入WWTO和經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化的發(fā)發(fā)展，市場競競爭更加激烈烈，企業(yè)信息息化成為企業(yè)業(yè)生存和發(fā)展展的必由之路路。金蝶公司司本著幫助助顧客成功的一貫理念念，推出K/3ERP系系統(tǒng)。而生產(chǎn)產(chǎn)管理是K/3ERP系系統(tǒng)的重要內(nèi)內(nèi)容。企業(yè)只有充充分理解和掌掌握了現(xiàn)代生生產(chǎn)管理的原原理和方法、KK/3ERPP生產(chǎn)管理系系統(tǒng)的流程和和操作要領(lǐng)，才才能充分利用用管理軟件提提供的強(qiáng)大功功能，實(shí)現(xiàn)合理安排排生產(chǎn)，縮短短生產(chǎn)周期，加加速

23、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高合同同的履約率，有有效地控制和和管理生產(chǎn)資資源，全面提提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理水平，以以獲取更大的的利潤?；谟谏鲜鲈?，金金蝶公司組織織專業(yè)人員，按按照理論和實(shí)實(shí)際相結(jié)合的的原則，以KK/3ERPP 9.3版版本軟件為藍(lán)藍(lán)本，選擇一一家制造企業(yè)業(yè)作為案例，編編寫了本培訓(xùn)訓(xùn)教材。本培訓(xùn)教材編寫寫人員主編：王術(shù)全 ，金蝶行業(yè)咨詢詢部的應(yīng)用研研究部高級實(shí)實(shí)施顧問指導(dǎo)：余 勇勇 金蝶行行業(yè)咨詢部的的應(yīng)用研究部部資深咨詢顧顧問編寫：王智勇 金蝶西南南大區(qū)高級實(shí)實(shí)施顧問丁軼凡 金蝶蝶行業(yè)咨詢部部的咨詢聯(lián)盟盟部顧問校對：江健男男 金蝶行行業(yè)咨詢部的的應(yīng)用研究部部資深咨詢顧顧問限于編者水平有有限，

24、難免存存在不足和錯錯誤，殷切希希望大家批評評指正。一本課程教學(xué)學(xué)目的總體目標(biāo)：能夠夠獨(dú)立完成生生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施 學(xué)完本本課程之后，您您能夠做好以以下事情：理解企業(yè)資源管管理的基本原原理和概念理解生產(chǎn)計(jì)劃和和計(jì)劃參數(shù)的的工作原理熟悉車間生產(chǎn)的的基本管理方方法掌握生產(chǎn)管理系系統(tǒng)的主要功功能及操作,并能靈活運(yùn)運(yùn)用掌握生產(chǎn)管理系系統(tǒng)的實(shí)施方方法,能夠指指導(dǎo)企業(yè)完成成實(shí)施二教材的編寫寫及授課方式式生產(chǎn)計(jì)劃因而，講生產(chǎn)管管理軟件，不不能不先講講講它的基本原原理和業(yè)務(wù)體體系；也只有有先講清楚基基本原理和業(yè)業(yè)務(wù)，學(xué)員才才能對生產(chǎn)管管理計(jì)劃有本質(zhì)的的認(rèn)識，才能能站得高、看看得遠(yuǎn)，才能能學(xué)好這門課課程。遵循這一

25、思想，本本教材的編寫寫及講授具有有下列幾個方方面的特點(diǎn)：先講有關(guān)MRPPII的基本本理論、業(yè)務(wù)務(wù)體系和業(yè)務(wù)務(wù)2后講軟件，業(yè)業(yè)務(wù)原理與軟軟件對應(yīng)講解解，密切結(jié)合合，使學(xué)員加加深印象、掌掌握牢固3整個講解方方式從宏觀到微微觀，逐層深深入，力爭給給學(xué)員一個清清晰的思路。軟件講解部分側(cè)側(cè)重：（1）講解宏觀觀的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)、操作流程程（2）講解重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能（3）講解難點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能（4）講解重要要、核心的計(jì)計(jì)算、處理（5）在每個講講解內(nèi)容后明明確指出其重重點(diǎn)、難點(diǎn)、注注意事項(xiàng)，對對可能引發(fā)的的誤操作、給給出最佳的應(yīng)應(yīng)用建議。三培訓(xùn)主要內(nèi)內(nèi)容預(yù)告根據(jù)前面的要求求及思路，本本教材擬從下下列幾個主要要方面進(jìn)行講

26、講解，講述下下述幾個方面面的核心內(nèi)容容：1 ERP的基基本理論闡述制造企業(yè)類類型、計(jì)劃管管理模式、EERP（以生生產(chǎn)管理為主）計(jì)劃的概念、意意義、歷史、應(yīng)應(yīng)用模式等基基礎(chǔ)理論，全全面講述生產(chǎn)產(chǎn)管理計(jì)劃的業(yè)務(wù)體體系。本部分分是最底層的的基礎(chǔ)知識，同同時為下面幾幾個章節(jié)內(nèi)容容奠定理論依依據(jù)。2K/3EERP生產(chǎn)管管理系統(tǒng)分分析對金蝶K/3生生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)V99.3進(jìn)行剖剖析，深入講講解其業(yè)務(wù)的的實(shí)現(xiàn)思想、系系統(tǒng)總體功能能結(jié)構(gòu)，以便便更好的理解解和實(shí)施應(yīng)用用該系統(tǒng)。3生產(chǎn)管理系系統(tǒng)應(yīng)用講解解分別講解生產(chǎn)管管理計(jì)劃系統(tǒng)在日日常業(yè)務(wù)處理理的應(yīng)用流程程、各個模塊塊操作應(yīng)用的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)項(xiàng)、重

