G215柳園至敦煌質(zhì)量管理計劃

1、 G215線柳園至敦煌公路維修改造工程K48+000K84+000段項目質(zhì)量計劃 PAGE * Arabic 8甘肅恒通路橋工程有限公司柳墩公路維修改造工程項目三分部質(zhì)量計劃編制： 復(fù)核： 審批： 柳墩公路項目三三分部2015年4月月1日TOC o HYPERLINK l _Toc267150020 一、工程概況 PAGEREF _Toc267150020 h * Arabic 5 HYPERLINK l _Toc267150021 二、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc267150021 h * Arabic 5 HYPERLINK l _Toc267150022 三、質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu) P

2、AGEREF _Toc267150022 h * Arabic 6 HYPERLINK l _Toc267150023 質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc267150023 h * Arabic 8 HYPERLINK l _Toc267150024 四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc267150024 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150025 項目經(jīng)理生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc267150025 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150026 項目總工生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制11 HYPERLINK l

3、 _Toc267150027 項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任任制12 HYPERLINK l _Toc267150028 項目部質(zhì)檢質(zhì)質(zhì)檢員生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制13 HYPERLINK l _Toc267150029 項目工程部部部長生產(chǎn)責(zé)任任制14 HYPERLINK l _Toc267150029 6.項目技術(shù)員員生產(chǎn)責(zé)任制制15 HYPERLINK l _Toc267150029 7.項目測量工工程師生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制16 HYPERLINK l _Toc267150029 8.項目試驗工工程師生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制17 HYPERLINK l _Toc267150029 9.項目設(shè)備員員生產(chǎn)責(zé)任制制18 HYPER

4、LINK l _Toc267150029 10項目材料員員生產(chǎn)責(zé)任制制18 HYPERLINK l _Toc267150029 7.項目合約部部生產(chǎn)責(zé)任制制18 HYPERLINK l _Toc267150029 7.項目安全員員生產(chǎn)責(zé)任制制19 HYPERLINK l _Toc267150029 7.項目資料員員生產(chǎn)責(zé)任制制19 HYPERLINK l _Toc267150030 五、工程質(zhì)量過過程控制 PAGEREF _Toc267150030 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150031 測量控制 PAGEREF _Toc267150031 h * Ara

5、bic 119 HYPERLINK l _Toc267150032 1）測量內(nèi)容 PAGEREF _Toc267150032 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150033 2）導(dǎo)線復(fù)測 PAGEREF _Toc267150033 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150034 3）中線復(fù)測 PAGEREF _Toc267150034 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150035 4）校對及增設(shè)設(shè)水準(zhǔn)基點 PAGEREF _Toc267150035 h * Arabic 20 HYPERLINK

6、l _Toc267150036 設(shè)計文件及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查查 PAGEREF _Toc267150036 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150037 施工技術(shù)交底底 PAGEREF _Toc267150037 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150038 變更設(shè)計管理理 PAGEREF _Toc267150038 h * Arabic 21 HYPERLINK l _Toc267150039 技術(shù)資料及及質(zhì)量記錄的的管理和控制制 PAGEREF _Toc267150039 h * Arabic 22 HYPERLINK l _

7、Toc267150040 物資采購和進(jìn)進(jìn)貨檢驗控制制 PAGEREF _Toc267150040 h * Arabic 23 HYPERLINK l _Toc267150041 檢驗、測量和和試驗儀器控控制 PAGEREF _Toc267150041 h * Arabic 24 HYPERLINK l _Toc267150042 關(guān)鍵工序和特特殊工序質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc267150042 h * Arabic 25 HYPERLINK l _Toc267150043 對不合格品的的控制 PAGEREF _Toc267150043 h * Arabic 25 HYPERLINK

8、l _Toc267150044 勞務(wù)隊伍的質(zhì)質(zhì)量管理和控控制 PAGEREF _Toc267150044 h * Arabic 26 HYPERLINK l _Toc267150045 六、質(zhì)量管理制制度 PAGEREF _Toc267150045 h * Arabic 27 HYPERLINK l _Toc267150046 工程質(zhì)量檢查查制度 PAGEREF _Toc267150046 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150047 工程質(zhì)量自自糾制度 PAGEREF _Toc267150047 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc2

9、67150048 工程質(zhì)量事故故申報制度 PAGEREF _Toc267150048 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150049 隱蔽工程檢查查簽證制度 PAGEREF _Toc267150049 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150050 質(zhì)量教育制度度 PAGEREF _Toc267150050 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150051 質(zhì)量分析會制制度 PAGEREF _Toc267150051 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150052 糾正

10、和預(yù)防制制度 PAGEREF _Toc267150052 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150053 七、工程質(zhì)量檢檢查程序 PAGEREF _Toc267150053 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150054 工程質(zhì)量檢檢查制度 PAGEREF _Toc267150054 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150055 施工工序檢查查制度 PAGEREF _Toc267150055 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150056 隱蔽工程檢查查制度 PAG

11、EREF _Toc267150056 h * Arabic 31 HYPERLINK l _Toc267150057 檢驗批及分項項、分部、單單位工程檢查查制度 PAGEREF _Toc267150057 h * Arabic 31 HYPERLINK l _Toc267150058 八、關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制及防防范措施 PAGEREF _Toc267150058 h * Arabic 32 HYPERLINK l _Toc267150059 防范技術(shù)失失誤造成工程程事故的措施施 PAGEREF _Toc267150059 h * Arabic 32 HYPERLINK l _Toc267150

12、060 防原材料質(zhì)質(zhì)量不合格的的措施 PAGEREF _Toc267150060 h * Arabic 333 HYPERLINK l _Toc267150061 路面工程 PAGEREF _Toc267150061 h * Arabic 334 1.下承層施施工時的質(zhì)量量控制措施 3362.水泥穩(wěn)定底底基層、水泥泥穩(wěn)定碎石基基層施工中的的質(zhì)量控制 3663.瀝青混合料料面層施工必必須控制的質(zhì)質(zhì)量問題 3774透層油的質(zhì)質(zhì)量控制措施施 377 5.粘層層油的質(zhì)量控控制措施 3886.混凝土強度度的質(zhì)量控制制 3397.控制混凝土土外觀質(zhì)量缺缺陷的措施 440項 目 質(zhì) 量量 管 理 計 劃一、

13、工程概況工程名稱：G2215線柳園園至敦煌公路路維修改造工工程工程地點：掛軸軸縣西湖鄉(xiāng)GG215線666公里處建設(shè)單位： 酒酒泉市公路管管理局 監(jiān)理單位： 甘甘肅新科建工工監(jiān)理咨詢有有限公司 設(shè)計單位： 甘甘肅通廣公路路勘察設(shè)計有有限公司 本工程主要包括括 路基土方方、路基換填填、橋梁涵洞洞、底基層、基基層、面層、防防排水等工程程?？茖W(xué)組織織、嚴(yán)格管理理，保證各分分部分項工程程按時間節(jié)點點完成，確保保整體施工生生產(chǎn)任務(wù)20016年100月31日完完工。由我分部負(fù)責(zé)施施工的段落起起點樁號為KK48+0000，終點樁樁號為K844+000，路路線全長366公里。本分部路基主要要工程量為：路基換填砂

