南寧火車東站二期質(zhì)量計劃

1、 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc419358684 第一篇 編制依據(jù) PAGEREF _Toc419358684 h 3 HYPERLINK l _Toc419358685 第二篇 工程概況及工程特點 PAGEREF _Toc419358685 h 3 HYPERLINK l _Toc419358686 2.1 工程概概況 PAGEREF _Toc419358686 h 3 HYPERLINK l _Toc419358687 第三篇 工程程特點、重難難點及對策措措施 PAGEREF _Toc419358687 h 4 HYPERLINK l _Toc41

2、9358688 3.1 工程特特點 PAGEREF _Toc419358688 h 4 HYPERLINK l _Toc419358689 3.2 施工重重點及控制措措施 PAGEREF _Toc419358689 h 4 HYPERLINK l _Toc419358690 第四篇 質(zhì)量量目標 PAGEREF _Toc419358690 h 5 HYPERLINK l _Toc419358691 第五篇 質(zhì)量量管理的要求求 PAGEREF _Toc419358691 h 5 HYPERLINK l _Toc419358692 第六篇 組織織機構(gòu)及職責責 PAGEREF _Toc41935869

3、2 h 7 HYPERLINK l _Toc419358693 第第八篇 投標及合合同管理 PAGEREF _Toc419358693 h 19 HYPERLINK l _Toc419358694 第九篇 材料料、構(gòu)配件和和機具管理 PAGEREF _Toc419358694 h 20 HYPERLINK l _Toc419358695 7.1物資采購購計劃 PAGEREF _Toc419358695 h 20 HYPERLINK l _Toc419358696 7.合格供應(yīng)應(yīng)商的評估 PAGEREF _Toc419358696 h 21 HYPERLINK l _Toc419358697 7

4、.3物資采購購 PAGEREF _Toc419358697 h 22 HYPERLINK l _Toc419358698 第十篇 分包包管理 PAGEREF _Toc419358698 h 22 HYPERLINK l _Toc419358699 10.1分包方方的確定 PAGEREF _Toc419358699 h 22 HYPERLINK l _Toc419358700 10.2對分包包方的管理 PAGEREF _Toc419358700 h 23 HYPERLINK l _Toc419358701 第十一篇 設(shè)設(shè)備管理 PAGEREF _Toc419358701 h 24 HYPERLI

5、NK l _Toc419358702 11.1設(shè)備的的租賃或購置置 PAGEREF _Toc419358702 h 24 HYPERLINK l _Toc419358703 11.2設(shè)備的的使用 PAGEREF _Toc419358703 h 24 HYPERLINK l _Toc419358704 11.3設(shè)備保保養(yǎng)、維修 PAGEREF _Toc419358704 h 25 HYPERLINK l _Toc419358705 11.4設(shè)備報報廢 PAGEREF _Toc419358705 h 25 HYPERLINK l _Toc419358706 第十二篇 質(zhì)質(zhì)量控制措施施 PAGERE

6、F _Toc419358706 h 25 HYPERLINK l _Toc419358707 （1）測量工程程 PAGEREF _Toc419358707 h 30 HYPERLINK l _Toc419358708 （2）基礎(chǔ)質(zhì)量量通病及防治治措施 PAGEREF _Toc419358708 h 31 HYPERLINK l _Toc419358709 （3）灌注樁基基礎(chǔ)質(zhì)量通病病及防治措施施 PAGEREF _Toc419358709 h 32 HYPERLINK l _Toc419358710 （4）混凝土墩墩臺身質(zhì)量通通病及防治措措施 PAGEREF _Toc419358710 h 3

