培訓(xùn)計(jì)劃(優(yōu)選12篇)

1、第58頁 共58頁培訓(xùn)方案,(優(yōu)選12篇)篇1：培訓(xùn)方案篇2：培訓(xùn)方案篇3：培訓(xùn)方案篇4：培訓(xùn)方案篇5：培訓(xùn)方案篇6：培訓(xùn)方案篇7：培訓(xùn)方案篇8：培訓(xùn)方案篇9：培訓(xùn)方案篇10：培訓(xùn)方案篇11：培訓(xùn)方案篇12：培訓(xùn)方案為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將2022的培訓(xùn)工作方案如下：一、培訓(xùn)的總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策本領(lǐng)、戰(zhàn)略開拓本領(lǐng)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理本領(lǐng)。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本

2、領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本領(lǐng)。4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。2022年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)

3、累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)資料與方式1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情景進(jìn)展做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問的方式進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。附培訓(xùn)課程安排表2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。3、新員工入廠培訓(xùn)。2022年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的消費(fèi)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。四、措施及要求一領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要進(jìn)取參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。二培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。各部門要嚴(yán)密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形

5、式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。在企業(yè)改革大開展的今日，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，僅有堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支本領(lǐng)強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。一、培訓(xùn)目的：本次團(tuán)校培訓(xùn)以“進(jìn)步團(tuán)干部理論素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)干部工作本領(lǐng)”為中心，以“拓展”為重點(diǎn)對(duì)學(xué)生干部進(jìn)展培訓(xùn)。經(jīng)過團(tuán)校培訓(xùn)，以進(jìn)步團(tuán)干部的工作進(jìn)取性，使其理解團(tuán)組織的現(xiàn)狀和開展方向，以進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)步工作本領(lǐng)，增進(jìn)溝通與交流。所以，此

6、次團(tuán)校培訓(xùn)的課程也會(huì)按此設(shè)置。二、培訓(xùn)主題：關(guān)注社會(huì)，完善自我三、培訓(xùn)對(duì)象：我院校培訓(xùn)對(duì)象為我院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)局部學(xué)生干部、以及07、08級(jí)各班主要學(xué)生干部。四、報(bào)名方式：08級(jí)每班5名，07級(jí)每班2名并交照片一張由您投稿五、培訓(xùn)安排第一講時(shí)間：4月9日星期四午時(shí)4：206：00地點(diǎn)：c301主講人：賈先國(guó)課程主題：團(tuán)校開幕式和團(tuán)員的職責(zé)與義務(wù)。目的：進(jìn)步工作本領(lǐng)。經(jīng)過培訓(xùn)是團(tuán)學(xué)干部理解和掌握?qǐng)F(tuán)的相關(guān)知識(shí)和工作方法，進(jìn)步團(tuán)學(xué)干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、工作本領(lǐng)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)和組織本領(lǐng)，明確工作的思路，進(jìn)一步做好我們負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)工作。第二講時(shí)間：4月11日星期六上午8：3010：30地點(diǎn)：c301課程主

7、題：觀看50周年閱兵儀式視頻目的：建國(guó)60周年的今日，XX年前的閱兵儀式給我們的記憶已是模糊，不一樣的年齡觀看的態(tài)度有所發(fā)生，讓我們回憶過去展望將來。第三講時(shí)間：4月11日星期六上午10：5011：50地點(diǎn)：管院教室課程主題：義務(wù)勞動(dòng)擦桌子目的：培養(yǎng)團(tuán)干部的實(shí)際動(dòng)手本領(lǐng)，增強(qiáng)團(tuán)干部的熱愛團(tuán)體、熱愛勞動(dòng)的思想。第四講時(shí)間：4月13日星期一4：206：00地點(diǎn)：c301課程主題：應(yīng)用文寫作講課老師：待定目的：培養(yǎng)學(xué)生干部及團(tuán)員團(tuán)干的公文的撰寫本領(lǐng)、學(xué)會(huì)運(yùn)用公文語言、掌握常用公文寫作格式和要領(lǐng)，為今后的工作奠定基矗第五講時(shí)間：4月16日星期四4：206：00地點(diǎn)：c301主講人：徐雷課程主題：素質(zhì)與

