質(zhì)量管理崗位職責

1、質(zhì)量管理崗位職責1、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量責任項目經(jīng)理（副經(jīng)理）對管段施工質(zhì)量負領導責任。副職在正職領 導下負責質(zhì)量分管工作的領導責任。對交付不合格工程的返修費用負 經(jīng)濟責任。具體負責貫徹、執(zhí)行國家有關質(zhì)量的政策、法令及行業(yè)標準， 組織職能部門認真落實，領導管段技術人員，嚴格按設計圖紙施工， 并嚴格執(zhí)行驗標。教育職工認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確定以 生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，建立健全崗 位責任制，使其各司其職，各負其責。每月主持一次本項目質(zhì)量大檢查，加強階段檢查和竣工工程 驗評，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決，遇到難以解決的質(zhì)量隱患， 須及時上報。組織作業(yè)隊

2、開展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動。 嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關”（技術交底、試驗、操作），開展創(chuàng) 優(yōu)活動，及時表揚、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量 的不良傾向，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。支持質(zhì)檢部門的工作，尊重他們的權利。發(fā)生質(zhì)量事故，應 按“四不放過”的原則查處，并及時上報。主持一般質(zhì)量事故調(diào)查、 分析、處理，大質(zhì)量事故及以上者，及時報上級組織調(diào)查、分析、處 理，對質(zhì)量事故隱瞞不報或逾期不報負責。加強施工隊伍培訓，進行崗位練兵，組織學習有關規(guī)程、規(guī) 范和標準，努力提高職工隊伍技術業(yè)務素質(zhì)。檢查督促施工技術、質(zhì)量檢查、物資、試驗等部門，認真把 關，把質(zhì)量目標具體化、實物化，對

3、工程質(zhì)量進行動態(tài)控制，提高工 程質(zhì)量。加強對委外工程和協(xié)作隊伍的監(jiān)督和檢查，尤其是對勞務工對分包要進行施工操作規(guī)程和質(zhì)量標準的教育，嚴禁“以包代管” 的委外工程的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故承擔管理責任對分包2、項目總工程師質(zhì)量責任項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全質(zhì)量 管理體系，并督促完善運行。對工程項目質(zhì)量工作進行具體組織和指 導，對項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負技術責任。認真貫徹國家及行業(yè)規(guī)定的技術政策，審定和執(zhí)行項目技術 標準、規(guī)程、規(guī)范及有關技術管理規(guī)章制度，并在施工中嚴格督促檢 查。主持工程項目施工組織設計的編制，負責新技術、新工藝的 技術交底，負責工程控制測量的復核、審批工作，

4、對本項目技術質(zhì)量 問題提出保證質(zhì)量的技術組織措施。組織并領導技術人員嚴格按設計圖紙、 施工規(guī)范、操作規(guī)程、 施工組織設計、技術措施進行施工。在施工全過程中，要認真把好“三 關”（技術交底、試驗、操作），堅持“三檢制”（自檢、互檢、專檢）， 組織均衡生產(chǎn)，文明施工。教育職工進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育， 組織并指導QOJ、組活動，開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量攻關活動。隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，認真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技 術措施。主持分項工程的質(zhì)量評定工作，督促檢查質(zhì)量評定記錄的填 寫工作。參加由項目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及解 決的方法，定人、定時間克服并做好記錄。認真組織各

5、班組間質(zhì)量評 優(yōu)活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。主持職工技術培訓及質(zhì)量教育，負責工程質(zhì)量措施的實施。認真掌握工程交接情況，支持質(zhì)檢人員的工作；組織對工程 自查自驗，對工程質(zhì)量記錄的真實性負責。3、主管技術人員的質(zhì)量責任經(jīng)理部主管技術人員，是工程項目的技術負責人，對管段施工的 工程質(zhì)量負技術責任。認真復核本管段施工設計文件，對施工工程的質(zhì)量負直接技 術責任。掌握上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施 工措施，向作業(yè)隊進行詳細的技術交底，并在施工過程中認真檢查和 落實。負責隱蔽工程的自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后方可報請 檢查（監(jiān)理）工程師檢查并簽證認可。負責收集整理質(zhì)量原始記錄， 如實、及

