質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、質(zhì)量月活動(dòng)方案質(zhì)量月活動(dòng)方案質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇一：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案】關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動(dòng)的通知根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展質(zhì)月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營造質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造中冶建工鋼構(gòu)品牌”、指導(dǎo)思想結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水

2、平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、活動(dòng)主題推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國三、活動(dòng)總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。四、活動(dòng)時(shí)間2014年9月1日9月30日五、活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量月”期間

3、的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：（一）大力營造質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)

4、習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳質(zhì)量、品牌、責(zé)任”營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)鋼構(gòu)廠

5、、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和

6、質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動(dòng)要求鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好質(zhì)量月”活動(dòng)。鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。質(zhì)量監(jiān)督管理部2014年9月3日【篇二：2

7、015質(zhì)量月活動(dòng)方案（共7篇）】篇一：公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案（草案）公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)布時(shí)間:2015-03-23為了積極響應(yīng)公司開展2015年質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于2015年4月組織開展質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞品牌提升年”和質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。、活動(dòng)主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流

8、程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間2015年4月1日2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下：六、活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下:第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營造質(zhì)量月”的濃厚氛圍質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)

9、量部首先要圍繞質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月”活動(dòng)中。在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在3月2326日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間

10、為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以查質(zhì)量意識(shí)、

11、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。3、開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。4、質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。活動(dòng)分兩部分進(jìn)行：組織以過程質(zhì)量(包括預(yù)防和

12、整改，如8d、5y工作法)為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容?？偨?jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動(dòng)要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰

13、。第四階段：評比獎(jiǎng)懲1、質(zhì)量部要周密策劃，對活動(dòng)過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。3、4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動(dòng)結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會(huì)審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。4、質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動(dòng)中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)。5、企綜部負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動(dòng)過程中的公平公正，并最終將活動(dòng)報(bào)告形成檔案，將相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲記入個(gè)人檔案。篇二：2015年質(zhì)量月策劃方案2015年

14、質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案報(bào)審工程名稱：大唐三門峽火電廠三期擴(kuò)建工程煙氣脫硫脫硝特許經(jīng)營工程2015年質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案為了積極響應(yīng)深入貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年），促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動(dòng)計(jì)劃（國辦發(fā)201519號(hào)）的部署，我項(xiàng)目部計(jì)劃于2015年9月份開展質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中國質(zhì)量（北京）大會(huì)部署，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)構(gòu)建放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動(dòng)員全

15、社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍。推動(dòng)全社會(huì)著力在質(zhì)量上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代”二、活動(dòng)主題邁向質(zhì)量時(shí)代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國今年質(zhì)量月我項(xiàng)目部的口號(hào)是：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)精神；踐行核心價(jià)值、重視質(zhì)量安全、促進(jìn)社會(huì)和諧;三、活動(dòng)目的加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為業(yè)主方奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的精品工程。四、活動(dòng)時(shí)間2015

16、年9月1日至2015年9月30日五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下：5.1小組成員組長：李銳副組長：徐志成員：邢增峰、寧小威、范春輝、焦大鑫、唐好沛5.1.1小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量月”活動(dòng)的具體策劃和實(shí)施管理工作。（2）根據(jù)需要召開會(huì)議討論并處理質(zhì)量月”活動(dòng)工作中的重大問題。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量月”活動(dòng)工作中創(chuàng)建資源及經(jīng)費(fèi)的保證。六、活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量月”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營造質(zhì)量月”的濃厚氛圍（1）質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量組首先要圍繞質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開質(zhì)

17、量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月”活動(dòng)中。（2）在工作區(qū)域懸掛橫幅標(biāo)語，對質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量組和工藝組組成自查自糾小組，在9月20日至9月25日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以工程質(zhì)量工作質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組為單位進(jìn)行討論、分析。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、專業(yè)質(zhì)量比武。在質(zhì)量月”活動(dòng)期間活動(dòng)小組組織焊接人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和比武，比武結(jié)果進(jìn)

18、行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量組響應(yīng)號(hào)召，積極開展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查。篇三：2015年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案2015年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案、指導(dǎo)思想:深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中國質(zhì)量（北京）大會(huì)部署，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注

19、質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍。推動(dòng)全社會(huì)著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代”專項(xiàng)cap1400示范工程建設(shè)進(jìn)展，立足質(zhì)量強(qiáng)企、技術(shù)創(chuàng)新，深耕細(xì)作、提質(zhì)增效要求。中國康富國核示范項(xiàng)目部將在質(zhì)量月活動(dòng)中，根據(jù)我們項(xiàng)目部的特點(diǎn)，立足大吊車的維護(hù)保養(yǎng)、熟悉大吊車操作規(guī)范和性能，為核電吊裝做好充足的技術(shù)儲(chǔ)備和保證大吊車的設(shè)備完好率。二、活動(dòng)目的（一）加強(qiáng)大吊車的維護(hù)質(zhì)量工作，提高大吊車的質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。（二）掀起質(zhì)量管理活動(dòng)的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。三、活動(dòng)主題邁向質(zhì)量時(shí)代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國四、活動(dòng)內(nèi)容（