14、砂礫364550m3 ，路基填填方543559 m3，路基挖方方3562 m3 ，構(gòu)造物物臺背回填66976 mm3，現(xiàn)澆混凝凝土路肩94464 m33，維修利用用舊涵2道、小小橋2座，拆拆除重建中、小小橋各一座。路路面工程部分分：全深式冷冷再生底基層層1843772m2，水泥穩(wěn)定定碎石底基層層1261992 m2，水泥穩(wěn)定定碎石基層22842488m2，橡膠瀝青青應(yīng)力吸收層層8110990 m2，中粒式瀝瀝青碎石AMM-16下面面層8142223m2 ，細(xì)粒式式瀝青混凝土土AC-133下面層8114223mm2。 二、質(zhì)量目標(biāo)及及目標(biāo)分解1、質(zhì)量目標(biāo)：合格三分部自進(jìn)場以以來始終堅持持以工程質(zhì)

15、量量為第一要務(wù)務(wù)，全面加強強對建設(shè)質(zhì)量量全過程管理理，力爭在路路基工程、橋橋涵工程、路路面工程、防防排水工程、原原材料質(zhì)量控控制上再上新新臺階，全面面提高工程質(zhì)質(zhì)量，確?？⒖ⅲń唬┕を烌炇召|(zhì)量檢測測鑒定合格，單單位工程和分分部工程一次次驗收合格率率達(dá)到1000%，力爭交交、竣工驗收收時綜合評分分達(dá)到全線較較高水平。2、質(zhì)量控制等等級總體目標(biāo)標(biāo)以“一流的材料料、一流的設(shè)設(shè)備、一流的的工藝、一流流的管理”四四個一流為準(zhǔn)準(zhǔn)則，創(chuàng)省內(nèi)內(nèi)一流的水平平。工程實體體內(nèi)實外美、質(zhì)質(zhì)量安全可靠靠、經(jīng)久耐用用，功能上以以人為本、方方便使用，外外觀做到表面面平整、線條條平順、棱角角分明、色澤澤一致，與周周邊環(huán)境協(xié)調(diào)

16、調(diào)統(tǒng)一。3、質(zhì)量目標(biāo)分分解（1）各項分項項工程均須達(dá)達(dá)到合格，一一次檢驗合格格率達(dá)到1000%。（2）各項分部部工程均須達(dá)達(dá)到合格，一一次檢驗合格格率達(dá)到1000%。（3）每一單位位工程均達(dá)到到合格。（4）減少質(zhì)量量通病，杜絕絕發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu) （1）、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行ISO11400011質(zhì)量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證體體系正常運行行，確保施工工生產(chǎn)的全過過程均處于受受控狀態(tài)。（2）、項目經(jīng)經(jīng)理是工程質(zhì)質(zhì)量第一責(zé)任任人，對整個個標(biāo)段內(nèi)工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各各管段技術(shù)員員是各分項工工程質(zhì)量責(zé)任任人，對各分分項工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，各施施工班組對各各工序工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，是是工序工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人，

17、各各部門（科室室）根據(jù)各自自業(yè)務(wù)分工，承承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任任。通過建立立和健全質(zhì)量量保證體系，明明確各自質(zhì)量量責(zé)任，嚴(yán)格格質(zhì)保制度，強強化質(zhì)保措施施，保證工程程質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。本工程堅堅持開展全過過程、全員、全全方位的質(zhì)量量管理，成立立全面質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，以項目經(jīng)經(jīng)理為組長，項項目總工和質(zhì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為為副組長，各各部門（科室室）負(fù)責(zé)人和和管段技術(shù)人人員為組員，負(fù)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量量管理工作的的組織領(lǐng)導(dǎo)和和貫徹實施；各作業(yè)班組組設(shè)質(zhì)量員，負(fù)負(fù)責(zé)具體實施施。并開展群群眾性QC小小組活動，切切實做到以工工作質(zhì)量促工工程質(zhì)量，以以分項、分部部工程質(zhì)量保保整個標(biāo)段的的總體質(zhì)量。（3）、自始至至終堅持

18、有計計劃地開展全全面質(zhì)量管理理的全員教育育和培訓(xùn)工作作，使全體職職工牢固樹立立質(zhì)量第一的的思想意識，把把“任何忽視視的意識和行行為都是犯罪罪”的觀念牢牢牢刻在每個個職工的腦海海中，時刻想想著“爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”這這個一貫?zāi)繕?biāo)標(biāo)。（4）、建立健健全自檢、互互檢、專檢、抽抽檢和報驗制制度：做到每每道工序要首首先自檢，不不合格的不交交；后道工序序?qū)η暗拦ば蛐蛞M(jìn)行復(fù)檢檢，不合格時時不接；主管管技術(shù)員和質(zhì)質(zhì)檢工程師專專檢合格后報報監(jiān)理工程師師檢驗通過后后進(jìn)行下道工工序施工。原原材料進(jìn)場及及半成品、成成品工程由質(zhì)質(zhì)檢人員專檢檢，不合格不不驗收；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要經(jīng)常深入入現(xiàn)場進(jìn)行抽抽檢，存在問問題不放。做做到質(zhì)量第

19、一一，預(yù)防為主主，以數(shù)據(jù)說說話，責(zé)任到到人，開展質(zhì)質(zhì)量競賽。 G215線柳園至敦煌公路維修改造工程K48+000K84+000段項目質(zhì)量計劃 PAGE * Arabic 10項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部三分部三分部項目經(jīng)理：付春平三分部項目總工：三分部項目總工：馬振國三分部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：緱振國 三分部合約部：高立棟三分部綜合辦公室：劉立軍 三分部合約部：高立棟三分部綜合辦公室：劉立軍三分部技術(shù)部：馬振國三分部質(zhì)檢部：緱振國三分部安全部：張元奎三分部試驗室：王強三分部財務(wù)部：李佳琪滑模機(jī)施工班組防護(hù)施工隊路基換填班組路基施工隊涵洞施工隊中、小橋施工隊滑模機(jī)施工班組防護(hù)施工隊路基換填班組路基施工隊涵洞施工隊

20、中、小橋施工隊基層、面層隊排水施工隊 G215線柳園至敦煌公路維修改造工程K48+000K84+000段項目質(zhì)量計劃 PAGE * Arabic 57四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制 三分部項目目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1.1認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家關(guān)關(guān)于工程產(chǎn)品品質(zhì)量方面的的法律、法規(guī)規(guī)和政策。1.2對三分部部段落內(nèi)的工程程質(zhì)量負(fù)第一一責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織織項目部及拌拌合站質(zhì)量管管理的全面工工作。1.3貫徹執(zhí)行行G215線線柳園至敦煌煌公路維修改改造工程設(shè)計計施工總承包包項目管理理手冊、程程序文件以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定。1.4組織三分分部項目經(jīng)理理部班子，圍圍繞合同約定定和招標(biāo)文件的要要求，制定并并審批項目

