項目管理檢查考核評分表(項目)

1、【精品文檔】 項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2）項目名稱施工單位設(shè)計單位項目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分組織管理合同管理安全控制及環(huán)境管理質(zhì)量控制工期控制成本控制技術(shù)管理勞務(wù)管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理信息管理合計項目管理項目檢查考核評分表(表“組織管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目經(jīng)理部的組建審批手續(xù)項目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣分。人員配備及持證情況項目經(jīng)理項目經(jīng)理無資質(zhì)或與項目規(guī)模不符的，扣分管理人員項目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扣分；未持證上崗的，每一例扣分。人才培養(yǎng)沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃的

2、扣分。證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣分。制度建設(shè)項目經(jīng)理責(zé)任制和管理崗位責(zé)任制未建立項目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的扣分，管理人緣沒有簽訂崗位責(zé)任書的扣分?？己伺c監(jiān)督機(jī)制對制度的落實沒有考核的，扣分，記錄不全的扣分，未實施獎罰的扣分。培訓(xùn)培訓(xùn)計劃沒有制訂項目人員培訓(xùn)計劃的，扣分。人員培訓(xùn)未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣分。合計項目管理項目檢查考核評分表（表22）“合同管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程合同及總分包合同工程合同及相關(guān)的招投標(biāo)文件無合同（副本或復(fù)印件）、無招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣分項目經(jīng)理及班子成員項目經(jīng)理及班子成員對合同條款不熟悉扣分合同交底、紀(jì)錄無合同交底紀(jì)

3、錄或簽字不齊全扣分總分包合同及合同條款開工后簽訂總分包合同扣分，無合同扣分，超出總包合同內(nèi)容扣分內(nèi)部各類合同項目全額承包合同及各項管理規(guī)定無項目承包合同扣分，承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣分，不按承包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣分周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同無租賃合同扣分，租賃合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣分人、材、物供需合同或協(xié)議無供需合同扣分，供需合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣分各類管理人員的責(zé)任制或合同無責(zé)任制或合同扣分，不按合同執(zhí)行扣分合同履約及工程索賠、工程預(yù)結(jié)算履行合同條款及合同執(zhí)行情況每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣分，簽證不及時，每發(fā)現(xiàn)處扣分，無檢查紀(jì)錄扣分項目預(yù)算編制及月成本核算開工后天內(nèi)未完成預(yù)算

4、編制扣分，無月成本核算扣分合同管理未對施工合同進(jìn)行動態(tài)管理扣分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣分索賠資料不及時編制索賠資料扣分外單位對項目評價業(yè)主評價每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣分當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評價被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公開曝光本項得分合計公司6月份安全檢查考核評分表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)保證體系扣分，體系不全扣分；未配備專職安全員扣分，安全員數(shù)量不夠扣分，安全員素質(zhì)不高扣分安全生產(chǎn)責(zé)任未制定安全目標(biāo)扣分；無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確扣分；未簽定安全

5、合同扣分；安全生產(chǎn)獎罰不明扣分I作業(yè)人員作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)人扣分現(xiàn)場施工管理標(biāo)志標(biāo)牌“五牌一圖”不規(guī)范扣分；安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣分；無宣傳欄扣分三寶四口防護(hù)現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)人扣分；在建工程外側(cè)未用合卞的密目安全網(wǎng)全封閉扣分；“四口”及臨邊防護(hù)，每發(fā)現(xiàn)處防護(hù)不到位扣分牛腳手架不按施工方案搭設(shè)扣分；架體不穩(wěn)定扣分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣分；腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣分；卸料平臺搭設(shè)不合理扣分；材質(zhì)不符合要求扣分施工用電未采用一系統(tǒng)或“三級配電兩級保護(hù)”扣分；線路混亂扣分；配電箱、開關(guān)箱彳合格扣分；外電防護(hù)小于安全距離且

6、未采取措施31分;現(xiàn)場照明不符合要求扣分現(xiàn)場防火消防器材配置不合理扣分；動火無監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣分；消防水源不滿足要求扣分環(huán)境保護(hù)因居民投訴造成不良影響扣分；在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣分；建筑和生活垃圾不及時清運(yùn)扣分；無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣分安全工作宣傳教育施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每發(fā)呱扣分；沒有進(jìn)行入場教育扣分；安全宣傳欄不及時更新扣分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動扣分；未開展特色安全活動扣分安全檢查沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣分；項目經(jīng)理不組織參加檢查扣分；檢查無記錄扣分；隱患沒有定人、定時、定措施整改并復(fù)查4分；對重大隱患整改不按要求及時完成的3分安全事故發(fā)生四級及以上安