20、一）8月31日召開質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，宣貫2015年全國質(zhì)量月活動(dòng)宗旨，下發(fā)質(zhì)量月活動(dòng)主題、標(biāo)語，明確質(zhì)量月活動(dòng)要求和活動(dòng)內(nèi)容。（二）于9月初開展質(zhì)量管理的專項(xiàng)培訓(xùn)。（三）以質(zhì)量月為契機(jī)，部門將對項(xiàng)目部的質(zhì)量月活動(dòng)情況和工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行抽查，將此次抽查情況列入三季度質(zhì)量考核進(jìn)行打分。（四）聯(lián)合浙火大吊車運(yùn)維項(xiàng)目部開展技能比賽、質(zhì)量標(biāo)兵評選等群眾性活動(dòng)。五、質(zhì)量月活動(dòng)要求（一）質(zhì)量月內(nèi)項(xiàng)目須組織召開1次質(zhì)量月專題會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要圍繞質(zhì)量項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)。（二）項(xiàng)目部須自行制作標(biāo)語、橫幅在項(xiàng)目進(jìn)行張貼懸掛并制作質(zhì)量月專題欄進(jìn)行宣傳，努力營造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。六、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長:組員：

21、安全質(zhì)量部2015.08.27篇四：2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案華潤水泥（泉州）有限公司2015年度質(zhì)量月”活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)控股關(guān)于開展華潤水泥2015年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件精神，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)求優(yōu)”不斷為顧客提供滿意產(chǎn)品和熱忱服務(wù)的質(zhì)量方針，以邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，認(rèn)真開展好2015年質(zhì)量月”活動(dòng)。、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)求優(yōu)”不斷為顧客提供滿意產(chǎn)品和熱忱服務(wù)的質(zhì)量方針，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)

22、量強(qiáng)國三、活動(dòng)時(shí)間2015年9月10日10月8日。四、活動(dòng)組織為保證質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，公司特成立2015年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：許挺組員：王華增、趙宏凱、方超、高炳勇、陳長富、姜華云由質(zhì)管部具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月活動(dòng)的部署、安排，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查各單位質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、制定？質(zhì)量月？活動(dòng)方案，組織、指導(dǎo)公司及各部門？質(zhì)量月?活動(dòng)的開展。2、結(jié)合活動(dòng)開展，深入調(diào)查、分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀，及時(shí)研究解決質(zhì)量管理及活動(dòng)中的新情況、新問題。3、開展督促檢查，確保各項(xiàng)具體措施有效落實(shí)。4、負(fù)責(zé)？質(zhì)量月？活動(dòng)各類信息、資料收集整理和上報(bào)。5、負(fù)責(zé)擬定？質(zhì)量月？活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案

23、并報(bào)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、主要活動(dòng)計(jì)劃安排1、9月10日-13日，活動(dòng)準(zhǔn)備期。9月14日，召開質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人及工程師參加。2、9月14日-20日，質(zhì)量文化宣傳周。大力營造？質(zhì)量月？的濃厚氛圍。開展質(zhì)量意識(shí)宣傳、質(zhì)量管理制度宣傳活動(dòng)，以營造良好的質(zhì)量文化氛圍。1）制作質(zhì)量宣傳條幅，營造現(xiàn)場氛圍。（1）在公司大門口電子屏顯示，？深入扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平？，？增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行核心價(jià)值？，？樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)？，辦公樓門口電子屏顯示？堅(jiān)持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展？百年大計(jì)，質(zhì)量第一？（2）制作質(zhì)量宣傳橫幅：公司大門口

24、：？深入扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升質(zhì)量包裝站臺(tái)掛：？用戶在我心中，質(zhì)量在我手中？重視質(zhì)10米，由人事行政部負(fù)責(zé)制作，費(fèi)用預(yù)算200元；【篇三：2016年質(zhì)量月活動(dòng)方案】關(guān)于下發(fā)集團(tuán)公司2016年質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知為了增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升公司質(zhì)量管理水平，根據(jù)質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2016年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神，決定2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量月”活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際，制定質(zhì)量月”活動(dòng)方案如下。一、活動(dòng)主題二、活動(dòng)時(shí)間2016年9月1日-9月30日三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)公司質(zhì)量月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2016年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長：于海明副組長：丁偉濤郭建軍

25、徐東剛賈風(fēng)雷成員:鮑軍張麗蕾高建宏任颶鮑林賈冬梅王曉紅閆存芳谷祥齡苗興銘錢學(xué)一孔德政王春玉栗志程路平童小鋒李廣武孫景輝高長印楊洪濤邢顯博李賢東王義勇李新趙剛李敬宋壘魏春光楊福民白慶海王鳳竹蘇玉柱范懷玉石學(xué)坤領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部，成員如下：主任：栗志成員：武同霞尹文馨朱孔升張道祥三、重點(diǎn)活動(dòng)安排大力營造質(zhì)量月”的濃厚氛圍。8月28日-9月10日，圍繞質(zhì)量月”活動(dòng)主題，進(jìn)行質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳；各車間提出自己的質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)，并懸掛至車間醒目處；創(chuàng)辦以質(zhì)量月”為主題的黑板報(bào)，并將黑板報(bào)送至班車乘坐點(diǎn)車棚西墻處展出，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。9月1日-9月30日，由技術(shù)質(zhì)量部組織，積極開展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查體系