制造業(yè)計(jì)件制制度

1、計(jì)件模式說明一、推行計(jì)件制的目的1、轉(zhuǎn)變員工的工作方式，由被動(dòng)性工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)性工作，多勞多得；2、提高員工的勞動(dòng)效率，從而提高員工的收入，相應(yīng)削減員工的加班時(shí)間；3、促進(jìn)員工進(jìn)展崗位技能改善，提高整體效率；4、供給員工一個(gè)公正的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的潛力。二、計(jì)件范圍由IE 部門評(píng)估可實(shí)施計(jì)件的工序類別 現(xiàn)場(chǎng)四大生產(chǎn)部門：鞋面/沖擊/半成品/成型個(gè)人計(jì)件范圍：團(tuán)體計(jì)件范圍：三、計(jì)件模式說明承受何種計(jì)件模式為了更好的推行計(jì)件制，到達(dá)預(yù)期的計(jì)件目的，使計(jì)件制不與國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)相抵觸，也為了員工更好的理解計(jì)件實(shí)施的過程，綜合以上等因數(shù)，我們將承受累進(jìn)計(jì)件制。累進(jìn)計(jì)件的含義工人完成定額的局部按同一

2、計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的局部，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；定額的制定依據(jù)：勞動(dòng)定額應(yīng)當(dāng)是大多數(shù)勞動(dòng)者在每日 8 小時(shí)或平均每周 40 小時(shí)之內(nèi)能夠完成的工作定額，不能把勞動(dòng)定額確定得過高；定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是在計(jì)時(shí)工資下依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)水平大多數(shù)員工能夠完成的產(chǎn)品數(shù)量。遞增單價(jià)：完成定額任務(wù)內(nèi)實(shí)施原單價(jià)，超額的局部依據(jù)超過原有計(jì)件單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。四、定額制定及單價(jià)來源定額制定:在當(dāng)前生產(chǎn)水平下70%以上員工8 小時(shí)能夠完成的產(chǎn)品數(shù)量廣東省工資支付條例。假設(shè)每日 8 小時(shí)的IE 設(shè)定產(chǎn)量為A，則標(biāo)準(zhǔn)定額可定為A*70%單價(jià)來源計(jì)件單價(jià)=工時(shí)單價(jià)*工序等級(jí)系數(shù)工時(shí)單價(jià)=底薪/月天數(shù)/工作時(shí)間8h/1

3、小時(shí)時(shí)間秒 例：0.0015 元/秒=920 元/21.75 天/8 小時(shí)/3600 秒工序等級(jí)系數(shù)：由IE 課每月依次月排定之鞋型難易程度確定各工序的等級(jí)系數(shù)，經(jīng)廠務(wù)主管簽字后生效。鞋面工序基準(zhǔn)單價(jià)表樣表：類別工序名稱基準(zhǔn)秒工序等級(jí)系數(shù)單價(jià)浮動(dòng)范圍A敲翻120aA車組合120aB拗邊120bB修內(nèi)里120bC處理毛邊染色120c當(dāng)周公布下周各形體、工序單價(jià)及勞動(dòng)定額。計(jì)件單價(jià)核算標(biāo)準(zhǔn)：以東莞廠區(qū)某員工為例，每天加班 3h，全勤，底薪是 920 元，故其每小時(shí)薪資為 920/21.75/8=5.29 元。平日出勤8 小時(shí)3 小時(shí)計(jì)時(shí)單價(jià)：5.29 元/小時(shí)5.29*1.5狀況一：不到 8 小時(shí)

4、就完成定額8 小時(shí)3 小時(shí)定額內(nèi)定額外計(jì)件單價(jià)：5.29 元/小時(shí)5.29*1.55.29*1.5狀況二：8 小時(shí)內(nèi)未完成定額8 小時(shí)3 小時(shí)定額內(nèi)定額外計(jì)件單價(jià)：5.29 元/小時(shí)5.29*1.5周末或法定假日出勤全天計(jì)件單價(jià)：5.29*2 元/小時(shí)法定 3 倍五、特別狀況處理停工代料因停工待料造成不能計(jì)件時(shí)可輪番安排在其它崗位工作停工待料期間的工資按計(jì)時(shí)賜予補(bǔ)助計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作時(shí)間內(nèi)每小時(shí)5.29RMB(例：920 元21.75 天8 小時(shí)=5.29 元/小時(shí))超出局部依國家法律法規(guī)計(jì)算加班費(fèi)。補(bǔ)鞋補(bǔ)鞋金額以所做補(bǔ)鞋雙數(shù)計(jì)算,A 雙以下補(bǔ)鞋工序的單價(jià)為:工序單價(jià)*a 倍，A 雙以上補(bǔ)鞋

