關于電工工作計劃實用范文三篇

1、第 第 頁關于電工工作計劃實用范文三篇 電工工作計劃有用范文1 電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追趕利益為目的，而以規(guī)范和公正為依托。從關聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內稽是基礎，不僅是管理手段，而且是提高隊伍自律和綜合素養(yǎng)的練兵場，是有效開展外查工作的基本保證。 一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和須要方法。 加強對客戶服務過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質服務和工作質量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內完成報裝接電任務;供電方式、計量

2、方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務流程進行檢查，特別對新裝專變(100千伏安及以上)客戶、有用電業(yè)務變更的客戶進行重點檢查。檢查內容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標準等，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外，對在服務中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進行稽查。對接受用戶業(yè)務申請時收費及用電性質、電價分類的確定是否合理進行稽查. 在對客戶服務過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作 此處隱蔽5975個字2、在工作中提煉公司技術積累，為沉淀公司技術平臺做貢獻。*年計劃將pos類產品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術資源

3、庫。 3、在工作中實現(xiàn)對f*wk技術平臺的運用，熟識技術平臺涉及技術并掌控運用。 4、依據(jù)部門決策對規(guī)范的爭論并積極運用推廣執(zhí)行，其次對電力行業(yè)涉及技術點或面進行深入學習及運用。 5、計劃保障產品維護和研發(fā)有：“充值一體化平臺”，“mpos系統(tǒng)”，“抄收一體系統(tǒng)”等。 成長的進步需要臺階，*年就是成進步步的臺階。結合現(xiàn)狀需要提升個人技能，其中最欠缺就是管理技能。在新的一年里我會更加熬煉、強化自己，計劃*到達涉及營銷項目或產品的版本、技術、業(yè)務、資源的整合管理。詳細實現(xiàn)如下： 1、提升項目組織管理技能，掌控編寫一般技術資料文檔的技能。 3、掌控面對客戶或者第三方合作伙伴對外的技術或業(yè)務類對公文檔。如“解決方案”、“技術模型”、“uml時序圖” 4、實現(xiàn)團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調管理。 5、優(yōu)化工作管理模式，執(zhí)行公司的規(guī)范建設，積累社會、工作閱歷，達到能夠在工作中找到積累管理閱歷成就感。在*年我應當抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現(xiàn)自身價值。 最末，總結前期閱歷及教訓，展望*，應努力開拓創(chuàng)新。在以后的工作中，我會滿懷激情，務實求進的對待每一項工作，通過多問、多看、多學、多練，來不斷地提高自己的專業(yè)技術和業(yè)務技能。在新的一年里，加強公司業(yè)務知