6、時、詳細地填寫工程大事記及工程日志。對填寫檢查記錄的 真實性負直接責任。經(jīng)常檢查各作業(yè)隊按設計文件施工的實際情況，對違反施工 規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的作業(yè)隊和個人，有權制止，責令返工或 令其停工。定期向作業(yè)隊進行技術講課，講授施工規(guī)范、操作規(guī)程、施 工程序、質(zhì)量標準及驗標規(guī)定。要積極輔導并參加作業(yè)隊全面質(zhì) 量管理工作，指導并參加 QOJ、組活動。掌握管段施工項目的全部質(zhì)量狀況，按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評表。 參與本單位定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量評比活動， 有質(zhì)量否決權。對工程質(zhì) 量存在的問題不認真提出處理意見，負工作失職責任。加強工程試驗指導，對工程使用設備、材料的規(guī)格、性能、 質(zhì)量進行核查和復試，對不合格

7、的原材料有權制止使用，積極指導試 驗人員把好質(zhì)量關。認真積累原始技術資料，在工程竣工后按規(guī)定編制項目竣工 文件，對竣工文件的編制質(zhì)量負責。4、作業(yè)隊長質(zhì)量責任作業(yè)隊長是工程施工現(xiàn)場直接指揮者，是施工操作的組織者，對工程質(zhì)量負直接責任。作業(yè)隊長應掌握本工程項目施工規(guī)范、 操作規(guī)程、技術規(guī)定、 質(zhì)量標準、驗標及施工技術措施等，并在實施過程中對每道工序、特 別是關鍵工序認真檢查和貫徹。根據(jù)技術人員提出的技術標準和質(zhì)量要求組織施工，在施工 過程中認真落實、檢查。負責隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認定符合驗標要求后， 報請主管技術員檢查認可。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定，負責本作業(yè)隊的質(zhì) 量自檢、互檢和

8、工序之間的交接檢查，及時填寫施工日志。領導作業(yè)隊施工人員嚴格按技術交底書、設計圖紙、技術要 求和操作規(guī)程進行施工，并以驗標規(guī)定進行檢查，對無技術交底 的工程或上級違章指揮有權拒絕施工。 對技術人員的技術交底，未及 時向本作業(yè)隊施工人員交待清楚，對造成的返工浪費負有直接責任。把好材料使用質(zhì)量關，對不合格的材料有權拒絕使用；對不 合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工 中，堅持計量標準。組織本作業(yè)隊施工人員做好質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量上存在的 問題提出改正措施，對本作業(yè)隊施工人員操作不當造成的不合格， 應 主動組織返修，直至合格，質(zhì)量事故隱患及時消除，不留給下道工序。檢查本作業(yè)隊

9、按圖紙和技術要求施工的情況，并在原材料和 施工質(zhì)量上把關，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的施工人員 有權制止，責令其返工或停工。指導、組織施工人員落實崗位責任制，負責作業(yè)隊全面質(zhì)量 管理工作，參加QCJ、組活動，提高質(zhì)量意識。組織所施工項目的隨機質(zhì)量檢查，制定確保工程質(zhì)量的措 施并實施。掌握所施工項目的質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題及時處理并在工程日志中做好記錄，如不能立即處理時, 應及時上報。5、操作工人質(zhì)量責任產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于生產(chǎn)者的實 際操作技能和責任感。必須加強技術學習和崗位練兵，努力提高自身 技術業(yè)務能力。努力學習技術，做到“三懂四會”