7、3 HYPERLINK l _Toc419358711 （5）鋼筋混凝凝土及預(yù)應(yīng)力力混凝土梁質(zhì)質(zhì)量通病與防防治 PAGEREF _Toc419358711 h 34 HYPERLINK l _Toc419358712 （6）鋼箱梁 PAGEREF _Toc419358712 h 36 HYPERLINK l _Toc419358713 第十三篇 工工程質(zhì)量事故故報告及調(diào)查查制度 PAGEREF _Toc419358713 h 38 HYPERLINK l _Toc419358714 第十四篇 施施工質(zhì)量檢查查與驗收 PAGEREF _Toc419358714 h 40 HYPERLINK l

8、_Toc419358715 14.1施工質(zhì)質(zhì)量檢查 PAGEREF _Toc419358715 h 40 HYPERLINK l _Toc419358716 14.2工程驗驗收 PAGEREF _Toc419358716 h 42 HYPERLINK l _Toc419358717 第十五篇 質(zhì)質(zhì)量管理自查查與評價 PAGEREF _Toc419358717 h 43 HYPERLINK l _Toc419358718 第十六篇 質(zhì)質(zhì)量信息和質(zhì)質(zhì)量管理改進進 PAGEREF _Toc419358718 h 46 HYPERLINK l _Toc419358719 16.1總則 PAGEREF

9、_Toc419358719 h 46 HYPERLINK l _Toc419358720 16.2持續(xù)改改進 PAGEREF _Toc419358720 h 46 HYPERLINK l _Toc419358721 16.3預(yù)防措措施 PAGEREF _Toc419358721 h 47第一篇 編制制依據(jù)1、南寧火車東東站樞紐快速速集散系統(tǒng)工工程（二期）工程合同文件、設(shè)計文件；2、工程建設(shè)設(shè)施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)范范；3、施工操作規(guī)規(guī)程及作業(yè)指指導(dǎo)書；4、各專業(yè)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范；5、中鐵二局局質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理手手冊。第二篇 工程程概況及工程程特點2.1 工程概概況南寧火車

10、東站樞樞紐快速集散散系統(tǒng)工程（二二期）位于南寧市青青秀區(qū)長堽路路延長線、鳳鳳凰嶺路、鳳鳳嶺北路、東東環(huán)快速路圍圍合區(qū)域內(nèi)。本項目包含3條條匝道，匝道道全長1.002公里，橋橋梁面積75500平方米米。其中A44匝道長0.38公里，AA5匝道長00.26公里里，A6匝道道長0.388公里。主要建設(shè)內(nèi)容包包括道路工程程、橋梁工程程以及配套排排水工程，橋橋梁工程采用用現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力力砼箱梁、現(xiàn)現(xiàn)澆普通鋼筋筋混凝土箱梁梁、鋼箱梁結(jié)結(jié)構(gòu)形式。（具具體詳見下圖圖平面布置置示意圖）。橋梁平面布置示示意圖第三篇 工程程特點、重難難點及對策措措施3.1 工程特特點1、工期短，總總工期僅1220天本工程特點主要要是工

11、期短，項項目為市政綜綜合性項目，部部分工程受制制于場地內(nèi)其其他單位的進進度，我部工工程自身也包包含7跨鋼箱箱梁，約14400t，其其加工周期長長，跨越高速速公路。2、交叉干擾大大及施工配合合場內(nèi)涉及多家單單位施工，與與中鐵上海局局集散一標、南南寧市政高坡坡嶺路、南寧寧交投蓄車場場項目交叉干干擾，各自建建設(shè)階段不同同，施工時需需做好充分溝溝通協(xié)調(diào)，確確保相互銜接接，以及道路路、場地的使使用。同時需注意工程程起終點與相相鄰工程平面面與高程銜接接的吻合。吻吻合包括坐標標、高程的一一致以及平面面、縱面線形形的和順。應(yīng)應(yīng)待銜接界面面兩端放樣吻吻合后才可施施工。3.2 施工重重點及控制措措施1、施工組織難