21、質(zhì)質(zhì)量管理體系系、考核細(xì)則則、規(guī)章制度度，按崗位設(shè)設(shè)置配備人員員，定期組織織檢查和考核核，有效激勵勵職工搞好質(zhì)質(zhì)量管理。1.5積極支持持項目總工程程師開展質(zhì)量量管理工作。1.6負(fù)責(zé)工程程項目的質(zhì)量量策劃，確定定質(zhì)量目標(biāo)，參參與施工組織織設(shè)計的編制制并審核，組組織學(xué)習(xí)經(jīng)審審批后的施工工組織設(shè)計，并并按施工組織織設(shè)計開展施施工活動。1.7隨時掌握握工程項目質(zhì)質(zhì)量情況，并并定期在職工工大會上通報報。1.8負(fù)責(zé)落實實對員工的質(zhì)質(zhì)量教育、培培訓(xùn)工作。1.9認(rèn)真執(zhí)行行上級有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面的規(guī)規(guī)定和要求，緊緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，組織織開展創(chuàng)建“安全文明工工地”活動和新技技術(shù)新工藝的的推廣應(yīng)用，確確保工程質(zhì)量量等

22、級達(dá)到合合同要求。1.10負(fù)責(zé)抓抓好本項目顧顧客意見的收收集工作，并并及時將信息息反饋給公司司，以及時研研究改進(jìn)工程程質(zhì)量的有效效措施，解決決顧客所反映映的問題，使使顧客滿意。1.11規(guī)范分分包管理，與與勞務(wù)隊伍簽簽訂質(zhì)量協(xié)議議。1.12督促、檢檢查、考核項項目經(jīng)理部人人員質(zhì)量責(zé)任任制的執(zhí)行情情況。2.三分部項目目總工質(zhì)量責(zé)責(zé)任制2.1在三分部部項目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對工程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2.2認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家關(guān)關(guān)于工程產(chǎn)品品質(zhì)量方面的的法律、法規(guī)規(guī)和政策。2.3貫徹執(zhí)行行G215線線柳園至敦煌煌公路維修改改造工程設(shè)計計施工總承包包項目管理理手冊、管管理程序文件件以及甘肅肅恒通路橋工

23、工程有限公司司的各項技術(shù)術(shù)文件、規(guī)范范、質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理制制度，負(fù)責(zé)項項目質(zhì)量管理理體系的有效效運行。2.4協(xié)助三分分部項目經(jīng)理理做好質(zhì)量策策劃，負(fù)責(zé)制制定項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量工作計劃劃和質(zhì)量控制制措施，并組組織具體實施施。2.5組織施工工圖紙會審，主主持編制施工工組織設(shè)計。2.6主持施工工組織設(shè)計技技術(shù)交底、分分項/專項工程技技術(shù)交底等各各類技術(shù)交底底，確保施工工人員掌握操操作要領(lǐng)、技技術(shù)規(guī)程。2.7積極推廣廣新技術(shù)、新新工藝的運用用，確定典型型施工的項目目，審核典型型施工方案，并并及時組織總總結(jié)與推廣。2.8具體指導(dǎo)導(dǎo)各施工技術(shù)術(shù)人員的工作作，并定期檢檢查。全面掌掌握工程

24、質(zhì)量量情況，及時時發(fā)現(xiàn)施工中中的存在問題題，針對原因因制定并實施施有效的改進(jìn)進(jìn)措施。2.9運用科學(xué)學(xué)的質(zhì)量管理理方法，開展展提高工程質(zhì)質(zhì)量的各種活活動，組織有有關(guān)人員進(jìn)行行質(zhì)量信息的的收集與分析析工作。處理理施工過程中中較重要的技技術(shù)質(zhì)量問題題。組織開展展“質(zhì)量通病”治理、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工藝管理理等活動。2.10每月至至少主持召開開一次質(zhì)量例例會，對工程程質(zhì)量的薄弱弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量量通病，發(fā)動動項目部施工工技術(shù)人員組組織攻關(guān)，制制定措施，并并具體負(fù)責(zé)貫貫徹和落實。2.11全面負(fù)負(fù)責(zé)工程的測測量、試驗、計計量管理工作作。審核重要要的測量計算算和砼配合比比設(shè)計，對提提供的一切技技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。

25、2.12負(fù)責(zé)工工程施工中不不合格品的處處置和質(zhì)量事事故的處理，及及時上報主管管部門或人員員。2.13協(xié)助項項目經(jīng)理做好好工程創(chuàng)優(yōu)工工作，組織QQC小組活動動的有效開展展，通過PDDCA質(zhì)量循循環(huán)活動，消消除影響質(zhì)量量的主要因素素，努力提高高工程質(zhì)量。2.14負(fù)責(zé)組組織項目工程程質(zhì)量檢驗評評定、隱蔽工工程驗收工作作，及時做好好施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量總結(jié)，組組織竣工資料料的收集、整整理、歸檔工工作。2.15負(fù)責(zé)有有關(guān)技術(shù)質(zhì)量量的對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。3. 三分部項項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任任制3.1貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)業(yè)工程建設(shè)的的政策、法律律、法規(guī)和有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。3.2貫徹執(zhí)行行G215線線柳園至敦煌

26、煌公路維修改改造工程設(shè)計計施工總承包包項目管理理手冊、程程序文件以以及有關(guān)質(zhì)量量管理規(guī)定。3.3具體落實實工程項目的的質(zhì)量目標(biāo)，保保證工程項目目質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。3.4協(xié)助三分分部項目總工工組織學(xué)習(xí)或或貫徹執(zhí)行各各項技術(shù)規(guī)范范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工手冊冊、公司有關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)量管管理制度、規(guī)規(guī)定。3.5主持施工工圖紙會審，參參加施工組織織設(shè)計編制，制制訂施工工藝藝。3.6協(xié)助三分分部項目總工工進(jìn)行項目工工程質(zhì)量檢驗驗評定、隱蔽蔽工程驗收工工作，竣工資資料的收集、整整理、歸檔工工作，將有關(guān)關(guān)資料及時送送監(jiān)理核定，對對資料的及時時性、準(zhǔn)確性性、完整性負(fù)負(fù)責(zé)。3.7積極參與與質(zhì)量通病治治理、標(biāo)準(zhǔn)化化工藝管理

27、等等各項質(zhì)量管管理活動。3.8協(xié)助三分分部項目總工工進(jìn)行質(zhì)量事事故調(diào)查分析析與處理工作作。3.9對測量及及試驗工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和檢檢查。3.10落實施施工過程中的的技術(shù)交底，做做好施工質(zhì)量量的過程控制制，嚴(yán)格執(zhí)行行 “自檢、互檢檢、交接檢”三檢制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反施工工程序、不按按圖紙、規(guī)范范施工和使用用原材料，半半成品不合格格，應(yīng)立即向向總工提出暫暫停施工的建建議，行使質(zhì)質(zhì)量一票否決決權(quán)。3.11深入施施工現(xiàn)場，指指導(dǎo)和監(jiān)督操操作人員的施施工作業(yè)，及及時糾正或解解決施工中存存在的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題。3.12了解每每月生產(chǎn)計劃劃，掌握工程程質(zhì)量狀況，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量信息息的收集與分分析工作，及及時向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

