多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析

1、綸短絲行業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析目錄 HYPERLINK l _bookmark0 第一章概述1 HYPERLINK l _bookmark1 第二章2020-2025年本行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析2 HYPERLINK l _bookmark2 2.1樹立本行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念2 HYPERLINK l _bookmark3 2.2確定本行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位及品牌定位2 HYPERLINK l _bookmark4 2.2.1市場定位2 HYPERLINK l _bookmark5 2.2.2產(chǎn)品定位2 HYPERLINK l _bookmark6 2.2.3品牌定位3 HYPERLINK l _

2、bookmark7 2.3創(chuàng)新尋求突圍4 HYPERLINK l _bookmark8 2.3.1基于消費升級的技術(shù)革新模式4 HYPERLINK l _bookmark9 2.3.2創(chuàng)新推動智能音箱業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展5 HYPERLINK l _bookmark10 2.3.3嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新5 HYPERLINK l _bookmark11 2.3.4自主創(chuàng)新+品牌6 HYPERLINK l _bookmark12 2.4制定宣傳方案6 HYPERLINK l _bookmark13 2.4.1策略一：學(xué)會制造新聞，事件行銷低成本傳播利器6 HYPERLINK l _bookmark14

3、 2.4.2策略二：學(xué)會用優(yōu)秀品牌視覺設(shè)計凸顯品牌特色7 HYPERLINK l _bookmark15 2.4.3策略三：學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷7 HYPERLINK l _bookmark16 第三章2020-2025年行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場突圍具體策略8 HYPERLINK l _bookmark17 3.1緊盯競爭對手戰(zhàn)略，增加本行業(yè)產(chǎn)品競爭力8 HYPERLINK l _bookmark18 3.2利用本行業(yè)市場滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客戶8 HYPERLINK l _bookmark19 3.3實行本行業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場創(chuàng)新源8 HYPERLINK l _bookmark20 3.

4、4持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體系8 HYPERLINK l _bookmark21 3.5實施線上線下結(jié)合，深度拓展本行業(yè)國內(nèi)國外市場9 HYPERLINK l _bookmark22 3.6在市場開發(fā)中將滲透等多種戰(zhàn)略結(jié)合9 HYPERLINK l _bookmark23 第四章本行業(yè)企業(yè)差異化突圍策略10 HYPERLINK l _bookmark24 4.1以本行業(yè)產(chǎn)品差異化”獲取“商機10 HYPERLINK l _bookmark25 4.2以本行業(yè)市場差異化”贏得“商機10 HYPERLINK l _bookmark26 4.3以本行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機10 HY

5、PERLINK l _bookmark27 4.4以本行業(yè)客戶差異化“把握”商機11 HYPERLINK l _bookmark28 4.5以本行業(yè)渠道差異化“爭取”商機11 HYPERLINK l _bookmark29 第五章本行業(yè)企業(yè)成功突圍策略12 HYPERLINK l _bookmark30 5.1找準行業(yè)準差異化的消費者利益訴求點12 HYPERLINK l _bookmark31 5.2精準定位，進行無聲的行業(yè)消費者教育12 HYPERLINK l _bookmark32 5.3從行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑マD(zhuǎn)向深層合作12 HYPERLINK l _bookmark33 5.4公益營銷競

6、爭激烈12 HYPERLINK l _bookmark34 5.5電子商務(wù)提升行業(yè)廣告?zhèn)鞑バЧ?3 HYPERLINK l _bookmark35 5.6行業(yè)渠道傳播形式多樣13 HYPERLINK l _bookmark36 5.7強調(diào)市場細分，精耕細作本行業(yè)13第一章概述近幾年來，多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場熱度高漲，其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和品種的革新。用戶需求的爆發(fā)式增長極大豐富了多孔中空三維卷曲滌綸短絲的應(yīng)用場景。一方面，多孔中空三維卷曲滌綸短絲的產(chǎn)業(yè)鏈中原料和供應(yīng)商的進一步推動，有利于產(chǎn)業(yè)源端的重組升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面多孔中空三維卷曲滌綸短絲技術(shù)

