某污水處理設(shè)備質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系 1一、質(zhì)量目標(biāo) 1二、質(zhì)量管理組織 2三、質(zhì)量崗位責(zé)任制 3四、質(zhì)量管理制度 5五、質(zhì)量管理程序 13第二節(jié)質(zhì)量保證措施 13一、技術(shù)保證措施 14二、合同保證措施 14三、試驗(yàn)保證措施 14第三節(jié)機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 15一、機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋 15二、強(qiáng)、弱電工程 16三、設(shè)備安裝工程 17第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 19一、建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃 19二、建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 20三、建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu) 20四、創(chuàng)精品工程具體措施 21第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范》（GB50300-2001），工程質(zhì)量合格。為保證以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量分目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量管理組織建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專(zhuān)職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，詳見(jiàn)下圖。三、質(zhì)量崗位責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門(mén)的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施目，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門(mén)落實(shí)實(shí)施，對(duì)XX污水處理設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。2.項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣，在本工程中具體負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)部門(mén)和人員監(jiān)督、檢查包括各專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過(guò)程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4.質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期作出評(píng)估報(bào)告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。5.各專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專(zhuān)業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。6.質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。7.商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。8.技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。9.工程部組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。10.物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。四、質(zhì)量管理制度貫徹實(shí)施ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。（一）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。（二）“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程保證體系，詳見(jiàn)下圖。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職質(zhì)量員“專(zhuān)檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用?！盎z”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢等。“專(zhuān)檢”就是質(zhì)量員對(duì)施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專(zhuān)檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施，通過(guò)抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。（三）質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)安量部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。（四）物資采購(gòu)制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見(jiàn)下圖。1.采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。2.物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。3.加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員一名。采購(gòu)的物資（包括分供方采購(gòu)的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（五）掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開(kāi)放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。在人員管理方面：對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。（六）樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。尤其是手術(shù)室、門(mén)急診室、護(hù)理單元還要征求主治理醫(yī)師、護(hù)士的意見(jiàn)。（七）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤，擬在現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)辦公區(qū)、東側(cè)入口處設(shè)置兩個(gè)曝光展示臺(tái)，采取圖片、文字等獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并輔以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。（八）標(biāo)簽制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。（九）樣板引路制度對(duì)各分項(xiàng)工程，都實(shí)行統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開(kāi)以消除各種質(zhì)量通病。（十）成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督，對(duì)醫(yī)療管線、設(shè)備，有潔凈要求房間，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)專(zhuān)人保護(hù)。五、質(zhì)量管理程序（一）質(zhì)量保證程序（二）質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施1.收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。在深入了解現(xiàn)場(chǎng)理會(huì)業(yè)主意圖、設(shè)計(jì)思想的前提下結(jié)合提出合理建議方案，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)商。2.編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。3.根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)，本工程擬采用建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)中的6項(xiàng)。4.組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。5.每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。二、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包的施工規(guī)程并將之納入合同，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查提供直接文件依據(jù)。三、試驗(yàn)保證措施1.根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。根據(jù)工程需求，項(xiàng)目配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。3.對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。4.檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專(zhuān)人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。5.所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。第三節(jié)機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施一、機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋由于本工程使用功能的多樣性，必然導(dǎo)致設(shè)備、設(shè)施種類(lèi)繁多對(duì)預(yù)留、預(yù)埋要求相應(yīng)增高，因此制定本措施。預(yù)留預(yù)埋對(duì)于安裝工程的各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工影響極大，是影響安裝施工質(zhì)量的重要因素。