28、報告工程程質(zhì)量情況，為為后續(xù)施工提提供技術(shù)保障障。按時向主主管部門上報報質(zhì)量月報、季季報。3.13負(fù)責(zé)對對監(jiān)理的業(yè)務(wù)務(wù)往來和相互互溝通工作，協(xié)協(xié)助做好施工工質(zhì)量回訪工工作。3.14積極參參與工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作和QC小組活動，通通過PDCAA質(zhì)量循環(huán)活活動，消除影影響質(zhì)量的主主要因素，努努力提高工程程質(zhì)量，并負(fù)負(fù)責(zé)做好活動動記錄。4. 三分部項項目部質(zhì)檢員員質(zhì)量責(zé)任制制4.1貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)業(yè)工程建設(shè)的的政策、法律律、法規(guī)和有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。4.2貫徹執(zhí)行行G215線線柳園至敦煌煌公路維修改改造工程設(shè)計計施工總承包包項目管理理手冊、程程序文件以以及有關(guān)質(zhì)量量管理規(guī)定。4.3參加施工工圖紙會

29、審、施施工組織設(shè)計計編制、施工工方案編制。4.4嚴(yán)格控制制施工質(zhì)量，落落實施工過程程中的技術(shù)交交底，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行 “自檢、互檢檢、交接檢”三檢制度，抓抓好各道工序序施工質(zhì)量，及及時糾正施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量不足，上上道工序不合合格堅決不允允許進(jìn)入下道道施工，行使使質(zhì)量一票否否決權(quán)。以規(guī)規(guī)范的施工保保證工序質(zhì)量量，進(jìn)而確保保工程整體質(zhì)質(zhì)量。4.5對因漏檢檢、錯檢而發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故、質(zhì)量問問題，應(yīng)負(fù)檢檢查不嚴(yán)之責(zé)責(zé)。4.6參與質(zhì)量量事故分析處處理工作。4.7掌握工程程質(zhì)量狀況，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量信息息的收集與分分析工作，及及時向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告工程程質(zhì)量情況。參參與質(zhì)量月報報、季報的編編制工作。4.8認(rèn)真做好

30、好工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文件的管管理工作，按按時向有關(guān)單單位和人員上上報各種資料料、報表，對對資料及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整性性負(fù)責(zé)。4.9積極參與與質(zhì)量通病治治理、標(biāo)準(zhǔn)化化工藝管理等等各項質(zhì)量管管理活動。4.10積極參參與工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作和QCC小組活動，通通過PDCAA質(zhì)量循環(huán)活活動，消除影影響質(zhì)量的主主要因素，努努力提高工程程質(zhì)量。5. 三分部技技術(shù)員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制5.1貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)業(yè)工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量方針、政政策、法律、法法規(guī)和有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范。5.2貫徹執(zhí)行行G215線線柳園至敦煌煌公路維修改改造工程設(shè)計計施工總承包包項目管理理手冊、程程序文件以以及有關(guān)質(zhì)量量管理規(guī)定。5.3熟悉施工工圖紙，參

31、與與施工組織設(shè)設(shè)計的編制，參參與制訂施工工工藝。5.4嚴(yán)格按照照施工組織設(shè)設(shè)計/施工方案組組織施工，參參加所分管的的工序或分項項的技術(shù)交底底工作，將施施工中的操作作要領(lǐng)、技術(shù)術(shù)規(guī)程落實到到一線施工中中，有組織、有有秩序的文明明生產(chǎn)，保持持環(huán)境衛(wèi)生，提提高工程質(zhì)量量。5.5樹立“質(zhì)質(zhì)量第一”的意識，堅堅定“誰負(fù)責(zé)施工工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量”的原則，配配合項目部（預(yù)預(yù)制廠）技術(shù)術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格格把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，執(zhí)行工序序交接制度，努努力實現(xiàn)工程程項目質(zhì)量目目標(biāo)。5.6及時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報報生產(chǎn)中所出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，不得掩掩蓋或隱瞞事事實真相。5.7參與隱蔽蔽工程驗收、檢檢驗批/分項工程的的驗收，對于于各級檢

32、驗部部門提出的問問題，及時采采取措施組織織整改，以保保證施工質(zhì)量量、提高一次次驗收合格率率、避免返工工為施工準(zhǔn)則則。5.8根據(jù)質(zhì)量量現(xiàn)狀，參與與現(xiàn)場質(zhì)量信信息的收集和和分析工作，協(xié)協(xié)同技術(shù)質(zhì)量量部進(jìn)行質(zhì)量量事故分析與與處理工作。5.9認(rèn)真落實實“四新”應(yīng)用和實施施，積極參與與工程創(chuàng)優(yōu)工工作、QC小組活動動。5.10積極參參與質(zhì)量通病病治理、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工藝管理理等各項質(zhì)量量管理活動。6.測量工程師師質(zhì)量責(zé)任制制6.1負(fù)責(zé)三分分部工程測量量管理和測量量儀器的管理理工作，建立立工程測量管管理臺帳。6.2參與三分分部的質(zhì)量策策劃，在工程程測量管理中中落實有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求。6.3負(fù)責(zé)三分分部首級施工工控制網(wǎng)

33、起始始點交接手續(xù)續(xù)的辦理、首首級及加密施施工控制網(wǎng)點點的測設(shè)、報報驗和定期復(fù)復(fù)測。6.4負(fù)責(zé)編制制三分部工程測測量施工方案案，并報分公公司測量主管管部門審批后后組織實施。6.5負(fù)責(zé)三分分部工程施工工放樣、變形形測量等工作作，做好施工工測量記錄，按按時提交測量量數(shù)據(jù)分析報報告，妥善保保存各種測量量記錄和資料料。6.6負(fù)責(zé)三分分部工程測量量中不合格情情況的記錄、信信息反饋和處處置。6.7負(fù)責(zé)三分分部工程測量量部分竣工資資料的收集、整整理和歸檔工工作。6.8精心保護(hù)護(hù)測量儀器和和工具，定期期進(jìn)行檢查和和校對，經(jīng)常常保持良好的的技術(shù)狀態(tài)，防防止因儀器本本身的偏差而而造成質(zhì)量事事故。6.9對測量及及計算

34、成果的的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)，對由于測測量錯誤所造造成的質(zhì)量事事故負(fù)主要責(zé)責(zé)任。6.10參加三三分部質(zhì)量分分析會。7.試驗工程師師質(zhì)量責(zé)任制制7.1負(fù)責(zé)三分分部工程材料料、砼等的試試驗控制，建建立工程試驗驗管理臺帳。7.2參與三分分部的質(zhì)量策策劃，在工程程試驗管理中中落實有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求。7.3負(fù)責(zé)三分分部工程材料料和試驗管理理計劃書的編編制，并報公公司審批后組組織實施。7.4認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和熟悉各種種原材料、半半成品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方方法和操作規(guī)規(guī)程等，并嚴(yán)嚴(yán)格遵照執(zhí)行行。7.5認(rèn)真控制制原材料質(zhì)量量，及時檢測測或送檢。認(rèn)認(rèn)真做好檢測測記錄和報告告，并對檢測測結(jié)果的準(zhǔn)確確性、可靠性性負(fù)全責(zé)。7.6負(fù)責(zé)砼澆

