如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)

1、怎樣邊打工邊創(chuàng)業(yè)?大部分人都適合打工，但適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人倒是不多，特別是在打工基礎(chǔ)長進(jìn)行同步創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板。各位在決定進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)以前，還得好好想一下自己能否真適合來當(dāng)這個(gè)準(zhǔn)老板。創(chuàng)業(yè)也就是選擇一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來起步、操作，廣泛的來說，適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模都比較小，但這個(gè)再小的項(xiàng)目也是個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，獨(dú)立運(yùn)作的商業(yè)項(xiàng)目。既然是商業(yè)項(xiàng)目，就得依照商業(yè)規(guī)律做事，需要操作者具備必定的商人特質(zhì)和有關(guān)前提條件。具備這些條件，才能玩得轉(zhuǎn)，不然，就變?yōu)樯毯４蟪敝械臓奚泛蛪|腳石。每個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都能夠說是有錢賺的，前提是要經(jīng)過有關(guān)的條件要素和人為運(yùn)作，不行能有哪個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是傻瓜式的，能夠自動(dòng)運(yùn)作的，很罕有買賣

2、能做到人人都能上手操作并賺錢的，就是在車站賣茶葉蛋的，還有賺有賠呢。詳細(xì)需要哪些條件才適合去進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)呢？筆者依照自己客戶開發(fā)運(yùn)營狀況的一些經(jīng)驗(yàn)，整理出以下幾點(diǎn)，以供各位比較參照使用：1文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照第一：能否具備商業(yè)心態(tài)有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，做商業(yè)，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，那么這個(gè)商業(yè)心態(tài)、有那些要素組成的呢？簡單點(diǎn)來說，就是得認(rèn)識(shí)商業(yè)的實(shí)質(zhì)在那邊，商業(yè)過程與目標(biāo)結(jié)果的關(guān)系。平常點(diǎn)來說，商業(yè)的根本目的是盈利，所謂的市場選擇、產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營方式等等都是過程和工具而已，全部都應(yīng)當(dāng)是以實(shí)現(xiàn)盈利為最后目的為核心來運(yùn)作的，作為指導(dǎo)思想的。而不是依照準(zhǔn)老板自己對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的愛好，

3、或是一方面對(duì)某塊市場的看好，或是堅(jiān)持認(rèn)定自己的某種市場操作思路特別具備先進(jìn)性，而作為項(xiàng)目的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)思想。很多準(zhǔn)老板就栽在這個(gè)方面了，完整部是以自己的個(gè)人喜愛和一方面判斷標(biāo)準(zhǔn)來選擇市場和產(chǎn)品，以個(gè)人化的感性心態(tài)而非理性化的商業(yè)心態(tài)來規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展方案。結(jié)果常常是準(zhǔn)老板砸了一大量自己很喜愛的商品在手里。還有很多人把這個(gè)商業(yè)心態(tài)的問題簡單化了，認(rèn)為有賺錢的心態(tài)就會(huì)經(jīng)商了。絕大部分國人都有賺錢的想法，問題是怎么賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和花費(fèi)者能接受嗎？資源投入和回報(bào)率是適合的嗎？每一步詳細(xì)的做法又在那邊？有沒預(yù)示性的進(jìn)行一些問題和事故的預(yù)防準(zhǔn)備工作。因此說，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工

4、者提高到準(zhǔn)老板最為重點(diǎn)的前提要素。2文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照第二：有沒人脈資源有句俗語說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動(dòng)花費(fèi)估算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗資的最大時(shí)期，就一定考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推動(dòng)效率。特別是在市場檢查、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、客戶開發(fā)、借殼運(yùn)轉(zhuǎn)、手續(xù)注冊(cè)等等方面，在準(zhǔn)老板所波及到的每個(gè)環(huán)節(jié)，最好都需要有必定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)固性。不論是在起步早期仍是在后期的正常運(yùn)營期，擁有足夠的人脈關(guān)系特別重要，也是進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，假如準(zhǔn)老板們尚沒有足夠的人脈關(guān)系，