為了保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確無(wú)誤，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1.施工前各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉施工圖，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)，統(tǒng)一編號(hào)，并畫(huà)出預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)的分布圖；2.對(duì)于醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療管線、器材等專(zhuān)用預(yù)埋件，在結(jié)構(gòu)施工前，就與專(zhuān)業(yè)廠商進(jìn)行聯(lián)系，拿出預(yù)埋方案，并繪制出詳細(xì)的預(yù)埋件布置圖，并控制好標(biāo)高；3.各專(zhuān)業(yè)應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，繪出綜合管線圖，確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋管的準(zhǔn)確位置；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集加工預(yù)埋件，以防止預(yù)埋件的尺寸不符合要求而返工；4.預(yù)埋件安裝時(shí)必須可靠的固定，防止因振動(dòng)棒的振動(dòng)移位；5.預(yù)埋的管件要采取可靠的保護(hù)措施，防止堵塞；6.施工前繪制綜合圖，安裝過(guò)程中實(shí)行三檢制，并與其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交接檢。豎向結(jié)構(gòu)利用附加限位鋼筋進(jìn)行定位安裝，水平結(jié)構(gòu)在樓板面上放線，進(jìn)行定位安裝。在其它專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在施工過(guò)程中指派專(zhuān)人配合，隨時(shí)調(diào)整預(yù)埋件的位置，確保準(zhǔn)確。二、強(qiáng)、弱電工程1.強(qiáng)、弱電橋架安裝階段重點(diǎn)控制安裝的接頭接縫處的平正度，接地跨接符合規(guī)范。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個(gè)連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長(zhǎng)不少于兩點(diǎn)與接地干線相接。2.強(qiáng)、弱電設(shè)備的安裝階段控制安裝前的準(zhǔn)備工作，如基礎(chǔ)及埋件已具備，有可行的吊裝方案，設(shè)備安裝場(chǎng)地具備條件等?？刂圃O(shè)備的安裝時(shí)間，既可保證設(shè)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)安裝，不影響總體的進(jìn)度，又要安裝后便于成品保護(hù)。設(shè)備具體安裝必須由專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證設(shè)備安全可靠安裝。3.電線、電纜敷設(shè)階段檢查線徑、型號(hào)、規(guī)格必須滿足圖紙要求。電線的敷設(shè)應(yīng)在吊頂之前進(jìn)行。4.電氣設(shè)備單體調(diào)試階段控制調(diào)試方案報(bào)批，核查現(xiàn)場(chǎng)電源已到位，核查排水已暢通。召開(kāi)專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)調(diào)會(huì)，督促調(diào)試的時(shí)間按計(jì)劃實(shí)施。5.弱電系統(tǒng)的調(diào)試階段嚴(yán)格審核調(diào)試方案，理清弱電工程與常規(guī)水、電、風(fēng)的關(guān)聯(lián)。6.弱電系統(tǒng)的交工階段仔細(xì)檢查弱電各系統(tǒng)性能要求，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可移交。要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制使用說(shuō)明書(shū)。保證24小時(shí)維修、保養(yǎng)。7.系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段控制聯(lián)調(diào)方案報(bào)批，單體調(diào)試的記錄填寫(xiě)完成，設(shè)有協(xié)調(diào)總指揮，重點(diǎn)控制調(diào)試是否按照方案實(shí)施。三、設(shè)備安裝工程（一）水管及其閥件預(yù)制與安裝階段：1.風(fēng)管法蘭內(nèi)徑允許偏差+2mm，具備標(biāo)準(zhǔn)互換性，鍍鋅簿鋼板翻邊尺寸6-9mm，法蘭螺栓孔距≤150mm。2.風(fēng)管安裝的支吊架間距符合設(shè)計(jì)要求，風(fēng)管水平度≤3mm/m。3.管道支吊架安裝間距符合要求，層高≤5m時(shí)，立管管卡距地1.5-1.8m安裝；層高＞5m時(shí)，上下各均勻設(shè)置。4.成排管道或同一房間內(nèi)的立管管卡和閥門(mén)等的安裝安度保持一致。5.閥門(mén)安裝前須作耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)，每批抽檢10%，主干系統(tǒng)閥門(mén)逐個(gè)進(jìn)行試壓，合格后方可安裝。6.檢查水管止回閥安裝必須保證介質(zhì)流向同標(biāo)示方向一致。7.管道試壓嚴(yán)格按審批后的施工方案進(jìn)行，排水管做閉水試驗(yàn)。氣體消防管道安裝后進(jìn)行氣壓試驗(yàn)。8.管道在試壓完后必須進(jìn)行沖洗。（二）水泵設(shè)備安裝階段：1.督促設(shè)備分供方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按擬定的設(shè)備安裝施工方案進(jìn)行，并嚴(yán)格檢查各重點(diǎn)工序、質(zhì)量進(jìn)度保證措施。2.按深化大樣圖及設(shè)備安裝維護(hù)使用說(shuō)明書(shū)檢查安裝之設(shè)備的水平度，減振裝置及其它附屬配件是否完整。如：水泵的縱橫向水平度控制在0.1%以?xún)?nèi)。3.要求設(shè)備同管路系統(tǒng)接駁安裝按圖及規(guī)范要求采用軟連接，消防水泵的吸入口須向上坡，設(shè)備不得承重管路附件的外力。4.核查冷卻塔安裝平穩(wěn)牢固，組裝件連接緊密。5.設(shè)備在安裝后調(diào)試前，加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)工作，防止污染。（三）保溫工程施工階段：1.保溫工程應(yīng)在風(fēng)管、水管、部件及設(shè)備質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行。2.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)保溫材料的質(zhì)量?？刂坪帽氐氖┕べ|(zhì)量，如：保溫層緊貼風(fēng)管、密封、無(wú)松馳現(xiàn)象，保溫層外表面光滑、平整，保溫釘成行，美觀均勻。保溫層必須縱向縫錯(cuò)開(kāi)，密實(shí)、平整。3.保溫層在支吊架橫擔(dān)上方須設(shè)置隔熱條，保溫層保持平整，遇到支管、風(fēng)口時(shí)，重點(diǎn)檢查并控制收口處的細(xì)部質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)好保溫同各專(zhuān)業(yè)與裝飾間的工序，進(jìn)行保溫成品保護(hù)工作。第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目各職能部室和各相關(guān)人，明確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目員工、分包商、勞務(wù)隊(duì)以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識(shí)，從一開(kāi)始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工作和施工過(guò)程控制工作。二、建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項(xiàng)目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)范，且高于國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。其中主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：三、建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精品工程實(shí)施小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工和機(jī)電副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由項(xiàng)目主要部門(mén)經(jīng)理及分包單位經(jīng)理?yè)?dān)任，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過(guò)程，對(duì)創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體部署及協(xié)調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。副組長(zhǎng)職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理職責(zé)是：對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施，精心組織，精心施工。四、創(chuàng)精品工程具體措施1.加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。2.施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3.注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我單位對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。5.加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo)，細(xì)化分包合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6.嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。7.嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。8.堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9.實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我