工程分包管理計劃

1、分包計劃與分包管理為了保證本工程的施工質量，對工程中專業(yè)性較強的施工項目如玻璃幕墻、弱電工程等選擇專業(yè)分包單位負責施工。為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有條不紊的進行，提前制定分包計劃、發(fā)包方式，施工中做好現(xiàn)場協(xié)調管理、技術協(xié)調措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。一、分包計劃根據(jù)合同要求，本工程施工范圍包括施工圖紙內的全部內容，包括建筑、裝飾、給排水、消防、弱電等工程。本工程施工階段中的土方、主體結構、內裝修、給排水等工程均由我公司及下屬專業(yè)施工隊伍負責施工，其他專業(yè)施工項目的分包計劃詳見下表：序號分部分項工程施工單位1玻璃幕墻由具有專項資質的地基公司承擔2弱電工程由具有專項資質

2、的地基公司承擔二、對分包的管理措施主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標的形式確定。專業(yè)承包商的招標和選擇，在充分尊重建設單位意見的基礎上，會同監(jiān)理及設計單位等有關人員一起進行。專業(yè)分包單位經建設單位審批后，由建設單位牽頭，我公司與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細節(jié)內容。1、對分包單位的組織和人員管理在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機具進行調配。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F(xiàn)場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家

3、或建設部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。2、對分包單位的進度管理項目部制定專業(yè)進度計劃，專業(yè)進度計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。專業(yè)分包進退場計劃由施工部根據(jù)項目經理指示，按照總體施工網(wǎng)絡圖的施工順198序，施工進度計劃安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業(yè)分

4、包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、用電計劃等。經項目經理審批后報建設單位和監(jiān)理，并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。3、對分包項目的技術、質量管理（1）對分包項目深化設計的管理工程中有較多項目需要分包進行深化設計，待分包單位確定后項目部會同分包、設計共同完成該項工作，以保證深化設計與工程實際情況相符并切實可行。（2）分包項目施工組織設計管理施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經濟、技術等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設計。施工組織設計內容應包括：施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、

5、勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目標、施工試驗和材料試驗計劃、保證質量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由我公司呈報監(jiān)理單位。我公司要在施工過程中對分包單位的施工組織設計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。（3）對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中， 按照總承包項目部的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括 : 分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃

6、、機械設備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包項目部呈報監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包項目施工計劃。 在施工過程中總承包項目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進度，督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。（4）分包項目技術資料、檔案的管理工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有關技術規(guī)范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明；工程技術資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調查的依據(jù)，因此要求技術資199料、檔案必須真實、 完整，技術資料、檔

7、案應根據(jù)工程進展按照政府有關規(guī)定進行收集、整理。分包單位應根據(jù)所承包的項目， 編制技術資料、檔案計劃清單， 并報我公司項目部、分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術資料、檔案，我公司技術部、質量部定期對分包技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。分包項目完成后，分包單位應整理好分包項目竣工檔案轉交總包項目部，總包項目部進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。（5）對分包的圖紙和技術洽商管理圖紙和技術洽商是施工的依據(jù)，由總包項目部統(tǒng)一管理，按總包項目部制定的圖紙和技術洽商管理制度執(zhí)行， 使圖紙和技術洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施

8、。分包項目的圖紙由總包項目部進行領取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報我公司，由我公司審核后報監(jiān)理單位，經過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術洽商由我公司統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應將技術洽商內容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。（6）對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵， 必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質量。分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報我公司進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保

9、技術資料的真實性、完整性和可追溯性。（7）對分包單位的施工質量管理質量管理體系是確保工程質量的必要條件， 因此分包單位應根據(jù)我公司的質量管理文件建立、健全質量管理體系，并報我公司審核，我公司要監(jiān)督、檢查分包單位質量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規(guī)范， 我公司要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的要堅決制止。分包單位應編制檢查驗收計劃， 分項和分部工程質量檢驗應在分包自檢合格的基礎上報我公司，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由我公司向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質量管理體系，

10、參加總包組織的質量活動，我公司定期組織分200包單位進行質量檢查和評比，對施工質量優(yōu)良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量達到建設單位要求。4、對分包單位進場材料的控制與管理措施要求分包單位依據(jù)我公司方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。五、對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責任人進行標識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。（1）一般不合格品

11、，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案， 由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。（2）重大不合格品，由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。5、對分包單位的安全生產管理（1）安全生產環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，我公司必須承擔起施工現(xiàn)場的安全生產管理責任，把分包單位的安全生產納入總包安全生產管理，分包單位應遵守總包制定的安全生產規(guī)章制度，接受總包的安全生產監(jiān)督檢查。（2）對進場的分包單位進行安全教育，與分包單位簽訂安

12、全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全管理目標及措施 ，認真遵守有關規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產教育制度，安全生產、檢查制度，安全生產獎罰制度。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設施保持完好。（3）要求各分承包遵守 項目文明安全管理規(guī)定 ，簽訂文明、 安全、消防工作狀，負責責任區(qū)內的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責任狀內容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。（4）分包單位應建立安全領導小組，參加總包組織的各項安全生產活動，確保施工安全。（5）分包單位根據(jù)總包安全生產規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。（6）我公司定期對分包單位的安全生

13、產工作進行檢查，組織安全生產評比活動，對安全生產工作做得好的進行表揚，對安全生產工作做得不好的進行批評，督促分包單201位做好安全生產工作， 避免發(fā)生重大安全事故， 保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產環(huán)境。6、對分承包項目的竣工驗收管理（1）分包單位保證其分包工程的質量達到國家施工質量驗收標準；負責保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。（2）在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。7、對分包單位的消防、保衛(wèi)管

14、理（1）分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。（2）分包單位應建立消防、保衛(wèi)領導小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。（3）分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。（4）我公司定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。8、對分包單位的文明施工和環(huán)保管理（1）分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。（2）分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。（3）我公司定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良