5、工序的單價(jià)為：工序單價(jià)*b 倍 ab例：BR001 形體 1/1 日補(bǔ)鞋 100 雙,那工序 1 單價(jià)為: 100 雙*工序 1 單價(jià)*2 倍=工序 1 補(bǔ)鞋金額補(bǔ)鞋數(shù)量在 100 雙以上的單價(jià)按 105 倍計(jì)算。沖擊部門：鞋面補(bǔ)根本數(shù)的數(shù)量按正常單價(jià)計(jì)算因沖擊的材料不良造成鞋面補(bǔ)根本數(shù)的數(shù)量不算換形體例：5.3.1 形體之生產(chǎn)人員每隔形體每人補(bǔ)助 53 元/人舊形體組別之生產(chǎn)人員每隔形體每人補(bǔ)助 35 元/人舊形體舊組別之生產(chǎn)人員每隔形體每人補(bǔ)助 10 元/人拉線可依部門不同設(shè)定不同的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 例：5.4.1 形體拉線一次補(bǔ)助 15 元/人舊形體組別拉線一次補(bǔ)助 6 元/人舊形體舊組別拉線一

6、次補(bǔ)助 3 元/人不良品為了更好的保證計(jì)件制下產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)實(shí)施計(jì)件制的員工實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的品質(zhì)政策。鞋面：品檢不良數(shù)需扣除該員工當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量中對(duì)應(yīng)的合格品(含后段品檢出來的不良品)假設(shè)不良品過高時(shí)則賜予記過處分不良品需要返工時(shí)則依據(jù)流程工序數(shù)統(tǒng)計(jì)參與返工的工序一律視為無償返工；例 1：72735 型體主料裁斷單價(jià) 0.1923 元/雙，當(dāng)日合格品 300 雙， 日薪為：0.1923 X 300=57.7 元月薪為：57.7 X 26(該月實(shí)際工作天數(shù))=1500 元例 2：鞋面 A1 組針車鞋頭面單價(jià) 0.1659/雙，當(dāng)日合格品 280 雙，不良數(shù)15 雙(如 1 雙不良扣 3 雙合格數(shù)量日

7、薪為：0.1659X280-15X3=38.9 元沖擊超省料規(guī)定：省料以x RMB/SF 補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金，超料以x RMB/SF 從薪資中扣除，形體改用量不計(jì)入超省料范圍開組別計(jì)件薪資補(bǔ)充例：5.6.1 開組別第一、二(開組足月) 計(jì)件薪 X 130計(jì)算； 開組別第三、四(開組足月) 計(jì)件薪 X 120計(jì)算； 開組別第五、六(開組足月) 計(jì)件薪 X 110計(jì)算；5.6.2 六個(gè)月以后則恢復(fù)正常計(jì)件薪資制度處理。生計(jì)件方法生由班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)廠第一個(gè)月實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)件雙軌薪資，取高者發(fā)放，但每月加班時(shí)數(shù)平均最高只可以按 60 小時(shí)計(jì)算，周六最高只可以按16 小時(shí)計(jì)算，其次個(gè)月按計(jì)件計(jì)薪。假設(shè)是熟手和老員

8、工返廠則第一個(gè)月按計(jì)件計(jì)薪。特別工種依據(jù)難易程度增加技術(shù)補(bǔ)貼。其他事項(xiàng)：公司實(shí)行最低工資保障制度，當(dāng)員工在正常時(shí)間內(nèi)供給了正常勞動(dòng)后，各類津貼之和后的工資總額照舊低于當(dāng)?shù)赝甓茸畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)?shù)赝旯嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資。六、傳票計(jì)件方式：記錄說明:按 雙/張傳票進(jìn)展記錄,假設(shè)尾數(shù)缺乏 雙則此傳票會(huì)注明尾數(shù)數(shù)量傳票由各員工保管遺失不補(bǔ)且遺失數(shù)量之金額按“0” 元計(jì)算,當(dāng)天的傳票于當(dāng)日下班前貼于計(jì)薪本并交班特長。傳票制作:各型體各工作單之傳票由IE 課依工作單明細(xì)數(shù)量按 6 雙/ 張(尾數(shù)不夠 雙要注明雙數(shù))進(jìn)展制作并注明流水賬號(hào)及蓋專用章前方可生效。傳票領(lǐng)用:由各課指定專人員到IE 處