10、，即懂設備性能、懂質(zhì)量 標準、懂操作規(guī)程，會看圖、會維修、會操作、會檢測，爭取達到一 專多能。遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴格執(zhí)行崗位責任制。技術復雜 和特殊工種操作前，應經(jīng)過專門培訓，在未熟悉設備性能和操作規(guī)程 前，不能上崗操作。嚴格把住質(zhì)量關，堅持按操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工，不合格 材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產(chǎn)品不交工，要愛護 國家財產(chǎn)，愛護材料及半成品，做到精心維護，精心施工。凡屬不按操作規(guī)程、施工圖紙和技術交底進行施工作業(yè)，造 成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任，并受行政和經(jīng)濟處罰。6、安質(zhì)部門質(zhì)量責任認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)程、 標準和各項制度，堅持“

11、質(zhì)量第一”的方針。對施工技術準備、技術 交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單 位工程等進行全過程監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權。根據(jù)上級有關質(zhì)量規(guī)定和公司質(zhì)量管理目標， 結合實際情況, 補充制訂有關質(zhì)量監(jiān)察工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量 的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提出改進意見。經(jīng)常向廣大員工進行搞好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意 識，使員工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀念， 指導和協(xié)助施工技術部門和作業(yè)隊開展自檢、互檢和專檢工作。參加施工組織設計、施工方案、技術措施以及新工藝、新技 術、新材料、新產(chǎn)品等有關質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關部 門實施。參加

12、工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理工作，及時向上級質(zhì)量管 理部門報送有關質(zhì)量情況的統(tǒng)計報告。參加領導組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進行 不定期檢查，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制。對存在的問題，提出整改意 見，督促施工單位及時糾正，配合并協(xié)助監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工 作。監(jiān)督檢查驗標執(zhí)行情況，配合有關部門做好質(zhì)量檢驗評 定工作，對因檢查不到位而造成的質(zhì)量事故負責。督促檢查工程項目在創(chuàng)優(yōu)過程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu) 質(zhì)工程的評定，做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦申報工作，迅速正確反饋質(zhì)量信 息。準確掌握項目質(zhì)量情況，及時總結、推廣提高工程質(zhì)量水 平的先進經(jīng)驗，提出獎懲意見。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)

13、范施工，使 用材料、半成品和設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止。必要時向主管 領導提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標準的工程和產(chǎn)品，有權責令返工C 對危害工程質(zhì)量的行為，有權越級報告。在評先、獎勵、晉級等過程中行使質(zhì)量否決權。檢查人員要忠于職守、履行職責，實事求是，堅持原則。 如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔一定的責任，并視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟或行 政處罰。發(fā)現(xiàn)危害質(zhì)量情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；未認真進行隱蔽工程檢查，無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故不如實報告，對事故單位及責任人進行袒 護者7、工程部質(zhì)量責任認真進行設計圖紙的審查，透徹了解設計意圖、工作原理、 安裝標準及技術要求等，對于原設計圖紙的錯

14、誤要在施工前審查完 畢，并與設計單位協(xié)商糾正。圖審中未發(fā)現(xiàn)的設計錯誤或繪制的施工 圖紙有錯誤，而造成返工者，項目經(jīng)理部施工技術部門負有直接責任， 公司施工技術部門負有技術指導失誤責任。進行詳細地施工調(diào)查，按分工和工程項目重要性及規(guī)模細致 地編制各種指導性、實施性的施工組織設計，施組中對重要方案要有 檢算資料。在施工組織設計中提出的施工方法不當、 技術組織措施針 對性不強、重要內(nèi)容有遺漏或結構檢算錯誤從而造成返工浪費，編制者負有直接責任，審核者負有技術指導失誤責任。嚴格把好試驗關。凡試驗、檢測設備、儀表沒有按規(guī)定進行 標定，原材料沒有出廠合格證，或雖有合格證到達工地后應該進行檢 測的項目而未進行

