工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息采集管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息采集管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息管理工作的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的收集、應(yīng)用、分析與發(fā)布、運(yùn)用等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司范圍境內(nèi)總承包的工程。境外工程及專業(yè)分包工程參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或參照此標(biāo)準(zhǔn)另行制定管理標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部審批備案。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1 規(guī)范性引用文件無。2.2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1 工程造價(jià)信息指省、市級(jí)工程造價(jià)管理部門對(duì)外公開發(fā)布的本區(qū)域工程造價(jià)信息，包括人工、材料、機(jī)械價(jià)格信息和價(jià)格走勢(shì)等。2.2.2 市場(chǎng)價(jià)指各種建筑材料、裝修材料、安裝材料、人工工資、施工機(jī)械的實(shí)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格。2.2.

2、3 消耗量定額指在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程所需消耗的人工工日、材料數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4 工程案例按區(qū)域分時(shí)間段選擇各種類型建筑的典型且有代表性的工程，按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的成本管理科目采集、分析工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)3.1.1 制定下發(fā)統(tǒng)一的工程案例經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析模板、標(biāo)準(zhǔn)、要求。3.1.2 匯總、整理二級(jí)單位年度工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息報(bào)表，對(duì)比分析各區(qū)域數(shù)據(jù)的合理性及差異性。3.1.3 定期向二級(jí)單位下發(fā)竣工工程案例經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯編，為經(jīng)濟(jì)管理人員和經(jīng)營人員提供經(jīng)濟(jì)參考。3.1.4 下發(fā)工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比表，提供勞務(wù)和

3、分包需要采集的信息內(nèi)容和要求。3.2 集團(tuán)公司物資設(shè)備部職責(zé)3.2.1 配合經(jīng)濟(jì)管理部下發(fā)工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比表，提供物資設(shè)備和機(jī)械需要采集的信息。3.2.2 分析、整理二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息報(bào)表中物資設(shè)備和機(jī)械消耗指標(biāo)。3.3 二級(jí)單位管理經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)3.3.1 二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部門是本地區(qū)工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、分析的歸口部門。3.3.2 培訓(xùn)本單位經(jīng)濟(jì)管理人員理解各類成本科目包含的內(nèi)容和其對(duì)應(yīng)的含義，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員填寫報(bào)表。3.3.3 傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部的要求，按時(shí)保質(zhì)保量上交經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（附錄B-E）。3.3.4 定期收集工程所在區(qū)域的工程造價(jià)信息。3.3.5 新開辟區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格

4、、預(yù)算價(jià)格分析。3.4 二級(jí)單位物資設(shè)備部職責(zé)3.4.1 配合經(jīng)濟(jì)管理部分析本單位經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)報(bào)表中有關(guān)物資設(shè)備和機(jī)械消耗指標(biāo)。3.4.2 指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員協(xié)助商務(wù)人員填寫報(bào)表。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)3.5.1 商務(wù)室負(fù)責(zé)按二級(jí)單位要求填報(bào)工程案例的基礎(chǔ)信息、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。3.5.2 按工程成本管理科目歸集，從收入、預(yù)算、實(shí)際消耗三個(gè)維度分析工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。3.5.3 在新區(qū)域承攬的工程，負(fù)責(zé)收集本區(qū)域人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格并上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部。4 工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息收集管理目的與風(fēng)險(xiǎn)4.1 集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集管理的目的是全面有效掌握各區(qū)域、各專業(yè)不同時(shí)間段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，為快

5、速投標(biāo)、投標(biāo)決策提供參考，為同類工程成本控制提供參考，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。4.2 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息收集管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：工程案例選擇的全面性；工程案例經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；4.3 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息收集管理需應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：工程案例選擇所涉及專業(yè)過少或不具備代表性，導(dǎo)致缺乏參考與指導(dǎo)意義；工程案例經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致為經(jīng)營決策或經(jīng)濟(jì)管理提供錯(cuò)誤的信息。5 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容5.1 工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集內(nèi)容a)省、市級(jí)工程造價(jià)管理部門發(fā)布的區(qū)域工程造價(jià)信息；b)所覆蓋區(qū)域工程市場(chǎng)價(jià)信息；c)預(yù)算定額或消耗定額含量、定額編制期基價(jià)；d)竣工工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗

6、量、價(jià)格數(shù)據(jù)。5.2 工程價(jià)格數(shù)據(jù)收集及應(yīng)用5.2.1 工程造價(jià)信息的收集：二級(jí)單位及項(xiàng)目部按時(shí)購買工程所在地的造價(jià)信息，分析各期造價(jià)信息中所涉及的人工、材料、機(jī)械等變化情況。5.2.2 二級(jí)單位新開辟的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)管理部門和物資管理部門人員了解市場(chǎng)行情，收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)或委托項(xiàng)目部成本管理人員先行收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)；對(duì)于成熟區(qū)域的工程市場(chǎng)價(jià)可根據(jù)在施工程的分供單位招標(biāo)單價(jià)、歷史合同單價(jià)，結(jié)合工程施工難易程度、工期和質(zhì)量要求、付款條件等綜合分析。5.2.3 預(yù)算定額價(jià)格為定額編制期的價(jià)格。5.2.4 工程造價(jià)信息和工程預(yù)算按發(fā)布單位發(fā)布的情況及時(shí)更新，區(qū)域工程市場(chǎng)價(jià)根據(jù)工程集中度每月或每季收集一次。5

7、.2.5 工程造價(jià)信息價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、預(yù)算定額價(jià)格需同時(shí)收集，價(jià)格需含增值稅價(jià)格、不含增值稅價(jià)格。5.2.6 二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部門可以以表格、曲線圖等多種直觀形式反應(yīng)價(jià)格變動(dòng)情況，以及造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格、預(yù)算定額價(jià)格的對(duì)比分析，為投標(biāo)經(jīng)營報(bào)價(jià)、成本策劃提供重要依據(jù)，為成本管控、商務(wù)談判、變更洽商、索賠、工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。5.2.7 各類價(jià)格信息由經(jīng)濟(jì)管理部和物資部收集、整理后，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批、下發(fā)；二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部依此下發(fā)本單位所在區(qū)域的季度指導(dǎo)價(jià)。5.2.8 工程的各類價(jià)格信息作為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的重要組成部分應(yīng)由各經(jīng)濟(jì)管理部和物資部歸檔管理。經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)歸檔勞務(wù)和分包信息；物資部負(fù)責(zé)歸

8、檔材料與物資信息。5.3 工程案例選擇流程和原則5.3.1 工程案例選擇流程二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部每年12月份末統(tǒng)計(jì)本單位次年預(yù)計(jì)竣工工程，并將工程的基礎(chǔ)信息(附錄B、附錄C)上報(bào)給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部，由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部選擇是否作為典型工程案例。5.3.2 工程案例選擇原則工程案例的選擇要結(jié)合工程規(guī)模、承包范圍、所涉及專業(yè)、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式、建筑檐高、標(biāo)準(zhǔn)層高度等綜合考慮。以下類型的工程原則上為必選案例工程：檐高超過100米的超高層工程、教學(xué)樓、醫(yī)院、五星級(jí)寫字樓、評(píng)魯班獎(jiǎng)或國優(yōu)的工程、單位工程地下室面積占比超過30%的工程、鐵路站房工程、地鐵工程、大市政工程、橋梁、隧道以及集團(tuán)新開辟領(lǐng)域的工程。因各

9、區(qū)域公建工程占比不高，公建工程原則上為必選案例。群體工程如果各個(gè)單體工程差異性不大可選擇其中一棟樓作為工程案例。5.3.3 案例工程在成本夯實(shí)完一個(gè)月內(nèi)按本管理標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容編寫案例總結(jié)；并在工程成本夯實(shí)后兩個(gè)月內(nèi)上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部。5.4 工程案例收集分析內(nèi)容與發(fā)布5.4.1工程案例收集分析的內(nèi)容：a)工程案例的基礎(chǔ)信息：包括合同條件，工程性質(zhì)，工程結(jié)構(gòu)形式，有關(guān)工程檐高、建筑面積、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)層層數(shù)等工程基本信息，業(yè)主背景，承包范圍等；b)分專業(yè)分析人工費(fèi)、主要材料費(fèi)等圖紙預(yù)算量、實(shí)際消耗量對(duì)比值；分析差異原因；c)分專業(yè)分析人工費(fèi)、主要材料費(fèi)、分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、水電費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、管理費(fèi)的預(yù)算價(jià)格、實(shí)際支出價(jià)格；分析差異原因。參見附錄D、附錄E；d)總結(jié)分析本工程盈虧情況、經(jīng)濟(jì)管理亮點(diǎn)、難點(diǎn)、失誤。5.4.2工程案例的發(fā)布5.4.2.1 二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部會(huì)同物資管理部門分析工程案例數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并于收到工程案例之后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理部門部長和二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核、審批，審批通過后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部；同時(shí)抄送二級(jí)單位