5、那起碼得有有關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理保護(hù)計(jì)劃，詳細(xì)的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。第三：要能在上班時(shí)間走出來在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，出于成本及業(yè)務(wù)量的考慮，無法也沒有必需來直接招聘員工，很多詳細(xì)的工作都得準(zhǔn)老板自己事無具細(xì)的親身出馬。問題是這些需要自己親身出馬的時(shí)間大多是在工作時(shí)間之內(nèi)，這就需要準(zhǔn)老板們要能在上班時(shí)間走的出來，并且是合法的走出來，總不可以每日告假出來跑自己的業(yè)務(wù)吧。在一個(gè)慣例公司里，也只有業(yè)務(wù)部門和市場部門的人3文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照員能夠光明正大的每日出來活動(dòng)，進(jìn)而趁便辦理各種自己業(yè)務(wù)方面的事情。別小瞧這個(gè)能不可以在上班時(shí)間跑出來的小細(xì)節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中很多詳

6、細(xì)工作的推動(dòng)進(jìn)度和市場反應(yīng)速度。第四：能攤銷掉多少花費(fèi)開銷資源除掉基本的進(jìn)貨資本及必備固定花費(fèi)外，商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)還要波及到各式各種的保護(hù)性開銷成本，比如這個(gè)交通工具成本，通信工具成本，辦公設(shè)施使用成本，資訊根源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準(zhǔn)老板的創(chuàng)業(yè)早期，資本自己比較有限，收益短期內(nèi)又見不著，各種開銷成本完整要準(zhǔn)老板自己擔(dān)當(dāng)，不免顯得很費(fèi)勁。在這個(gè)問題上，準(zhǔn)備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能供給那些花費(fèi)開銷的攤銷，不然的話，全部的花費(fèi)開銷都得自己擔(dān)當(dāng)，那預(yù)計(jì)賺的錢在早期很可能連支付這些花費(fèi)成本都成問題。第五：接觸人的條件經(jīng)商就是和人打交道，和各式各種的人打交道，這些人包含零售商，渠道商，花

7、費(fèi)者等等。自然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，比如，得有個(gè)適合的平臺(tái)才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時(shí)間和空間條件，與客戶交往難省得產(chǎn)生一些花費(fèi)等等，這些前概要求大多是得經(jīng)過本員工作來解決的，因此，準(zhǔn)老板們得想好，面對(duì)這些你將要接觸的人，相4文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照關(guān)的協(xié)助條件能否都具備了。總而言之，在公司市場部門和銷售部門工作的員工較為適合進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)，自然這是一個(gè)方面的前提要素而已。很多市場和銷售部門的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動(dòng)，等于說是為公司經(jīng)商，可能也有一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，可這不代表自己就能獨(dú)立出來進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目操作，固然準(zhǔn)老板和老板存在必定的差距，但準(zhǔn)老板和打工者的差距更大，所需要有關(guān)前提條件就成為一個(gè)打工者能否能成為準(zhǔn)老板的重要要素。但很多人把這個(gè)問題想的太簡單的，認(rèn)為自己經(jīng)商也就那么回事，只需機(jī)遇趕的上，都能賺錢。于是很多招商廣告也就服從這點(diǎn)，一方面鼓動(dòng)其所推出的商業(yè)項(xiàng)目是個(gè)絕對(duì)的新領(lǐng)域新時(shí)機(jī)，另一方面又把這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的詳細(xì)操作和相關(guān)的要求條件簡單化，仿佛是只需把錢交給他們，再安排他們的指導(dǎo)方案去接手這個(gè)項(xiàng)目，就能夠保證萬無一失的賺錢。雖然國人是是十億人民九億商，其實(shí)，在廣大人民民眾中真實(shí)懂得商業(yè)實(shí)質(zhì)的人又多少？越是大眾集體看起來都理解的道理，其實(shí)就是越不理解真諦所在