12、難度大該項目施工組織織難度大，主主要受制于關(guān)關(guān)鍵工序施工工周期長、交交叉干擾大、進進場道路條件件差。該項目設(shè)計有77跨鋼箱梁，達達到14000多噸，其加加工工序繁瑣瑣，加工周期期長，施工安安全威脅大，鋼鋼箱梁施工是是該項目質(zhì)量量控制的重點點之一；工地進場便道約約4Km，均為為泥濘道路，且且多家施工單單位正在使用用，缺乏整治治及養(yǎng)護，道道路難以滿足足大型設(shè)備及及鋼箱梁進場場，尤其是場場地北側(cè)，因因此現(xiàn)場砼澆澆筑質(zhì)量也該該項目質(zhì)量的的難點之一。應(yīng)對措施：擇優(yōu)選擇較近的的、有實力的的鋼結(jié)構(gòu)加工工單位，加快快招標、工藝藝評審等進度度，保質(zhì)保量量組織加工生生產(chǎn)；多與業(yè)主溝通，督督促業(yè)主牽頭頭，聯(lián)系便道道

13、使用單位，將將便道納入業(yè)業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)處理，盡可可能創(chuàng)造條件件；另外，盡盡快選擇其他他便道進入場場地，以便砼砼澆筑時的及及時性。工序轉(zhuǎn)換頻繁、安安全質(zhì)量風險險高項目工期緊張，及及現(xiàn)場條件，導(dǎo)導(dǎo)致多工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換頻繁，如如土石方的開開挖與橋梁下下部結(jié)構(gòu)施工工（根據(jù)施工工順序，北側(cè)側(cè)橋梁需先挖挖除小山坡，再再施工橋梁下下部結(jié)構(gòu)），施施工墩身與連連續(xù)梁支架搭搭設(shè)同步等。因因工序轉(zhuǎn)換頻頻繁，且鋼箱箱梁跨高速公公路，現(xiàn)澆連連續(xù)梁均采用用滿堂支架施施工，多為高高支模施工，施施工安全、質(zhì)質(zhì)量風險高。應(yīng)對措施：細化施工組織，各工序務(wù)必必在規(guī)定時間間內(nèi)完成，盡量減少工工序頻繁轉(zhuǎn)換換，有序組織施施工；加強各工序過程程

14、中的安全、質(zhì)質(zhì)量管控，以以及成品質(zhì)量量驗收，建立立安全、質(zhì)量量的檢查驗收收制度，落實實到人，確保保安全質(zhì)量；跨高速公路鋼梁梁安裝，搭設(shè)設(shè)安全防護棚棚，對高速公公路進行限流流、限速的臨臨時交通管制制。第四篇 質(zhì)量量目標1、總體質(zhì)量目目標：質(zhì)量合合格，達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程標準準。2、具體質(zhì)量目目標：杜絕一一般及以上工工程質(zhì)量事故故，遏制工程質(zhì)質(zhì)量問題；單位工程一一次驗收合格格率100%，觀感質(zhì)量量評定得分率率90%。3、質(zhì)量目標分分解:項目質(zhì)質(zhì)量目標分解解控制如下表。總體目標分部工程總 目 標分部工程名稱質(zhì)量目標分項工程合格率優(yōu)良率質(zhì)量合格，達到到優(yōu)質(zhì)工程標標準合格率：1000%優(yōu)良率：90%樁基鉆孔灌

15、注樁合格格率100%，無廢樁等等質(zhì)量事故100%95%現(xiàn)澆梁現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁梁合格率1000%100%95%鋼箱梁鋼箱梁安裝合格格率100%100%95%路基工程路基工程施工質(zhì)質(zhì)量合格率1100%100%95%第五篇 質(zhì)量量管理的要求求南寧火車東站二二期項目采用用項目法管理理，確保項目目質(zhì)量目標的的實現(xiàn)，主要要堅持以下幾幾方面的管理理：1）工程項目質(zhì)質(zhì)量管理：采采用GB/TT1900001質(zhì)量管管理與質(zhì)量標標準質(zhì)量保保證模式對該該工程項目進進行質(zhì)量管理理，并運用全全面質(zhì)量管理理的理論和方方法，積極開開展群眾性QQC小組活動動，使工程質(zhì)質(zhì)量得到有效效控制。質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì) 量 保 證 體