8、技能培養(yǎng)和觀看視頻金融危機(jī)下的我們目的：進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。經(jīng)過團(tuán)校培訓(xùn)，使各位團(tuán)干部理解和掌握我系學(xué)生工作的開展思路，異常是增強(qiáng)就業(yè)本領(lǐng)的工作目的和要求以及目前大學(xué)生所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)過道德素質(zhì)教育和理論素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，擴(kuò)展工作思路，進(jìn)步團(tuán)學(xué)干部的思想認(rèn)識(shí)程度。第六講時(shí)間：4月18、19日星期六、星期天課程主題：參觀武漢紅色紀(jì)念館目的：分小組由組長(zhǎng)帶隊(duì)，自由選擇參觀的地點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)干部的歷史職責(zé)感。第七講時(shí)間：4月23日星期四午時(shí)4：206：00地點(diǎn)：d501d502d503課程主題：結(jié)業(yè)考試第八講時(shí)間：4月27日(星期一)午時(shí)4：206：00地點(diǎn)：c301課程主題：結(jié)業(yè)典禮考勤制度

9、：1、團(tuán)員、團(tuán)干考勤工作由分團(tuán)委辦公室負(fù)責(zé)。2、考勤表有辦公室制定，團(tuán)校學(xué)員需提早15分鐘到上課地點(diǎn)，進(jìn)展考勤簽到。3、學(xué)員在學(xué)習(xí)期間不得隨意請(qǐng)假，假設(shè)無法參加活動(dòng)，需持有班級(jí)團(tuán)委證明的請(qǐng)假條向教務(wù)組請(qǐng)假，但不能超過2次。4、一般情景下，上課期間不能隨意分開，假設(shè)臨時(shí)有事，須向教務(wù)組請(qǐng)假并批準(zhǔn)后才能分開。凡有以下情景之一者，均取消學(xué)員資格：a、缺席1次以上者含1次b、請(qǐng)假2次以上者含2次c、遲到或早退達(dá)4次者含4次學(xué)習(xí)和作業(yè)制度1、結(jié)業(yè)考試資料從上課資料里摘選，請(qǐng)同學(xué)們做好課堂筆記。2、學(xué)員要按時(shí)上課不遲到、不早退，認(rèn)真聽講。3、學(xué)員努力學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)，在黨的方針政策指導(dǎo)下理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，進(jìn)步思想

10、政治素養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)的建立工作。4、按時(shí)按量完成作業(yè)，不得遲交、缺交。5、學(xué)員作業(yè)及考勤情景與學(xué)員結(jié)業(yè)及本學(xué)期評(píng)優(yōu)相聯(lián)絡(luò)。后面還有多篇培訓(xùn)方案！一、培訓(xùn)目的1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊(duì)伍建立一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自我培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)展員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工可以自覺地按慣例工作，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氣氛。經(jīng)過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅僅進(jìn)步了員工的業(yè)務(wù)程

11、度，并且進(jìn)步了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目的有了更好的理解。2、提升員工技術(shù)、本領(lǐng)水準(zhǔn)崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、進(jìn)步，參加更高層次的專業(yè)技能晉級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)本領(lǐng)到達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)將來崗位的需要。3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”進(jìn)步員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)可以充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的泉。4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須供應(yīng)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或效勞，供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能供應(yīng)的創(chuàng)新性技術(shù)或效勞

12、，或者以更低的本錢供應(yīng)與其競(jìng)爭(zhēng)者一樣的技術(shù)或效勞。研究證明，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2、3堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。三、培訓(xùn)職責(zé)1、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、

13、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反響、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。2、各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)方案或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行；負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練；選派所屬員工參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)或委外培訓(xùn)；利用各種方式組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)； 3、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方案綱要根據(jù)各部門的需求和公司的開展需要，202_年的培訓(xùn)方案綱要如下：1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級(jí)培訓(xùn)，深化宣導(dǎo)公司的開展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，理解公司的人事制度，進(jìn)步其組織、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本領(lǐng)，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身主角的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴(yán)格做