15、試驗，或經(jīng)試驗不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者 等，將這些材料用于工程中，或在施工中試驗工作失控，以致造成返 工或質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部檢測試驗人員應負直接責任， 項目經(jīng)理部 技術主管負技術指導失誤責任。認真、全面地進行技術交底，重點工程、重要部位和采用新 技術、新工藝的施工，要向參與施工的員工進行技術交底。如因交底 不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術部門負有直接技術責任。把住定測關。要按分級管理辦法堅持測量復核制，確認無誤 后，方可進行施工。如因測量錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，技術部門負直 接技術責任。堅持施工過程檢查，發(fā)現(xiàn)不按技術交底要求操作不加制止者， 或工作不負責，不深入現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術部

16、門負有 技術指導失誤、施工技術管理不嚴的責任。建立健全計量機構和管理制度，完善計量保證體系，控制計 量質(zhì)量波動范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。結合公司現(xiàn)有計量設備和測試能力，對量大面廣的計量器具 建立公司標準器具，在公司內(nèi)進行量值傳遞。嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤。加強計量人員、設備、制度的建設。嚴格執(zhí)行“技術責任制”，行政領導要支持技術部門5履 行技術責任制。加強對實習生和見習生的指導工作，見習生不承擔其技術 責任，發(fā)生質(zhì)量事故，指導者應負技術責任。在編制和下達施工生產(chǎn)計劃時，應同時匯總下達工程質(zhì)量 指標和質(zhì)量措施計劃。不能下達與施工組織設計或承包合同相違背的施工生產(chǎn)計 劃。經(jīng)常檢查

17、和督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計 劃完成的同時，應考核質(zhì)量指標的完成情況。按合同工期審核施工的合理工期，采取有效措施，實現(xiàn)均 衡生產(chǎn)。8、物資部門質(zhì)量責任按施工技術部門提出的技術標準，供應合格廠家符合質(zhì)量標 準的設備、材料。按施工生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間保證設備、 材料采購、供應。新材料訂購或發(fā)生材料代用時，須經(jīng)施工技術部門和質(zhì)量管 理部門鑒定認可后方準采購、供應。嚴格執(zhí)行材料的驗收、儲存、運輸、保管制度，對超過保管 期限的材料，應及時提請有關部門鑒定和提出處理意見。負責供應與工程項目相配套的、性能良好的施工機具。做好機具設備的管理、使用、保養(yǎng)、修理工作，按時進行大 修及

18、各級保養(yǎng)。定期進行機具的檢查，提高機具設備的完好程度，做到正常 運轉，保證工程不間斷施工。加強機具設備的革新改造，滿足施工需要。保證施工機具經(jīng)常處于良好狀態(tài)，不得帶病和超負荷運行 對由于機械設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。9、辦公室質(zhì)量責任合理設置適合生產(chǎn)規(guī)模和工程特點的機構，并組織、調(diào)配施 工人員，保證施工生產(chǎn)的需要。加強對員工的技術培訓和考核工作，使其掌握與工程項目相 適應的業(yè)務知識和操作技能。組織技術比武活動，不斷提高員工的技術業(yè)務素質(zhì)。參加質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量分析會議，掌握工人的技術操作水 平。對新工人進行崗前質(zhì)量教育，經(jīng)考試合格后，方準分配工作。提高職工的質(zhì)量意識和自覺性，促進工程質(zhì)量的不斷提高。制訂員工培訓計劃，實行員工崗位培訓和專業(yè)技術干部的繼 續(xù)教育，組織開展職工技術教育，促進職工隊伍基本素質(zhì)的提高。對各專業(yè)、工種進行技術考核，組織技術表演和練基本功活 動。按教育計劃做好新工人上崗前的崗位培訓，有關技術操作考 試考核合格后方可上崗，執(zhí)行先培訓后上崗制度。做好特殊工種的培訓、考試和發(fā)證工作。制定各類人員的培訓規(guī)劃，培養(yǎng)質(zhì)量管理人才，輸送有才 能、責任心強的工程技術人員和質(zhì)檢人員進修學習和外出考察。10、財務部質(zhì)量責任保證用于工程質(zhì)量管理所需資金，負責工程質(zhì)量保證金的收 付工作落實工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟責任，負責統(tǒng)一發(fā)