醫(yī)院重大事項決策制度

1、醫(yī)院重大事項決策制度本制度。一、“三重一大”事項內容（一）重大決策：1、醫(yī)院的辦院方針、指導思想，醫(yī)院的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。2、醫(yī)院重大改革、發(fā)展目標、科室建設、業(yè)務開展、人才培養(yǎng)、文化建設、設備引進、大額籌資。3、醫(yī)院管理條例及重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除。4、年度工作目標、年度財務預算、年度招聘計劃。5、部門和科室崗位設置、調整及人員編制。6、職工收入分配、職工福利待遇。7、重大突發(fā)事件的處理和其他重大事項等問題。（二）重要人事任免及人才聘用：1、醫(yī)院中層干部的任免，包括：科室（科長）主任、副主任、總住院醫(yī)、護士長、質控護士、班組長、業(yè)務骨干。2、重要崗位人員的聘用、調整、免職。

2、3、人才招聘等。（三）重大項目投資：1、大型基礎設施建設（基建投資、維修、改造。2、大型醫(yī)療設備的購進。3、其他大型投資項目等。（四）大額資金的使用：10（一）民主集中制原則：對重大事項討論決策，必須有參會人員半數(shù)以上同意，方可通過；當意見不同時，應暫緩作出決定，經充分討論后，再進行表決。（二發(fā)展和穩(wěn)定。（三）合法原則：不得違反國家法律法規(guī)制度。（四）保密原則：對重大事項未正式公布之前，不得擅自傳播。三、“三重一大”事項決策審批程序（一）重大決策程序1、由相關職能部門根據(jù)國家政策、法規(guī)、制度，結合本院實際，經過充分的研究、考察和論證，科學合理的擬出具體方案，并要有項目的必要性和可行性分析。21

3、0問題，要提交職工代表大會表決通過。（二）重要人事任免及人才招聘程序1、設崗：醫(yī)院或科室提名個人述職演講職工測評醫(yī)院考核 任前公示任前談話發(fā)布任命文件。2、根據(jù)科室用人情況作出招聘計劃，醫(yī)院領導班子審核通過，公開招聘，招聘信息（包括年齡、性別、專業(yè)技術等）對符合條件的應聘人員，實行面試、筆試、考核相結合形式，擇優(yōu)錄取。3、在職中層干部因觸犯法律，違反醫(yī)院規(guī)章制度、工作消極、不負免去中層干部職務。（三）重大項目投資程序：1、醫(yī)院基礎設施建設或重大維修項目，由基建科做出工程項目預算表決通過。2、醫(yī)院購買大型醫(yī)療設備，使用科室先做出論證分析，由科室提出究討論通過。必須由職代會表決通過。3、大型基建維

4、修項目、大型醫(yī)療設備購進項目，經院長辦公會議集招標工作中做到公開、公平、公正，實施“陽光下工程4、施工單位、供貨商中標后，要簽訂相關協(xié)議或合同，按合同條款事宜執(zhí)行。（四）大額度資金使用程序1、年初由部門提出資金使用計劃、用款額度。2、經院長辦公會議集體研究批準3、報財務科列入年度預算。4、財務科、審計科負責監(jiān)督實施。5、最終以審計結果作為結算依據(jù)。四、“三重一大”決策的貫徹執(zhí)行1程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。23、在落實執(zhí)行“三重一大”事項過程中發(fā)現(xiàn)問題，相關領導和相關和完善。五、“三重一大”事項決策的監(jiān)督六、責任追究（一）（二）凡屬下列情況之一，給國家、醫(yī)院及職工利益

5、造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：1、不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。2、個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。3、未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。4、化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和未進行招投標的。5、因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。6、不嚴格執(zhí)行報批制度的。7、拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。9、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。10、在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的。11、會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。12、其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。（三）