27、要計(jì)算算處理等。同同時就客戶最最佳應(yīng)用模式式給出應(yīng)用指導(dǎo)。4K/3ERRP系統(tǒng)實(shí)施施方法講解ERP方案案和實(shí)施計(jì)劃劃的制定方法法，以及在實(shí)實(shí)施過程中的的策略和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的介紹。.四課程安排以下是本課程的的總體授課時時間安排：作息時間第一天第二天第三天課時課名課時課名課時課名9:00-9:451制造業(yè)管理概述述8產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)15生產(chǎn)任務(wù)類型(一)9:45-100:302ERP管理模式式9產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的應(yīng)用用16生產(chǎn)任務(wù)類型(二)開心一刻11:00-111:453實(shí)施方案編制10產(chǎn)品需求管理17生產(chǎn)領(lǐng)料管理中午休息13:30-114:154業(yè)務(wù)管理規(guī)程11主生產(chǎn)計(jì)劃編制制18在制品管理14:15-115:

28、005企業(yè)基本資源12物料需求計(jì)劃編編制19工序管理開心一刻15:30-116:156基本資源的信息息化管理13生產(chǎn)能力平衡20完工管理16:15-117:307計(jì)劃參數(shù)的概念念及其應(yīng)用14生產(chǎn)任務(wù)編制21倒沖領(lǐng)料管理制造業(yè)管理概述述本課程主要講述述了制造企業(yè)業(yè)的各種生產(chǎn)產(chǎn)類型、計(jì)劃劃管理模式以以及企業(yè)管理理中的常見問問題，通過對對這些制造業(yè)業(yè)背景的學(xué)習(xí)習(xí)和了解，為為進(jìn)一步學(xué)習(xí)習(xí)以后的課程程打下基礎(chǔ)。課程目的課程目的學(xué)完本課之后，您您能做以下事事情：熟悉企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類型，理解解企業(yè)管理問問題發(fā)生的原原因掌握對企業(yè)進(jìn)行行分類和問題題分析的基本本方法學(xué)會用行業(yè)的語語言講述你所所了解的企業(yè)業(yè)第一節(jié)：

29、 制造造行業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類型分類制造業(yè)的生產(chǎn)類類型，可以按按照不同方式式分為以下幾幾種：分類方法生產(chǎn)類型特點(diǎn)按產(chǎn)品使用性能能通用產(chǎn)品適用面廣，需需求量大，通通常作銷售預(yù)預(yù)測計(jì)劃，生生產(chǎn)過程相對對穩(wěn)定專用根據(jù)客戶要求專專門設(shè)計(jì)，需需求量小，生生產(chǎn)過程穩(wěn)定定性差，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)過程的控制制較復(fù)雜按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)點(diǎn)流程型生產(chǎn)加工工藝連連續(xù)進(jìn)行的，工工藝過程的順順序固定不變變的，生產(chǎn)過過程相對穩(wěn)定定，但必須確確保每個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常常運(yùn)行，否則則全線停車，如如化工、煉油油、造紙、制制糖、水泥等等行業(yè)屬于此此類型離散型 產(chǎn)品一般由多多多重層部件組成，組組成生產(chǎn)工藝藝屬于離散型型的，最后由由零部件總裝裝而成

30、，其物物點(diǎn)是控制零零部件的加工工進(jìn)度、齊套套性、生產(chǎn)管管理較為復(fù)雜雜，如機(jī)械制制造、電子制制造、設(shè)備制制造按生產(chǎn)組織方式式重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量大，生生產(chǎn)穩(wěn)定，生生產(chǎn)追求連續(xù)續(xù)性，如螺絲絲等標(biāo)準(zhǔn)件，還還有家電、汽汽車業(yè)等行業(yè)業(yè)屬于此類型型成批生產(chǎn)品種較多，產(chǎn)量量比大量生產(chǎn)產(chǎn)要少，要求求均衡生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種很多，產(chǎn)量量小，但設(shè)備備多為通用，要要求采用柔性性制造技術(shù)按產(chǎn)品需求特點(diǎn)點(diǎn)訂貨生產(chǎn)根據(jù)客戶的具體體要求，進(jìn)行行設(shè)計(jì)，組織織生產(chǎn)備貨生產(chǎn)根據(jù)市場情況預(yù)預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃劃，產(chǎn)品可能能會有較大的的庫存量第二節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)與庫存策略略企業(yè)的生產(chǎn)與庫庫存策略通常常分為以下四四種：（或者者稱為生產(chǎn)計(jì)

31、計(jì)劃模式）生產(chǎn)與庫存策略略特點(diǎn)生產(chǎn)周期典型企業(yè)面向庫存生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度度高，發(fā)貨周期家電面向訂單裝配產(chǎn)品需選配，組組件和部件通通用性強(qiáng)發(fā)貨周期+裝配配周期計(jì)算機(jī)面向訂單生產(chǎn)根據(jù)訂單組織生生產(chǎn)，發(fā)貨周期+裝配配周期+加工工周期+采購購周期機(jī)械產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)客戶的定制化程程度高，發(fā)貨周期+裝配配周期+加工工周期+采購購周期+設(shè)計(jì)計(jì)周期造船、鍋爐第三節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)組織架構(gòu)下面以一家電器器公司為例，說說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織架構(gòu)以以及各部門的的職能 序號部 門職 責(zé)1總裁辦公司管理制度建建設(shè)；股東大會、董事事會、行政類類公共關(guān)系；總裁、副總裁秘秘書功能；內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)；2企業(yè)規(guī)劃部 公司經(jīng)營規(guī)劃和和發(fā)展計(jì)劃

