【部門職能】研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、部門任職人直接主管任職條件崗位目標(biāo)與權(quán)限崗位職責(zé)及說明研發(fā)部崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理任職人簽字副總經(jīng)理直接主管簽字學(xué)歷項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷3年以上項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、1年以上研發(fā)部門管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)受過項(xiàng)目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。1認(rèn)識(shí)研刊行業(yè)的發(fā)展及趨向，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2熟練掌握項(xiàng)目流程管理、軟件工程、UML、CMM等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目研發(fā)專業(yè)知識(shí)。業(yè)務(wù)3具備組織實(shí)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、擬定時(shí)間計(jì)劃等了工作能力。解4有較強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)感知能力和學(xué)習(xí)能力，敏銳地掌握技術(shù)動(dòng)向、技術(shù)方向范的能力。圍5熟練應(yīng)用有效

2、促進(jìn)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的協(xié)助工具。6擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和兼顧管理能力。7熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)的政策。1負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、兼顧本部門研發(fā)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。2擬定年度研發(fā)計(jì)劃，確立產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。3兼顧協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、工程項(xiàng)目建設(shè)之間的關(guān)系。4帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。5擬定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。6對所管理部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、督查管理的權(quán)利。7對重要技術(shù)問題的決策權(quán)，項(xiàng)目更改央求確認(rèn)權(quán)。8、對所下屬級(jí)的工作有督查、核查權(quán)，有賞罰的建議權(quán)；對所下屬級(jí)的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)績有評估權(quán)。9、技術(shù)開發(fā)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理保

3、護(hù)權(quán)限。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（按重要序次依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）全責(zé)、部分（數(shù)目、質(zhì)量）1參加擬定每年度企業(yè)研發(fā)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)確認(rèn)的每年XX年研發(fā)計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃擬定實(shí)行方案和估量，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)同后，全責(zé)年初XX年研發(fā)實(shí)行方案并督導(dǎo)實(shí)行。XX年研發(fā)花費(fèi)估量2每個(gè)月對研發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)行評估、總結(jié)，擬定下一階全責(zé)每個(gè)月XX月項(xiàng)目研發(fā)狀況總結(jié)報(bào)告段對應(yīng)措施和研發(fā)要點(diǎn)，并形成報(bào)告提交總經(jīng)理。研發(fā)部XX月工作計(jì)劃3細(xì)化研發(fā)部年度工作目標(biāo)，并召開部門年度會(huì)議全責(zé)每年XX年度研發(fā)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并督導(dǎo)其實(shí)行。研發(fā)部部門管理規(guī)范4組織研發(fā)部擬定部門相關(guān)管理規(guī)范和項(xiàng)目研發(fā)工研發(fā)部項(xiàng)目管理規(guī)范全責(zé)隨時(shí)研發(fā)

4、部生產(chǎn)管理規(guī)范作流程的擬定和完美。研發(fā)部工作保密協(xié)議研發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)工作流程5參加項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場調(diào)研及技術(shù)實(shí)現(xiàn)評估部分項(xiàng)目項(xiàng)目可行性評估報(bào)告策劃6參加負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)，并督查、部分項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目相應(yīng)的階段性文檔審查項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；兼顧項(xiàng)目開發(fā)工作施7在部門內(nèi)部每2周召開一次例會(huì)，掌握項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停完美、調(diào)整開發(fā)策略，加部分每2周每2周召開一次部門例會(huì)強(qiáng)處目的研發(fā)能力。8編寫研發(fā)部半年度工作總結(jié)、研發(fā)狀況分析報(bào)告，每年、指出問題要點(diǎn)，明確下一步研發(fā)方向，擬定下半年全責(zé)研發(fā)部半年度工作總結(jié)報(bào)告季、月工作計(jì)劃。9、擬定員工招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助行政人事部分研發(fā)部員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃部門完成員工招聘、培訓(xùn)。10、協(xié)助行政人事部門進(jìn)行績效核查，負(fù)責(zé)供給員部分供給的核查依照要真實(shí)并負(fù)連帶責(zé)工績效核查的主要依照。任11協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)悍向溝通，配合部分隨時(shí)產(chǎn)品功能改進(jìn)、產(chǎn)品講解、培訓(xùn)、做好部門之間相關(guān)的各項(xiàng)工作。相關(guān)技術(shù)分析12負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培育，常常組織開發(fā)人部分隨時(shí)研發(fā)部員工學(xué)習(xí)記錄員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開發(fā)技巧，提升研發(fā)能力。13負(fù)責(zé)部門內(nèi)其余管理工作和完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦部分隨時(shí)工作日記的其余工作。內(nèi)容總結(jié)（1）部門任職人直接主管任職條件崗位目標(biāo)與權(quán)限崗位職責(zé)及說明