7、全事故，本表分，每發(fā)生一起重傷事故扣分；安全事故隱瞞不報或不按時上報的扣分；事故未按“四不放過”原則處理扣；無安全事故報表扣分資料安全資料以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣分合計公司6月份質(zhì)量檢查考核評分表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)保體系及制度質(zhì)保體系無質(zhì)量體系的扣分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣分，未按制度要求配足人員、持證上崗的扣分質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣分過程控制項目質(zhì)量檢查項目部未按計劃對項目質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣分，記錄不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣分，記錄不及時、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣分原材料、半成品控制原材料、半成品進(jìn)場無合格證每發(fā)現(xiàn)處扣分

8、，進(jìn)場記錄不齊全、復(fù)檢材料無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣分不合格項（品）處理項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣分，無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣分質(zhì)量改進(jìn)項目無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進(jìn)措施的扣分，措施不得力，改進(jìn)效果不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣分現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)場工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反規(guī)范強(qiáng)條、嚴(yán)重質(zhì)量通病的扣分材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標(biāo)識不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣分成品保護(hù)成品保護(hù)不及時扣分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣分質(zhì)量計劃、質(zhì)量活動策劃質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（項目質(zhì)量計劃）質(zhì)量計劃沒編制扣分，質(zhì)量活動和安排沒有計劃扣分項目質(zhì)量目標(biāo)不明確的扣分

9、，保證措施無針對性、可操作性差扣分項目作業(yè)指導(dǎo)書沒編制項目作業(yè)指導(dǎo)書扣分，作業(yè)指導(dǎo)書無項目特點(diǎn)扣分資料整理資料的收集資料的收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣分，資料不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣分原始記錄臺帳進(jìn)場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處:分扣資料的整理資料沒按要求分類整理扣分，目錄不清楚、不便于查找扣分合計檢查考核人簽名：檢查時間：項目管理項目檢查考核評分表（表25）“工期控制”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分工期計劃網(wǎng)絡(luò)計劃無網(wǎng)絡(luò)計劃扣分，計劃階段目標(biāo)控制點(diǎn)不明確扣分計劃調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃未實行動態(tài)管理的扣分，月、旬計劃計劃調(diào)整不合理、不及時扣一分控制措施控制措施無控制措施扣

10、分，措施不力導(dǎo)致計劃不能完成扣分，每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣分補(bǔ)救措施計劃拖延，無補(bǔ)救措施扣分，未分析原因扣分施工組織施工安排不按規(guī)定時間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣分，安排不合理扣一分現(xiàn)場管理違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣一分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時簽證扣一分計劃完成控制點(diǎn)控制點(diǎn)經(jīng)常達(dá)不至?xí)r口分，控制點(diǎn)一個未達(dá)到扣分檢查記錄未開展工期檢查扣分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)次扣分合計項目管理項目檢查考核評分表（表2-）【精品文檔】項目管理項目檢查考核評分表（表2-）【精品文檔】【精品文檔】項目管理項目檢查考核評分表（表26） # 序號檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)測與計戈U制訂了總成本計

11、劃；有成本控制計劃措施；編制了月度或節(jié)點(diǎn)的計劃成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及時編制、提供各單項成本費(fèi)用計劃；按月編制費(fèi)用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。成本責(zé)任制有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；建立了動態(tài)的成本管理責(zé)任體系；針對不同崗位和班組制定了不同的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；責(zé)任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。成本控制有總的控制目標(biāo)、措施和方案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)的規(guī)章制度；按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制措施和目標(biāo)；各項成本費(fèi)用控制在計劃之內(nèi)；成本控制體現(xiàn)了全員性、全

12、過程性。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。項目虧損此項為分。成本核算按制造成本法按月對項目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；各項成本費(fèi)用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；收入的確認(rèn)依據(jù)充分；成本、費(fèi)用的計算、歸集與分配正確；各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時；遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀(jì)律；，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。成本分析按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責(zé)任人的獎罰意見；分析資料齊全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。成本考核按月