16、系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證項目經(jīng)理貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和標準經(jīng)濟責任制班組質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制利用現(xiàn)代化檢測手段崗位責任制質(zhì)量責任質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標獎優(yōu)罰劣質(zhì)量總目標質(zhì)量保障體

17、系圖圖2）工程項目的的技術(shù)管理：該工程項目目項目實行總總工程師技術(shù)術(shù)負責制，對對該工程的各各項技術(shù)活動動及施工技術(shù)術(shù)的各項內(nèi)容容進行計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制，保保證生產(chǎn)過程程符合技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程要要求，使質(zhì)量量與經(jīng)濟達到到統(tǒng)一，對該該工程項目進進行科學管理理。3）工程項目的的資源管理：該工程包括括主體結(jié)構(gòu)，必必須配備適當當?shù)膭趧恿?，施施工機械設(shè)備備及檢測試驗驗設(shè)備，以滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)及工程質(zhì)量量的需要，并并加強勞動力力、材料及設(shè)設(shè)備的管理，保保證工程項目目得以順利進進行。4）工程項目的的施工安全生生產(chǎn)管理：施施工生產(chǎn)，安安全第一。在在管生產(chǎn)、管管質(zhì)量的同時時必須管安全全。本工程屬屬于市

18、政橋梁梁，并跨高速速公路施工，在在施工時必須須嚴格按照施施工技術(shù)方案案施工，配備備足夠的安全全設(shè)施和采用用足夠的安全全措施，加強強安全教育和和安全檢查，以以保證安全產(chǎn)產(chǎn)目標的實現(xiàn)現(xiàn)。第六篇 組織織機構(gòu)及職責責1、項目組織機機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理工經(jīng)部工程部財務(wù)部試驗室安全總監(jiān)綜合辦公室瀝青鋪裝班組安質(zhì)部混凝土澆筑班組物機部總工程師橋面防水層班組土方施工班組鋼箱梁施工班組現(xiàn)澆箱梁施工隊副經(jīng)理灌注樁施工班組2、崗位職責1、項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司的質(zhì)質(zhì)量方針、目目標和質(zhì)量體體系文件，制制訂本項目質(zhì)質(zhì)量目標并確確保本項目全全體人員理解解并貫徹執(zhí)行行。2、根據(jù)質(zhì)量計計劃，結(jié)合工工

19、程實際，建建立健全組織織機構(gòu)，配齊齊所需資源，落落實質(zhì)量責任任制。根據(jù)公公司下達的質(zhì)質(zhì)量指標，組組織層層分解解落實，制定定相應(yīng)質(zhì)量保保證措施并負負責實施。3、安排施工任任務(wù)時，同時時應(yīng)有工程質(zhì)質(zhì)量措施計劃劃，每月召開開一次有工程程技術(shù)人員、領(lǐng)領(lǐng)工員、班組組長和質(zhì)量檢檢查員參加的的質(zhì)量會議，總總結(jié)質(zhì)量情況況，解決施工工中的質(zhì)量問問題，并做好好記錄，以備備復(fù)查。發(fā)揮揮質(zhì)量檢查員員的作用，尊尊重和支持他他們的“三大權(quán)力”，保證其行行使檢查工作作的職權(quán)。4、組織有關(guān)部部門編制和實實施項目質(zhì)量量計劃和工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按按合同要求確確保工程質(zhì)量量、工期目標標的實現(xiàn)；主主持項目工程程的質(zhì)量策劃劃，選擇合格格