14、好新員工部門級(jí)培訓(xùn)及崗位級(jí)培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)步工作效率。2、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個(gè)人效能管理時(shí)間、目的管理等的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。3、加強(qiáng)一線效勞性員工的效勞禮儀培訓(xùn)，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。4、強(qiáng)化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進(jìn)展病例書寫標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能的培訓(xùn)；各科室臨床醫(yī)生要嚴(yán)密結(jié)合自我專業(yè)，鼓勵(lì)經(jīng)過自學(xué)等方式增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急本領(lǐng)培訓(xùn)；各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位

15、，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)；在按需培訓(xùn)的原那么、公司經(jīng)濟(jì)條件和時(shí)間條件答應(yīng)的情景下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。5、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理程度直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。所以，2022年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、非人力資的人力資管理招聘，績(jī)效，員工關(guān)系等執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、主角認(rèn)知針對(duì)新任主管等。6、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建立。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目的盡心盡

16、力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。7、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行員工福利制度和其他企業(yè)文化建立的工作。8、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議等事宜；尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資，從多方面選擇。9、資格培訓(xùn)。局部科室部門需要持證上崗的人員如：醫(yī)師、護(hù)士等人員按照上級(jí)部門的要求定時(shí)參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。10、培訓(xùn)時(shí)間。202_年，各部門科室人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間應(yīng)不少于2小時(shí)月。第一局部：培訓(xùn)方案說明-公司現(xiàn)狀分析p BJ*于2022年成立以來，已擁有員工15人，員工的根本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有*名員工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%，大專以上

17、學(xué)歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團(tuán)隊(duì)，但人員裝備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)步。2、公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注人員的成長(zhǎng)與開展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)將來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。3、隨著公司的開展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難到達(dá)公司高速開展的需求。目前，公司的各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)程度有待進(jìn)步。4、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開展，但資料粗淺，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估未落到實(shí)處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培

18、訓(xùn)課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。6、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)與本領(lǐng)，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但效果不明顯，沒有實(shí)在的行動(dòng)方案，員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二局部：2022年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問題，結(jié)合公司2022年公司目的，2022年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：1、2022年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)資料，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。2、2022年隨著更新員工的參加，要做好入職前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作方案，幫助他們度過適應(yīng)期。3、2022年要進(jìn)步員

19、工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)進(jìn)取的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的本領(lǐng)，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。4、2022年要針對(duì)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理，行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和本領(lǐng)等展開培訓(xùn)，方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)資料以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與本領(lǐng)。5、2022年公司車間消費(fèi)部要針對(duì)平安消費(fèi)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益消費(fèi)等，進(jìn)展一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書，從而到達(dá)合理使用和正確保養(yǎng)車間機(jī)臺(tái)，加強(qiáng)車間的消費(fèi)管理，全面進(jìn)步車間員工的操作技能程度，進(jìn)步車間的消費(fèi)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。6、

20、對(duì)于新入職員工，2022年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。7、2022年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員進(jìn)取參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。8、2022年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反響與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與施行體系。第三局部：公司培訓(xùn)施行流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工的工作技能、工作態(tài)度和行為形式，滿足公司的快

21、速開展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作方案與工作目的。1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工效勞意識(shí)與效勞程度，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，進(jìn)步工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。1.4進(jìn)步公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理本領(lǐng)與領(lǐng)導(dǎo)程度。1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效施行。2、培訓(xùn)原那么2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值效勞工程、本領(lǐng)培養(yǎng)為核心。2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)互相穿插進(jìn)展。2.5

22、堅(jiān)持理論與理論相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反響、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)方案的制定4.1行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)進(jìn)取配合與支持。4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向行政人事部說明。5、培訓(xùn)的施行5.1內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)

23、責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。5.2外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門審核行政人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情景表，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6.1培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3參加短訓(xùn)

24、班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。6.5行政人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為根據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為防止培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情景與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。詳細(xì)包括以下情景：7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)； 7.2超過1000元次以上的培訓(xùn)； 7.3不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理8.1.1公司建立

25、員工培訓(xùn)檔案，但凡公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)展匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。8.1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情景在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)展登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的資料是構(gòu)成人力資檔案的主要組成局部，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考根據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)完畢后，公司建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)展分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下資料

