公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

1、公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：主聯(lián)系人】職務(wù)】電話號碼】傳真號碼】電子郵件】地址】郵政編碼】日期保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書，即為承諾同意遵守以下條款：若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書完整退回；未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存。其他事項(xiàng)說明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所涉及的內(nèi)容均可具

2、體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1.0執(zhí)行摘要3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 1.1公司概況4. HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 注冊資金4.商業(yè)模式4. HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 投資收益評價(jià)5. HYPERLINK l book

3、mark22 o Current Document 2.0市場分析5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 市場定位與目標(biāo)客戶6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 市場預(yù)測（市場占有率）6.競爭分析6. HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 項(xiàng)目SWOT分析6. HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3.0營銷策略7. HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 產(chǎn)品特

4、征7. HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 產(chǎn)品定價(jià)7. HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 銷售渠道8. HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 宣傳推廣8. HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 4.0人員與組織結(jié)構(gòu)8. HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 4.1組織結(jié)構(gòu)8.團(tuán)隊(duì)成員9.9.部門/崗位職責(zé)9.5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告1.05.1固定

5、資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具1.05.2原材料5.2原材料/商品采購成本錯(cuò).誤.!.未.定.義.書.簽.。5.3銷售與管理費(fèi)用預(yù)測1.15.45.3銷售與管理費(fèi)用預(yù)測1.15.4啟動(dòng)資金需求.111.2121.31.2121.36.0利潤預(yù)測7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對策8.0企業(yè)的愿景8.0企業(yè)的愿景TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 9.0附錄14 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 9.1附表1：經(jīng)營第一年利潤表15附

6、表2：第一年度的現(xiàn)金流量表16 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書評估表01.0執(zhí)行摘要公司概況公司名稱模擬公司公司類型有限責(zé)任公司口個(gè)體工商戶口個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)其他（打丁選擇）注冊地址（注：所有藍(lán)色字體部分，只是說明，填寫時(shí)請都刪除。下同）主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核實(shí)經(jīng)營項(xiàng)目符合工商部門規(guī)范。（與營業(yè)執(zhí)照一致）產(chǎn)品/服務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng)營項(xiàng)

7、目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨(dú)特性和可行性市場機(jī)會指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場需求。1.2注冊資金2006年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元新公司法第26條；一人有限責(zé)任公司注冊資本最低限額為10萬元，且股東應(yīng)當(dāng)一次繳足出資額；新公司法第5964條；股份有限公司注冊資本的最低限額為500萬元新公司法第81條；（與營業(yè)執(zhí)照一致）1.3商業(yè)模式（贏利模式）1.4投資收益評價(jià)總投資額（元）投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第二年年增長率%年增長率%備注投資收益率=凈利潤三總投資額X100%預(yù)期凈利潤一第一

8、年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場分析市場定位與目標(biāo)客戶市場定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？目標(biāo)客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等市場預(yù)測(市場占有率)在已簡述“市場機(jī)會”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;優(yōu)勢優(yōu)勢(Strengths)紹興是個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，吸引了許多年輕人前來尋找發(fā)展機(jī)遇，加上紹興擁有多所高校，青年群體非常龐大。青年人追求個(gè)性化生活，而紹興卻沒有

9、2.4項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢|紹興是個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，吸引了許多年輕人前來尋找發(fā)展機(jī)遇，加上紹(Strengths)興擁有多所高校，青年群體非常龐大。青年人追求個(gè)性化生活，而紹興卻沒有提供這種完善個(gè)性化服務(wù)的商店。市場前景非常可觀。劣勢(Weaknesses)本公司第一次創(chuàng)立，資金不夠雄厚，人員從事經(jīng)歷幾乎為零。都是為剛走出校園的大學(xué)生，社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)等等缺乏。機(jī)遇(Opportunities)紹興是政府鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并有一系列扶持政策。紹興即將建立大學(xué)城，那里的競爭小，運(yùn)營成本低，前景可觀。威脅(Threats)隨著市場的完善，競爭對手也會越來越多。未來幾年的通貨膨脹，場地租金也是一筆不

