護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃目標(biāo)

1、護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃及目標(biāo)護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃及目標(biāo)3/3護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃及目標(biāo)2018年度產(chǎn)科病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃與目標(biāo)一、工作目標(biāo)1、全年無重要護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。2、全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，病員滿意度達(dá)到93%以上。3、無護(hù)患瓜葛、護(hù)理投訴事件發(fā)生。3、優(yōu)秀護(hù)理合格率達(dá)到95%以上。4、醫(yī)院感染控制指標(biāo)合格率100%。5、護(hù)理文書書寫合格率100%。6、貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到三甲要求。7、產(chǎn)后病房產(chǎn)后出血發(fā)生率低于3%，產(chǎn)后乳房脹痛發(fā)生率不斷降低，陰道分娩尿潴留發(fā)生率不斷降低，母乳飼養(yǎng)率高升。8、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。9、護(hù)理人員年度連續(xù)教育達(dá)標(biāo)率100%。二、工作計(jì)劃1、成

2、立科室護(hù)理質(zhì)量管理小組。2、組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理計(jì)劃，質(zhì)控人員運(yùn)用安全質(zhì)量議論標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有效質(zhì)控并登記。3、每周一下午質(zhì)量管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)參加醫(yī)護(hù)一體大查房，找出病區(qū)存在護(hù)理問題，擬訂護(hù)理措施。4、每個(gè)月最后一個(gè)星期召開護(hù)理質(zhì)量管理小組會(huì)議，認(rèn)真解析本月護(hù)理質(zhì)量動(dòng)向，總結(jié)歸納，對(duì)需要改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并落實(shí)，做好質(zhì)控活動(dòng)的記錄。5、每個(gè)月底召開全體護(hù)士會(huì)議，讓全體護(hù)士認(rèn)識(shí)病區(qū)存在的主要質(zhì)量問題，找出問題發(fā)生原因，并提出整改措施。6、病區(qū)睜開優(yōu)秀護(hù)理，不斷提高患者服務(wù)態(tài)度滿意率。7、針對(duì)提出的質(zhì)量工作目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。8、落實(shí)護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)，

3、提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)和職業(yè)涵養(yǎng)。9、比較三甲檢查護(hù)理?xiàng)l款標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)理措施。10、加強(qiáng)病區(qū)管理，連續(xù)做好孕產(chǎn)婦搶救綠色通道，保證母嬰安全。病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組成員職務(wù)姓名層級(jí)任職時(shí)間離職時(shí)間組長(zhǎng)王曉陽護(hù)士長(zhǎng)2018-3-6副組長(zhǎng)楊麗霞N42018-3-6N32018-3-6羅茵組員潘瓊N42018-3-6鄧惠N32018-3-6郭瑩N32018-3-6吳敏艷N22018-3-6朱建敏N22018-3-6孫鳳嬌N22018-3-6黃雅翠N12018-3-6備注：病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組組長(zhǎng)須由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)很多于1人，小組成員不少于6人。產(chǎn)科病區(qū)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)1、產(chǎn)后病房產(chǎn)后出血發(fā)生率低于3%（標(biāo)值：指標(biāo)下降）。2、產(chǎn)后乳房脹痛發(fā)生率降低