26、：8.2.1培訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓(xùn)人員及簽到情景表8.2.5培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)員工培訓(xùn)工作和部門效勞質(zhì)量檢查作為202_全年度的工作重點(diǎn)。將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中。進(jìn)取探究學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的理論途徑，以此帶發(fā)動(dòng)工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步，努力為酒店開展積蓄資和扎實(shí)員工的根本功。202_年度的員工培訓(xùn)以酒店的開展和崗位需求為目的，實(shí)在進(jìn)步員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)取引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，純熟掌握效勞技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品

27、牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)工作以門店部門為根本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能、效勞技能、效勞態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。預(yù)計(jì)在三個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工的崗位認(rèn)識(shí)和崗位技能。一、專業(yè)技能培訓(xùn)1管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的知識(shí)需求。所以今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度。在條件答應(yīng)的情景下，輸送局部員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)也加強(qiáng)和進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。2酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞和提升企業(yè)形象的重要窗口，效勞技能的欠缺和操作流程的不標(biāo)

28、準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。所以。今年我們將加強(qiáng)效勞根底標(biāo)準(zhǔn)的效勞流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強(qiáng)員工各種效勞技能的不斷進(jìn)步。在效勞技能的培訓(xùn)中，那么將外請(qǐng)和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度，爭(zhēng)取在營(yíng)業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情景下，順利完成此項(xiàng)任務(wù)。3針對(duì)酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中，根底效勞理論和操作技能普遍不強(qiáng)。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個(gè)重點(diǎn)，在條件答應(yīng)的情景下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和效勞人員進(jìn)展技術(shù)考證。二、新職工培訓(xùn)新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新生力量。增強(qiáng)自身素質(zhì)，純熟掌握崗位技能，讓他們盡快與開展迅速的酒店同步進(jìn)步。根據(jù)“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對(duì)

29、新進(jìn)職工進(jìn)展施行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊(cè)、平安知識(shí)、效勞技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為根本的培訓(xùn)資料，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。三、一專多能培訓(xùn)“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是202_年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手。所以，今年我們從這二個(gè)方面的培訓(xùn)工作開場(chǎng)。1在門店選送局部業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步效勞程度。2在門店一些崗位施行不一樣種類技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人員流動(dòng)，解決應(yīng)急情景下的缺員問題，同時(shí)也為職工全面掌握效勞技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專多能的智能型職工供應(yīng)必要的素能條件。四、質(zhì)量檢查“員工只會(huì)做我們檢查的工作，不會(huì)做我們

30、要求的工作?！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的進(jìn)取性和對(duì)規(guī)章制度的不重視，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力低下必然條件。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)展全面進(jìn)步和逐步解決一些目前存在的一些問題。1、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個(gè)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的前提。202_年首先進(jìn)展的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么、門店衛(wèi)生檢查表、公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表。方案各門店部門在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次。構(gòu)成三級(jí)檢查制度，首先是門店各部門負(fù)責(zé)人檢查。其次是門店店長(zhǎng)一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動(dòng)整體衛(wèi)生全面提升。2、效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度是表達(dá)整個(gè)酒店的管理程度和酒店檔次重要標(biāo)

31、志，也是多家酒店一向在說的問題之一。效勞無止境。我們會(huì)經(jīng)過督導(dǎo)和檢查的方式來改變?！耙耘啻B(yǎng)，以查帶管”的方式來促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。逐步加強(qiáng)施行顧客意見卡的使用和制定效勞質(zhì)量施行細(xì)那么。促使員工對(duì)效勞概念能到達(dá)一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和進(jìn)步。五、其他管理協(xié)助和涉及方面1、員工宿舍的管理上一個(gè)新的臺(tái)階。建立圖片資料檔案。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的平安檢查和住宿情景檢查。2、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務(wù)。3、認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事項(xiàng)和任務(wù)。4、酒店根底培訓(xùn)教材的制作和選用工作。一、平安培訓(xùn)方案為貫徹公司的平安消費(fèi)方針和目的，就必須不斷進(jìn)步全體職工的質(zhì)量、安康平安意識(shí)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。僅

