企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)范文

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)范文【導(dǎo)語(yǔ)】工作總結(jié)可以全面地，系統(tǒng)地理解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)范文是為大家準(zhǔn)備的，有幫助。【篇一】企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)范文202_年即將完畢，一年來(lái)在委領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，圓滿(mǎn)的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率202_年，我自覺(jué)進(jìn)步學(xué)習(xí)積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面進(jìn)步自身素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)職工工作積極性，杜絕紀(jì)

2、律松散，工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，促使職工發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民效勞，樹(shù)立“艱辛創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，做到人人遵紀(jì)守法，廉潔奉公，進(jìn)步思想覺(jué)悟和工作效率，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好本職工作。二、大科技培訓(xùn)力度，進(jìn)步群眾科技程度我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低，對(duì)各種林木的管理較差，甚至不進(jìn)展管理，針對(duì)這一情況，我站適時(shí)舉辦科技培訓(xùn)，利用黨員干部會(huì)、群眾會(huì)、團(tuán)員青年、婦女干部培訓(xùn)會(huì)等時(shí)機(jī)和方式將各種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對(duì)科學(xué)管理有了新的認(rèn)識(shí)，一年來(lái)共舉辦科技培訓(xùn)45期3800人次，出黑板報(bào)5期。三、退耕還林工作對(duì)已造林地

3、的管護(hù)，根據(jù)x，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，將林地管護(hù)納入村規(guī)民約，指導(dǎo)退耕戶(hù)按技術(shù)要求對(duì)已種林木進(jìn)展撫育管理，入村到戶(hù)廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深化人心，做到家喻戶(hù)曉，讓退耕農(nóng)戶(hù)理解承受，使退耕林地的撫育管護(hù)成為農(nóng)戶(hù)的自覺(jué)行為。由于群眾科技意識(shí)低，管理程度不高，種植季節(jié)不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實(shí)現(xiàn)退耕還林工作“退得下，穩(wěn)得住，不反彈”的目的，我站統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，深化田間地頭指導(dǎo)群眾進(jìn)展及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)造，至今年9月份，共補(bǔ)種杉木8萬(wàn)株，喜樹(shù)2萬(wàn)株，冬瓜樹(shù)8千株。綜上所述，一年來(lái)自己在工作崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)歷，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的進(jìn)步

4、。明年我將再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為我區(qū)的科技工作跨越式開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)?！酒科髽I(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)范文202_年，在不知不覺(jué)中就過(guò)去了，x家具的業(yè)績(jī)也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續(xù)3年的持平，與其他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)拉開(kāi)了間隔 。反思去年的工作失誤，結(jié)合今年工作的整改，有以下幾個(gè)方面：一、對(duì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方法欠缺。其實(shí)很早就知道今年家園要開(kāi)業(yè)，也早就知道會(huì)提拔一大批管理人員?？僧?dāng)需要的時(shí)候，直接入職還是會(huì)出現(xiàn)崗位與經(jīng)歷銜接不上的問(wèn)題，特別是調(diào)換部門(mén)的管理者，適應(yīng)需要時(shí)間，這對(duì)于銷(xiāo)售肯定是有損失的。我感覺(jué)，以后這項(xiàng)工作要主動(dòng)，提早入手，應(yīng)該提早2個(gè)月，開(kāi)放一個(gè)管理人員培訓(xùn)班，從專(zhuān)業(yè)，語(yǔ)言表達(dá)，公司理念，

