責任成本會計在企業(yè)中的應用問題及發(fā)展研究

1、責任本錢會計在企業(yè)中的應用問題及開展研究責任本錢會計在企業(yè)中的應用問題及開展研究在企業(yè)眾多的管理體系框架中，基于本錢控制和管理的責任本錢會計的角色在市場的運作中正在不斷的得到彰顯。如今，隨著人本主義管理思緒在企業(yè)一線管理中的鋪開和應用。越來越多的企業(yè)管理者開場討論程序和效率與員工需求之間的契合度，如何借助科學的本錢管理的模型，來實現(xiàn)企業(yè)運營本錢的科學管控是如今企業(yè)管理領域中的熱點問題。在這一方面，海爾集團的SUB形式無疑具有很高的借鑒和推廣意義?；诖?，本文從責任本錢會計的根本內(nèi)涵入手，以海爾集團為例，探究其在開展進程中所存在的假設干問題，以及今后的提升和完善策略和思路。1責任本錢會計的根本內(nèi)

2、涵1.1責任本錢會計的概念在會計管理體系中責任本錢會計在設立之初的根本的出發(fā)點就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)在運營諸多程序環(huán)節(jié)中，相關本錢的降低。在詳細的執(zhí)行階段，責任本錢會計會經(jīng)由一系列的考核方案和計算公式，將每一個部門的責任中心，所要承當?shù)膶呢熑芜M展最大程度的量化。它包括責任的認定與評估，也包括對相關責任人責任履行情況的監(jiān)管及考評和未履行之后的必要的管控舉措。1.2責任本錢會計的作用責任本錢會計產(chǎn)生的原因，或者說其在企業(yè)運營和市場拓展中一個比擬主要的價值是為企業(yè)的開展提供強有力的人力和物力支持。一方面，企業(yè)責任本錢會計可以通過一系列的行之有效的責任本錢的計算和管控形式，來降低企業(yè)在運營本錢中不

3、必要的浪費，進而節(jié)省出大量的資金或者是資源助力企業(yè)的科技研發(fā)及市場的延伸和拓展。另一方面，在本錢管理中一個重要的工作對象是相關的本錢責任中心，也是就是現(xiàn)實中詳細的個人。在科學合理的本錢管理形式的運行指導下，企業(yè)員工的責任感和凝聚力也會得到更大程度的提升和開展?？傊?，作為企業(yè)運走框架體系中不可或缺的一局部，責任本錢會計運營效果的好壞，將會在很大程度上影響著其運營的市場效果及開展步伐。隨著產(chǎn)權明晰的科學管理理念在眾多企業(yè)運營中的植入和開展，越來本文由論文聯(lián)盟搜集整理越多的責任本錢會計管理形式及方法的提升策略開場在企業(yè)的一線進展實操，并且獲得了不錯的理論效果。在這一開展維度，海爾集團的SUB形式，已

4、經(jīng)成為很多企業(yè)在開展和運營中借鑒的重要方向。2海爾集團在SUB形式應用前存在的問題作為一家大型的家電制造企業(yè)，海爾集團經(jīng)過十多年的開展和積累，已經(jīng)從一個面臨破產(chǎn)和倒閉的小廠，一躍進入世界五百強，國際白色家電消費的領軍企業(yè)。在SUB形式引入該企業(yè)之前，海爾集團的責任本錢會計管理存在著以下幾個方面的問題。2.1企業(yè)責任主體本錢責任意識不強海爾集團在改制以前，工資都是按照國有企業(yè)級別工資、崗位工資來發(fā)放，隨著近年來國有企業(yè)改革，企業(yè)工資開場與企業(yè)消費經(jīng)營掛鉤，但是由于國有企業(yè)的思維慣性，企業(yè)管理者及廣闊員工還沒有從原來的慣性思維中解脫出來。2.2企業(yè)責任本錢會計權責不明確在海爾集團運營初期，由于缺乏

5、配套的會計權責考核組織機構(gòu)，導致本錢管控績效考核工作中的權責問題一直沒有得到明確的界定和解決。同時績效考核工作雖然由人力資源部負責，但在詳細工作上卻沒有設置專門的工作崗位，這種權責不明確的開展體系嚴重地制約了海爾集團本錢責任會計管理程度的提升。2.3責任本錢會計中與企業(yè)其它部門協(xié)同性較差海爾集團在引入SUB形式之前，本錢管控績效考核由公司人力資源部負責、各職能部門參與的組織格局。導致了企業(yè)績效考核多頭管理、無人負責的場面，在無人員增加、專人負責、制度保障的情況，公司員工本錢管理績效考核流于形式也就缺乏為奇了。任何一種改革都是利益的再分配，必然會導致利益格局的二次分配，對這樣這個涉及廣闊員工切身