9、領(lǐng)取。領(lǐng)取時(shí)需確實(shí)清點(diǎn)張數(shù)并簽名如有特別當(dāng)面退回一旦離開辦公室則由領(lǐng)取人員負(fù)責(zé)遺失則 給領(lǐng)用人員行政處分。IE 人員和薪資員不定時(shí)查核單價(jià)的合理性及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)薪本的準(zhǔn)確性。七、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金=計(jì)件金額x 績效百分比x IE 達(dá)成率對(duì)應(yīng)倍數(shù).參考模式：為了把握作業(yè)員無故請(qǐng)假、曠工而影響團(tuán)隊(duì)IE 達(dá)成率，故績效獎(jiǎng)金按以下IE 達(dá)成所對(duì)應(yīng)的基數(shù)計(jì)算:計(jì)件金額IE 達(dá)成率所對(duì)應(yīng)的績效倍數(shù)和現(xiàn)領(lǐng)績效獎(jiǎng)金原績效獎(jiǎng)金績效提成(RMB)75%(含)以90-95%為96-100%為101-110%為111%以上76-89%為0.5 倍下為 0 倍0.8 倍 1.0 倍 1.05 倍 1.10 倍1000-119

10、9 5%50-60025-3040-4850-60 53-6355-661200-12998%120-130048-5277-8396-104101-109106-1141300-139910%156-168065-70104-112130-140137-147143-1541400-159912%210-240084-96134-154168-192176-202185-2111600-179915%320-3600120-135192-216240-270252-284264-2971800-202218%360-4000162-180259-288324-360340-378356-39

11、62022 以上 20%400 以上0200 以上320 以上400 以上420 以上 440 以上注：績效提成最高金額限定為 460 元. 八、請(qǐng)假款項(xiàng)帶薪假年資假、產(chǎn)假、婚喪假、公差假、工傷假:與計(jì)時(shí)制全都，沒有扣款，依據(jù)計(jì)時(shí)工資發(fā)放。病假：沒有扣款，但補(bǔ)貼比例參照計(jì)時(shí)制病假扣款比例；事假：個(gè)人計(jì)件：請(qǐng)假則無件資,個(gè)人計(jì)件件資以當(dāng)天上班生產(chǎn)合格數(shù)量為當(dāng)天計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn).團(tuán)體計(jì)件：請(qǐng)假則以考勤上班時(shí)數(shù)給以該日薪.例:半成品中底團(tuán)體單價(jià) 0.2 元.10 人 12.5 小時(shí)生產(chǎn) 2022 雙,其中 1 人請(qǐng)假 5 小時(shí).該日請(qǐng)假人員應(yīng)扣薪為:2022/12.5x0.2/ 10 x5=16 元該日如請(qǐng)

12、假人員的動(dòng)作無人替代為該團(tuán)體所分擔(dān),該團(tuán)體其他人該日日薪為:2022x0.2/10+(16/9)=41.78 元該日請(qǐng)假人員所領(lǐng)日薪為:40-16=24 元.曠工：按相應(yīng)比例扣除工資。九、工資計(jì)算公式平日出勤周一至周五當(dāng)天工資收入=定額*計(jì)件單價(jià)+計(jì)件總數(shù)量-定額*計(jì)件單價(jià)*1.5 + 績效獎(jiǎng)金+遵守制度獎(jiǎng)+工作獎(jiǎng)金-請(qǐng)假款項(xiàng)-食宿費(fèi)-其他各扣項(xiàng)周末或者法定假日出勤當(dāng)天工資收入=計(jì)件總數(shù)量*計(jì)件單價(jià)*2法定 3 倍+ 績效獎(jiǎng)金+遵守制度獎(jiǎng)+工作獎(jiǎng)金-請(qǐng)假款項(xiàng)-食宿費(fèi)-其他各扣項(xiàng)注：工作獎(jiǎng)金、遵守制度獎(jiǎng)與同級(jí)別的計(jì)時(shí)員工一樣十、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)產(chǎn)量時(shí)留意事項(xiàng)：正確的填寫鞋面單價(jià)表，分別填寫部門、班別、姓名

13、、工種、作業(yè)工序、分別上午、下午、晚上的產(chǎn)量；單價(jià)表的人員要與人事考勤系統(tǒng)的全都,生請(qǐng)假、曠工、人員借調(diào)要在備注欄上注明清楚；單價(jià)表上要顯示工程編制表上該型體的工序序號(hào)，如線外作業(yè)要在備注欄上注明清楚；幫助他人做某道工序只需在備注欄上注明做XX 道工序XX 雙便可以；所填寫的產(chǎn)量真實(shí)準(zhǔn)確，每一型體的每道工序總產(chǎn)量不行超過該型體的訂單數(shù)量；各作業(yè)的產(chǎn)量都以最終產(chǎn)出良品數(shù)為準(zhǔn)，不行以假報(bào)產(chǎn)量，品管、生管要幫助管控；員工第一個(gè)月是工時(shí)工資發(fā)放，但其產(chǎn)量必需照實(shí)回饋(進(jìn)員工如第一個(gè)月計(jì)件工資超過保底,工資將按計(jì)件工資發(fā)放，IE 人員及算工資治理人員要不定期抽查，如查出有作假事項(xiàng)，責(zé)任人將被嚴(yán)懲罰理，主管連帶處