優(yōu)秀項目部事跡材料

1、優(yōu)秀項目部事跡材料（文章一1 先進項目部申報材料 2xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的各成員的積極配 合下，我項處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，取得了很好的成績。 我項目部成員始終保持著” 各方面都取得了良好的成績。（一、求真務(wù)實，扎實做好各自的本職工作 由于該工程屬于互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯節(jié)，加上工期緊，設(shè)計變更更就有我們項目 成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量 大，所以回填料和標高控制就是制約工程進度成本及質(zhì)量的主要問 題。我項目部施工人員堅守現(xiàn)場，對回填料質(zhì)量、回填標高、以及回 填壓實度等各個質(zhì)量成本參數(shù)進行嚴格控制，做到萬無一失。 同時該工程交叉作

2、業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理 及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進度的重 要因素。我項目負責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通， 使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進 度。（二;二是勤于從書 上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方 法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫 折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 杜絕錯誤再次發(fā)生。（三作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職 工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。（四2xx 年年我們將一如既往地努力工作，一步一個

3、腳印，一xx （文章二xx 2xx7月，xx路橋高陵L10合同段項目部被xx省高陵公司評為”2xx5路橋在L10 L10K48 900K54150，全長5.25，總造價1.02 陵路。各部門負責(zé)人也立了軍令狀，項目班子提出了創(chuàng)一流精品工xx ”xx 路橋的品牌。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一場艱巨的工程攻堅戰(zhàn)打響了。 強化管理 ，打造精品 干一項工程，樹一座豐xx 路橋的一貫做法和追求。為了強化管理， 百年大計，質(zhì)量第一”。為了保證工程質(zhì)量，該項目部產(chǎn)”字當頭，一絲不茍，做到了嚴把四道關(guān)，一是嚴把施工工藝關(guān)。二是嚴把原材料水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，項目部制定了質(zhì)量進度獎勵辦法比干”

4、并根據(jù)考核結(jié)果，按期兌觀，對完成任務(wù)的重獎，完不了的重罰。鼓勵了先進，鞭策了后進，有效地提高全體員工的工作積極性。 在安全工作方面，該項目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊層建好一條路，不倒 一個人”的廉政目標，實行雙合同制管理，與各部門、各工隊都簽定了廉政目標xx 箱。對大宗原材料的采購，該項目部xx 路橋長期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。他們不僅有一套嚴格的管理辦法，還有一股拼博進取、愛崗敬業(yè)的實干精神。干2xx 8 月，業(yè)主10 月底路基全線交工。為了按期完成任務(wù)，項目部全體員工開研究對策，制定科學(xué)合理的施工方案。每天在施工現(xiàn)場落實日進度， 5 天完成了路基施10 標項目部可以說首

5、屈一指。施200 10 標在當?shù)厝罕娭袠淞⒘藰O佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展營造了積極祥和的氛 2xx 4 月陵川縣崇文鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)生ft60 名工人攜帶撲火工具連夜奔赴火災(zāi)現(xiàn)場上ft8 個小時的激烈戰(zhàn)斗及200 余畝ft2xx 6 先進單位”榮譽稱號；2xx 7 先進黨支部 路橋高陵項目班組成員又帶領(lǐng)全體員工向著更高、更遠的目標邁進。（文章三：優(yōu)秀項目部評比申報材料 優(yōu)秀項目部申報材料 自本項質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：（一、組織制度健全，管理措施完善。該項目部完全按照業(yè)主和公40 歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員工工作

6、干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。 項目部現(xiàn)實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管 理、質(zhì)量安科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。（二工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。 項目部窗口服務(wù)”：掛牌成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了（一產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當 設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員， 對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。 在安全生產(chǎn)管理工作上，我”的方針，采取措施，認認真真， 扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。（一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第2 安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。（二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了責(zé)任重于泰ft”和”的思想理念。（三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項負責(zé)，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。（四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。 四不斷學(xué)習(xí)進取，持續(xù)完善。 雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看的知識經(jīng)驗迅速融入到自