32、；企業(yè)文化塑造；宣傳與報道、新新聞管理；知識產(chǎn)權(quán)與法律律事務(wù)；3研究開發(fā)部探索和跟蹤國內(nèi)內(nèi)外家電產(chǎn)品品制造新技術(shù)術(shù)，開發(fā)未來來家電新產(chǎn)品品負(fù)責(zé)移動電話、家家用空調(diào)、微微波爐、掌上上電腦、冰箱箱、洗衣機(jī)等等六大系列產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和和更新?lián)Q代新產(chǎn)品的試制和和推廣4財務(wù)資金部 落實(shí)公司經(jīng)營規(guī)規(guī)劃，編制資資金、費(fèi)用、收收入、資產(chǎn)購購置預(yù)算投資、融資、付付款和收款管管理指導(dǎo)、監(jiān)管和核核算收入、費(fèi)費(fèi)用、損益及及其它相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動會計(jì)報表及分析析報告5生產(chǎn)計(jì)劃部 落實(shí)公司經(jīng)營規(guī)規(guī)劃，收集市市場需求，編編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃分解，為各各分廠制定采采購計(jì)劃和車車間作業(yè)計(jì)劃劃提供依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤蹤和落實(shí)，分分析與統(tǒng)

33、計(jì)6信息工程部公司軟硬信息平平臺建設(shè)、安安全管理、維維護(hù)公司ERP系統(tǒng)統(tǒng)、電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)、OAA系統(tǒng)實(shí)施與與管理公司計(jì)算機(jī)軟硬硬件設(shè)備的購購置前與后臺臺的監(jiān)控/維護(hù)/調(diào)配配7人力資源部公司組織結(jié)構(gòu)與與業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源配置與與人工成本控控制招聘、內(nèi)部選拔拔、培訓(xùn)的管管理及實(shí)施員工績效管理、報報酬與激勵體體系8移動電話分廠事事業(yè)部 負(fù)責(zé)移動電話生生產(chǎn)，完成公公司分配的利利潤指標(biāo)向生產(chǎn)計(jì)劃部提提供各種資源源信息，編制制采購計(jì)劃和和車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)過程中的物物流管理與優(yōu)優(yōu)化向財務(wù)資金部提提供生產(chǎn)活動動中的各種會會計(jì)信息，接接受監(jiān)督9采購部 完成移動電話生生產(chǎn)所需的物物資采購計(jì)劃劃10生產(chǎn)部按照

34、車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃安排生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)工藝藝和質(zhì)量管理理11銷售部收集客戶需求和和客戶訂單，發(fā)發(fā)貨管理12庫房采購入庫、生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品品入庫、銷售售出庫、盤點(diǎn)點(diǎn)、其他出入入庫、庫存臺臺帳、庫存報報表13車間執(zhí)行車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料、生產(chǎn)加加工、產(chǎn)品入入庫第四節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的常見見管理問題生產(chǎn)企業(yè)在手工工管理的模式式下，通常都都會存在以下下的管理問題題：1、 生產(chǎn)均衡衡性差，時常常月初松、月月底忙2、 加班突擊擊多，生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定3、 物料的配配套性差，交交貨不按期4、 庫存數(shù)量量大，資金周周轉(zhuǎn)慢5、 信息不共共享，數(shù)據(jù)不不統(tǒng)一6、 成本失控控制，過程監(jiān)監(jiān)控難7、 管理不規(guī)規(guī)范，人為干干擾多

35、參考資料透視大企業(yè)病韋桂華長虹病了，科龍龍病了，三株株病了；愛多多、巨人、沈沈陽飛龍等早早已完全病倒倒了。這些風(fēng)風(fēng)光一時的中中國企業(yè)到底底怎么了？ 今年年初初復(fù)出的長虹虹集團(tuán)CEOO倪潤峰經(jīng)過過長時間的思思考，指出長長虹得了“大公司病”。臨床癥狀狀表現(xiàn)為：一一是“高燒”，企業(yè)的高高速增長讓管管理者頭腦發(fā)發(fā)熱，缺乏冷冷靜；二是“肥胖”，企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)膨脹，管管理層次增多多，決策執(zhí)行行的有效性大大打折扣。他他進(jìn)一步分析析說，長虹的的“肥胖”可以說是“高燒”的并發(fā)癥。由由于長期把自自己當(dāng)成了“大公司”，長虹的組組織結(jié)構(gòu)、管管理方式、人人員配置都是是按大公司模模式來的，中中層干部從1130多人增增加到

