建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

1、 建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究【摘 要】隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷地發(fā)展，具有其城市特點(diǎn)的標(biāo)志性建筑拔地而起，城市中五彩繽紛的建筑群也早已經(jīng)成為城市中最靚麗的風(fēng)景線，這使得建筑施工行業(yè)得到了前所未有的迅猛發(fā)展。而在施工運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作則是建筑施工企業(yè)最核心的管理紐帶。它將建筑施工項(xiàng)目從籌備開始到竣工驗(yàn)收整個(gè)施工過(guò)程，以量化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)完整地體現(xiàn)出來(lái)。將從建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程及未來(lái)創(chuàng)新改革發(fā)展的策略方向進(jìn)行分析研究，為建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用發(fā)展提供更多的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展變遷，建筑施工行業(yè)又被現(xiàn)代社會(huì)

2、物質(zhì)文明建設(shè)賦予了新的歷史使命和意義。在這樣新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展更加激烈，對(duì)于承接下來(lái)的每個(gè)建筑施工項(xiàng)目，在建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精，即要求總工程造價(jià)在總的工程預(yù)算范圍內(nèi)，又要求保證工程質(zhì)量的實(shí)施完成。因此，在這樣的項(xiàng)目施工需求過(guò)程中，必須有一個(gè)完善的統(tǒng)籌管理方式，將項(xiàng)目施工的每個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理核算，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目施工的價(jià)值發(fā)展走向，使整個(gè)項(xiàng)目工程即滿足施工質(zhì)量的要求，又能合理地把控施工項(xiàng)目的工程核算。一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中存在的意義于建筑企業(yè)所具有的行業(yè)特點(diǎn)，使其具有區(qū)別于其他行業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目施工生

3、產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的某一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)僅僅適用于某一施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)決定了建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)，環(huán)節(jié)消失或結(jié)束也就意味著項(xiàng)目生產(chǎn)的完結(jié)。因此，建筑項(xiàng)目的施工生產(chǎn)往往不是一個(gè)完整的生產(chǎn)工序過(guò)程，它具有很大的靈活性及不確定性。建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)的獨(dú)立性較高于建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)僅針對(duì)某一項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)需要，這一項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)雖然與下一個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密相連，但是它自身的特點(diǎn)需求并不一定與下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工生產(chǎn)要求相關(guān)聯(lián)或相一致，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)工序和相關(guān)配件并不一定能夠被再利用或相關(guān)聯(lián)。它具有自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性的特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)成品價(jià)格定位的特殊性建筑項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中所最終呈現(xiàn)

4、的成品，并不僅僅以整個(gè)過(guò)程的價(jià)值核算總值為價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)，它所具有的社會(huì)其他存在價(jià)值性也是決定其價(jià)格組成的重要標(biāo)準(zhǔn)因素。建筑項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的方法及考核指標(biāo)的特殊性建筑項(xiàng)目工程于成品標(biāo)的的特殊性，往往核算期間都是跨年度的。因此，將整個(gè)建筑項(xiàng)目工程核算期間按照工程進(jìn)度進(jìn)行分段核算。通過(guò)上述對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，可以看出在普遍施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的情況下，不僅要求企業(yè)的財(cái)務(wù)核算對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的核算、分析，還要根據(jù)實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況及工程項(xiàng)目預(yù)算金額等諸多方面進(jìn)行綜合考量，對(duì)即時(shí)存在的項(xiàng)目財(cái)務(wù)價(jià)值問(wèn)題或潛在發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決方案的研究與實(shí)施，對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的偏

5、差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更正。一系列關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的工程財(cái)務(wù)核算的實(shí)施行為，都需要一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)行。因此，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)程中具有不可取代的重要地位。2.建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的必要性建筑施工企業(yè)生存價(jià)值的體現(xiàn)就是創(chuàng)造企業(yè)效益，沒有盈利的項(xiàng)目施工行為是徒勞的，甚至?xí)?duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大的打擊。因此，促使建筑施工企業(yè)生存及持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定因素有很多方面，但這些都離不開運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的核算價(jià)值的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理則是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指正偏離企業(yè)價(jià)值軌道的財(cái)務(wù)職能的行為體現(xiàn)，它服務(wù)于財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滲透在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可以說(shuō)它與企