6、利益的管理體制，沒有獨立的組織，僅僅由一個企業(yè)中層正職負責跟進顯然是無法完成的。2.4責任本錢會計考評體系不完善海爾集團之前并沒有將本錢責任與員工晉升或辭退掛鉤，因此沒有引起廣闊員工的重視與參與熱情。薪酬關系著廣闊員工的利益，也是廣闊職工賴以生活的經(jīng)濟基矗這種缺乏強有力的外在機制支撐的會計考評體系的不完善，也嚴重地影響著其整體會計管理工作的運行。3海爾集團責任本錢會計SUB形式應用效果分析3.1海爾集團SUB形式的特點3.1.1本錢考核績效到人海爾集團在施行SUB管理形式中，一個極為重要的特色是，責任本錢的考核覆蓋的范圍涉及到企業(yè)的全部員工。從企業(yè)的高管到基層的業(yè)務員，每一個相關的責任人都要根

7、據(jù)自己所在部門機構(gòu)的責任考核列表中的指標規(guī)定，來進展自檢。這種將本錢考核落實到個體的做法更大程度的進步了責任本錢會計管理施行的公平和公正性。3.1.2360度多元本錢考核在建立在SUB形式中的本錢考核制度體系中，建立360度的多元本錢考核，其最終的立足點是盡可能地全方位的為企業(yè)本錢的管理和控制提供一個科學的考核體系。這種多元的體系在一定程度上將員工的實際工作表現(xiàn)和詳細的業(yè)務績效及工資獎金收入等方面，進展了對接，從而在施行的進程中，可以把其考核中的促進作用進展了深化和闡揚。3.1.3評估方法科學嚴謹海爾集團在施行SUB形式進程責任本錢管理中，將本錢管理的考核方法從時間到空間上，從自己到群眾上等多

8、維層面，來進展考核。同時，在進展了評估方法的提升之后，科學方法的嚴謹將本錢管控的效果提升到了一個新的高度。3.2海爾集團SUB形式的施行效果2022年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)2022億元，同比增長11%;實現(xiàn)利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍;同時線上交易額實現(xiàn)548億元，同比增長2391%。第18屆中國品牌價值研究結(jié)果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。除了在市場營運業(yè)務拓展中，獲得的成就之外，海爾集團在員工的本錢責任意識，部門責任的明確，部門之間的協(xié)調(diào)性及評估形式層面都有了很大程度的提升，詳細表如今以下方面。3.2.

9、1員工本錢責任意識增強這種在制度上的保障，在客觀上將員工本錢責任意識進展了提升。但是，需要指出的是，這種通過強迫的外在行政手段來到達的責任意識的提升和員工自身自動自發(fā)的本錢管理意識的提升還存在著一定的差距。如何從員工的需求出發(fā)，將SUB形式的成效進一步發(fā)揮，也是集團管理規(guī)劃部門在將來需要研究的一個方向。3.2.2責任本錢會計部門權責明確通過建立統(tǒng)一的責任本錢管理中心，將舊有的較為分散的責任中心，通過組織架構(gòu)的方式來提升整體的權責明確的意識和程度。在SUB集中管理形式的作用下，這一點較過往已經(jīng)有了很大的提升。這種提升最大的表達是獨立責任本錢中心的出現(xiàn)。這種統(tǒng)一管理防止了過往的責任推卸。在不斷明確

10、責任控制主體體制的影響下，海爾集團將更多的資金與資源投入到消費及技術的研發(fā)，由于本錢控制得到了有效的提升，研發(fā)投入占銷售總額的比率由2022的3%年升至2022年的5%，這種本錢控制的效果是極為振奮人心的。在人力資源本錢的管控層面，海爾集團通過SUB形式，每年用于人力資源管理層面的本錢支出下降了近4%。同時，集團在原材料的采集，物流供給及水電等常規(guī)層面的支出也控制在了一個合理的空間閾值范圍之內(nèi)。通過責任本錢會計的明確，海爾集團在員工本錢及管理本錢等方面都有了很大程度的降低，進步了集團整體的管理與營運的效能。3.2.3企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性進步因為基于統(tǒng)一的責任本錢管控中心，在進展日常的運營和開展中，

