《高效執(zhí)行力》的心得體會

1、第10頁 共10頁高效執(zhí)行力的心得體會高效執(zhí)行力的心得體會高效執(zhí)行力的心得體會13月1日，我參加了由高新區(qū)組織的高效執(zhí)行力的課程，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢管理技能培訓(xùn)講師付述信教師主講的高效執(zhí)行力課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化.然后我談一下我個(gè)人對這兩天的學(xué)習(xí)的體會以下：1、今天教師帶著我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫時(shí)代動車的游戲，說實(shí)話游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒有想到那么多，但游戲之后聽了教師精彩的

2、點(diǎn)評我真正的體會到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，是指建立在團(tuán)隊(duì)的根底之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以到達(dá)團(tuán)隊(duì)最大工作效率的才能。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人才能，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的才能。2、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功，他在臺上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了、努力了，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動我。3、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話，也觸動了我，讓我學(xué)會的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心。成長路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們、幫助我們的人。也許是父母，也許是教師，也許是朋友，也許是生

3、疏人是他們讓我們懂得了很多，漸漸地成長起來。4、還有 這個(gè)游戲讓我體會到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要可以準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級的意圖，并能針對問題提出解決，當(dāng)與上級意見不同時(shí)，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點(diǎn)我體會到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成，大家在工作中扮

4、演自己的角色，承當(dāng)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會有更好的開展。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的才能，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的詳細(xì)才能，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。假如從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)適宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個(gè)人來講最大的體會是自己勤奮缺乏，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)工程，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細(xì)微之處。如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人

5、員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比擬根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比擬明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著高新區(qū)的開展對人員的管理睬是高新區(qū)的根本，假如高新區(qū)開展太快而人力資跟不上對、高新區(qū)開展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。就像付教師所講的每個(gè)人立場不同，不同立場對待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益

6、，有益于高新區(qū)將來開展的立場之上的。不管怎么說，高新區(qū)開展好了，個(gè)人自然也會得益，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，那么業(yè)無不成。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧開展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的將來。高效執(zhí)行力的心得體會2本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，說明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開場。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)窮爸爸、富爸爸，引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的考慮，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一

7、場管理制度的變革。很多人都很擔(dān)憂：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難施行下去。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出，上層已經(jīng)開場推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力本質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響局部考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目的管理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開場施行的部門目的管理制度便是最好證明。相信這一制度

8、的深化和推廣，必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開場。相信以后將會更加深化下去。于進(jìn)步分局執(zhí)行力的建議：首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目的執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克制的問題。其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應(yīng)企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)展，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)

9、容：其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：只能通過規(guī)那么來約束，規(guī)那么是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作是企業(yè)開展戰(zhàn)略設(shè)置、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能程度 ，一方面在

10、招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比方溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重、互相鼓勵。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力

11、當(dāng)中。其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要實(shí)在解決好木桶效應(yīng)的問題。其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效鼓勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。進(jìn)步員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開場，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機(jī)制，良好的職業(yè)開展通道，以人為本的企業(yè)

12、文化氣氛 。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會

13、更加深化完善，我們有理由相信分局明天會更美妙。高效執(zhí)行力的心得體會38月3日單位組織我們參加樂王一恒教師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行才能在工作中的運(yùn)用，要進(jìn)步工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目的變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目的，結(jié)果第一、理由第二。企業(yè)的開展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。 管理制度是施行的根底，要管理就需要有一定的根據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和鼓勵機(jī)制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰清楚。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪

14、些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工樹立典范，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步自己的管理程度、業(yè)務(wù)程度;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)展溝通，多理解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力進(jìn)步了，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低本錢又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離方案時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和方案有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得開展與成功，才能表達(dá)出個(gè)人的人生價(jià)值。亮劍核彈片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地表達(dá)出“沒有個(gè)人利益的