德能勤績廉量化考核表格范例

1、德能勤績廉量化核查表格典范德能勤績廉量化核查表格典范德能勤績廉量化核查表格典范德能勤績廉量化核查表-總經(jīng)理助理（銷售-彭海劍）序考應實得核查標準得號核分分政治道德：政治立場堅定、做事公正、道德崇高1德倫理道德：光明磊落、犧牲精神、相容性好10職業(yè)道德：職業(yè)上的原則性、事業(yè)心、責任感、政策性強心理道德:行為動機、性格特點、志趣喜好優(yōu)秀一般能力：分析判斷能力（正確性、周祥性、預示性、堅決性、條理性、靈巧性）強基本工作能力（口頭表達能力、文字表達能力、邏輯思想能力、概括能力等）強2能身體能力(年紀、健康狀況等要素能否符合）優(yōu)秀15特別能力：業(yè)務專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)辦能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗能力強領(lǐng)導能力（決

2、議能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、計劃能力）強組織紀律的勤：踴躍性，擁有踴躍的工作態(tài)度和事業(yè)心，優(yōu)秀的出勤率3勤工作態(tài)度的勤：紀律性，工作中謹言慎行、勤勞敬業(yè)10工作踴躍性的勤：責任心，平?？蠈W肯鉆、任勞任怨工作指標的績：執(zhí)行職責、達成工作任務時質(zhì)量好、數(shù)目多工作效率的績：達成工作任務過程中表現(xiàn)出來的組織效率、管理效率和機械效率高工作效益的績：達成工作任務的經(jīng)濟效益、社會效益、時問效益好，獲得的成就績效好工作方法的績：采納好方法、好舉措、妙手段優(yōu)秀地達成工作任務財務指標：率領(lǐng)銷售、市場、大客戶、遼寧分企業(yè)團隊達成：合同額：銷售部保底8000萬，力求9000萬；大客戶3000萬；遼寧76

3、0萬回款額：銷售部保底5800萬；大客戶2000萬；遼寧736萬應收賬款：期末應收賬款數(shù)低于期初應收賬款數(shù)開銷控制：依據(jù)合同額和回款額的狀況，在估計范圍內(nèi)執(zhí)行市場部申請的有關(guān)獎賞項目、基金：不低于100萬質(zhì)量流程建設指標：保證市場營銷所需的企業(yè)與產(chǎn)品資質(zhì)齊備，所有在有效期內(nèi)4績市場分析信息資料：市場信息量大，分析清楚，分行業(yè)分需求的進行追蹤和市場開辟60成立客戶資料庫：客戶信息圓滿，客戶建議反應率高，有關(guān)配套管理制度及流程標書制作實時率正確率100%，合同評審3個工作日內(nèi)達成最少開發(fā)大客戶5個，做一個節(jié)能類業(yè)務的樣板工程開發(fā)新地區(qū)、或與央企間、企業(yè)內(nèi)企業(yè)做2個以上的合作項目，金額不低于1000

4、萬三標系統(tǒng)建設，符合有關(guān)系統(tǒng)要求，沒有不符合項不發(fā)生人身、財富、交通安全責任事故文化建設指標:銷售團隊文化建設成型，培育成熟地區(qū)經(jīng)理級他人員2人以上天融月刊投稿稿件不低于24篇，錄取稿件不低于10篇滿意度指標：內(nèi)外面滿意度98%以上創(chuàng)新點指標：銷售模式創(chuàng)新1項、管理創(chuàng)新1項執(zhí)行黨和國家清正清廉的有關(guān)規(guī)定和嚴格要求自己狀況，有無違紀現(xiàn)象5廉自己涵養(yǎng)，喜好健康向上，踴躍參加公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守紀、克己奉5公、清廉自律等德能勤績廉量化核查表-總經(jīng)理助理（供給鏈-白相杰）序考應實得核查標準得號核分分政治道德：政治立場堅定、做事公正、道德崇高1德倫理道德：光明磊落、犧牲精神、相容性好10

5、職業(yè)道德：職業(yè)上的原則性、事業(yè)心、責任感、政策性強心理道德:行為動機、性格特點、志趣喜好優(yōu)秀一般能力：分析判斷能力（正確性、周祥性、預示性、堅決性、條理性、靈巧性）強基本工作能力（口頭表達能力、文字表達能力、邏輯思想能力、概括能力等）強2能身體能力(年紀、健康狀況等要素能否符合）優(yōu)秀15特別能力：業(yè)務專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)辦能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗能力強領(lǐng)導能力（決議能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、計劃能力）強組織紀律的勤：踴躍性，擁有踴躍的工作態(tài)度和事業(yè)心，優(yōu)秀的出勤率3勤工作態(tài)度的勤：紀律性，工作中謹言慎行、勤勞敬業(yè)10工作踴躍性的勤：責任心，平?？蠈W肯鉆、任勞任怨工作指標的績：執(zhí)行職責、達

