當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

1、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況摘要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅猛，各行各業(yè)的開(kāi)展都得到了 較好的成果。在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。中小企業(yè)的開(kāi)展 為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定開(kāi)展，以及就業(yè)問(wèn)題提供了較大的支持。因此，本 人針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。關(guān)犍詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，企業(yè)也獲得了較多的開(kāi)展機(jī)會(huì)。在此現(xiàn) 狀下，企業(yè)的開(kāi)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的影響。因此關(guān)于影響 企業(yè)開(kāi)展的因素，也引起了研究人員以及政府部門(mén)的注意。本人分析 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，以盼能為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 開(kāi)展提供參考。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中為了明確其

2、賬務(wù)關(guān)系，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀, 企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般情況下，涉及到企業(yè)稅款繳 納、企業(yè)利潤(rùn)分配、企業(yè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支付，以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 由于涉及到資金的轉(zhuǎn)移以及流動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng) 遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的制度。二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，整體的開(kāi)展現(xiàn)狀較為良好。但在細(xì)節(jié) 方面，還存在了較多的問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的良性發(fā) 展。其中存在的問(wèn)題主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)財(cái)務(wù) 管理人員綜合素質(zhì)較低、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。（-）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善中小企業(yè)區(qū)別與大型企業(yè)最為突出的特點(diǎn)為：中小企業(yè)管理

3、人員較 少，一般情況下其管理人員也為投資人員。在此現(xiàn)狀下大量的中小企 業(yè)財(cái)務(wù)管理，均存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。甚至在局部中小企 業(yè)的開(kāi)展中，其財(cái)務(wù)管理完全由投資人進(jìn)行管理。此類(lèi)現(xiàn)狀下，造成 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，并且極易造成挪用資金，公私混亂等 現(xiàn)象。對(duì)中小企業(yè)的后期開(kāi)展,產(chǎn)生了極大的影響。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低中小企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，由于缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)。其在初期發(fā) 展的過(guò)程中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理人員的招收，存在較大的問(wèn)題。具體表達(dá) 為：財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力較差，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。此類(lèi) 現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，整體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較差。 財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)對(duì)

4、突發(fā)事件處理的過(guò)程中，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)， 最終對(duì)企業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生了影響。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大中小企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，其企業(yè)制度以及財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)較弱。 此類(lèi)現(xiàn)狀下，直接造成的現(xiàn)象為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大。此 類(lèi)現(xiàn)狀下，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)增加。中小企業(yè)一般情況下資金鏈較 弱，此類(lèi)現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展，造成巨大的影響。并且最 直觀的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的資金安全造成較大的影響。三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的改善對(duì)策當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展的過(guò)程中，整體的開(kāi)展態(tài)勢(shì)較為 良好。但在局部企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，本 人分析案例提出了以下的改善對(duì)

5、策。例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制 度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí) 稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。（-）借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)規(guī)矩不成方圓，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展的過(guò)程中，也應(yīng)制 定良好的管理制度。以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期的開(kāi)展，但由于中小 企業(yè)缺乏此類(lèi)制度設(shè)立的專(zhuān)業(yè)能力，局部企業(yè)無(wú)法設(shè)置有效的管理制 度。因此，中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且針對(duì)自 身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)加一修改。以此設(shè)立符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提 升企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展。（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中，其財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的核心問(wèn)題。 針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)

6、展中存在的人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，中小企 業(yè)可以從以下兩種方法進(jìn)行實(shí)施。其一：中小企業(yè)在招聘初期，確定 財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，盡可能的招收有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員；其二： 中小企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)I。以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的 綜合素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)的開(kāi)展。（三）建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，除去制度方面的約束外。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè) 從業(yè)者的影響也較大，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大的 問(wèn)題。中小企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)文化的方式進(jìn)行改善。定期組織企 業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí),以此提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。并 降低企業(yè)人員的離職率,增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。（四）上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展現(xiàn)狀，整體上應(yīng)分為兩個(gè)局部。企業(yè)對(duì)外 財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理。一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理主 要涉及到：日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金、人員薪資、業(yè)務(wù)開(kāi)展費(fèi)用等其他費(fèi)用。 企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)管理主要為：稅款繳納、對(duì)公企業(yè)財(cái)務(wù)處理等。一般情 況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題較少，主要存在的問(wèn)題為對(duì)外管理。 因此，上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)會(huì)議。針對(duì)稅 法、財(cái)經(jīng)法規(guī)等經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定進(jìn)行普及，以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的全面開(kāi)展。四、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體開(kāi)展較好，但局部