32、有這樣才能使公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，開展。公司職工培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：對(duì)在作業(yè)過程中與質(zhì)量、職業(yè)平安安康有影響的職工進(jìn)展的培訓(xùn)，新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特殊工程培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)任務(wù)1、相關(guān)職工培訓(xùn)公司方案對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)展職業(yè)平安安康培訓(xùn)；對(duì)原有局部職工進(jìn)展整合型管理體系的補(bǔ)充培訓(xùn)。時(shí)間定為今年四月。2、新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行平安作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，擬定對(duì)在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展以平安作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為資料的培訓(xùn)。時(shí)間定為今年五月。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司開展的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展知識(shí)更新培訓(xùn)。時(shí)間定為今年八月。4、新職工的平安教育培訓(xùn)對(duì)于新進(jìn)職工，

33、為了使他們對(duì)公司有一個(gè)全面的理解，可以盡快到達(dá)上崗要求，擬定對(duì)新職工進(jìn)展以公司規(guī)章制度、平安知識(shí)為資料的教育培訓(xùn)。時(shí)間定為今年四月。5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)展復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的職工進(jìn)展復(fù)檢培訓(xùn)。三、平安教育資料1、平安技能教育(1)本崗位使用的設(shè)備、平安防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實(shí)際操作技能。(2)處理意外事故本領(lǐng)和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的技能。2、平安知識(shí)教育(1)一般平安技術(shù)知識(shí).(2)專業(yè)平安技術(shù)知識(shí)。3、平安法規(guī)教育(1)國(guó)家平安消費(fèi)法律.(2)行業(yè)平安消費(fèi)法規(guī).(3)公司平安

34、消費(fèi)規(guī)章.4、平安思想教育(1)思想教育(2)紀(jì)律教育四、平安教育的方法1、新職工三級(jí)平安教育新職工包括臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生都必須進(jìn)展公司、作業(yè)區(qū)和班組的三級(jí)平安消費(fèi)教育。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進(jìn)入消費(fèi)崗位。2、特殊工種教育特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進(jìn)展專門培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。3、經(jīng)常性平安教育經(jīng)常性平安教育采用多種多樣形式進(jìn)展。如：平安日、平安周、平安月、百日無事故活動(dòng)、平安消費(fèi)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動(dòng)活潑。4、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工平安教育5、職業(yè)安康教育6、工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核五、教育培訓(xùn)時(shí)間a、三級(jí)平安教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。b、特殊

35、工種教育時(shí)間，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)展。c、經(jīng)常性平安教育時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景，采用多種形式進(jìn)展。如：黑板報(bào)、平安技術(shù)交底、平安會(huì)議、平安月、節(jié)假日特殊時(shí)期。d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工平安教育時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。e、專業(yè)性平安教育：科室級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時(shí)間每年不少于8學(xué)時(shí)。f、職業(yè)安康教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。C!-if!supportLists-六、C!-endif-考核措施1、充分發(fā)揮各科室作用，對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使職工培訓(xùn)工作更嚴(yán)密與公司實(shí)際需要相結(jié)合。2、建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)、取證不準(zhǔn)上崗；對(duì)公司供應(yīng)培訓(xùn)時(shí)

36、機(jī)未按要求理解培訓(xùn)的職工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。逐步構(gòu)成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。3、不斷完善和修訂職工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)控。七、幾點(diǎn)要求1、主管人員要重視職工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的職工培訓(xùn)方案制定出施行方案，對(duì)所在單位的職工培訓(xùn)工作開展情景進(jìn)展監(jiān)控。2、外送職工參加培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(注明本人實(shí)際工作崗位，貼合何各種培訓(xùn)規(guī)定，培訓(xùn)時(shí)間如何安排，學(xué)習(xí)費(fèi)用是公費(fèi)、自費(fèi))后，報(bào)總經(jīng)理審批后組織施行。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的職工按不貼合培訓(xùn)管理規(guī)定對(duì)待。培訓(xùn)完畢后，持畢結(jié)業(yè)證書、評(píng)價(jià)材料等到辦公室備