35、澆筑的現(xiàn)場值值班，進(jìn)行混混凝土質(zhì)量控控制，做好現(xiàn)現(xiàn)場值班記錄錄，并與砼澆澆灌令、配料料通知單等一一一對應(yīng)妥善善保存。7.7負(fù)責(zé)混凝凝土強度的合合格評定，對對混凝土均方方差數(shù)據(jù)定期期進(jìn)行統(tǒng)計分分析并提出分分析報告。7.8負(fù)責(zé)工程程材料試驗資資料的收集、保保存，并與質(zhì)質(zhì)量保證資料料相對應(yīng)，確確保工程試驗驗資料及時性性、完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。7.9負(fù)責(zé)工程程材料試驗中中不合格品的的記錄、信息息反饋和協(xié)助助處置工作。7.10負(fù)責(zé)工工程材料和試試驗部分竣工工資料的收集集、整理和歸歸檔工作。7.11參加三三分部質(zhì)量分分析會。8. 三分部設(shè)設(shè)備員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制8.1負(fù)責(zé)施工工設(shè)備和質(zhì)量量檢測設(shè)備管管理的具體實實施

36、，建立設(shè)設(shè)備管理臺帳帳。8.2參與三分分部的質(zhì)量策策劃，在施工工設(shè)備和質(zhì)量量檢測設(shè)備管管理中落實有有關(guān)質(zhì)量要求求。8.3負(fù)責(zé)施工工設(shè)備維修、保保養(yǎng)計劃的編編制和組織實實施，對施工工設(shè)備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢檢查并記錄，確確保施工設(shè)備備的完好。8.4負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢測設(shè)備的的定期送檢，確確保工程所使使用的所有質(zhì)質(zhì)量檢測設(shè)備備都處于校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)。負(fù)責(zé)責(zé)在施工過程程中對質(zhì)量檢檢測設(shè)備使用用情況進(jìn)行檢檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀狀態(tài)時立即停停止使用并作作好記錄，同同時通知項目目總工組織進(jìn)進(jìn)行對所檢測測結(jié)果有效性性的評審。8.5參加三分分部質(zhì)量分析析會。9. 三分部材材料員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制9.1負(fù)責(zé)三分分部工程材料料采購

37、質(zhì)量的的控制，建立立材料管理臺臺帳。9.2參與項目目的質(zhì)量策劃劃，在工程材材料管理中落落實有關(guān)質(zhì)量量要求。9.3負(fù)責(zé)三分分部工程材料料的進(jìn)場檢驗驗及其質(zhì)量保保證資料的收收集、保存，確確保工程施工工所有用的材材料合格并與與質(zhì)量保證資資料相對應(yīng)。9.4負(fù)責(zé)工程程材料采購中中不合格品的的信息反饋、處處置和記錄。9.5參加三分分部質(zhì)量分析析會。10. 三分部部合約部質(zhì)量量責(zé)任制10.1負(fù)責(zé)三三分部工程合合同管理，建建立管理臺帳帳。10.2負(fù)責(zé)保保存有效的合合格勞務(wù)隊名名冊，在有效效名冊中選擇擇確定合格勞勞務(wù)隊進(jìn)行勞勞務(wù)協(xié)作。10.3負(fù)責(zé)在在簽訂勞務(wù)協(xié)協(xié)作施工合同同時，明確可可操作的質(zhì)量量條款寫入合合同

38、中。10.4在施工工合同履行過過程中，負(fù)責(zé)責(zé)對勞務(wù)協(xié)作作方施工質(zhì)量量情況進(jìn)行跟跟蹤和考核，在在當(dāng)月勞務(wù)工工程款計量中中予以兌現(xiàn)，并并做好勞務(wù)協(xié)協(xié)作工程處罰罰記錄。11. 三分部部安全員質(zhì)量量責(zé)任制11.1參加三三分部質(zhì)量策策劃會，參與與編制項目施施工組織設(shè)計計。11.2在編制制項目“安全生產(chǎn)保保證計劃書”時，做到與與項目的質(zhì)量量管理要求相相協(xié)調(diào)。11.3在進(jìn)行行安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查的同同時，監(jiān)督檢檢查施工質(zhì)量量情況，并將將所發(fā)現(xiàn)的有有關(guān)質(zhì)量情況況及時向項目目部的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量量員反映。11.4負(fù)責(zé)建建立特殊工種種作業(yè)人員持持證臺帳，確確保作業(yè)人員員滿足其工作作崗位對質(zhì)量量的要求。11.5參加

39、三三分部質(zhì)量分分析會。12. 三分部部資料員質(zhì)量量責(zé)任制12.1負(fù)責(zé)三三分部工程質(zhì)質(zhì)量文件和資資料的管理，建建立質(zhì)量文件件和資料管理理臺帳。12.2負(fù)責(zé)上上級及外來質(zhì)質(zhì)量文件的接接收、登記和和內(nèi)部傳閱，負(fù)負(fù)責(zé)項目部與與工程質(zhì)量有有關(guān)文件的發(fā)發(fā)布控制。12.3負(fù)責(zé)三三分部質(zhì)量管管理體系運行行記錄、工程程技術(shù)質(zhì)量管管理資料及工工程竣工資料料等的收集、整整理、歸檔和和妥善保存。五、三分部工程程質(zhì)量過程控控制測量控制1）測量內(nèi)容開工前做好施工工測量工作，其其內(nèi)容包括導(dǎo)導(dǎo)線、中線、水水準(zhǔn)點復(fù)測，原原始地面橫斷斷面檢查與補補測，增設(shè)水水準(zhǔn)點等。施施工測量的精精度應(yīng)符合交交通部頒布實實施的公路路路線勘測規(guī)規(guī)

40、程的要求求。2）導(dǎo)線復(fù)測原測的中線主主要控制樁由由導(dǎo)線控制，必必須根據(jù)設(shè)計計資料認(rèn)真搞搞好導(dǎo)線復(fù)測測工作，經(jīng)平平差后，整理理成冊，報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。導(dǎo)線復(fù)測采用用全站儀。儀儀器使用前已已經(jīng)進(jìn)行檢驗驗、校正，檢檢定結(jié)果合格格。為使施工測量量放樣方便和和提高精度，對對導(dǎo)線點進(jìn)行行加密，保證證在施工的全全進(jìn)程中，相相鄰導(dǎo)線點間間互相通視。導(dǎo)線起訖點與與設(shè)計單位測測定結(jié)果比較較，測量精度度要滿足設(shè)計計和規(guī)范要求求。復(fù)測導(dǎo)線時，必必須和相鄰施施工段的導(dǎo)線線點閉合。對有礙施工的的導(dǎo)線點，施施工前應(yīng)加以以固定，固定定方法采用交交點法。所設(shè)設(shè)護(hù)樁牢固可可靠，樁位便便于架設(shè)測量量儀器，并設(shè)設(shè)在施工范圍圍以外

