戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析

1、戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析戰(zhàn)略本錢會計涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，從最開場的投資決策與理論到最后的產(chǎn)品市場投放與退出，都需要在戰(zhàn)略本錢會計管理的大框架下運行。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展與健全，企業(yè)也面臨著更多的競爭壓力與運行風(fēng)險，戰(zhàn)略本錢會計在這樣的大背最下應(yīng)運而生。1戰(zhàn)略本錢會計的概念及意義戰(zhàn)略本錢會計的核心在于戰(zhàn)略二字，企業(yè)的會計人員基于專業(yè)的核算方法對企業(yè)運行中的各項本錢進展考察，并在此根底上，以市場為導(dǎo)向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品消費、銷售與售后等方面進展有效的本錢控制從而進一步降低企業(yè)運營的

2、本錢，進步企業(yè)的競爭優(yōu)勢。簡單來說，戰(zhàn)略本錢會計作為一個新型、先進的會計管理形式，其存在的意義是以準(zhǔn)確進展本錢分析與管理為根本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定開展為最終目的。將戰(zhàn)略本錢會計貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的重要舉措，更是企業(yè)長期開展的應(yīng)有之義。2戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理中的運用2.1企業(yè)高層決策管理中的運用客觀來看，戰(zhàn)略本錢會計是對企業(yè)運營過程中的全方位管理，通過對企業(yè)運行中的各項本錢進展分析，對市場開展趨勢的考察，對競爭對手的優(yōu)劣之勢進展比擬，為企業(yè)提供了大量科學(xué)有效的信息與資料。而這一局部資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性開展的重要原動力。在市場競爭日益劇烈的今

3、天，高層對市場動向的把握與對消費者需求的掌握程度將直接或間接的關(guān)系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略本錢會計與高層決策管理是互補的關(guān)系，一方面，由戰(zhàn)略本錢會計落實與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考根據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障；另一方面，企業(yè)高層對戰(zhàn)略本錢會計的態(tài)度與認識又將直接影響實際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深化地認識到管理本錢會計的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略本錢會計工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略本錢會計才有可能真正發(fā)揮實效。2.2企業(yè)本錢管理中的運用將戰(zhàn)略本錢會計運用于企業(yè)管理中不僅可以為企業(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運營的本錢。

4、戰(zhàn)略本錢會計要對影響企業(yè)本錢的各個要素進展客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運用、原料的質(zhì)量、運輸間隔 的遠近以及由此產(chǎn)生的運輸本錢、送貨的時間。這樣一來，企業(yè)本錢管理的內(nèi)容變得更加詳細而全面，企業(yè)各項資金的支出都有了詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)然在此根底上，會計通過分析本錢與各個要素的關(guān)系，從每一要素著手，進一步減少企業(yè)本錢。比方在原料采購過程中，在保證原料質(zhì)量的前提下，對運輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進展考察，而在產(chǎn)品的消費過程中不僅要考慮人力設(shè)備的支出，更要考慮設(shè)備的后期維護與人員的流失與聘用。企業(yè)的本錢不再是獨立的個體，它與各個要素親密相連，而會計人員根據(jù)不同要素而對本錢進展評估，可

5、以進一步提升企業(yè)本錢預(yù)估的準(zhǔn)確性，預(yù)算工作也更具條理性，減少預(yù)算工作的重復(fù)與盲目。將戰(zhàn)略本錢管理落實到企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)，形成較為完善的本錢管理體系，是當(dāng)前戰(zhàn)略本錢會計運用于企業(yè)本錢管理的重要趨勢。2.3企業(yè)市場定位管理中的運用一般來說，企業(yè)市場定位管理的側(cè)重點在于產(chǎn)品在市場中的定位，這就需要對產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位消費人群，高中低端等進展評估與分析。但是準(zhǔn)確的定位需要有科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)可要對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、消耗、消費信息、銷售信息、用戶反應(yīng)信息等數(shù)據(jù)資料進展整合與分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運行情況對有可能出現(xiàn)的問題與危機提出解決的方案。企業(yè)在市場中生存開展

6、，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境和錯綜復(fù)雜的市場關(guān)系。而在社會主義市場經(jīng)濟中，市場作為企業(yè)開展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略本錢會計就需要綜合各種因素，對市場的開展方向進展分析，并選擇最優(yōu)的開展策略，推動企業(yè)長期穩(wěn)定開展。戰(zhàn)略會計在企業(yè)市場定位管理中的運用進一步推動了企業(yè)信息化管理的進程，信息的搜集、分析與反應(yīng)形成了較為完善的體系，各個部門各司其職，落實自身職責(zé)，防止了不必要的本錢消耗和不實在際的市場定位。2.4企業(yè)售后效勞管理中的運用企業(yè)的售后效勞管理將直接影響到企業(yè)在消費者心中的形象以及企業(yè)的開展和盈利情況。良好優(yōu)質(zhì)的售后效勞不僅會為企業(yè)吸引

7、更多的消費者，更將推動企業(yè)在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略本錢會計運用于企業(yè)的售后效勞管理是降低企業(yè)總體本錢的重要舉措，實現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下幾個方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與本錢的關(guān)系。這就涉及對產(chǎn)品本錢的控制，在適宜質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品的消費本錢，提升企業(yè)的盈利空間；其次，要定期進展用戶使用的反應(yīng)調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略本錢會計的運用提供及時有效的信息與數(shù)據(jù)，理解銷售情況并及時調(diào)整網(wǎng)點，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費；最后，要從戰(zhàn)略本錢會計這一角度來對企業(yè)售后效勞進展審視，雖然增加效勞的人員與設(shè)施可以進一步提升用戶的滿意度，減少等待的時間，但是這也會在一定程度

8、上加大企業(yè)運行的費用，因此需要處理好這兩者的關(guān)系，將企業(yè)運行本錢控制在合理范圍之內(nèi)。2.5員工對企業(yè)向心力中的運用企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)開展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略本錢會計可以有效降低企業(yè)的本錢，進步企業(yè)的利潤空間，從而進一步進步員工的薪酬福利程度。因此，戰(zhàn)略本錢會計的貫徹落實需要企業(yè)全體員工互相支持與配合，而戰(zhàn)略本錢會計也將在員工對企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要表達在陰性與陽性兩方面本錢上，陰性本錢主要包括員工的情緒、員工間的關(guān)系情況和對企業(yè)文化的認同情況，而陽性本錢主要包括設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的報廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體本錢上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運行本錢的關(guān)鍵因素。同時，戰(zhàn)略本錢會計也需要對企業(yè)工作方案進展量化從而得到企業(yè)自身的運營本錢編制，這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調(diào)發(fā)動工的積極性與主動性，在全員會議上對戰(zhàn)略本錢會本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理計的任務(wù)進展分解，并將其下放到每一個員工，每個部門中去。企業(yè)要在競爭劇烈的市場中立于優(yōu)勢地位，就需要對市場進展客觀的分析，對企業(yè)的運行本錢進展有效控制。而戰(zhàn)略本錢會計的運用不僅是降低