南寧公司項(xiàng)目工程管理策劃書（模板）

1、201 年項(xiàng)目 項(xiàng)目工程管理策劃書(模板)南寧公司2016年9月目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc21803 序 PAGEREF _Toc21803 4 HYPERLINK l _Toc2580 一、項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc2580 5 HYPERLINK l _Toc27279 1. 場地周邊市政配套概況 PAGEREF _Toc27279 5 HYPERLINK l _Toc7082 2.建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc7082 5 HYPERLINK l _Toc24612 二、 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé) PAGEREF _T

2、oc24612 5 HYPERLINK l _Toc23819 1.、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) PAGEREF _Toc23819 5 HYPERLINK l _Toc21059 （1）質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc21059 5 HYPERLINK l _Toc3584 （2）崗位職責(zé) PAGEREF _Toc3584 5 HYPERLINK l _Toc11017 二、 總平面管理策劃 PAGEREF _Toc11017 5 HYPERLINK l _Toc15329 1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃 PAGEREF _Toc15329 5 HYPERLINK l _Toc1899 2.項(xiàng)目建設(shè)總平面

3、規(guī)劃 PAGEREF _Toc1899 6 HYPERLINK l _Toc18632 （1）售樓部及銷售示范區(qū)布置 PAGEREF _Toc18632 6 HYPERLINK l _Toc32307 （2）土方平衡策劃 PAGEREF _Toc32307 6 HYPERLINK l _Toc288 （3）施工總平面布置（附圖） PAGEREF _Toc288 6 HYPERLINK l _Toc8124 （4） 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃 PAGEREF _Toc8124 7 HYPERLINK l _Toc23283 四、項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc23283 7 HYPERLI

4、NK l _Toc31900 1.工期管理目標(biāo) PAGEREF _Toc31900 7 HYPERLINK l _Toc5222 2.質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc5222 7 HYPERLINK l _Toc12967 3.成本管理目標(biāo) PAGEREF _Toc12967 7 HYPERLINK l _Toc21307 4.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc21307 8 HYPERLINK l _Toc15079 6.安全文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc15079 8 HYPERLINK l _Toc13661 五、項(xiàng)目資源及合約策劃 PAGEREF _Toc

5、13661 8 HYPERLINK l _Toc18560 1.工程承包范圍、界面劃分 PAGEREF _Toc18560 8 HYPERLINK l _Toc695 2.圖紙需求等資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃 PAGEREF _Toc695 8 HYPERLINK l _Toc18336 六、工程管理 PAGEREF _Toc18336 10 HYPERLINK l _Toc29420 1.進(jìn)度管理措施 PAGEREF _Toc29420 10 HYPERLINK l _Toc17631 2.工程質(zhì)量管理措施（質(zhì)量控制點(diǎn)附圖） PAGEREF _Toc17631 10 HYPERLINK l _

6、Toc19884 3.工程技術(shù)管理措施 PAGEREF _Toc19884 11 HYPERLINK l _Toc2244 6.安全文明保障措施 PAGEREF _Toc2244 11 HYPERLINK l _Toc8879 7.合同管理措施 PAGEREF _Toc8879 12 HYPERLINK l _Toc20551 8.供方管理措施 PAGEREF _Toc20551 12序項(xiàng)目工程管理策劃書的編制是一個(gè)持續(xù)、優(yōu)化、完善的過程。其內(nèi)容需要依據(jù)啟動(dòng)會(huì)階段性成果的逐步確認(rèn)來完善、匯總編制成稿。其內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程。并報(bào)城市公司審批通過；項(xiàng)目工程管理策劃書的編制前

7、置條件：場地周邊市政配套調(diào)查完成、場地初勘及地貌測量完成、項(xiàng)目總平方案經(jīng)過集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^。項(xiàng)目工程管理策劃書的編制完成時(shí)間：土方開挖或樁基開工前完成總平管理策劃方案；總包單位進(jìn)場施工前修訂完善可實(shí)施版項(xiàng)目工程管理策劃書。策劃書編制原則：先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好項(xiàng)目工程管理策劃書的前提。本策劃書第一稿用于啟動(dòng)會(huì)成果評(píng)審會(huì)評(píng)審；評(píng)審會(huì)后項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)團(tuán)隊(duì)需

8、根據(jù)評(píng)審會(huì)決議就相關(guān)內(nèi)容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版工程管理策劃書是項(xiàng)目實(shí)際操盤過程中的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，并作為項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部及關(guān)聯(lián)部門予以考核。一、項(xiàng)目概況1. 場地周邊市政配套概況項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。2.建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等?？偨ㄖ娣e，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。4.建設(shè)分期概況與交付規(guī)劃項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。項(xiàng)目

9、組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé)1.、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。（1）質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。（2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述?？偲矫婀芾聿邉?.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書編制項(xiàng)目三級(jí)開發(fā)計(jì)劃及開工、開盤、交房節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大

10、型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。（1）售樓部及銷售示范區(qū)布置考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。（2）土方平衡策劃（3）施工總平面布置（附圖）基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段總平布置圖設(shè)備（塔吊、施工電梯型號(hào)）、材料、臨時(shí)設(shè)施及做法封閉施工圍擋及做法施工主次道路設(shè)置及工程做法臨時(shí)電施工組織設(shè)計(jì)及平面布置圖臨時(shí)給排水平面布置圖及節(jié)點(diǎn)做法示范區(qū)平面布置圖場地布置和安全文明措施做法工程清單項(xiàng)目總平布置納入工程量

11、清單招標(biāo)并作為合同附件，控制招標(biāo)成本根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析永久道路作為臨時(shí)道路的可實(shí)施性，節(jié)約成本總包進(jìn)場前準(zhǔn)備工作充分，利于開工組織的銜接（4） 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃建設(shè)分期設(shè)計(jì)概況與交付規(guī)劃項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.工期管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。2.質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。3.成本管理目標(biāo)責(zé)任成

12、本、建設(shè)期內(nèi)成本管理的規(guī)范性、無效成本管控目標(biāo)。4.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；6.安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。五、項(xiàng)目資源及合約策劃1.工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/

13、承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。2.圖紙需求等資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃；采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。采購策劃附圖采購策劃要點(diǎn)附圖六、工程管理1.進(jìn)度管理措施2.工程質(zhì)量管理措施（質(zhì)量控制點(diǎn)附圖）（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部

14、工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。（2）樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。（3）加強(qiáng)過程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。（4）工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部

15、位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。（6）實(shí)測實(shí)量遵照產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行），對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。（8）成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；b.保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?/p>

16、、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；3.工程技術(shù)管理措施（1）施工圖會(huì)審由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題；b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評(píng)審。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。（4）新材料、新技術(shù)、新工藝評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適