5、甚至詳細(xì)事務(wù)處理等各個(gè)方面，雖然前期有些長(zhǎng)，但是入職后損失是小的。2個(gè)月畢業(yè)后，根據(jù)成績(jī)，安排入職順序，其他合格者等待下一次的時(shí)機(jī)。二、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目的關(guān)注不夠。目的制定出來(lái)后，不能先分析p 完成的可行性，而是要分析p 怎樣去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。沒(méi)有對(duì)最終銷(xiāo)售起到引導(dǎo)，帶著的作用。對(duì)不起團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹們，大家對(duì)我非常信任，要向團(tuán)隊(duì)有狼性，領(lǐng)頭人必須首先具備狼性。今年，我會(huì)把全年任務(wù)分解到各部門(mén)，再分解到每一天每一個(gè)人。每一天對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售的問(wèn)題，讓大家隨時(shí)隨地的提出，只要是有利于銷(xiāo)售的，必須第一時(shí)間解決。三、對(duì)于人人頭上有指標(biāo)這個(gè)說(shuō)法，執(zhí)行的不夠徹底。其實(shí)經(jīng)常提起，但是詳細(xì)的方法沒(méi)有落實(shí)

6、到其他部門(mén)。今年，物流，財(cái)務(wù)已經(jīng)有了返單，這是好的現(xiàn)象，我一定會(huì)堅(jiān)持下去，讓公司，員工都受益，一定會(huì)有很大的收獲。四、帶團(tuán)隊(duì)想得簡(jiǎn)單。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是：有激-情，互相信任，效勞型，學(xué)習(xí)型。在這一個(gè)環(huán)節(jié)上，我平時(shí)很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核。根本上是有問(wèn)題談一談，苗頭不對(duì)溝通一下，不能徹底的解決團(tuán)隊(duì)整體的問(wèn)題。今年年初，我徹底的考慮了這個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)于如今團(tuán)隊(duì)新人比擬多，正是樹(shù)標(biāo)桿，講標(biāo)準(zhǔn)的好時(shí)候，等到養(yǎng)成習(xí)慣，就更難了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我是有所考慮的，標(biāo)桿就是完成業(yè)績(jī)，標(biāo)準(zhǔn)就是顧客滿(mǎn)意。五、對(duì)于提升銷(xiāo)售的方法想得少。今年的銷(xiāo)售有很多失誤的地方，比方說(shuō)小區(qū)推廣，小區(qū)效勞，老顧客跟蹤等，這些直接與

7、顧客溝通的時(shí)機(jī)，今年有所忽略，更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨(dú)拿出2個(gè)人專(zhuān)門(mén)跑小區(qū)，負(fù)責(zé)推廣，試行提成制，相信一定會(huì)有大的打破。六、業(yè)績(jī)提升的渠道制定。凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售額毛利費(fèi)用。根據(jù)今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，我感覺(jué)，今年凈利潤(rùn)的提升，主要依賴(lài)大幅度提升銷(xiāo)售額。毛利率有可能會(huì)在去年的根底上降低，這個(gè)因素要靠銷(xiāo)售額大幅提升來(lái)彌補(bǔ)，另外，在銷(xiāo)售額大幅提升的同時(shí)，我們的費(fèi)用并不是成正比增長(zhǎng)，反而會(huì)降低我們費(fèi)用占比。因此，今年銷(xiāo)售的關(guān)注點(diǎn)在銷(xiāo)售額提升上面。七、關(guān)于員工培訓(xùn)。去年有些呆板，單一，缺乏針對(duì)性。今年重新制定培訓(xùn)方法，增加管理人員比拼，考核，快速提升管理人員銷(xiāo)售技能，讓管理人員從基層銷(xiāo)售做起。打造一支銷(xiāo)售過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于帶教代練，月訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)等，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)提要求，縷流程，做到細(xì)致耐心，實(shí)在把培訓(xùn)質(zhì)量提上來(lái)。每日下班后增加工作分享環(huán)節(jié)，做到當(dāng)天的銷(xiāo)售當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的事當(dāng)天提，當(dāng)天的事當(dāng)天解決，當(dāng)天的事當(dāng)天溝通。保證工作銜接順暢。爭(zhēng)取2022年各管理人員都有突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，為公司輸送更多的管理人才。202_年的工作對(duì)自己的要求太低，留有很多遺憾。202_年我要