廠長(zhǎng)必備6種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、廠長(zhǎng)必備6種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)廠長(zhǎng)必備6種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)廠長(zhǎng)必備6種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)異廠長(zhǎng)必備的6種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)廠長(zhǎng)，中層管理者的地位，關(guān)于一個(gè)公司而言是中流砥柱，向上要對(duì)老板負(fù)責(zé)，向下又需要管理工人，除了管理自己和別人，還要管技術(shù)，廠里大小的技術(shù)問(wèn)題都不可以能忽略。怎樣既不失管理技術(shù)的原則，又要有管理人事的智慧，優(yōu)異廠長(zhǎng)必備這6種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：1、認(rèn)清自我的角色廠長(zhǎng)既是企業(yè)高層的手下，又是手下的上司，同時(shí)與公司其余部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)之間又是同級(jí)關(guān)系，在實(shí)質(zhì)的工作過(guò)程中，且需要在不一樣樣的工作場(chǎng)合中常常轉(zhuǎn)變角色：對(duì)上層報(bào)告工作狀況，產(chǎn)品研發(fā)方向或重要技術(shù)攻關(guān)提出建設(shè)性建議;與公司其余部門(mén)雖然打交道或多或少，但都要保持優(yōu)異交流制度;

2、關(guān)于廠里職工，你既是領(lǐng)導(dǎo)，又是師傅，技術(shù)可是硬難以服眾。因此關(guān)于自我的認(rèn)識(shí)不到位，很簡(jiǎn)單在角色的變換中迷失自我，也不可以夠很好的協(xié)調(diào)解各方人員之間的關(guān)系。2、兼顧協(xié)調(diào)能力關(guān)于廠長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)不是全整條生產(chǎn)線都要親力親為，但這不意味著廠長(zhǎng)就能夠當(dāng)甩手掌柜，即使不用親身著手，但也應(yīng)當(dāng)有全局意識(shí)和全局觀，懂得每個(gè)步驟互相之間的關(guān)系，并兼顧和協(xié)調(diào)好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，各個(gè)工人之間的協(xié)調(diào)交流能力，必然要保證生產(chǎn)線的堅(jiān)固性，包含人員的流動(dòng)和產(chǎn)品的質(zhì)量。3、目標(biāo)管理能力廠長(zhǎng)不可是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一線履行者，同時(shí)也是整個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)者，要想實(shí)現(xiàn)廠里目標(biāo)和公司目標(biāo)，最好的方式就是親身示范。自己能做到出言如山，且態(tài)度正直

3、，無(wú)形中也會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)的職工，讓大家知道行事的規(guī)范和準(zhǔn)則，認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲分明的標(biāo)準(zhǔn)，在清楚的制度下追隨管理者為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。4、創(chuàng)新履行能力關(guān)于陶瓷公司來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中其實(shí)不會(huì)一帆風(fēng)順，有時(shí)也會(huì)碰到這樣或是那樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和工廠運(yùn)作流程或產(chǎn)品與市場(chǎng)不吻合的問(wèn)題，這就要廠長(zhǎng)能否具備必然的判斷力和創(chuàng)新能力，以優(yōu)異的對(duì)策和技術(shù)化解這類不一致，還可以夠保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門(mén)的目標(biāo)能達(dá)到和諧一致，以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)氣氛。5、踴躍的學(xué)習(xí)心態(tài)剎時(shí)萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓學(xué)習(xí)成為一種必需，知識(shí)的增加能帶來(lái)人類認(rèn)知構(gòu)造的變化。世界每日都在更新，特別是身處工廠之中，更像是在圍了一堵墻。廠長(zhǎng)們相同需要知識(shí)的補(bǔ)給，關(guān)于這個(gè)層次的人來(lái)說(shuō)，更廣的知識(shí)面才能帶來(lái)更多新的創(chuàng)意和欣喜。而知識(shí)一方面根源于書(shū)本(如技術(shù)類、管理類書(shū)本，點(diǎn)擊這里進(jìn)入陶城君的書(shū)店);一方面根源于同行交流(關(guān)于其余廠里的狀況、外國(guó)先進(jìn)技術(shù))。6、多樣化包含管理在人材構(gòu)造多種多樣的今日，關(guān)于廠長(zhǎng)也提出了新的要求。工廠里一般工人，技術(shù)研發(fā)人員，甚至是保安、守門(mén)員，都?xì)w一廠之長(zhǎng)管理，這些人員不一樣樣籍貫、性別、文化程度和年齡階段，將他們交融在一同形成一個(gè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理其實(shí)不簡(jiǎn)單。廠長(zhǎng)必然掌握多樣化包含管理的技巧，關(guān)于