13、進(jìn)行成本控制考核；根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。資金與效益按月編制資金使用計劃報公司審批；及時辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到以上；工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當(dāng)月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣分，扣完為止。成本資料按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；裝訂成冊，歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣分，扣完為止合計序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)責(zé)任制管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備

14、不落實扣分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)扣分管理制度技術(shù)管理制度不健全扣分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣分崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項扣分施工組織設(shè)施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制無針對性和指導(dǎo)性扣分，未按要求履行審批手續(xù)扣分，施工組織設(shè)計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣分計及施工方案設(shè)計交底開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計交底扣分，交底無記錄扣分專項施工方案未編制專項施工方案的扣分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣分，未按施工組織設(shè)計及施工方案組織工程施工的扣分技術(shù)交底技術(shù)交底未按要求進(jìn)行多級技術(shù)交底的扣分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的扣分記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣分，交底記錄不規(guī)范

15、的扣分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣分，無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣分標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無有效的目錄清單扣分，發(fā)放無記錄扣分試驗與計量崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣分，人員不落實扣分計量器具計量器具配備及送檢率未達(dá)到扣分，臺帳不準(zhǔn)確、完整扣分技術(shù)總結(jié)與合理化建議新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無計劃扣分，無組織扣分技術(shù)總結(jié)無施工技術(shù)總結(jié)扣分技術(shù)改造項目未開展技術(shù)改造活動扣分工程技術(shù)資料技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣分，按要求組卷扣分資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時扣分合計【精品文檔】項目管理項目檢查考核評分表（表26）【精品文檔】 項目管理項目檢查考

16、核評分表（表28）“勞務(wù)管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分入場管理入場手續(xù)無公司（分公司）開具的進(jìn)場通知書扣分，證照、人員、合同等資料不齊的扣分。入場教育入場教育記錄不全的扣分?，F(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工作業(yè)的計劃組織工作無勞動力月度使用安排計劃的扣分。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的扣分；沒有獎罰記錄的扣分；考核資料未上報公司（分公司）的扣分。管理體系建立與運(yùn)行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣分。持證上崗情況勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣分，特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到0勺，扣分。人工費(fèi)管理人工費(fèi)價格人工費(fèi)單價或總價

17、未執(zhí)行勞務(wù)承包合同中相關(guān)規(guī)定的，扣分。人工費(fèi)結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣分；相關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣分；未按規(guī)定進(jìn)行上報審批的，扣分。人工費(fèi)控制沒有人工費(fèi)定期分析的，扣分；對超支情況沒有糾正措施的，扣分。退場管理退場手續(xù)對應(yīng)該清退的隊伍而繼續(xù)留用的，扣分；未按規(guī)定核對人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備的，扣分；未對分包隊伍下達(dá)退場通知書的，扣分。資料管理建立各種臺帳臺帳不齊的，扣分。隊伍資料勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復(fù)印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣分。培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣分。人工費(fèi)結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣分。

18、合計序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分計劃管理工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總體需用計劃各條中，如其構(gòu)成項每缺一項，按比例扣分；如其構(gòu)成項中內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣分。工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度需用計劃每月各類物質(zhì)的進(jìn)場和消耗進(jìn)行登記統(tǒng)計合同管理材料供需保證協(xié)議及采購計劃如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無采購計劃的為分；沒有按計劃及時供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣分?，F(xiàn)場管理進(jìn)場物質(zhì)驗收有不合格品進(jìn)場的分；每缺一驗收手續(xù)扣分。材料堆放、標(biāo)識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識，扣分。庫房管理。

19、庫存料具無保護(hù)措施、標(biāo)識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣分。限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣分。統(tǒng)計資料物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣分。臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣分。材料管理成本臺帳每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣分。合計公司6月份檢查考核評分表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣分設(shè)備計劃設(shè)備租賃合同每缺一項合同扣分設(shè)備交接、驗收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣分機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣分，工作落實不好使用管理日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣分紅旗設(shè)備競賽活動未開展的扣分，未定期開展的扣分起重機(jī)械設(shè)備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扣分安全管理大型設(shè)備安拆方案有一臺無安拆方案扣分，未認(rèn)真