工程施工階段成本管理存在的問題與對(duì)策

1、工程施工階段本錢管理存在的問題與對(duì)策工程施工階段本錢管理存在的問題與對(duì)策一.工程施工階段本錢管理中存在的問題1、沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能獲得成效，本錢管理也不例外。現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。2、建筑本錢控制缺乏事前和事中控制我國建筑工程工程的本錢控制主要是會(huì)計(jì)本錢核算控制，會(huì)計(jì)本錢核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的本錢進(jìn)展歸集和計(jì)算，本質(zhì)上是一種事后控制。工程本錢管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含本錢核算，作為事后控制主要內(nèi)容的本錢核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢進(jìn)展記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)本錢控

2、制的根據(jù)。由于建筑工程的消費(fèi)過程具有一次性的特點(diǎn)，本錢的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)工程的本錢管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在工程完畢或進(jìn)展到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的本錢進(jìn)展核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，本錢控制的效果可想而知。3、無視工程工程質(zhì)量本錢的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大進(jìn)步，但增加了進(jìn)步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累缺乏；工程經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而無視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但

3、是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。5、無視工程工程工期本錢的管理和控制。工期本錢是指為實(shí)現(xiàn)工期目的或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是獲得信譽(yù)本文由論文聯(lián)盟搜集整理的重要條件。我國施工企業(yè)對(duì)工期本錢的重視也不夠，特別是工程經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與本錢的關(guān)系很少進(jìn)展深化研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程本錢的額外增加。6、工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞

4、工程的只負(fù)責(zé)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，本錢還是降不下來。7、控制方法不完善傳統(tǒng)的工程本錢控制中，本錢、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。工程本錢應(yīng)用本錢會(huì)計(jì)的分析方法，把工程進(jìn)展過程中本錢的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)展比擬。這一方法應(yīng)用在工程進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，工程控制實(shí)際是對(duì)工程開展過程的控制。一個(gè)工程短那么數(shù)月，長那么數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向開展，而在工程的進(jìn)展過程中的本錢預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比擬結(jié)果，無

5、法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于本錢的超支或節(jié)約而造成，不能給工程管理者提供決策的信息根據(jù)，以使工程進(jìn)展得到有效的控制。二.工程施工階段本錢管理存在問題的對(duì)策1、變不確定為確定工程本錢管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是工程本錢管理不可無視的，只有把一些不可確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如工程招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)公司指導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)； 費(fèi)管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)公司指導(dǎo)、部門、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷 費(fèi)用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動(dòng)為靜，實(shí)現(xiàn)控制目的。2、改變控制手段、以點(diǎn)帶面工程機(jī)械的管理是所有施工單位比擬頭痛和

6、難辦的一件大事，對(duì)工程精細(xì)化管理、本錢控制帶來很大困難。工程可通過控制機(jī)械使用臺(tái)班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間，同時(shí)采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅進(jìn)步了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動(dòng)了對(duì)單機(jī)的本錢控制和管理。3、思維開拓，打破常規(guī)在經(jīng)常看到施工企業(yè)的標(biāo)語就有思維開拓、打破常規(guī)，也映射了該工程在本錢管理方面的決心。是的，本錢管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變?cè)瓉聿缓侠淼淖龇ê吐?xí)。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于本錢控制要對(duì)工程個(gè)別部門的職能進(jìn)展分解、重新劃分，把如今屬于該公司指導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對(duì)口的公司指導(dǎo)、部門去

7、管，保證了本錢管理不留死角。4、控制重點(diǎn)、輔助管理對(duì)工程本錢影響比擬大的地方作為控制的重點(diǎn)，對(duì)工程本錢影響比擬小的地方來帶動(dòng)次重點(diǎn)地方的管理。工程部對(duì)機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)作為重點(diǎn)控制。在材料方面，對(duì)物資部門職能進(jìn)展了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目的考核等；在機(jī)械方面，對(duì)運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場(chǎng)綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動(dòng)力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等；在現(xiàn)場(chǎng)方面，施工工藝的改良，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不多用料，施行單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理

8、費(fèi)等采用定崗定員、定額核定，以實(shí)現(xiàn)管理目的。5、擅長調(diào)動(dòng)全員積極性本錢控制不僅僅是工程經(jīng)理的的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，只有樹立全員本錢管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。？企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢管理體制，獎(jiǎng)罰清楚的鼓勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確，考核機(jī)制過于簡(jiǎn)單，至于由誰做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的本錢管理與控制起不到多大作用。6、過程控制是關(guān)鍵本錢控制是一個(gè)過程，只有對(duì)每個(gè)過程進(jìn)展控制，才能實(shí)現(xiàn)本錢控制的目的。例如對(duì)地材入場(chǎng)過磅、含水量檢測(cè)；混合料出場(chǎng)過磅；現(xiàn)場(chǎng)水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制進(jìn)步攤鋪的離散率、厚度的均勻性等。7、用制度管理、用方法控制為了搞好工程本錢控制，保證工程本錢控制有章可循，有形操作，工程部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)施工、財(cái)務(wù)、辦公等管理和考核方法；印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序操作方法，要求相關(guān)部門及個(gè)人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實(shí)現(xiàn)本錢控制的目的。三、結(jié)語在建立工程管理過程中，對(duì)工程本錢進(jìn)展有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，