37、案。1、管理人員培訓(xùn)教育管理人員平安教育是指對(duì)平安管理人員的平安教育。公司管理人員管理程度的上下、平安意識(shí)的強(qiáng)弱、對(duì)國(guó)家平安消費(fèi)方針政策理解的深淺、對(duì)平安消費(fèi)的重視與否、對(duì)平安政策掌握的多少，直接決定了公司的平安狀態(tài)。一、總經(jīng)理的平安教育。本著“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，總經(jīng)理是本單位平安消費(fèi)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的平安消費(fèi)員全面的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。總經(jīng)理必須樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，熟悉國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)平安意識(shí)和法制觀念，掌握勞動(dòng)平安衛(wèi)生根本知識(shí)，具有必須的管理本公司平安消費(fèi)工作和平安決策的本領(lǐng)。1、國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)的規(guī)章制度。2、公司平安

38、消費(fèi)管理知識(shí)，平安及消防技術(shù)，職業(yè)安康及平安文化知識(shí)。3、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急措施等。二、平安技術(shù)管理人員必須經(jīng)過平安教育并經(jīng)考試合格前方能任職。三、公司職能部門、科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的平安教育由平安員組織施行，經(jīng)考試合格前方能上崗。其教育資料為：1、國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)的規(guī)章制度。2、本部門、本崗位平安職責(zé)。3、平安技術(shù)、職業(yè)安康和平安文化知識(shí)。4、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。四、公司各級(jí)管理人員定期參加班組平安活動(dòng)制度的規(guī)定1、開展以班組為單位的平安活動(dòng)日，每月活動(dòng)不少于一次，每次不得少于二小時(shí)，不得挪作他用。2、平安活動(dòng)日期間必須做到有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有資料

39、、有記錄。對(duì)活動(dòng)形式、資料、要求科室要有明確規(guī)定。3、每次平安活動(dòng)完畢時(shí)，平安員要對(duì)活動(dòng)記錄本檢查簽字，并寫出評(píng)語，總經(jīng)理要定期抽查。4、公司領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員必須定期參加基層班組平安日活動(dòng)。5、平安員必須定期為基層班組進(jìn)展平安活動(dòng)教育。學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法令、法規(guī)和規(guī)定。6、各級(jí)管理部門須定期為員工組織學(xué)習(xí)公司的性質(zhì)以及平安消費(fèi)法規(guī)章制度，讓職工對(duì)平安消費(fèi)的根本知識(shí)和一般消防知識(shí)常識(shí)方面等都得以理解。7、各主管部門應(yīng)使職工較好掌握平安設(shè)施，工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。8、各級(jí)管理部門應(yīng)組織基層班組學(xué)習(xí)平安文件、通報(bào)和平安堆積及平安技術(shù)知識(shí)。9、結(jié)合典型事故匯編，討

40、論分析p 典型事故，總結(jié)汲取事故教訓(xùn)。10、開展事故料想和崗位練兵，組織各種平安技術(shù)表演。11、檢查平安規(guī)章制度執(zhí)行情景和消除事故隱患。12、開展平安技術(shù)座談，攻關(guān)和其它平安與消保的科研活動(dòng)。2從業(yè)人員培訓(xùn)教育一、對(duì)員工培訓(xùn)要求1、公司在日常工作中，應(yīng)經(jīng)過各種方式對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)和教育，教育包括事前的預(yù)防性教育和事后的總結(jié)教育和分析p 教育。2、要使職工掌握本崗位所需要的知識(shí)和技能，理解所在崗位及周圍有哪些危險(xiǎn)因素及防范措施，如何使用防護(hù)用品。3、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，公司在事前編制操作堆積的根底上，更應(yīng)及時(shí)組織職工進(jìn)展相應(yīng)的操作技能教育培訓(xùn)。4、從業(yè)人員須理解設(shè)備原理，熟悉設(shè)備和工具的

41、性能，懂得正確的操作和維護(hù)保養(yǎng)方法，對(duì)消費(fèi)、作業(yè)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素有必須的分析p 、確定和處理本領(lǐng)。5、公司的從業(yè)人員必須參加所從事工種的培訓(xùn)，并獲得操作資格證，資格證必須定期審定。二、增強(qiáng)員工實(shí)際平安工作程度和技能1、培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識(shí)。2、進(jìn)步班組員工的執(zhí)行技能。3、提升班組員工的執(zhí)行意愿。4、搞好危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。5、“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練。三、強(qiáng)化平安意識(shí)1、利用活生生的事故案例進(jìn)展教育。2、經(jīng)常性的口頭教育。3、季節(jié)變換的平安教育。4、節(jié)日前后的平安教育。5、檢修前后的平安教育。6、開展一些娛樂性的活動(dòng)進(jìn)展平安教育。3新從業(yè)人員培訓(xùn)教育一、公司級(jí)教育新工人入公司后，在分