36、3300多人，不但但有“二級中干”，還出現(xiàn)了了“三級中干”。而從國際際上看，長虹虹不過是個中中小公司。 曾是中國國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一一面旗幟的科科龍集團(tuán)，去去年出現(xiàn)了虧虧損。美國GGE在香港的的基金經(jīng)理說說：“我們一直看看好科龍，買買了不少科龍龍的H股。購買前前后，我們也也一直收集科科龍的經(jīng)營信信息。可我們們搞不懂，為為什么它一下下子就不行了了？這是一場場不同尋常的的突變?？讫堼埻蛔?，只有有半年，我們們就虧損400%，我們已已經(jīng)全部斬倉倉?！笨讫埡我灾林链?？科龍總總裁徐鐵峰說說：“科龍近年來來雖然產(chǎn)銷量量還在持續(xù)增增長，但已出出現(xiàn)危機(jī)征兆兆：增長速度度放緩，贏利利能力下降。企企業(yè)規(guī)模大了了以后，都會會

37、碰到一個大大企業(yè)病的問問題，即所謂謂內(nèi)耗太多等等等?！?病癥 “大企業(yè)業(yè)病”一詞，是日日本立石電機(jī)機(jī)株式會社立立石一真會長長首次提出的的。19811年秋，他察察覺到自己的的企業(yè)對許多多行為反應(yīng)遲遲鈍，給人的的感覺是，“公司的管理理機(jī)能似乎相相當(dāng)衰弱”。對此，立立石一真認(rèn)為為：企業(yè)如同同人，年歲大大了，身體胖胖了，鍛煉少少了，活力差差了，就得病病了。他把諸諸如此類的現(xiàn)現(xiàn)象概括為“大企業(yè)病”。 企業(yè)一旦旦患上“大企業(yè)病”，就會失去去創(chuàng)業(yè)的沖動動和激情，喪喪失應(yīng)有的生生機(jī)和活力，顯顯得步履蹣跚跚、老態(tài)龍鐘鐘。歸納起來來，“大企業(yè)病”的癥狀往往往表現(xiàn)為： 軀體肥胖胖 首先是機(jī)構(gòu)構(gòu)臃腫，部門門林立，層次

38、次多，冗員多多；二是效率率低下，企業(yè)業(yè)內(nèi)部壁壘森森嚴(yán)，信息傳傳遞較慢，或或失真失效；三是部門間間協(xié)同松散，職職責(zé)不明，扯扯皮增多；四四是員工士氣氣低落，對企企業(yè)失去信心心。 心動不力力 也就是企業(yè)業(yè)失去決策能能力，或?qū)嵤┦┲匾獩Q策的的能力。缺乏乏中長期計(jì)劃劃和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考。決決策像救火一一樣，慌忙決決定，感情用用事。出了問問題，就推卸卸責(zé)任，不愿愿承擔(dān)風(fēng)險和和損失。 步履維艱艱 首先是成本本居高不下，效效益下滑；其其次是員工不不計(jì)成本，不不講實(shí)效；再再次是生產(chǎn)與與市場嚴(yán)重脫脫節(jié)，有形浪浪費(fèi)與無形浪浪費(fèi)上升；業(yè)業(yè)務(wù)流程混亂亂，官僚習(xí)氣氣十足；不注注重客戶關(guān)系系管理，客戶戶對企業(yè)產(chǎn)生生信任危機(jī)

39、。 生命老化化 以往創(chuàng)辦、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的“元老”們，以過去去的榮耀與功功勞為背景，仍仍然在公司內(nèi)內(nèi)部擁有巨大大的勢力，不不重視人才的的培養(yǎng)和引進(jìn)進(jìn)，使企業(yè)后后繼乏人。員員工個人對未未來缺乏安全全感，人才流流失現(xiàn)象嚴(yán)重重。以企業(yè)最最高權(quán)力者好好惡形成的人人際圈，阻擋擋了持不同意意見者的生存存發(fā)展。企業(yè)業(yè)人才隊(duì)伍的的老化、弱化化和僵化，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)生命命肌體老化、衰衰竭和死亡。 具體到某某個企業(yè)，只只要具有以上上一種病癥，也也就表明患上上了“大企業(yè)病”。 （摘自：IT經(jīng)經(jīng)理世界）思考與討論分析該企業(yè)的的生產(chǎn)類型、生生產(chǎn)與庫存策策略。企業(yè)的的這些管理問問題形成的根根源是什么？如何解決這這些問題？ERP管

40、理模式式本課介紹了一種種新型的企業(yè)業(yè)管理模式，其其核心思想是是MRP，它它解決了傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)管理模模式所不能解解決的管理問問題。課程目的課程目的學(xué)完本課之后，您您能做以下事事情：了解ERP管理理模式的總體體特點(diǎn)能夠講述ERPP管理模式給給企業(yè)帶來的的效益理解MRP的前前提條件和基基本原理第一節(jié) ERPP管理模式的的特點(diǎn)ERP的基本思思想是將制造造業(yè)企業(yè)的制制造流程看作作是一個緊密密連接的供應(yīng)應(yīng)鏈，其中包包括供應(yīng)商、制制造工廠、分分銷網(wǎng)絡(luò)和客客戶等；將企企業(yè)內(nèi)部劃分分成幾個相互互協(xié)同作業(yè)的的支持子系統(tǒng)統(tǒng)，如財務(wù)、市市場營銷、生生產(chǎn)制造、質(zhì)質(zhì)量控制、服服務(wù)維護(hù)、工工程技術(shù)等，還還包括對競爭爭對手的監(jiān)