7、、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的不斷升級和質(zhì)量改進，進一步滿足用戶的新需求,這些都有利于產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。多方的推動使得多孔中空三維卷曲滌綸短絲應(yīng)用得到爆發(fā)式發(fā)展。那么針對行業(yè)的高度發(fā)展，多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)如何在市場中分得更大的蛋糕、獲得更多的利益、占有更大的市場呢？在這里，企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略就顯得非常重要了，如何制定策略，選擇什么樣的策略，都關(guān)乎到未來五年甚至十年的企業(yè)發(fā)展。本文主要針對多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)未來五年（2020 年- 2025 年）市場突圍占率進行分析并提出指導(dǎo)性意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具當然每一種選擇都有充分的理由和具體的不同的條件。本文之所以嘗試

8、對企業(yè) 豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進行探討，是想在很短的時間內(nèi)告訴多孔中空三維卷曲滌 綸短絲行業(yè)企業(yè)管理者，針對市場突圍發(fā)展，有多少種基本的選擇策略以及每 一種選擇策略的基本理由是什么。2020-2025綸短絲行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析2.1 樹立多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念市場不斷發(fā)生瑜變化，科技的快速發(fā)展，許多企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在不斷提高，新的包圍在形成，多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)必須有“突圍再突圍的理念。1、技術(shù)部門和市場部分別對國內(nèi)外多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)的技術(shù)和消費市場進行了詳細地調(diào)研，確定行業(yè)的發(fā)展方向。2研發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，并形成自己產(chǎn)品的優(yōu)勢特色（進一

9、步明確了科技創(chuàng)新緊盯高端中端低端市場的發(fā)展思路。2.2位及品牌定位多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是營銷的三大主要定位，任何成功的產(chǎn)品營銷，背后一定有適應(yīng)該階段的準確定位，如貿(mào)易平臺等，定位是成功營銷的第一步。2.2.1 市場定位多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場定位是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有多孔中空三 維卷曲滌綸短絲產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產(chǎn)品的某 給人印象深刻、鮮明的個性或形象，并通過一套特定的市場營銷組合把這種形 象迅速、準確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產(chǎn)品的總體感覺。比如可定位：城市中等收入及以上的家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物有較強的接受力，

10、追求高品質(zhì)的生活的客戶群體。2.2.2 產(chǎn)品定位多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的衙求。從理論上講，應(yīng)該先進行市場定位，然后才進行產(chǎn)品定位。多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作?？刹捎茫憾嗫字锌杖S卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要屈性定位 法、利益定位法、使用者定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭者 定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等方法進行定位。但不論那一種定位，定位 的基本方法就是比

11、較，即性價比，既是產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品的價格比較，也就是 多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩項基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭性原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面，一是多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品定位 要適應(yīng)消費者的需求，投其所好，給其所衙，以樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為 物等資源配置的條件，以保質(zhì)保量、及時順達地到達市場位置。競爭性原則，也可以稱之為差異性原則。多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè) 產(chǎn)品定位不能一廂悄愿，還必須結(jié)合市場上同行業(yè)競爭對手的情況（諸如競爭 對手的數(shù)量，各自的實力及其產(chǎn)品的不同市場位置等）以減少競爭中的風(fēng)險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B 企業(yè)的產(chǎn)品是為較高收入的消費者服務(wù)的，A

12、企業(yè)產(chǎn)品則定位于為較低收入者服務(wù)；B 企業(yè)的產(chǎn)品某一屈性突出，A 可見，多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品、企業(yè)、消費者和競爭者，即產(chǎn)品的特性，企業(yè)的創(chuàng)新意識，消費者的需 2.2.3 品牌定位多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和栠中表現(xiàn)。 以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的最終目標是為了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售而品 牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌還是消費者選購產(chǎn)品的主要依據(jù)，因 而品

13、牌成為，產(chǎn)品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和 集中表現(xiàn)。消費者有不同類型，不同消費層次，不同消費習(xí)慣和偏好，企業(yè)的多孔中 空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)品牌定位要從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找適合競爭 目標要求的目標消費者。要根據(jù)市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者 的特定需要，找準市場空隙，細化品牌定位。消費者的需求也是不斷變化的， 企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，引導(dǎo)目標消費者產(chǎn)生新的需 這是品牌定位的重點。2.3技的創(chuàng)新和運用，多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)亦是如此。2.3.1 基于消費升級的技術(shù)革新模式90 后、甚至 00 后已成為社會消費的主力人群，一方面

