物流中心調(diào)查報告

1、物流中心檢查報告物流中心檢查報告5/5物流中心檢查報告物流中心檢查報告物流中心檢查報告2003年以來，xx的連鎖業(yè)發(fā)展進入了快車道，在全國的開店速度為均勻每周開一個店，經(jīng)營面積均勻達5000平方米。當(dāng)前，xx、xx、xx、xx四大直轄市以及各省會xx已成為xx縱向浸透的主戰(zhàn)場，xx、xx等地已經(jīng)建立68家單店面積在300010000平米的連鎖店，將來目標(biāo)是不低于13個，省會xx均勻達到3個店面。據(jù)悉，當(dāng)前在沿海發(fā)達地域的地級xx也是xx要點浸透的對象，上半年已經(jīng)進入的xx、xx、xx，下半年xx還將進軍北方沿海的xx、大連。在xx的全國網(wǎng)絡(luò)布局圖上，以自然地理地域為依照，區(qū)分為七個大區(qū)，即地域

2、、xx地域、xx地域、華中地域、西南地域、西北地域、xx地域。xx電器在2001年完成了xx內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局，從2002年起，開始在全國范圍內(nèi)大規(guī)模橫向擴大，在xx覆蓋了xx最繁榮的xx地帶的每一個地級xx，在xx全面升級了xx、xx的連鎖網(wǎng)絡(luò)，在xx進入主要競爭敵手的大本營xx、xx，在西部搶占xx、xx、xx核心市場，今年10月1日xx、xx等八城八店的浩大開業(yè)又拉開了xx電器進軍xx與山東地域的序幕。在這些xx，xx的模式是搶占商業(yè)xx的有益地位，以高質(zhì)量的單店切入，從頭整合當(dāng)?shù)仉娖髁闶凼袌?，此后?jīng)過縱向滲透進一步擴大戰(zhàn)果。我們可以用這樣一組數(shù)據(jù)來顯示xx電器連鎖網(wǎng)絡(luò)今年的發(fā)展速度：2001

3、年，xx均勻40天開一個店，經(jīng)營面積均勻3000平方米以下；2002年，均勻20天開一個店，經(jīng)營面積均勻4000平方米左右；昨年，均勻每周開一個店，經(jīng)營面積均勻達5000平方米。連鎖公司就是信息流帶動下的物流，物流系統(tǒng)的強弱直接影響到物流中心檢查報告銷售與公司的核心競爭能力水平。xx在今年發(fā)展得這樣迅猛，與其高度重視物流系統(tǒng)的建設(shè)不沒關(guān)系。xx明確了物流系統(tǒng)的要點目標(biāo)有兩條：一是作為商品供給保障單位，服務(wù)于連鎖店，保證全部銷售的產(chǎn)品安全、迅速、低成當(dāng)?shù)嘏渌偷绞?、配送到店；二是自己作為服?wù)性單位，完成零售配送到戶的職能，為最后開銷者供給增值服務(wù)，建立優(yōu)秀的服務(wù)形象。這就決定了xx的物流已經(jīng)打破了

4、傳統(tǒng)物流倉儲、送貨的職能，而涵蓋了現(xiàn)代物流所具備的供給“增值服務(wù)”職能。的物流系統(tǒng)此刻包含個面向全國的物流中心，5個地域物流配送中心和20個xx配送中心，覆蓋全國10個省市的26個xx。地域配送中心可以覆蓋地域內(nèi)半徑300公里范圍內(nèi)的全部xx，零售配送中心半徑為80-100公里，12小時送貨xx，必需時推行即買即送，購置完成3小時可以送貨到家。在xx時期全公司日最高零售配送能力打破6萬戶，日最高動用運營車輛5000車次，公司總倉儲面積130000平方米。2003年xx又投資一個多億，在xx、xx、xx動工建設(shè)三個標(biāo)準(zhǔn)化、度身定造的大型物流配送中心，以知足三地近50億元的儲運需求，這標(biāo)記住xx的

5、物流系統(tǒng)又走上一個新的xx階。與一般公司的物流不一樣樣，xx的物流是三級物流配送運作，貨物要實現(xiàn)一級配送到市，二級配送到店，三級配送到戶，此中最復(fù)雜的第三級配送作業(yè)量占總量70。第三級配送到戶就是所謂BTOC，因為每日配送的商品都在變化，而配送目的地也在變化，xx“12小時內(nèi)送貨xx”的許諾又不分淡季旺季，所以物流配載、排線、看守作業(yè)要求極為復(fù)雜，要保證實時、安全送貨到位需要極高的管理水平。經(jīng)過xx檢查發(fā)現(xiàn)：物流中心檢查報告此刻社會上第三方物流公司的運力與服務(wù)質(zhì)量根本沒法知足xx的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在xx看來，物流不可以是“送送貨”而已，而是為xx供給的一種服務(wù)，這類見解上的差別就衍生出xx物流在送貨