41、視視管理。從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)出出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了了物料信息的的集成：其頂頂層是出廠產(chǎn)產(chǎn)品，是屬于于企業(yè)市場銷銷售部門的業(yè)業(yè)務(wù)；底層是是采購的原材材料或配套件件，是企業(yè)物物資供應(yīng)部門門的業(yè)務(wù)；介介乎其間的是是制造件，是是生產(chǎn)部門的的業(yè)務(wù)。根據(jù)據(jù)需求的優(yōu)先先順序，在統(tǒng)統(tǒng)一的計(jì)劃指指導(dǎo)下，把企企業(yè)的“供銷產(chǎn)銷供”信息集成成起來。工藝藝流程（工序序、設(shè)備或裝裝置）同產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)集成在在一起，就可可以把流程工工業(yè)的特點(diǎn)融融合進(jìn)來。EERP管理模模式解決了制制造業(yè)所關(guān)心心的既不出現(xiàn)現(xiàn)短缺，又不不積壓庫存的的矛盾。 在ERP管理模模式下，生產(chǎn)產(chǎn)管理發(fā)生了了根本的改變變，具體表現(xiàn)現(xiàn)在：信息高度共享信息就是財富，但但“信息”

42、不會必然地地、自動地、無無條件地等于于“資源”、“財富”和“金錢”。信息真正正成為財富和和資源的必要要條件是要把把信息管理起起來。不同部部門和組織對對于信息有各各自的要求和和格式，不可可避免地造成成企業(yè)業(yè)務(wù)延延遲、輸入錯錯誤和額外費(fèi)費(fèi)用。在ERRP管理模式式下，企業(yè)擁擁有的基本資資源統(tǒng)一編碼碼、集中管理理、高度共享享、專人維護(hù)護(hù)。當(dāng)我們采采集一條信息息之后，可以以將它儲存于于在線數(shù)據(jù)庫庫中，與所有有需要的人實(shí)實(shí)現(xiàn)共享。信信息高度共享享是為ERPP管理的堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的的計(jì)劃管理和和優(yōu)化配置計(jì)劃的內(nèi)容包含含主生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料需求求計(jì)劃、能力力需求計(jì)劃、工工序加工計(jì)劃劃。計(jì)劃的范范圍從企

43、業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源到外外部資源，不不受地域、時時間和行業(yè)的的限制。企業(yè)日常管理的的各種指令圍圍繞訂單和任任務(wù)來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的的各個環(huán)節(jié)，銷銷售、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、制造、采采購、倉存、質(zhì)質(zhì)量控制，之之間通過任務(wù)務(wù)和訂單緊密密集成，形成成一個有機(jī)的的整體，智能能地、快速地地自動處理業(yè)業(yè)務(wù)，消除重重復(fù)勞動，加加快手工處理理速度，提高高了企業(yè)的整整體效率。資金流、物流、信信息流一體化化集成衡量企業(yè)經(jīng)營效效益首先要計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成本本，產(chǎn)品成本本的實(shí)際發(fā)生生過程，還要要以MRMP?系統(tǒng)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，從最底層層采購件的材材料費(fèi)開始，逐逐層向上將每每一件物料的的材料費(fèi)、人人工費(fèi)和制造造費(fèi)累積，得得出每一層零零部

44、件直至最最終產(chǎn)品的成成本。再進(jìn)一一步結(jié)合市場場營銷，分析析各類產(chǎn)品的的獲利性。MMRP把傳統(tǒng)的帳帳務(wù)處理同發(fā)發(fā)生帳務(wù)的事事務(wù)結(jié)合起來來，不僅說明明帳務(wù)的資金金現(xiàn)狀，而且且追溯資金的的來龍去脈。資金流與物流的同步步，改變了資資金信息滯后后于物料信息息的狀況，便便于實(shí)時做出出決策。重組、再造了企企業(yè)的業(yè)務(wù)管管理流程過去由于專業(yè)化化精密分工，企企業(yè)的各個專專業(yè)化部門只只做一項(xiàng)工作作，同時又是是其它部門的的顧客。當(dāng)與與流程關(guān)系最最密切的人自自己可以完成成流程時，大大大消除了原原有各工作組組之間的摩擦擦，從而減少少了管理費(fèi)用用。第二節(jié)： ERRP管理為企企業(yè)帶來的效效益通過實(shí)施ERRP管理可以以給企業(yè)帶

45、來來明顯的效益益，有效地解解決企業(yè)在手手工管理下遇遇到的問題，具具體體現(xiàn)在以以下幾個方面面：有利于企業(yè)管理理模式的轉(zhuǎn)變變，提高市場場競爭力隨著外部環(huán)境的的變化，特別別中國加入WWTO和市場場的國際化，競競爭越來越激激烈，客戶的的要求越來越越高，只有通通過應(yīng)用ERRP系統(tǒng)，建建立統(tǒng)一的計(jì)計(jì)劃管理體系系，打破企業(yè)業(yè)內(nèi)部職能部部門之間各自自為政的格局局，以最低的的成本即及時地為客戶提供供高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水平，規(guī)規(guī)范企業(yè)的管管理企業(yè)內(nèi)部的很多多管理問題，例例如庫存數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)資料不不全、物料的的配套性差、生生產(chǎn)過程控制制難，都是因因?yàn)榛A(chǔ)管理理水平薄弱，通通過應(yīng)用ER