6、業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密不可分，這主要體現(xiàn)如下幾個(gè)方面：從業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以參與經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)施工項(xiàng)目運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)，衡量其存在或是發(fā)展的可能性。同時(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的前期投標(biāo)定項(xiàng)期、項(xiàng)目籌備期、項(xiàng)目運(yùn)行前期、中期及后期等所有期間來(lái)看，無(wú)不體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理存在的價(jià)值和意義。從運(yùn)營(yíng)管理層面來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)行政管理過(guò)程的價(jià)值指標(biāo)衡量都來(lái)自于財(cái)務(wù)管理的核算。綜上所述，企業(yè)核心的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)價(jià)值效益的體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方法及手段的有效體現(xiàn)。二、建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.財(cái)務(wù)管理核算工作不到位國(guó)內(nèi)目前一些小型建筑施工企業(yè)，于依托掛靠于其他具有行業(yè)資質(zhì)的大型建筑公司，企業(yè)本身無(wú)完善的

7、財(cái)務(wù)核算管理流程，對(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目沒有獨(dú)立的專項(xiàng)資金帳戶，使得資金往來(lái)賬務(wù)處理非常零亂，印鑒使用與管理也存在漏洞，不利于企業(yè)未來(lái)生存好展。2.不具有完備的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范目前國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)對(duì)承接的項(xiàng)目工程缺乏統(tǒng)籌的預(yù)算管理，而且整個(gè)施工隊(duì)伍缺乏統(tǒng)一制約的管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理核算喪失對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控職能，使財(cái)務(wù)核算與工程實(shí)際價(jià)值情況不相符，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行約束和規(guī)范，不僅加大了建筑企業(yè)項(xiàng)目資本的投入，而且增加了大量不必要的資源浪費(fèi)。3.沒有完善的專項(xiàng)工程項(xiàng)目資金統(tǒng)籌規(guī)劃施工投產(chǎn)前沒有較準(zhǔn)確的施工預(yù)算進(jìn)行參考，在項(xiàng)目施工投產(chǎn)期間，沒有按照項(xiàng)目完工進(jìn)度進(jìn)行合理的資金投入的統(tǒng)籌

8、規(guī)劃，往往是于處于某個(gè)施工期間的資金鏈條中斷，使施工進(jìn)度受拖延；或是項(xiàng)目資金使用沒有與施工預(yù)算進(jìn)行結(jié)合及適時(shí)調(diào)整，造成項(xiàng)目資金投入頭重腳輕，造成企業(yè)施工項(xiàng)目的損失。三、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究1.建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)立足于建筑企業(yè)長(zhǎng)期持效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升建筑企業(yè)發(fā)展的管理水平能力，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理職能真正滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)從過(guò)去的事后核算轉(zhuǎn)化到事前預(yù)算、事中跟蹤核算、事中價(jià)值的分析調(diào)整、事后核算總結(jié)等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理體系的完善，不僅是企業(yè)生存價(jià)值的體現(xiàn)，更是促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一管理的重要目標(biāo)手段。2.強(qiáng)化建筑

9、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往更側(cè)重的是記賬，而不是參與實(shí)際項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)核算分析，往往喪失了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員也因此失去了發(fā)揮職業(yè)專長(zhǎng)的能力特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)出一些具有項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，定期與不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流及實(shí)施監(jiān)督控制。只有懂得施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的主要流程，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算工作。3.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理工作施工成本管理是建筑施工財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，在建筑施工過(guò)程中，施工材料的投入是整個(gè)工程最主要支出項(xiàng)目，其質(zhì)量與價(jià)格的高低也將決定企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)對(duì)大宗的施工材料進(jìn)行合理的定價(jià)及對(duì)

10、比詢價(jià)，將大大地降低施工成本。同時(shí)，應(yīng)該做好施工材料入庫(kù)、出庫(kù)的核算管理工作，定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的盤點(diǎn)與抽查工作。4.建立建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的資金規(guī)劃制度建筑企業(yè)施工投產(chǎn)前應(yīng)該經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)資金的安排應(yīng)先根據(jù)工程施工周期及重要施工程序進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工運(yùn)行中，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，并及時(shí)進(jìn)行資金使用調(diào)整，定期出具資金使用規(guī)劃報(bào)告，分析安排資金的分配與使用。5.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)的建設(shè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。一方面，在財(cái)務(wù)管理核算上應(yīng)運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行核算管理；另一方面，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在跨項(xiàng)目、跨地域的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目上的應(yīng)用，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算更精準(zhǔn)、更同步。6.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的作用財(cái)務(wù)管理決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最重要的部分。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理決策就應(yīng)開始發(fā)揮職能作用，通過(guò)大量的專業(yè)數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)競(jìng)標(biāo)的取舍進(jìn)行科學(xué)分析。財(cái)務(wù)管理決策最重要的