14、這群人對科技有著十足的崇拜，面對科技毫無抵抗力，科技因素已經(jīng)融入消費者的骨子里，可以將之視之為科技宗教，另一方面只有科技創(chuàng)新才能解決個性化衙求與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實現(xiàn)飯來張口、衣來伸手的智能情景順應(yīng)新人群的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導(dǎo)型朝消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將引領(lǐng)消費升級。借助科技創(chuàng)新手段，大量的新品類、新服務(wù)、新模式涌現(xiàn)。改變看消費習(xí)慣、變革消費模式、重塑消費流程，催生跨區(qū)跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)興起。基于消費升級的技術(shù)革新模式依然是創(chuàng)新先烈們的努力方向，技術(shù)無論再 單靠某一技術(shù)的迭代是無法扭轉(zhuǎn)的。2.3.2 創(chuàng)新推動智能音箱業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展多孔中空三維卷曲滌綸

15、短絲業(yè)的創(chuàng)新，關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、 人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信 息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、經(jīng)營成本、管理成本，提高效率、提高競 爭能力；通過技術(shù)的創(chuàng)新，可以有力推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式 通過商品和服務(wù)的創(chuàng)新可以刺激潛在消費，提高邊際消費率、擴大消費。90%以上的中小零售企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的積極主動創(chuàng)新推動我國零售業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。2.3.3 嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于多孔中空三維卷曲滌綸短絲業(yè)來說，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者的核心關(guān)注點。面對快速變化的消費需求，更加適應(yīng)消費需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多

16、的客戶群體，進而獲得持續(xù)的增長。全聚德立足于目前的品牌，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商務(wù)店、旅游店、社區(qū)店商場店等新模式，期望能夠借助品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短盈利時間；呻哺呻哺推出、中高端品牌 XX，意圖從食物、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗， 從而將客戶基礎(chǔ)擴展至中高端的用戶；海底撈扶持的主營冒菜的公司優(yōu)鼎優(yōu)在2017 年成功上市新三板，進一步補強了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺選擇性地對店鋪進行了 2.0 版本升級，通過現(xiàn)代的餐飲裝修設(shè)計提供更加高檔的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呻哺小鮮外賣送餐服務(wù)，充分利用高峰時段以外的營業(yè)時間來提升經(jīng)營業(yè)績。2.3.4 自主創(chuàng)新+品牌一個沒有創(chuàng)

17、新的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)。為數(shù)眾多的中國企業(yè)在國際分工中處于“微笑曲線”最底端的”制造“環(huán)家的跨國公司所把持。中國企業(yè)為維持企業(yè)發(fā)展，只能依靠擴大規(guī)模、減低成本，并由此帶來了競相壓價、低價競爭的惡性循環(huán)。2025業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價值和中國制造整體形象。這對加快實現(xiàn)中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。80%20%的優(yōu)勢品牌所占據(jù)。反觀我國的隱憂和短板。從企業(yè)層面看，同一款包，LV 和沒有牌子的山寨版相差何止百倍；同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌和中國名牌價格相差懸殊。由此不難看出，品

18、牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易場上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)暈，只要這質(zhì)量在消費者心中產(chǎn)生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產(chǎn)品要高很多，消費者仍然相信品牌的價值， 并把它的高價作為一種高貴身份的象征。當前，隨著國外技術(shù)性貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供大于求的矛盾越來越突出。但就在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌市場份額不但沒有減少，反而越來越大，而沒有品牌的企業(yè)夾縫“生存的空間越來越窄。因此，打響自己的品牌，樹立良好的品牌形象已變得空前重要和緊迫。2.4 制定宣傳方案2.4.1 策略一：學(xué)會制造新聞，事件行銷低成本傳播利器現(xiàn)在企

19、業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速把多孔中空三維卷曲滌 如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水舉件、砸奔馳舉件、微信紅包運動、保定油條哥舉跡炒 作等，都是熱點舉件形成的新聞效應(yīng)，讓品牌快速擴散，形成口碑效應(yīng)，是讓 品牌迅速長大的捷徑。2.4.2 策略二：學(xué)會用優(yōu)秀品牌視覺設(shè)計凸顯品牌特色多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)品牌是什么？最終就是視覺的圖騰。提起麥當勞會想到什么？黃色的拱形隊提到佛教會想到什么？金黃底色及寺廟；提到肯德基會想到什么？美國上校的頭像；提到真功夫快餐會想到什么？李小龍的一身肌肉和雙截棍；提到 58 同城網(wǎng)站會想到什么？那頭可愛的小毛驢 諸如此類經(jīng)典案例，都是品牌突圍的重要工具，過目不忘的品牌