41、。其它它控制點均參參考此法固定定。3）中線復(fù)測開工前全面恢恢復(fù)中線并固固定路線主要要控制樁，如如交點、轉(zhuǎn)點點、圓曲線和和緩和曲線的的起訖點等。采采用坐標(biāo)法恢恢復(fù)主要控制制樁?；謴?fù)中線時應(yīng)應(yīng)注意與結(jié)構(gòu)構(gòu)物中心、相相鄰施工段的的中線閉合，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時查明原因因，并報現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計計中線長度丈丈量錯誤或需需局部改線時時，應(yīng)作斷鏈鏈處理，相應(yīng)應(yīng)調(diào)整縱坡，并并在設(shè)計圖表表的相應(yīng)部位位注明斷鏈距距離和樁號。4）校對及增設(shè)設(shè)水準(zhǔn)基點使用設(shè)計單位位設(shè)置的水準(zhǔn)準(zhǔn)點之前應(yīng)仔仔細(xì)校核，并并與國家水準(zhǔn)準(zhǔn)點閉合，超超出允許誤差差范圍時，應(yīng)應(yīng)查明原因并并及時報告有有關(guān)部門。水準(zhǔn)點間距不不宜大于1K

42、Km，在結(jié)構(gòu)構(gòu)物附近、工工程量集中及及地形復(fù)雜地地段增設(shè)臨時時水準(zhǔn)點。臨臨時水準(zhǔn)點必必須符合精度度要求，并與與相鄰路段水水準(zhǔn)點閉合。如發(fā)現(xiàn)個別水水準(zhǔn)點受施工工影響時，應(yīng)應(yīng)將其移出影影響范圍之外外，其標(biāo)高應(yīng)應(yīng)與原水準(zhǔn)點點閉合。增設(shè)的水準(zhǔn)點點設(shè)在觀測的的堅硬基巖上上或永久性建建筑物的牢固固處，也可設(shè)設(shè)在埋入土中中至少1m深深的砼樁上。設(shè)計文件及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查查施工前由總工牽牽頭，工程部部、測量隊等等相關(guān)部門對對設(shè)計圖紙進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，避避免因設(shè)計失失誤給施工帶帶來損失，影影響工程建設(shè)設(shè)項目的施工工進(jìn)度、安全全質(zhì)量及投資資效益。施工技術(shù)交底底 工程開工前前，三分部總工組組織向施工管管理人員進(jìn)行行交底。交

43、底底內(nèi)容包括：工程概況、施施工范圍、工工程數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工期要求、施斷大措中有題 施工階段由由總工程師對對分項、分部部工程進(jìn)行交交底，內(nèi)容包包括：工程名名稱、結(jié)構(gòu)尺尺寸、工藝流流程、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全操操作注意事項項、放樣控制制樁點數(shù)據(jù)等等，對操作工工藝復(fù)雜的項項目，應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場示范指指導(dǎo)。 現(xiàn)場技術(shù)交交底由工程部部向作業(yè)隊技技術(shù)主管、施施工員、工班班長交底，并并履行交接簽簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交交底，應(yīng)以書書面交底為主主，包括結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表和文字字說明。交底底資料必須詳詳細(xì)、準(zhǔn)確、直直觀，符合施施工規(guī)范和工工藝細(xì)則要求求，并經(jīng)總工工程師復(fù)核確確認(rèn)無誤后方方可交付使用用，交底資料料應(yīng)妥善保存存?zhèn)?/p>

44、查。 在施工中進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，主要采取取“三工教學(xué)學(xué)”形式，即即工前講解、工工中指導(dǎo)、工工后講評的程程序，加強過過程控制，反反復(fù)地進(jìn)行技技術(shù)交底，由由領(lǐng)工員或工工班長負(fù)責(zé)實實施。 對重大、復(fù)復(fù)雜或采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備的的工程，或新新開發(fā)的技術(shù)術(shù)項目，在施施工前和施工工過程中，由由總工程師根根據(jù)需要邀請請有關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到到施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行專題技術(shù)術(shù)交底，以便便掌握該項工工程的施工方方法、特殊要要求和應(yīng)采取取的技術(shù)措施施。 新開發(fā)的技技術(shù)項目，根根據(jù)施工需要要，必要時可可采用組織有有關(guān)技術(shù)人員員走出去、請請進(jìn)來的方法法進(jìn)行技術(shù)交交底。變更設(shè)計管理理 變更設(shè)計必必須深入調(diào)查

45、查研究、充分分論證，本著著精打細(xì)算、節(jié)節(jié)約投資，不不斷優(yōu)化設(shè)計計和保證施工工安全、質(zhì)量量、進(jìn)度需要要的原則進(jìn)行行。變更設(shè)計計應(yīng)充分考慮慮設(shè)備、材料料的訂貨和供供應(yīng)情況，以以及本工程和和相關(guān)后序工工程施工進(jìn)展展情況，盡量量減少廢棄工工程，避免造造成設(shè)備、材材料的積壓和和延誤工期。 對因變更設(shè)設(shè)計需要增加加工程費用的的項目，由三三分部合約部部報項目部和和監(jiān)理單位落落實具體變更更項目和費用用。變更設(shè)計應(yīng)充充分考慮對下下道工序、相相關(guān)專業(yè)的影影響，凡影響響相關(guān)專業(yè)者者，應(yīng)及時向向相關(guān)專業(yè)提提供變更設(shè)計計資料。（4）變更設(shè)計計必須按規(guī)定定的程序進(jìn)行行，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更堅決決禁止施工。 技術(shù)資料及及質(zhì)量記

46、錄的的管理和控制制技術(shù)資料由工工程部負(fù)責(zé)管管理，設(shè)專職職的資料管理理人員。資料管理人員員應(yīng)熟悉和掌掌握本分部技術(shù)資料料情況，各類類技術(shù)資料均均應(yīng)分專業(yè)、分分類立卷，并并編制檢查目目錄，補充資資料要與原設(shè)設(shè)計配套，變變更設(shè)計要在在原圖上注明明。 技術(shù)資料的的范圍 合同文件及及招、投標(biāo)書書。 施工設(shè)計文文件(含變更更設(shè)計文件)，有關(guān)施工工技術(shù)的會議議紀(jì)要、協(xié)議議，建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計圖紙、手手冊、科技情情報資料，國國家、行業(yè)發(fā)發(fā)布的技術(shù)規(guī)規(guī)定及通知文文件。 施工調(diào)查總總結(jié)報告及資資料。 施工組織設(shè)設(shè)計，重點工工程施工方案案、計劃。 開（復(fù)）工工報告

47、，各種種工程檢查證證、材料合格格證、試驗報報告單、半成成品、成品質(zhì)質(zhì)量合格證、檢檢查試驗資料料。 各種施工記記錄、施工測測量資料、工工程日志和工工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)關(guān)資料。 技術(shù)交底資資料（含建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位交底資資料）。 保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全措措施，施工操操作細(xì)則及要要求，推行新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備的的技術(shù)措施。 工程項目施施工技術(shù)總結(jié)結(jié)，竣工文件件、資料，竣竣工檢查驗收收記錄； 其其它技術(shù)資料料（含文字、圖圖紙、照片、錄錄音、錄相）。（4）各類施工工規(guī)范、規(guī)則則和驗標(biāo)以及及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖圖，項目部必必須配齊，項項目部對項目目部規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進(jìn)進(jìn)行檢查，核核實受控文件