11、海爾集團將不同側(cè)重的考核方案和指標進展不同部門的下放。這種在行政權利的集中管控之下，海爾集團的各個部門之間的協(xié)調(diào)已經(jīng)有了質(zhì)的提升。3.2.4責任本錢會計評估形式趨于科學化開展海爾集團根據(jù)行業(yè)開展的趨勢與特點，將其考評的方案和方法進展不同層次的微調(diào)。同時，海爾集團已經(jīng)嘗試將企業(yè)文化與績效考核進展對接。這種把外在支撐和內(nèi)在動力激發(fā)的會計評估形式的提升，幫助企業(yè)更好的經(jīng)由管理程度的提升來是實現(xiàn)企業(yè)運營規(guī)模和市場份額的拓展和擴大。4海爾SUB形式對我國責任本錢會計的提升啟示4.1重視作業(yè)本錢管理在進展責任本錢的管理過程中，需要重點強調(diào)的是，這種本錢的管理不是針對某一部門或者是某個個體，而是需要涉及工程

12、施行的所有環(huán)節(jié)。4.2強化企業(yè)戰(zhàn)略本錢意識企業(yè)戰(zhàn)略本錢的開展是企業(yè)開展的重點，假如在開展戰(zhàn)略上存在著一定的偏向，或者出現(xiàn)重要的錯誤，將會是一種極為惡劣和嚴峻的本錢的浪費。因此，在今后的責任本錢管理程度的提升進程之中，除了從詳細的細節(jié)入手，來進展相關的責任本錢的管控和提升之外，還應該將企業(yè)開展戰(zhàn)略決策的正確性與科學性放在一個突出的位置。4.3大力推廣目的本錢管理在企業(yè)進展年度消費和開展方案的發(fā)布和施行中，應該把責任本錢管理的整體規(guī)劃和開展目的也列入其中。只有在宏觀管控目的的開展和引導下，其在將來的責任本錢的管控工作中，才會得到更為科學和有效的管理效果。4.4與國際責任本錢管理體系接軌當前，包括海

13、爾集團在內(nèi)的眾多企業(yè)已經(jīng)將市場延伸到海外，與這一開展趨勢相適應的是相應的管理形式的同步。面對世界市場，只有將標準進展國際程度的并軌和一致，在今后的海外市場的運營和開展中將會減少不必要的阻力。這種管理標準和形式的國際接軌，并不意味著要全部拋棄現(xiàn)有的管理形式的特色和優(yōu)勢，相反，要在繼承和發(fā)揚優(yōu)勢的同時，與國際本錢管理體系進展借鑒和彼此促進。5責任本錢會計的開展及建議任何一個工作效率或者程度的提升，在很大程度上都與從業(yè)人員的重視程度有著很大的關聯(lián)性。一方面，指導層面，應該從企業(yè)開展的長遠角度出發(fā)，在部門設置、人才儲藏及管理等方面，不斷地提升對財務會計與責任本錢會計的交融的認識，同時，在兩者交融的過程

14、中，積極借鑒行業(yè)其它企業(yè)的開展經(jīng)歷，不斷地聚焦兩者的交融與互補。另一方面，作為政策的執(zhí)行者，企業(yè)的財務會計的工作人員，應該本著高度負責、務實創(chuàng)新的精神，在遵循從業(yè)根本準那么的同時，嚴格要求自己，做好財務信息的搜集和整理工作，從而為財務會計與管理睬計的交融提供一個扎實的數(shù)據(jù)支持。在經(jīng)濟的開展運行中，由于市場供需情況的變化和波動，經(jīng)濟開展的數(shù)據(jù)指標會呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢。進一步地提升財務會計數(shù)據(jù)報表的客觀真實性，繼而更好地發(fā)揮其對整個市場運營的帶動和指導作用，已經(jīng)成為當前會計理論研究的一個重點話題。但是，基于市場需求的變化那么要呈現(xiàn)出了比擬大的靈敏空間。因此，在今后的企業(yè)財務運營過程當中，應該從科學開展的角度，不斷地細化財務表格的設計，進一步夯實責任本錢報表的開展基矗為了提升責任本錢會計統(tǒng)計與管理的效率，可以借助數(shù)字化的信息技術來進