20、才具有永恒的生命力。2.4.3 策略三：學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷有許多方法，大多都是低成本營銷工具，如 SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、電子郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，都是 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具。在最近幾年很火的微營銷系統(tǒng)，是現(xiàn)代一種低成本、高性價比的更高效的營銷全鏈條，整合各類營銷資源，達到了以小博大、以輕博重的營銷效果。目前微營銷泛指微信營銷和微博營銷，都是企業(yè)進行品牌快速傳播，建立口碑效應(yīng)的最佳途徑。2020-2025曲滌綸短絲企業(yè)市場突圍具體策略3.1業(yè)產(chǎn)品競爭力邁克爾處于激烈市場競爭中的企業(yè)能否獲取較競爭對手更為有利的競爭優(yōu)勢，是其能 否生存、發(fā)展至關(guān)重要的間題。目前

21、，企業(yè)可緊盯第一的戰(zhàn)略，盡快增加多孔 中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品競爭力，并盡量縮小與其在多孔中空三維卷曲 滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，力求做到戰(zhàn)術(shù)上的 自我創(chuàng)新。3.2斷發(fā)展新的客戶對已成功開發(fā)的多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品，通過不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高服務(wù)質(zhì)量以及采取靈活的定價策略來提高競爭力， 從而在現(xiàn)有的市場上擴大產(chǎn)品銷量，促使現(xiàn)有客戶更多地購買公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭者的客戶購買公司產(chǎn)品，或刺激沒有使用過公司產(chǎn)品的客戶加入到購買者行列。3.3斷開辟各種市場創(chuàng)新源企業(yè)應(yīng)緊盯多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場消費需求趨勢，進行市場開發(fā)，不斷開辟各種市

22、場創(chuàng)新源。3.4 持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體系樹立用戶第一的觀點，即從多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，盡可能地將能夠預(yù)見到的用戶“不滿意”因素，從產(chǎn)品只有將多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略真正引伸到影響客戶的價 3.5絲行業(yè)國內(nèi)國外市場電商市場具有全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化、信息及用 戶海量化的優(yōu)勢，不僅能夠幫助企業(yè)及時快速調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃， 為客戶提供產(chǎn)品快速開發(fā)及迭代服務(wù)，以響應(yīng)市場需求，從而保持競爭優(yōu)勢。 由此建議多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)在運營管理中大力實施電子商務(wù) 戰(zhàn)略，實施線上線下結(jié)合，深度拓展國內(nèi)

23、國外市場。3.6 在市場開發(fā)中將滲透等多種戰(zhàn)略結(jié)合滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣中針對原有市場，原有產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略舉措，也是 產(chǎn)品生命周期針對成熟市場的營銷策略，企業(yè)在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，還存在瘤 強大的競爭潛力；同時產(chǎn)品的需求價格彈性較大，可以通過降低價格，增加盂 求量；大批量生產(chǎn)還能進一步降低生產(chǎn)成本。通過有效實施滲透戰(zhàn)略可以讓企 業(yè)占有比較大的市場份額，通過提高銷售量來獲得企業(yè)利潤，也較容易得到銷 對于新市場，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施，因此應(yīng)進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足國際市場開拓的需要，實施撇脂戰(zhàn)略。實行這種策略企業(yè)必須使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點比新市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的賣

24、點顯瑞，可以有效吸引目標消費群體，通過有效實施策略公司達到短期最大利潤目標，有利于多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)的競爭地位的確定。第四章多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)企業(yè)差異化突圍策略4.1“商機多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品的特征、工作性能、 一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計等方面的差異。對于同一行 在滿足客戶基本需要的前提下，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶個性化篇求，創(chuàng) 造更多的商機。企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是要按照客戶個性化需求進行針對性 的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需 求，為客戶創(chuàng)造最大效益的同時實現(xiàn)廠家自己的效益產(chǎn)品差異化又

25、可細分為：(1) 多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)性能差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求不同，對市場進一步細分，滿足客戶的個性化需求。(2) 多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，緊抓市場機會，動態(tài)優(yōu)化銷售 還實現(xiàn)了更好的銷售價格，多創(chuàng)造了品種效益。(3) 多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)規(guī)格差異化。滿足客戶的個性化需求， 還實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。4.2“商機多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場差異化是指由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體市場操作因素生成的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習(xí)慣差異等。企業(yè)只有在細分市場中做到與