42、配到作業(yè)區(qū)之前，首先進(jìn)展公司級(jí)教育。公司級(jí)教育由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，時(shí)間為3-5天。資料主要有：1、公司的性質(zhì)及其主要工藝過程。2、我國(guó)平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)和管理體制。3、本公司勞動(dòng)平安衛(wèi)生規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例。4、公司內(nèi)主要危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備及其平安防護(hù)考前須知。5、新工人的平安心理教育。6、機(jī)械、電氣、起重、運(yùn)輸?shù)绕桨仓R(shí)。7、防火防爆知識(shí)。8、防塵防毒的考前須知。9、平安防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。10、新工人的平安消費(fèi)職責(zé)制等資料。公司級(jí)教育完畢后，應(yīng)進(jìn)展考試，成績(jī)合格后，才能分配。二、作業(yè)區(qū)教育作業(yè)區(qū)教育應(yīng)由平安員負(fù)責(zé)，時(shí)間為2-4天。作業(yè)區(qū)教育的資料有：1、公司的

43、性質(zhì)和主要工作流程。2、公司預(yù)防工傷事故后職業(yè)病的主要措施。3、公司的危險(xiǎn)部位及考前須知。4、公司平安消費(fèi)的狀況及其考前須知。5、公司的典型事故案例。6、新工人的平安消費(fèi)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。三、班組教育班組應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，時(shí)間為1-2天。教育資料有：1、班組的工作性質(zhì)、工藝流程、平安消費(fèi)的概況和平安消費(fèi)職責(zé)范圍。2、新工人將要從事的工作性質(zhì)、平安消費(fèi)職責(zé)、平安操作規(guī)程以及其它有關(guān)平安知識(shí)和各種平安防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用。3、工作地點(diǎn)的平安消費(fèi)和禮貌消費(fèi)的詳細(xì)要求。4、容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)，操作步驟和典型事故案例介紹。5、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管。6、發(fā)惹事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)

44、。7、公司內(nèi)常見的平安標(biāo)志、平安色介紹。8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性。4外來參觀學(xué)習(xí)辦事，學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)教育規(guī)定對(duì)外來參觀學(xué)習(xí)辦事人員和實(shí)習(xí)人員進(jìn)展入公司前公司級(jí)安全教育，主要有平安員和門衛(wèi)人員進(jìn)展教育安排.1.介紹國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)法令.法規(guī).和規(guī)定;2.本單位的性質(zhì)，消費(fèi)特點(diǎn)及平安消費(fèi)規(guī)章制度;3.平安消費(fèi)的根本知識(shí)，一般消防知識(shí);4.本單位概況，消費(fèi)或工作特點(diǎn);5.介紹本單位的有關(guān)平安的規(guī)章制度5日常平安管理班組平安活動(dòng)方案、形式以及資料要求的規(guī)定一、平安培訓(xùn)1、對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)國(guó)家勞動(dòng)法、平安法律、法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的培訓(xùn)。2、對(duì)員工進(jìn)展公司根本概況、作業(yè)方法、設(shè)備性能知識(shí)、平安防護(hù)、典

45、型經(jīng)歷和事故教育的培訓(xùn)。3、對(duì)轉(zhuǎn)入公司工人實(shí)行崗前培訓(xùn)，公司平安科為每位員工建立平安培訓(xùn)檔案，對(duì)員工培訓(xùn)情景詳細(xì)記錄，保證公司全員平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、平安目的1、公司結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)在有效地年度、半年、季、旬、日平安管理目的，逐級(jí)分解，層層落實(shí)。2、制定平安目的要有廣闊員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定實(shí)在可行的工作目的。3、平安目的要詳細(xì)，重點(diǎn)工作首先列入目的，并按其重要性分成等級(jí)或序列，各工程標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，便于考核和衡量。三、平安經(jīng)濟(jì)1、及時(shí)為培訓(xùn)教育供應(yīng)先進(jìn)、準(zhǔn)確、合理的技術(shù)資料，保證培訓(xùn)教育所需要的人員，資金和培訓(xùn)設(shè)施。2、公司應(yīng)為培訓(xùn)教育供應(yīng)充足的資保證，確保平安培訓(xùn)教育工作順利開