10、小的開支。3.0營銷策略3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色例如：管家婆軟件進(jìn)貨管理銷售管理存貨管理商品帳資實(shí)用將錢流帳與物流帳結(jié)合在一起，金帳往來帳收入帳查詢與分析等功能。即時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷存狀況。易用傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫存、資金、往來、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)名稱單位單位成本冋類產(chǎn)品市場零售單價(jià)產(chǎn)品定價(jià)注1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算；銷售渠道單位：元1.經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本（兀/月）

11、選擇該地址的主要原因城市廣場1004000人員流動(dòng)大2.銷售渠道丿面向最終消費(fèi)者通過零售商通過批發(fā)商（打丿選擇）選擇該銷售方式的原因是最普通簡單的銷售方式，不用建立銷售網(wǎng)絡(luò)，因此前期投入小，庫存量小適合小資本運(yùn)作。與主要批發(fā)/零售商合作方式一般的供求伙伴關(guān)系。3.4宣傳推廣主要內(nèi)容推廣費(fèi)用推廣方式廣告媒體在紹興公交電視投放廣告10000會展推廣參加各種展銷活動(dòng)2000公關(guān)活動(dòng)贊助部分高校公司的活動(dòng)獎(jiǎng)品，提高產(chǎn)品的影響范圍。3000網(wǎng)絡(luò)推廣在各大高校QQ群中發(fā)布廣告，建立自己的網(wǎng)站，500促銷活動(dòng)按每年四個(gè)季度進(jìn)行打折促銷，對季節(jié)性產(chǎn)品零庫存處理0數(shù)據(jù)庫營銷從電話公司獲、QQ、人人等渠道來尋求青

12、年人群的信息，并制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃。5000共計(jì)205004.0人員與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理部部部部5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率(%)月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備220001.7%374辦公家具20001.6%33電子設(shè)備30001.6%50電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具100汽車店鋪/廠房4000合計(jì)31100備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12原材料/商品采購成本(月)單位：元名稱數(shù)量單價(jià)金額服飾100202

13、000茶杯1006600陶藝20061200拖鞋1008800毛巾1005500個(gè)性貼膜10000.2200帽子100121200鼠標(biāo)墊1002200筆記本1005500徽章1000.220抱枕100151500合計(jì)6120銷售與管理費(fèi)用預(yù)測（月）類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用200管理費(fèi)用場地租金4000員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、父通差旅費(fèi)300其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)25000生產(chǎn)設(shè)備、電腦、打印機(jī)開辦費(fèi)工商注冊、稅務(wù)登記費(fèi)120市場調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)200各種許可證審批費(fèi)用300支付連鎖

14、加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)620流動(dòng)資金原材料/商品采購6000場地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、父通差旅費(fèi)500其他費(fèi)用合計(jì)28600啟動(dòng)資金總計(jì)562205.5啟動(dòng)資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10100%私人拆借親屬、朋友00%銀行貸款銀行00%政府小額貸款政府相關(guān)部門00%總計(jì)106.0利潤預(yù)測（月）單位：元項(xiàng)目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入19000力口：其他收入1000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本6100營業(yè)稅金及附加按5.5%計(jì)算）變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率（%）=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)

15、務(wù)成本-營業(yè)稅金噸肖售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)200管理費(fèi)用場地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、父通差旅費(fèi)500固定資產(chǎn)折舊450其他管理費(fèi)用300財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤總額-10650減：所得稅費(fèi)用（按25%計(jì)算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場需求量、市場接

16、受時(shí)間、市場價(jià)格、市場戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風(fēng)險(xiǎn)注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0企業(yè)的愿景紹興欽定藝家手工藝品致力于給每一個(gè)顧客打造一個(gè)獨(dú)特的品質(zhì)生活。我們的目標(biāo)是用中國五千年的文化底蘊(yùn)結(jié)合世界未來文化，打造自己獨(dú)特的產(chǎn)品提供給顧客至高無上的品質(zhì)生活。在未來幾年，我們將用自己的理念來發(fā)展壯大此行業(yè)，并最終成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。通過對產(chǎn)品、生活理念的大力宣傳，從而影響人生傳統(tǒng)的品質(zhì)生活消費(fèi)觀念。你的生活，我們一起與你打造。9.0附錄9.1附表1:經(jīng)營第一年利潤表項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月產(chǎn)品一平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入力加其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加胺5.5%計(jì)算）變動(dòng)銷售費(fèi)用銷