26、眾不同，把握差異， 才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)較好銷售價格。4.3商機為更有效地服務(wù)好客戶，在多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)服務(wù)上對客戶進行差異管理，用主要的資源匹配服務(wù)于主要的客戶，有效提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。把客戶分成 VIP 服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，針對 VIP 服務(wù)客戶設(shè)立了 VIP 客戶服務(wù)小組，在技術(shù)、商務(wù)、售后服務(wù)等方面對他們進行多對一的服務(wù)并進行聯(lián)合定期走訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)制度、程序進行常規(guī)響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而建立起企業(yè)與下游客戶的“共嬴”價值鏈。4.4商機不同的經(jīng)銷商銷售能力參差不

27、齊，銷售模式也各有不同，針對這種情況， 對客戶進行評價考核，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，針對不同的客戶實際經(jīng)營情況，如操作手法、庫存情況等，分別給予針對性的引導(dǎo)，優(yōu)化廠商互動、協(xié)作和溝通，共同維護好一方多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)市場。4.5商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一條價值鏈與另一條價值鏈的競爭。因此，圍繞客戶的特定儒求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整條價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化的本質(zhì)。認識多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)渠道差異性，并建立適合產(chǎn)品特點及企業(yè)條件的銷售渠道是企業(yè)銷售部門十分重要的工作在發(fā)揮代

28、理銷售主渠道的同時，適度加快發(fā)展直銷渠道加強與大型終端客戶、協(xié)作廠家的合作，建立多層次、更具有市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場變化，充分利用好期貨市場的套期保值功能，有效地規(guī)避了市場價格下跌風(fēng)險。第五章多孔中空三維卷曲滌綸短絲成功突圍策略5.1益訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化時代，只有差異化才能帶來高附加值和高額利潤。高端企業(yè)要走出一條差異化之路，除了在功能層面找到自己的差異點，還應(yīng)突出其“稀缺、尊貴、有身份的高端形象，讓消費者感到“體面”。5.2消費者教育多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)消費者教育工作最大的間題是，信息能否 同時了解這些消費群體有哪些消費心理共同點以及接受信息的多種方式。很少有時

29、間停留于大眾媒體的泛化傳播。有了這樣一個基本認知，在做消費者 教育工作時，就應(yīng)避免宣傳費用的無效投入和信息的無效傳達。廣告費的支出 實際銷售最大的目標。因此，高端可以采取廣播軟文、雜志軟文等低費用、高 5.3層合作眾多高端品牌企業(yè)結(jié)合該目標群體的興趣、愛好特點，不斷加大硬文廣告投入力度，持續(xù)進行狂轟濫炸。雖然品牌不遺余力地向電視臺不斷投放廣告， 但是硬文廣告滲透力弱、商業(yè)味道濃，導(dǎo)致企業(yè)將大量資金用于廣告投放，卻沒有理想的傳播效果的現(xiàn)象出現(xiàn)。于是，一些品牌將目光轉(zhuǎn)向可能引起家庭主婦關(guān)注的電視劇，開始采用電視劇廣告植入這一新的電視廣告?zhèn)鞑シ绞?。目前的多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬

30、文廣告減少，植入廣告、冠名廣告、贊助廣告、軟文廣告增多的態(tài)勢。5.4為行業(yè)激烈競爭的傳播資源。5.5效果隨著技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，各種新興媒體的不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大 傳播效應(yīng)日益顯謐，越來越多的企業(yè)開始通過各種各樣的形式在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā) 企業(yè)積極介入新載體的態(tài)度，在表現(xiàn)具有傳播潛力的新媒體容易引起企業(yè)興趣 的同時，令行業(yè)的廣告投放形式和內(nèi)容出現(xiàn)了新的變化。5.6 多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)渠道傳播形式多樣大型商場、超市一直是其重要的銷售平臺，也是消費者購買行為發(fā)生最多的地方。因此，各大商場和超市單頁、海報宣傳、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售推廣的常用手段。但伴隨多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)

31、品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端促銷及傳播也在不斷升級，各種促銷形式、傳播形式不斷推陳出新。5.7業(yè)伴隨經(jīng)濟發(fā)展和消費者生活水平的提高以及種類的日益豐富，國內(nèi)消費者 在多孔中空三維卷曲滌綸短絲行業(yè)產(chǎn)品的使用偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同 隨著我國居民經(jīng)濟生活水平的提高，其對醫(yī)療保健的意識逐漸加強，因此對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場規(guī)模得到快速增長，并且在各類細分市場中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績最好。盡管我國醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學(xué)和制造工藝的落后，其國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進口。中