6、成工作任務時質(zhì)量好、數(shù)目多工作效率的績：達成工作任務過程中表現(xiàn)出來的組織效率、管理效率和機械效率高工作效益的績：達成工作任務的經(jīng)濟效益、社會效益、時問效益好，獲得的成就績效好工作方法的績：采納好方法、好舉措、妙手段優(yōu)秀地達成工作任務財務指標：營運簽約合同額1100萬，回款1100萬企業(yè)各合同項目進度的正?；乜盥蚀笥?0%開銷控制：不超出估計采買估計：不超出實質(zhì)應執(zhí)行的付款金額，占銷售收入的40%以下采買合同簽署率、評審率100%對付賬款：不低于到貨貨款的35%庫存額度（整機、備件）：不超出500萬元質(zhì)量流程建設指標：三標系統(tǒng)建設，符合有關(guān)系統(tǒng)要求，一般不符合項不超出3項，沒有嚴重不符合項4績不

7、發(fā)生人身、財富、交通、現(xiàn)場施工、生產(chǎn)安全等責任事故60供貨周期：銷售展望率80，當月異樣訂單不超出20的前提下，整機(生產(chǎn)+采買)周期28天；備件:國內(nèi)15天，外國9周(上海工廠15天)；到貨一次開箱合格率（錯誤、故障、圓滿）：98%（現(xiàn)場具備后）安裝、調(diào)試及廠內(nèi)查收周期不超出7個工作日；知足當?shù)丨h(huán)保部門對營運指標的核查要求（含其實不限于:污染源自動監(jiān)測數(shù)據(jù)在線率95%；設備正常運轉(zhuǎn)率90%、數(shù)據(jù)正確率90%、設備圓滿率95%），不發(fā)生通知責備、約談、扣營運款等其余處分狀況。文化建設指標:團隊文化建設成型；成立合適本團隊的成熟培訓系統(tǒng)并實行，每個月組織學習或培訓最少1次；天融月刊投稿稿件不低于

8、30篇，錄取稿件不低于12篇滿意度指標：內(nèi)外面滿意度98%，投訴少于3次/年創(chuàng)新點指標：成立技術(shù)創(chuàng)新小組：不低于10項，最少申請一項專利執(zhí)行黨和國家清正清廉的有關(guān)規(guī)定和嚴格要求自己狀況，有無違紀現(xiàn)象5廉自己涵養(yǎng)，喜好健康向上，踴躍參加公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守紀、克己奉5公、清廉自律等德能勤績廉量化核查表-總經(jīng)理助理（分支機構(gòu)-楊必勤）序考應實得核查標準得號核分分政治道德：政治立場堅定、做事公正、道德崇高1德倫理道德：光明磊落、犧牲精神、相容性好10職業(yè)道德：職業(yè)上的原則性、事業(yè)心、責任感、政策性強心理道德:行為動機、性格特點、志趣喜好優(yōu)秀一般能力：分析判斷能力（正確性、周祥性、預示

9、性、堅決性、條理性、靈巧性）強基本工作能力（口頭表達能力、文字表達能力、邏輯思想能力、概括能力等）強2能身體能力(年紀、健康狀況等要素能否符合）優(yōu)秀15特別能力：業(yè)務專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)辦能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗能力強領(lǐng)導能力（決議能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、計劃能力）強組織紀律的勤：踴躍性，擁有踴躍的工作態(tài)度和事業(yè)心，優(yōu)秀的出勤率3勤工作態(tài)度的勤：紀律性，工作中謹言慎行、勤勞敬業(yè)10工作踴躍性的勤：責任心，平?？蠈W肯鉆、任勞任怨工作指標的績：執(zhí)行職責、達成工作任務時質(zhì)量好、數(shù)目多工作效率的績：達成工作任務過程中表現(xiàn)出來的組織效率、管理效率和機械效率高工作效益的績：達成工作任務的經(jīng)濟效益、

10、社會效益、時問效益好，獲得的成就績效好工作方法的績：采納好方法、好舉措、妙手段優(yōu)秀地達成工作任務績廉財務指標：率領(lǐng)各個分支機構(gòu)分別達成企業(yè)下達的各項硬性指標：合同額：河南1600萬；陜西700萬；山西2300萬；新疆1000萬回款額：河南2100萬；陜西440萬；山西2200萬；新疆870萬應收賬款：期末應收賬款數(shù)低于期初應收賬款數(shù)；開銷控制：依據(jù)合同額和回款額的狀況，在估計范圍內(nèi)執(zhí)行。質(zhì)量流程建設指標：開發(fā)新業(yè)務、新市場金額不低于800萬不發(fā)生人身、財富、交通安全責任事故質(zhì)量建設，依據(jù)“三標”要求成立產(chǎn)質(zhì)量量檔案，據(jù)此控制產(chǎn)質(zhì)量量，制定工作制度規(guī)范和標準，三標外審不出現(xiàn)不符合項質(zhì)量控制、工程施工安全率100%，項目施工一次合格率95%，企業(yè)抽檢不合格率低于10%。知足當?shù)丨h(huán)保部門對營運指標的核查要求（含其實不限于:污染源自動監(jiān)測數(shù)據(jù)在線率95%；設備正常運轉(zhuǎn)率90%、數(shù)據(jù)正確率90%、設備圓滿率95%），不發(fā)生通知責備、約談、扣營運款等其余處分狀況。文化建設指標:分支機構(gòu)團隊建設成型，培育各分支機構(gòu)骨干人員，銷售、技術(shù)各1名；天融月刊投稿稿件不低于24篇，錄取稿件不低于10篇滿意度指標：銷售客戶滿意度100%；營運客戶滿意度100%；內(nèi)部部門滿意度95%；成立（