項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1、6/6目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc404604337 一、工程概況 PAGEREF _Toc404604337 h 3 HYPERLINK l _Toc404604338 二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc404604338 h 3 HYPERLINK l _Toc404604339 三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系 PAGEREF _Toc404604339 h 4 HYPERLINK l _Toc404604340 四、風(fēng)險(xiǎn)管理容 PAGEREF _Toc404604340 h 5 HYPERLINK l _Toc404604341 五、風(fēng)險(xiǎn)管理

2、計(jì)劃 PAGEREF _Toc404604341 h 6一、工程概況本標(biāo)段為1號(hào)線一期工程02標(biāo)，位于市武進(jìn)區(qū)，沿鳳棲路南北向布置，標(biāo)段圍包含2站2區(qū)間，由南向北分別是: 敞開(kāi)段龍躍路站區(qū)間龍躍路站龍躍路站大學(xué)城南站區(qū)間大學(xué)城南站。見(jiàn)下圖所示。敞開(kāi)段龍躍路站區(qū)明挖段龍躍路站敞開(kāi)段龍躍路站區(qū)三線盾構(gòu)段大學(xué)城南站龍大區(qū)間敞開(kāi)段龍躍路站區(qū)明挖段龍躍路站敞開(kāi)段龍躍路站區(qū)三線盾構(gòu)段大學(xué)城南站龍大區(qū)間 本標(biāo)段地理位置圖二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)在安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的前提下，把施工中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低的水平，以獲得最大程度的施工安全與優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。控制工程施工成本，降低經(jīng)濟(jì)損失，避免人員傷亡，

3、保障施工工期，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系依據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)（GB50652-2011）與有關(guān)法律、法規(guī)和招標(biāo)文件對(duì)工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系的要求，結(jié)合本合同段工程實(shí)際情況，建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理保證體系。成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、工程部長(zhǎng)、安保部長(zhǎng)組成的工程風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)體系，見(jiàn)下所示。組 長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理明亮擔(dān)任； 副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理水欽、副總工孔德龍、安全總監(jiān)華瑞、副經(jīng)理唐思偉、繼東擔(dān)任；成 員：安保部長(zhǎng)：文彬、工程部長(zhǎng)：曉波、設(shè)備部長(zhǎng)：丁亮、物資部長(zhǎng)：葉琦、綜合辦公室主任：海燕。其中項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全總監(jiān)為施工風(fēng)險(xiǎn)管理直接責(zé)任人，

4、專職安全員與現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)工程情況資料收集整理與工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案的落實(shí)檢查，各專業(yè)隊(duì)增設(shè)專職風(fēng)險(xiǎn)工程巡察員。經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理小組與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等工程參與各方負(fù)責(zé)人代表組成工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)、集體決策”制，在現(xiàn)場(chǎng)有專職人員開(kāi)展工作。詳見(jiàn)：“工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系框圖”。組織保證組織保證領(lǐng)導(dǎo)成員：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理各職能部門：“六部?jī)墒摇备魇┕ぐ嘟M長(zhǎng)專職巡視員實(shí)施保證風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控方案培 訓(xùn)巡 查 督 導(dǎo)獎(jiǎng) 罰 制 度風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)與預(yù)防措施有關(guān)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定針對(duì)本工程制定上級(jí)單位監(jiān)督檢查項(xiàng)目部例行

5、巡查風(fēng)險(xiǎn)管理保證體系風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)記錄風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理交底風(fēng)險(xiǎn)管理制度工程風(fēng)險(xiǎn)管理保證體系框圖四、風(fēng)險(xiǎn)管理容工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理以先期各階段完成的風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理與控制，具體工作容包括： 1、擬定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程。 2、制定工程施工風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則，確定工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理人員組織與人員、工作職責(zé)。 3、在工程正式開(kāi)工建設(shè)前，根據(jù)工程前期階段已有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或管理文件和報(bào)告，分析施工前期與合同簽訂階段中已識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并考慮施工設(shè)備、技術(shù)條件和人員，針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 4、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)事故，制定工程

6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，列舉風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生征兆現(xiàn)象，編制工程重大風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案。 5、制定詳盡的工程風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)參與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對(duì)作業(yè)層進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)交底。 6、當(dāng)工程設(shè)計(jì)、施工方安案或工期有重大變更時(shí)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行分析與評(píng)估。分析產(chǎn)生原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)工程既定成本、工期的影響，并迅速完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免類似事故再次發(fā)生。 7、根據(jù)工程特點(diǎn)，明確工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的專項(xiàng)保證費(fèi)用額度，確保?？顚Ｓ谩Ｎ?、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理同步進(jìn)行，施工過(guò)程中，即遵守現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和市有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定與軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系要求。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿工程的始終，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，有來(lái)自工程自身的，有來(lái)自工程環(huán)境因素的。工程伊始，就有各種各樣、程度不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，工程進(jìn)行，安全風(fēng)險(xiǎn)就存在，風(fēng)險(xiǎn)管理就不能放松。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理橫向到邊、縱向到位： 、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源的不同、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同，有不同級(jí)別的部門制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，告知不同級(jí)別的部門、單位與人員。、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，覆蓋整個(gè)合同段的所有容，同時(shí)