48、件的有效性，防防止作廢文件件的誤用。（5）技術(shù)資料料管理人員應(yīng)應(yīng)了解與工程程施工有關(guān)的的國家、行業(yè)業(yè)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計方面的動動態(tài)信息，掌掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)計圖圖的頒發(fā)、修修改和作廢情情況，確保施施工場所使用用文件為有效效文件。（6）標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)設(shè)計圖應(yīng)分類類存放，定期期清理，及時時補充新圖，更更換修改圖紙紙和剔除舊圖圖，需保存舊舊圖作為參考考應(yīng)有作廢的的標(biāo)識，并注注明修改、作作廢的日期和和依據(jù)。物資采購和進(jìn)進(jìn)貨檢驗控制制 物資的采購購、驗收、發(fā)發(fā)放必須按照照甘肅恒通通路橋工程有有限公司材料料管理辦法規(guī)規(guī)定的程序辦辦理，確保進(jìn)進(jìn)場材料的質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。 項目分部工工程部負(fù)責(zé)根根據(jù)

49、設(shè)計文件件、施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃和物資資消耗定額提提出主要物資資數(shù)量表，主主要物資數(shù)量量表應(yīng)包括物物資的名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量要要求及時限要要求，項目總總工程師對物物資數(shù)量表進(jìn)進(jìn)行審核后，報報項目部材料料科按計劃進(jìn)進(jìn)行采購。六分部材料部部負(fù)責(zé)人和試試驗室主任負(fù)負(fù)責(zé)對進(jìn)場的的原材料進(jìn)行行檢查驗收，檢檢查原材料的的生產(chǎn)合格證證、檢驗試驗驗單是否齊全全，并報試驗驗室進(jìn)行檢驗驗，試驗室根根據(jù)進(jìn)場材料料的數(shù)量按照照有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程對原材料料性能指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢驗，合合格后方可進(jìn)進(jìn)場。如有不不合格，由材材料人員通知知供貨方，辦辦理退貨。物資發(fā)放時材材料人員建立立收發(fā)存臺賬賬，記錄物資資的流向，如如部位、規(guī)格

50、格、數(shù)量、分分包隊伍等內(nèi)內(nèi)容，分包隊隊伍領(lǐng)料時，必必須到物資部部門填寫材料料領(lǐng)用單，材材料領(lǐng)用單應(yīng)應(yīng)有分包隊伍伍經(jīng)辦人員的的簽字。檢驗、測量和和試驗儀器控控制六分部技術(shù)部部及試驗室主主任負(fù)責(zé)建立立檢驗、測量量、試驗儀器器的計量檢測測臺帳，對本本分部使用的的儀器設(shè)備按按期校驗，保保證儀器在校校驗有效期使使用。 在使用計量量儀器前，技技術(shù)部及試驗驗室主任首先先檢查計量儀儀器狀態(tài)標(biāo)識識的有效性，對對超過鑒定期期時必須堅持持“先鑒定，后后使用”的原原則，儀器應(yīng)應(yīng)送往具有資資質(zhì)的校驗單單位進(jìn)行鑒定定，鑒定合格格后，在計量量器具的明顯顯部位粘貼相相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識，并保存存校驗證書，鑒鑒定或校準(zhǔn)結(jié)結(jié)果在儀器

51、計計量檢測臺帳帳上予以記錄錄。對逾期未鑒定定的儀器設(shè)備備不得在施工工過程中使用用，并應(yīng)標(biāo)識識清楚其待檢檢（鑒）狀態(tài)態(tài)，損壞或待待報廢的設(shè)備備、工器具必必須標(biāo)識清楚楚禁止使用狀狀態(tài)，單獨存存放，以防止止這些設(shè)備或或工、器具投投入過程中使使用。關(guān)鍵工序和特特殊工序質(zhì)量量控制 由分部總工工對本項目的的關(guān)鍵工序和和特殊工序編編制詳細(xì)的作作業(yè)指導(dǎo)書，制制定工藝的實實施細(xì)則。 作業(yè)指導(dǎo)書書編制前，根根據(jù)設(shè)計文件件以及施工特特點，確定關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊工序的項項目，作業(yè)指指導(dǎo)書由分部部總工負(fù)責(zé)組組織編制，作作業(yè)指導(dǎo)書編編制完成后，經(jīng)經(jīng)分部項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后以正正式文件的形形式頒布實施施。在關(guān)鍵工序和和特殊工序

52、施施工前，總工工程師組織對對現(xiàn)場施工管管理人員和作作業(yè)人員進(jìn)行行技術(shù)交底或或培訓(xùn)，技術(shù)術(shù)交底或培訓(xùn)訓(xùn)必須有相關(guān)關(guān)記錄，并存存檔備查。 在施工過程程中，項目部部現(xiàn)場技術(shù)員員檢查落實作作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)執(zhí)行情況，如如有違規(guī)現(xiàn)象象，應(yīng)及時制制止，并對有有關(guān)人員進(jìn)行行批評教育，勸勸說無效的，應(yīng)應(yīng)堅決將其清清退出場，不不得繼續(xù)進(jìn)行行施工。 三分部質(zhì)檢檢員嚴(yán)格按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊工序進(jìn)行行監(jiān)督和檢查查，嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工程檢檢查制度，并并加強對工序序的監(jiān)測工作作，進(jìn)行信息息反饋，消除除不穩(wěn)定因素素。 涉及對工程程質(zhì)量有重大大影響的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)施工時時，項目部技技術(shù)人員對施施工全過程旁旁站監(jiān)督，確確保工

53、序關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)施工始始終處于受控控狀態(tài)。對不合格品的的控制 對不合格品品的控制，應(yīng)應(yīng)加強從源頭頭進(jìn)行控制，嚴(yán)嚴(yán)把材料的進(jìn)進(jìn)場驗收和檢檢驗試驗關(guān)，經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的原材料、半半成品堅決清清場，不得使使用。 對路基、路路面施工工程程中容易出現(xiàn)現(xiàn)的各種質(zhì)量量通病，進(jìn)行行分析，三分分部技術(shù)主管管負(fù)責(zé)制定出出切實可行的的預(yù)防措施，將將不合格品消消滅在萌芽狀狀態(tài)。當(dāng)工序或工程程發(fā)生質(zhì)量通通病或質(zhì)量事事故，施工班班組立即通知知項目部質(zhì)檢檢員，質(zhì)檢員對不合格做做出詳細(xì)記錄錄并標(biāo)識，總總工程師組織織、會同質(zhì)檢檢部、工程部部對不合格品品進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，召開工工程質(zhì)量事故故分析會，按按照“四不放放過”的原則則進(jìn)行分析

54、，制制定處理方案案，經(jīng)三分部部項目部會議議研究討論，項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施。 對質(zhì)量問題題按照批準(zhǔn)的的處理方案進(jìn)進(jìn)行處理，質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，記錄處處理情況。 不合格品處處理完成后，對對有關(guān)責(zé)任人人進(jìn)行處罰，并并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)，三三分部總工負(fù)負(fù)責(zé)制定糾正正和預(yù)防措施施，防止類似似質(zhì)量問題再再次發(fā)生。勞務(wù)隊伍的質(zhì)質(zhì)量管理和控控制本分部使用的的勞務(wù)隊伍必必須是施工實實力強、業(yè)績績信譽好的隊隊伍。勞務(wù)隊伍進(jìn)場場后，檢查勞勞務(wù)隊伍的人人員持證情況況和機(jī)械設(shè)備備狀況，特殊殊工種作業(yè)人人員必須持證證上崗，且數(shù)數(shù)量必須滿足足施工需求，施施工機(jī)械設(shè)備備性能良好，項項目部對分包包隊伍的特殊殊工種作業(yè)人人

