2022商貿(mào)公司員工薪酬管理制度

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)2022商貿(mào)公司員工薪酬管理制度2022商貿(mào)公司員工薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)開展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原那么本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定。2.1公平：是指一樣崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承當(dāng)不同的工資差異;2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一樣職級(jí)的薪酬實(shí)

2、行區(qū)域管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受才能大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)可以利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度根底上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查人力資部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資部負(fù)責(zé)。4、制定根據(jù)本規(guī)定制定的根據(jù)

3、是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)視、知識(shí)經(jīng)歷、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)開展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析p 評(píng)估略)5、崗位職級(jí)劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：A等，根本工資2500;B等，根本工資4000;C等，根本工資6000;D等，根本工資10000。6、薪酬組成根本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成6.1根本工資：是薪酬的根本組成局部，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2每月各類費(fèi)用報(bào)銷：A等，通訊費(fèi)100，交通100，午餐費(fèi)200;B等，通訊費(fèi)200，交通200，午餐費(fèi)200;C等，通訊費(fèi)300，交通300，午餐費(fèi)300;D等，通訊費(fèi)500，交通500，午餐費(fèi)500(經(jīng)股東會(huì)決議，