46、RP系統(tǒng)，有有針對性地對對相關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行處理，理順順流程，明確確職責(zé)，制定定規(guī)程，從而而規(guī)范企業(yè)的的管理提高工作效率，提提升企業(yè)的科科學(xué)決策水平平通過應(yīng)用ERPP系統(tǒng)，大量量重復(fù)性的手手工作業(yè)可以以減掉，特別別以前分散在在各部門的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算工工作，都可以以交給計(jì)算機(jī)機(jī)去處理，處處理效率和準(zhǔn)準(zhǔn)確性大大提提高，相關(guān)職職能的人員可可以有更多的的時間利用系系統(tǒng)提供的數(shù)數(shù)據(jù)去作管理理分析，同時時由于有了統(tǒng)統(tǒng)一信息和數(shù)數(shù)據(jù)，更有利利于作出有效效的決策培養(yǎng)企業(yè)的復(fù)合合型人才，有有利于企業(yè)的的長足發(fā)展實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)也是一個知知識傳遞的過過程，大量事事實(shí)證明，成成功實(shí)施ERRP系統(tǒng)的企企業(yè)，都在企企業(yè)內(nèi)建立

47、了了一支既熟悉悉現(xiàn)代管理，又又能熟練應(yīng)用用計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)的專業(yè)職工工隊(duì)伍，從而而提高了人員員素質(zhì)。，畢竟企業(yè)的的競爭歸根結(jié)結(jié)底還是人才才的競爭提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，有利利于利潤的增增長成功實(shí)施ERPP系統(tǒng)后，能能夠降低庫存存，提高庫存存周轉(zhuǎn)率，同同時加強(qiáng)在制制品的管理，有有效地進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，最最終反映出生生產(chǎn)成本的降降低，增加企企業(yè)的利潤，并并且收回項(xiàng)目目的投資第三節(jié)：MRPP基本處理邏邏輯ERP管理的對對象是企業(yè)資資源，而企業(yè)業(yè)最重要的資資源是生產(chǎn)需需要的各種物物料，物料管管理的最根本本的方法是計(jì)計(jì)劃管理，即即物料需求計(jì)計(jì)劃MRP，MMRP計(jì)劃的的基本處理邏邏輯包括三個個步驟：對主生產(chǎn)計(jì)劃的

48、的需求按物料料清單從上到到下逐層展開開分解需求，直直到最低層次次的外購件或或外購原材料料為止。在分解過程中，MMRP系統(tǒng)逐逐層計(jì)算庫存存項(xiàng)目的毛需需求和凈需求求最后提出生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃和采采購計(jì)劃的建建議信息，經(jīng)經(jīng)人工調(diào)整后后確認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和和采購計(jì)劃示意圖如下：從MRP的處理理邏輯可以發(fā)發(fā)現(xiàn)MRP系系統(tǒng)的核心思思想就是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)三R（RRIGHT）原原則：正確的的時間、正確確的地點(diǎn)、正正確數(shù)量。即即追求恰好及及時地計(jì)劃恰恰當(dāng)數(shù)量的生生產(chǎn)和采購物物料，整個系系統(tǒng)是以計(jì)劃劃為龍頭，通通過完整的計(jì)計(jì)劃管理體系系，使企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的資源配配置最佳。參考資料ERP成功機(jī)率率等于零聞沫我們認(rèn)為，導(dǎo)導(dǎo)致E

49、RP系系統(tǒng)在實(shí)踐中中效果不理想想的原因主要要有兩個，一一是這套系統(tǒng)統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣瑣，無法與企企業(yè)現(xiàn)有的管管理體系相匹匹配，二是這這套系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用過程脫離離了企業(yè)的控控制范圍。 ERP系統(tǒng)統(tǒng)好看不實(shí)用用 ERP系統(tǒng)統(tǒng)將一家企業(yè)業(yè)的不同部門門之間的不同同職能如計(jì)劃劃和日程安排排、采購、生生產(chǎn)、融資等等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)據(jù)和溝通信息息整合起來，而而這種整合往往往是跨地區(qū)區(qū)、跨產(chǎn)品線線、跨分銷渠渠道、跨職能能部門的。有有些流行地EERP系統(tǒng)甚甚至將促銷、市市場營銷、人人力資源和其其他職能也包包括進(jìn)來。系系統(tǒng)供應(yīng)商覺覺得只有這樣樣才能為企業(yè)業(yè)管理層提供供詳細(xì)的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營信息。盡盡管ERP系系統(tǒng)能夠提供供這么多的信

50、信息，實(shí)際中中的疑問卻是是：我們需要要這么多的信信息嗎？在實(shí)實(shí)際的管理工工作中，通過過審查ERPP系統(tǒng)所能提提供的信息、溝溝通和控制職職能，就會清清楚地發(fā)現(xiàn)，由由ERP系統(tǒng)統(tǒng)提供的對企企業(yè)經(jīng)營活動動起作用的信信息數(shù)量，取取決于如何規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)和服服務(wù)流程。也也就是說，流流程越復(fù)雜，越越需要大量的的系統(tǒng)和信息息。相反，通通過一個設(shè)計(jì)計(jì)合理的價值值鏈，流程會會變得非常簡簡單，而這種種價值鏈卻比比ERP系統(tǒng)統(tǒng)要便宜許多多。國際商用用機(jī)器公司對對準(zhǔn)備安裝EERP系統(tǒng)的的企業(yè)提出參參考：這不僅僅僅是一個購購買信息工具具的簡單問題題，而是一個個重新改造公公司業(yè)務(wù)流程程的重要決策策。 企業(yè)無法控控