32、國制造2025的提出，預(yù)示著我國醫(yī)療器械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在加快，研發(fā)趨勢也正在向國際靠攏。綜合之前的對比分析，我們認為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補充是較為合理的運行模式，制氫技術(shù)路線會根據(jù)制氫地點資源稟賦有所變化。在儲氫環(huán)節(jié)，未來一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲氫。氣態(tài)儲氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲氫和固態(tài)合金儲氫無論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來講都較為復(fù)雜，不適合在儲氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用。隨著我國居民經(jīng)濟生活水平的提高，其對醫(yī)療保健的意識逐漸加強，因此對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場規(guī)模得到快速增長，并且在各類細分市場中

33、，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績最好。盡管我國醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學(xué)和制造工藝的落后，其國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進口。中國制造2025的提出，預(yù)示著我國醫(yī)療器械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在加快，研發(fā)趨勢也正在向國際靠攏。綜合之前的對比分析，我們認為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補充是較為合理的運行模式，制氫技術(shù)路線會根據(jù)制氫地點資源稟賦有所變化。在儲氫環(huán)節(jié)，未來一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲氫。氣態(tài)儲氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲氫和固態(tài)合金儲氫無論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來講都較為復(fù)雜，不適合在儲氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用。制

34、取氫氣目前主要的方法有化工原料制氫、石化資源制氫、電解水制氫等多種途徑?；ぴ现茪渲饕褂玫脑鲜羌状?、乙醇、液氨等，具有制取氫氣純度高、反應(yīng)要求低等優(yōu)點；石化資源制氫主要使用石油、水煤氣、天然氣等資源，具有規(guī)模效應(yīng)，且原料易獲??；電解水制氫使用的原材料是水，具有原料可再生、可依賴的特點，如果使用清潔電力可實現(xiàn)全程無污染，但是過程中耗費大量電能，成本昂貴；生物質(zhì)能制氫反應(yīng)速度較慢，且不能滿足大規(guī)模使用要求。各部門、各地方和企業(yè)認真貫徹落實黨中央決策部署，加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，強化天然氣發(fā)展頂層設(shè)計，大力提升勘探開發(fā)力度，完善重點地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局，加快管網(wǎng)互聯(lián)互通，補強儲氣能力短板，完善

35、市場機制，強化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，做實應(yīng)急保障，天然氣年度消費增量創(chuàng)歷史新高的同時，冬季高峰期用氣得到有效保障。天然氣在一次能源消費結(jié)構(gòu)中占比 6.4%，遠低于全球平均水平，與美國、俄羅斯等天然氣消費大國相比差距更大。大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用場景包括、輔助決策、健康/慢病管理、機構(gòu)智能化管理、基因數(shù)據(jù)等。預(yù)計2019年，輔助決策類中的影像輔助診斷將首先落地，主要因為其90%的準確率，可以快速為醫(yī)生提供豐富的細節(jié)信息。其他應(yīng)用場景，醫(yī)療機構(gòu)的智能化管理，將在各省市區(qū)域信息平臺及三大醫(yī)療數(shù)據(jù)集團推動下進行。全科輔助決策、健康/慢病管理、人工智能新藥研發(fā)等，大多處于產(chǎn)品研發(fā)中期。針對這三個領(lǐng)域，企業(yè)仍需投入大量技術(shù)人才，以縮短流程路徑，提升產(chǎn)品準確率。具體來看，進入1季度，K12教育和外語學(xué)習(xí)等領(lǐng)域保持了良好的投資熱度。第2季度，STEM及素質(zhì)教育成為行業(yè)重點關(guān)注領(lǐng)域，共有20余家STEM概念公司獲投，融資金額在數(shù)百萬到數(shù)億不等。第3季度，STEAM教育與少兒編程依然風(fēng)頭正盛，是資本熱門投資領(lǐng)域；而作為傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，K12領(lǐng)域的融資顯得更為成熟多元，既有作業(yè)幫這樣的頭部企業(yè)獲投后仍有巨額融資需求，也有像方體語文這樣的細分領(lǐng)域新進入者進行探索。如何在錄入中央數(shù)據(jù)庫的過程中保證病人數(shù)據(jù)的匿名?病人應(yīng)該對自身的健康數(shù)據(jù)享有哪些權(quán)利?這種數(shù)據(jù)是否應(yīng)該被國際共享呢