6、以外的好多增值服務(wù)。比方彩電銷售傳統(tǒng)方式是xx在現(xiàn)場驗機，送貨到家還要調(diào)試再驗機，xx與商家都麻煩。而xx打破這類模式采納了庫房調(diào)試，xx驗機方式，工作人員在庫房內(nèi)將要送的彩電調(diào)試好，甚至幫xx把一個個頻道都調(diào)好，此后由送貨人員xx當(dāng)面一次性試機交貨，保證到家的是一開即用的“成品”。今年夏季，xxxx的空調(diào)日配送最高打破1萬xx，物流系統(tǒng)依靠興盛的資源貯備和有效的調(diào)動控制照樣井井有條，甚至還開通“綠色通道”，實現(xiàn)即買即送，3小時到位，此舉對銷售起了極大的促使作用。今年xx全國市場空調(diào)零售配送最高日作業(yè)量達到6萬xx，物流系統(tǒng)保質(zhì)保量完成了任務(wù)，接到的投訴不足100 xx。物流對我校物流專業(yè)建設(shè)

7、的啟迪：從xx物流發(fā)展來看，一個成功的公司必然離不開強壯的物流支持，xx的物流系統(tǒng)覆蓋全國10個省市的26個xx。不論是公司物流仍是第三方物流，并且公司越是壯大，其身后的物流角色越是重要。除次以外給我們印象最深的是xx物流完滿表現(xiàn)了物流業(yè)的服務(wù)特色，它已掙脫了傳統(tǒng)物流運一運xx或存一下貨物這樣原始的面向物的僵直操作，而是面向人的人性化服務(wù)。所以才會有招待我們一行的的那句話“物流部門的職工只有上班時間沒有下班時間”，市場物流中心檢查報告的需求老是不確立的，說有任務(wù)單就要立刻去做，而在過程中不一樣樣意換人，所以他們每人都常常是到了下班時間卻下不了班。該負(fù)責(zé)人表示xx物流所要的人第一必然能吃苦，要有

8、很強的職業(yè)道德。第二要有必然潛力，有提升空間。從其表態(tài)中不難看出扎實肯干是公司第一需要，短時間隔崗辭職是單位最禁忌的。關(guān)于學(xué)生的專業(yè)技術(shù)沒有提出好多要求，xx全部職工每年最少取出總計14天的業(yè)余時間參加本公司的崗位培訓(xùn)、體能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)。問題回歸到職業(yè)教育：第一，必然增強學(xué)生的職業(yè)道德教育，不可以但是依靠講堂中的說聽。此刻好多學(xué)生養(yǎng)尊處優(yōu)、眼妙手低，要點是缺少鍛煉，所以學(xué)校要創(chuàng)辦機會，利用第二講堂可以開設(shè)新技術(shù)、自然科學(xué)、社會科學(xué)、文學(xué)文藝等方面的講座；組織各樣技術(shù)活動及技術(shù)比賽；學(xué)生社區(qū)活動；勤工儉學(xué)及社會檢查、社會實踐活動；社會公益勞動，從各項活動中增強學(xué)生勞動意識和習(xí)慣，防范他們從校園走向社會時出現(xiàn)的不適應(yīng)，特別是職業(yè)道德的失卻。第二，公司對學(xué)生的文化、技術(shù)關(guān)注度不高，錄取后常常對其員工培訓(xùn)再xx，原由有二：學(xué)生在學(xué)校學(xué)的知識可能脫節(jié)于公司需要，主假如偏于理論，紙上談兵，沒有適用價值。各公司的詳細(xì)要求有差別，且公司的崗位分工也決定了部分崗位技術(shù)比較簡單，經(jīng)過短期培訓(xùn)即可。針對以上狀況，我以為一方面必需的文化理論基礎(chǔ)知識學(xué)生仍是要學(xué)的，這波及學(xué)生素質(zhì)的培育和能力的發(fā)展，其作用是物流中心檢查報告耳擩目染的，假如沒有學(xué)生在校三年的學(xué)習(xí)，公司的培訓(xùn)見效必然是打折扣的