55、員和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備必須須嚴(yán)格控制，凡凡達(dá)不到以上上要求的，必必須督促勞務(wù)務(wù)隊伍在開工工前進(jìn)行補充充和更換。施工前，三分分部工程部對對勞務(wù)隊伍的的領(lǐng)工員、班班組長進(jìn)行技技術(shù)交底和培培訓(xùn)，明確工工序的施工工工藝和質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。勞勞務(wù)隊伍領(lǐng)工工員、班組長長和項目部工工程部對勞務(wù)務(wù)隊伍全部作作業(yè)人員進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)，并并認(rèn)真做好培培訓(xùn)記錄。三分部選派有有經(jīng)驗、責(zé)任任心強的現(xiàn)場場技術(shù)員對勞勞務(wù)隊伍實行行全過程質(zhì)量量監(jiān)督，做好好勞務(wù)隊伍已已完工序的初初檢，經(jīng)檢查查合格后向項項目部技術(shù)部部門正式報檢檢。對勞務(wù)隊隊伍施工的關(guān)關(guān)鍵工序或特特殊工序，必必須進(jìn)行現(xiàn)場場旁站監(jiān)督，使使工程的質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。我

56、分部技術(shù)部部門對勞務(wù)隊隊伍實行技術(shù)術(shù)監(jiān)督和技術(shù)術(shù)服務(wù)，尤其其是施工測量量和內(nèi)業(yè)資料料，由我分部部負(fù)責(zé)實施，不不由勞務(wù)隊伍伍代辦，嚴(yán)禁禁“以包代管管”或“包而而不管”的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。對構(gòu)成工程實實體的原材料料、構(gòu)件、半半成品、成品品必須由項目目部統(tǒng)一采購購，對一些輔輔助性材料，可可以由勞務(wù)隊隊伍自行購置置。加大對勞務(wù)隊隊伍施工質(zhì)量量的監(jiān)督檢查查力度，采取取日常檢查和和隨機(jī)抽查、明明查和暗訪相相結(jié)合的方式式，當(dāng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象時，應(yīng)及及時制止，責(zé)責(zé)令勞務(wù)隊伍伍工地負(fù)責(zé)人人限期整改，并并進(jìn)行一定數(shù)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處處罰，對管理理混亂、質(zhì)量量意識薄弱、施施工能力差或或出現(xiàn)質(zhì)量事事故的勞務(wù)隊隊伍應(yīng)堅決予予

57、以清退。對勞務(wù)隊伍建建立考評機(jī)制制，每月定期期對勞務(wù)隊伍伍的施工質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工、環(huán)保等等方面進(jìn)行綜綜合考評，建建立勞務(wù)隊伍伍資信檔案，考考評實行質(zhì)量量一票否決制制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故時，必必須進(jìn)行清退退且不得再進(jìn)進(jìn)行使用。勞勞務(wù)隊伍考評評資料上報公公司備案。六、質(zhì)量管理制制度工程質(zhì)量檢查查制度 內(nèi)容見第七款款工程質(zhì)量量檢查程序 工程質(zhì)量自自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢檢驗批、分項項、分部或單單位工程中出出現(xiàn)不合格品品時，施工作作業(yè)隊首先對對不合格品進(jìn)進(jìn)行分析，確確定產(chǎn)生的原原因，制定相相應(yīng)的整改措措施報項目部部。分部將認(rèn)為可行行的糾正措施施交施工作業(yè)業(yè)隊組織實施施。實施過程程中，分部質(zhì)

58、檢部跟蹤監(jiān)督、檢檢查。糾正措施完成后后，作業(yè)隊將將實施結(jié)果報報項目部，由由分部總工程師師組織對所采采取的糾正措措施進(jìn)行評審審。工程質(zhì)量事故故申報制度工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工負(fù)責(zé)人立即即采取有效措措施，防止事事故擴(kuò)大，并并保護(hù)好事故故現(xiàn)場。同時時報告向上級級部門報告，以以便得到妥善善處理。項目部按照規(guī)定定程序在244小時內(nèi)向公公司和建設(shè)單單位報告，三三天內(nèi)向上級級部門提供書書面報告，報報告內(nèi)容包括括：發(fā)生的時時間、地點、工工程項目、發(fā)發(fā)生的簡要經(jīng)經(jīng)過、損失情情況、發(fā)生原原因的初步分分析、采取的的應(yīng)急措施、處處理方案及恢恢復(fù)計劃等。對于工程質(zhì)量事事故，由上級級單位進(jìn)行處處理，質(zhì)量事事故的處理根

59、根據(jù)集團(tuán)公司司有關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行辦理。隱蔽工程檢查查簽證制度隱蔽工程自檢合合格后，按規(guī)規(guī)定格式填寫寫隱蔽工程檢檢查證及附件件，隱蔽前224小時通知知監(jiān)理或建設(shè)設(shè)及設(shè)計單位位代表檢查，合合格簽認(rèn)后方方可施工。檢查不合格或與與實際不符時時，必須在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)整整改，達(dá)標(biāo)后后重新檢查簽簽證。與設(shè)計資料差異異較大的隱蔽蔽工程，項目目部質(zhì)檢部在通知監(jiān)理理或建設(shè)單位位代表的同時時，通知設(shè)計計單位參加檢檢查、簽證。質(zhì)量教育制度度分部安全部長對對各作業(yè)隊不不定期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量事故案例例教育制度，質(zhì)質(zhì)量教育做好好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的的主要內(nèi)容包包括：質(zhì)量意意識、質(zhì)量管管理、專業(yè)技技術(shù)、操作技技能和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識教育育。

60、 對管理人員、技技術(shù)人員進(jìn)行行全面的系統(tǒng)統(tǒng)教育，對職職工進(jìn)行質(zhì)量量普及教育，加加強技術(shù)、技技能教育，提提高技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平和操作作技能，特殊殊工序進(jìn)行專專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，做到持證證上崗。質(zhì)量分析會制制度我分部每月召開開一次質(zhì)量分分析擴(kuò)大會議議，由總工程程師組織，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員和技術(shù)術(shù)人員參加，針針對施工中存存在的質(zhì)量問問題，提出解解決問題的辦辦法，防止類類似質(zhì)量問題題再次發(fā)生，質(zhì)質(zhì)量分析會形形成會議紀(jì)要要，下發(fā)至作作業(yè)隊。糾正和預(yù)防制制度分部質(zhì)檢部收集集施工過程中中產(chǎn)生的不合合格及質(zhì)量問問題的各類信信息，每月對對質(zhì)量不合格格信息進(jìn)行整整理，提出分分析報告，判判明產(chǎn)生的原原因，制訂相相應(yīng)處置方