51、制ERP系系統(tǒng) 一家企業(yè)安安裝ERP的的目的有兩個個，一是降低低成本，二是是提高效率。降降低成本可以以通過減少間間接勞動力成成本和直接勞勞動力成本及及庫存成本來來實(shí)現(xiàn)，而提提高效率則包包括加強(qiáng)控制制和減少資金金和原材料的的周轉(zhuǎn)時間。一一旦企業(yè)采用用了ERP系系統(tǒng)，就會過過分依靠系統(tǒng)統(tǒng)軟件而放松松管理，因?yàn)闉楣芾砣藛T會會含糊地假設(shè)設(shè)所有的好處處會自動降臨臨。此時高層層管理人員最最普遍的做法法是將更多的的責(zé)任交給技技術(shù)人員。因因?yàn)樗麄兿嘈判胚@套系統(tǒng)會會幫助其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，從從而放棄了自自己的努力。隨隨著管理人員員放松了對企企業(yè)的控制，系系統(tǒng)安裝部門門就被迫在管管理人員缺席席的情況下做做出重要的決

52、決策。在這種種情況下，EERP系統(tǒng)很很快就會脫離離管理人員的的控制。技術(shù)術(shù)人員出于好好意，會不斷斷地在系統(tǒng)中中增加新的內(nèi)內(nèi)容，使得系系統(tǒng)越來越復(fù)復(fù)雜，只有當(dāng)當(dāng)管理人員意意識到ERPP系統(tǒng)是為企企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)服服務(wù)的，而不不是相反企業(yè)業(yè)成為系統(tǒng)的的奴隸的時候候，ERP系系統(tǒng)的應(yīng)用才才是有效的。（作者系哈佛大大學(xué)管理學(xué)博博士 曾任美美國波士頓咨咨詢集團(tuán)高級級顧問 現(xiàn)任任北京溫默企企業(yè)管理咨詢詢公司總經(jīng)理理）思考與討論業(yè)界對企業(yè)管管理系統(tǒng)有很很多相關(guān)的評評論，也不乏乏悲觀論調(diào)，另另一方面，IIDC研究報報告表明，22001年中中國管理軟件件市場的銷售售額為26.2億元，未來5年中中國管理軟件

53、件市場正以32.11的速度增增長，而其中中ERP占有相當(dāng)大的份份額等等。對此，你你認(rèn)為ERPP成功率目前前怎么樣？前前景又如何？ 系統(tǒng)實(shí)施方法實(shí)施是ERP成成功的關(guān)鍵，本本課主要講述述了ERP方方案和實(shí)施計(jì)計(jì)劃的制定方方法，以及在在實(shí)施過程中中的策略和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的介紹，。不僅實(shí)施顧顧問需要掌握握系統(tǒng)的實(shí)施施方法，企業(yè)業(yè)應(yīng)用人員同同樣需要了解解總體的實(shí)施方方法。課程目的課程目的學(xué)完本課之后，您您能做以下事事情：理解ERP項(xiàng)目目實(shí)施方案的的基本要素及及其作用熟練掌握實(shí)施方方案和計(jì)劃的的制定方法了解常用實(shí)施策策略，在學(xué)習(xí)習(xí)本課程相關(guān)關(guān)內(nèi)容時逐步步加深理解第一節(jié)： 實(shí)施施方案與計(jì)劃劃實(shí)施方案是規(guī)定定項(xiàng)目的

54、目標(biāo)標(biāo)、組織、資資源、進(jìn)度和和實(shí)施成果的的綱領(lǐng)性文件件，它是項(xiàng)目目行動的指南南。一、實(shí)施方案的的內(nèi)容：實(shí)施方案制定總總體分為以下下幾部分：實(shí)施目標(biāo)描述對顧客所做做的目標(biāo)承諾諾，例如：時時間進(jìn)度、需需提交的實(shí)施施文檔資料等等對實(shí)施目標(biāo)的解解釋和分解項(xiàng)目的組織要求求項(xiàng)目的組織構(gòu)成成組織中各成員的的職責(zé)實(shí)施計(jì)劃按照與客戶約定定的時間期限限，倒排實(shí)施施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)：必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備期限；需向客戶提交文文檔資料的期期限；基本人員配備和和設(shè)備配備期期限；系統(tǒng)切換期限項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃變變更單項(xiàng)目資源及要求求硬件環(huán)境方案和和軟件安裝系統(tǒng)培訓(xùn)效果評評估辦法項(xiàng)目的獎勵和考考核辦法雙方對實(shí)施方案案的簽字

55、確認(rèn)認(rèn)二、制定實(shí)施方方案的原則：方案的制定應(yīng)遵遵循總體規(guī)劃劃分步實(shí)施的的原則，從企企業(yè)的管理實(shí)實(shí)際出發(fā)，必必須目標(biāo)明確確，由點(diǎn)到面面，內(nèi)容完整整但不是越細(xì)細(xì)越好，把握握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，步步驟合理，措措施得當(dāng)，具具有可操作性性。方案制訂訂應(yīng)遵循以下下策略：明確生產(chǎn)管理的的特點(diǎn)，結(jié)合合物流和成本本模塊通盤考考慮實(shí)施方案案；強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性，重重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備前的培培訓(xùn)；按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況，制制定業(yè)務(wù)流程程，并盡快確確定下來；三、實(shí)施方案舉舉例：摘要要1.完成目標(biāo)ABC公司信息息系統(tǒng)項(xiàng)目在在根據(jù)企業(yè)目目前生產(chǎn)經(jīng)營營需要以及發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略目目標(biāo)，綜合運(yùn)用ERP現(xiàn)代企企業(yè)資源管理理，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營

