探析隧道工程建設(shè)施工成本及造價(jià)管理控制

1、探析隧道工程建設(shè)施工成本及造價(jià)管理控制摘要：隧道工程建設(shè)施工成本及造價(jià)管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、管理水平和穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。本文主要闡述了隧道工程建設(shè)施工成本及造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并就相關(guān)問題提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞:隧道工程建設(shè) 施工成本 造價(jià)管理一、隧道工程建設(shè)成本控制的相關(guān)問題研究隧道工程建設(shè)成本控制，是指隧道工程施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量、工期等的要求下，對(duì)施工過程中消耗的人力、物資、機(jī)械和費(fèi)用開支等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制、和調(diào)節(jié)，以保證能夠及時(shí)的糾正發(fā)生的偏差,通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理，把施工的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，并保證施工項(xiàng)目的完成。目前，隧道施工建設(shè)的成本控制面臨

2、以下問題：首先是施工企業(yè)投入的施工設(shè)備較多，而且工序復(fù)雜，施工費(fèi)用比較高；其次是，隧道工程建設(shè)施工企業(yè)較多，造成競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致相互壓價(jià)；再次是施工的發(fā)包方要求工期短并且要降低工程的造價(jià)。因此,隧道工程建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)隧道工程建設(shè)的成本控制和造價(jià)管理，才能獲的好的效益,做好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與控制.二、隧道工程建設(shè)中成本及造價(jià)管理的重要性1、造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心因?yàn)榉N種原因，隧道工程建設(shè)中,很多施工企業(yè)都將企業(yè)管理的重心放在質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面，卻往往將成本控制與造價(jià)管理放在經(jīng)營(yíng)管理的次要地位。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)上投資主體的多樣化，市場(chǎng)容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，這樣就導(dǎo)致很多

3、的施工企業(yè)效益不佳、規(guī)模不大、工程款被拖欠、結(jié)算難辦等困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要擺脫目前這種不利的局面，必須要適應(yīng)市場(chǎng)變化的形勢(shì)，及時(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，重視工程造價(jià)管理工作。造價(jià)管理關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)與生存，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，必須將造價(jià)管理放在企業(yè)管理的核心地位。2、造價(jià)管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求隧道工程的中標(biāo)價(jià)格即預(yù)算收入，預(yù)算收入再加上施工過程中工程造價(jià)的影響費(fèi)用就是施工企業(yè)的工程結(jié)算收入。對(duì)隧道工程建設(shè)項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)變更、合同條件等對(duì)工程造價(jià)的影響占有很大的比例，因此施工企業(yè)只有做好造價(jià)管理才能將成本控制在工程結(jié)算之內(nèi)，才能盈利,否則的話，就會(huì)虧損.因此

4、,隧道工程建設(shè)中,做好造價(jià)管理是很重要的，工程造價(jià)管理分析是項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃以及開始，而工程項(xiàng)目成本控制管理是計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果，造價(jià)管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果,因此，只有做好工程項(xiàng)目的成本控制及造價(jià)管理，施工企業(yè)才能很好的控制成本，才能在此范圍內(nèi)盈利，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)更好的發(fā)展。三、加強(qiáng)隧道工程建設(shè)施工成本及造價(jià)管理的措施隧道工程施工成本及造價(jià)管理貫穿隧道工程建設(shè)的全過程，因此，要有力地控制施工成本及工程造價(jià)，適當(dāng)?shù)臏p少資金的浪費(fèi)，建立符合我國(guó)實(shí)際和國(guó)情的控制施工成本的有效措施，只有這樣，才更有利于我國(guó)的隧道工程建設(shè)。1、完善相應(yīng)的法律法規(guī),加

5、強(qiáng)宏觀調(diào)控社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)具有規(guī)范的法制經(jīng)濟(jì),隧道工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理要依據(jù)法律法規(guī)的要求來進(jìn)行管理，逐步建立起完善的法律法規(guī)體系，使隧道工程建設(shè)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系。另外，還要繼續(xù)完善隧道工程建筑的施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、施工合同法、質(zhì)量管理法、招投標(biāo)法等相應(yīng)的法規(guī)制度。要注意的是，法律法規(guī)要結(jié)合實(shí)際,易于操作，而且要對(duì)隧道工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都要有相應(yīng)的法律規(guī)范.2、改革適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的造價(jià)管理定額管理在隧道工程建設(shè)中，一直是成本控制與造價(jià)管理的基礎(chǔ),但是,由于定額管理存在某些方面的不足，很大程度上導(dǎo)致了造價(jià)管理的落

6、后。造價(jià)管理想要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)隧道工程建設(shè)個(gè)施工階段的建設(shè)，就要建立符合規(guī)范的造價(jià)管理體系.成本控制與造價(jià)管理的重點(diǎn)要放在設(shè)計(jì)概算管理、投資估算上，放在價(jià)格管理的動(dòng)態(tài)宏觀調(diào)控上。因此，作為主管部門，不僅要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，還要發(fā)展相適應(yīng)的造價(jià)管理系統(tǒng)，做好信息的收集、加工、貯存和傳輸?shù)墓ぷ?建立起完善的造價(jià)管理信息服務(wù)系統(tǒng),為隧道工程建設(shè)的成本控制和造價(jià)和造價(jià)管理提供有力的支持。3、提高承包企業(yè)的素質(zhì)自實(shí)行工程的招投標(biāo)以來，承包單位承包的施工任務(wù)主要是通過招投標(biāo)取得的，因此，必須要好好地規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)。第一,設(shè)立聯(lián)合辦公制度。通過由各級(jí)行政主管部門的造價(jià)工程師負(fù)責(zé)，組成工程成本

7、控制個(gè)造價(jià)管理審定小組，由小組來組織招標(biāo)、投標(biāo)，各個(gè)承包單位不得以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段承包隧道工程，禁止私底下的授標(biāo)，禁止層層轉(zhuǎn)包;第二,實(shí)行承包工程量的清單報(bào)價(jià)。好好地規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)行為，相關(guān)人員要做好招標(biāo)文件與工程量清單報(bào)價(jià)的銜接；第三,主管部門要嚴(yán)格把守審計(jì)核算這一關(guān)，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、規(guī)范中介機(jī)構(gòu)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是隧道工程建設(shè)中不可缺少的服務(wù)主體，標(biāo)底編制、造價(jià)咨詢等是一種有償?shù)纳鐣?huì)化服務(wù)。因此，在當(dāng)前條件下，我們要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相符合的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、高度專業(yè)化以及功能完備的中介服務(wù)組織，加強(qiáng)隧道工程成本控制和造價(jià)管理，為隧道工程的承包方和發(fā)包方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)語隧道工程建設(shè)施工成本