46、展。3、公司應(yīng)將教育與理論相結(jié)合，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)教育中做出奉獻(xiàn)的人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。四、平安思想1、公司應(yīng)采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，公司報(bào)、黑板報(bào)、班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)展平安思想教育，進(jìn)步平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)。2、公司應(yīng)經(jīng)常組織科室或班組進(jìn)展討論和學(xué)習(xí)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到平安的重要性。公司員工培訓(xùn)工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持效勞施工消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面進(jìn)步員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作一施行管理層

47、領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。經(jīng)過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進(jìn)步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行。二繼續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理建造師培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理本領(lǐng)、人際溝通本領(lǐng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展本領(lǐng)的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上。三重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專

48、線鐵路建立對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，進(jìn)取組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和本領(lǐng)滿足要求。四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上

49、。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。五做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。六加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要進(jìn)取創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一

50、。使管理人員的專業(yè)本領(lǐng)向不一樣管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)本領(lǐng)向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。七繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時(shí)機(jī)，采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工消費(fèi)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安

51、康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費(fèi)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實(shí)在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。九開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)展技能對(duì)抗賽，并經(jīng)過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要進(jìn)取參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。二培訓(xùn)的原那么

52、和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。三加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資和專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)取整合，合理開發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二

53、是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資的有償效勞。四確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0、5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。五確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)情景進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必

54、須的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情景及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。文章由。六加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，進(jìn)取主動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)方案落實(shí)到位。七xx辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照xxxx員工培訓(xùn)管理方法程序和要求組織落實(shí)和施行。各主辦部門單位要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。一、分析p 培訓(xùn)需求方案設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技

55、術(shù)，分析p 培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目的和資料。需求分析p 是確定培訓(xùn)方案的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基矗培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)展：1，組織分析p 。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目的和戰(zhàn)略要求。2，工作分析p 。新員工到達(dá)夢(mèng)想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和本領(lǐng)，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。3，差距分析p 。指將員工現(xiàn)有的程度與將來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)展比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來進(jìn)步員工的崗位勝任本領(lǐng)。二、明確培訓(xùn)目的，分層設(shè)置總目的和詳細(xì)目的培訓(xùn)總目的是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)根據(jù)，具有宏

56、觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工理解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的理解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)的詳細(xì)目的是對(duì)總目的的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括理解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；理解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品根底知識(shí)、明白崗位的根本要求；能純熟應(yīng)用各種根本的工作技能等。三、遵循培訓(xùn)原那么培訓(xùn)原那么是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在理論中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不一樣類別的

57、新員工針對(duì)性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在730天不等，少數(shù)大型公司的局部職位如銷售那么要23個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月1年左右。六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；假設(shè)跨部門鍛煉，那么有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料一般來說，新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析p 的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工

58、作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的開展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的開展歷史階段、產(chǎn)品和效勞等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門構(gòu)造職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。八、選擇適宜的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入

59、職培訓(xùn)中，要根據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工嘗教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。十、評(píng)估培訓(xùn)效果企業(yè)在施行培訓(xùn)后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。我們提議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1，反響層，在培訓(xùn)完畢時(shí)，經(jīng)過滿意度調(diào)查理解員工培訓(xùn)后總體的反響和

60、感受；2，學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度；3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化；4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，可以經(jīng)過一些指標(biāo)來衡量，如消費(fèi)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的效勞等。企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估開展，因?yàn)閮H有最終的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，資料包括培訓(xùn)工程概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改善提議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)歷和持續(xù)改有幸參加了這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)研修，為促進(jìn)自身專業(yè)不斷成長(zhǎng)，結(jié)合自我的實(shí)際和自身開展要求，特制訂個(gè)人網(wǎng)絡(luò)學(xué)