56、過程中中的人、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營管理理三要素及信信息流、物流流、資金流有有機(jī)結(jié)合起來來并進(jìn)行優(yōu)化，以以幫助企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步提升管管理水平、提提高經(jīng)營效益益、增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競爭力；，企業(yè)生產(chǎn)管管理實(shí)施方案案的原則：以以流程為整理理為中心，、全面規(guī)劃、分步實(shí)施，、穩(wěn)健推進(jìn)信息息化工程，建建立企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理整體解解決方案。通過本本項(xiàng)目的實(shí)施施將達(dá)到以下下目標(biāo)：11熟悉K/3系統(tǒng)的生生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理理和財務(wù)核算算的主要流程程及相關(guān)操作作12結(jié)合實(shí)際際的生產(chǎn)計(jì)劃劃和成本核算算處理方法，找找到K/3系統(tǒng)在現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)中運(yùn)運(yùn)行的途徑，形形成切合企業(yè)業(yè)實(shí)際的管理理規(guī)程13合理的安安排現(xiàn)有的生生產(chǎn)資源14實(shí)現(xiàn)K/3系統(tǒng)與原原有計(jì)算

57、機(jī)系系統(tǒng)和手工系系統(tǒng)平穩(wěn)切換換、順利過度度渡。2.組織安排項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會： 項(xiàng)目核心小組：職能部門核心小組成員職責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)采購倉管銷售財務(wù)信息工程部3.工作計(jì)劃編號工作階段完成時間工作內(nèi)容工作要求及工作作成果責(zé)任人檢查人1系統(tǒng)培訓(xùn)階段5月10號55月14號完成車間、計(jì)劃劃、成本系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段5月15號55月22號完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備2.15月15號55月17號完成物料編碼工工作包括成品半成品品編碼及重碼碼校驗(yàn)、各種種計(jì)劃參數(shù)的的填制；2.25月16號55月22號完成BOM單的的編制工作，演演示帳套的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備工作包括物料編碼的的引入、庫房房的確定、模模擬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備、庫房商商品

58、的新舊編編碼對照表的的貼碼工作等等；3流程定義階段5月23號55月25號計(jì)劃、生產(chǎn)、采采購、倉管、銷銷售、財務(wù)六六部門主管對對演示帳套進(jìn)進(jìn)行操作，將將整個業(yè)務(wù)流流程過一遍；3.15月23現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程描描述1、準(zhǔn)備現(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程圖及及說明（以DDEF產(chǎn)品為為例說明）22、準(zhǔn)備現(xiàn)行行業(yè)務(wù)流程測測試需要的所所有單據(jù)、報報表和基礎(chǔ)資資料3、各部部門主管錄入入各自部門的的業(yè)務(wù)單據(jù)，并并聯(lián)系K/33系統(tǒng)與實(shí)際際業(yè)務(wù)，找到到利用新系統(tǒng)統(tǒng)處理實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)的方法，協(xié)協(xié)調(diào)各部門之之間的業(yè)務(wù)，掌掌握操作，理理順職責(zé)。3.25月24在K/3系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行典型業(yè)務(wù)務(wù)測試測試報告及新業(yè)業(yè)務(wù)流程草案案3.35月25新業(yè)務(wù)流程編制

59、制ABC公司生生產(chǎn)及物流業(yè)業(yè)務(wù)流程說明明書4初始化階段5月265月月28號 完成系統(tǒng)初始化化工作4.15月26完成5月份盤點(diǎn)點(diǎn)倉存及成本本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4.25月27錄入車間初始數(shù)數(shù)據(jù)4.35月28錄入成本初始數(shù)數(shù)據(jù)5試運(yùn)行階段6月1號6月月30號 業(yè)務(wù)單據(jù)處理4項(xiàng)目資源及及要求（略）甲方：ABC有有限公司 乙方：金蝶蝶軟件（中國國）有限公司司 項(xiàng)目經(jīng)理：（簽簽字蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： （簽簽字蓋章）日期： 年 月 日 日期： 年年 月月 日 第二節(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)管理實(shí)施策策略一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)備策略按照物料、BOOM、工作中中心、資源、工工序、工藝路路線和部門這這些基礎(chǔ)資料料的先后關(guān)系系，統(tǒng)籌考慮慮各基

60、礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)可以達(dá)到事事半功倍的效效果。生產(chǎn)計(jì)劃和車間間模塊有關(guān)的的基礎(chǔ)資料的的總體布局策略：物料經(jīng)過某工藝藝路線中的某某工序中的資資源（設(shè)備、人人或生產(chǎn)線）加加工后形成另另一種物料直直至最終成品品；工作中心的劃分分可粗可細(xì)，但但工作中心中中如存在多個個資源則必須須確定關(guān)鍵資資源（瓶頸工工序或瓶頸設(shè)設(shè)備、人、生生產(chǎn)線）；部門的劃分要與與成本核算統(tǒng)統(tǒng)籌考慮。二、物料計(jì)劃參參數(shù)設(shè)置策略略建議對核心部件件采用期間訂訂貨量POQQ策略，與供供應(yīng)商建立長長期的穩(wěn)定的的供貨關(guān)系，同同時需要設(shè)定定訂貨間隔期期，對于采購購周期長的物物料建議考慮慮設(shè)定安全庫庫存量；建議通用的、金金額低的物料料采用固定批批量FOQ策