20、的供方。5、按質(zhì)量體系系文件的要求求，搞好施工工過程管理，組組織開展本項項目合同評審審，辦理變更更設(shè)計和工程程索賠。6、加強質(zhì)量管管理知識學習習，主持召開開QC小組織織成果發(fā)布會會。7、積極推廣采采用保證工程程質(zhì)量的先進進的施工方法法，表彰獎勵勵質(zhì)量管理先先進集體和個個人。8、參與公司組組織的內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核和第第三方認證審審核，并提供供相關(guān)的文件件和資料；對對本項目部在在審核中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項采取糾正和和預(yù)防措施，對對作業(yè)隊出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項所采取糾正正和預(yù)防措施施進行監(jiān)督、指指導(dǎo)和跟蹤驗驗證其實施結(jié)結(jié)果。9、負責對本項項目部的質(zhì)量量職責的執(zhí)行行情況進行監(jiān)監(jiān)督、檢查，并并對各作業(yè)隊隊的各項業(yè)

21、務(wù)務(wù)進行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查和和考核。10、參與一般般質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查分析，并并按“四不放過”的原則對責責任人進行相相應(yīng)關(guān)處罰。11、督促有關(guān)關(guān)人員按時上上報質(zhì)量統(tǒng)計計資料，并對對其準確性負負責。12、參加工程程竣工交驗工工作，督促有有關(guān)人員及時時交出竣工文文件。2、副經(jīng)理質(zhì)量量職責1、在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，認認真貫徹執(zhí)行行公司的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標，確保保全隊職工理理解執(zhí)行。 2、按按照項目質(zhì)量量計劃，落實實質(zhì)量責任制制，做好分管管段的質(zhì)量控控制管理。 3、認認真履行項目目工程的質(zhì)量量職責，對所所施工工程質(zhì)質(zhì)量負責。 4、貫貫徹實施質(zhì)量量體系文件，配配合搞好內(nèi)部部質(zhì)量審核和和第三方審核核，對本

22、單位位審核中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項采取有效的的糾正和預(yù)防防措施，并及及時上報實施施的結(jié)果。 5、根根據(jù)項目部下下達的質(zhì)量指指標組織分解解，制訂相應(yīng)應(yīng)的保證措施施，并組織實實施。 6、加加強工藝、工工序質(zhì)量管理理，組織開展展QC小組和和工程創(chuàng)優(yōu)等等群眾性的質(zhì)質(zhì)量管理活動動，不斷提高高工程質(zhì)量水水平。 7、負負責對分管工工作的質(zhì)量職職責執(zhí)行情況況進行監(jiān)督、檢檢查。3、項目書記質(zhì)質(zhì)量職責1、認真貫徹黨黨和國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量工作方方針、政策和和法律規(guī)定。把把質(zhì)量工作納納入黨支部的的重要議事日日程，組織“一班人”堅持“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，確確保本單位的的工程質(zhì)量。2、認真組織黨黨員和員工學學習質(zhì)量知識

23、識，提高施工工質(zhì)量重要性性的認識。教教育職工按規(guī)規(guī)范和技術(shù)標標準作業(yè)，遵遵守施工紀律律，把質(zhì)量工工作納入“創(chuàng)崗建區(qū)”活動考核的的重要內(nèi)容；做好質(zhì)量工工作中好人好好事的獎勵和和宣傳；做好好按質(zhì)量規(guī)定定被批評和處處罰職工的思思想工作。3、督促全員落落實崗位責任任，嚴格要求求，堅持原則則，抵制和糾糾正影響和危危害質(zhì)量的一一切不法和違違規(guī)的行為。對對不接受意見見和建議又不不糾正質(zhì)量問問題的，及時時向上級黨組組織報告；對對質(zhì)量工作中中的重大問題題，負責地向向上級黨組織織報告。認真真履行職責，對對本單位的工工程質(zhì)量負有有不可推御的的領(lǐng)導(dǎo)責任；對管理人員員進行考核把把關(guān)。4、指導(dǎo)工會和和共青團在質(zhì)質(zhì)量工作中

24、發(fā)發(fā)揮作用。5、參與質(zhì)量事事故分析、追追查及處罰會會議。6、副書記協(xié)助助書記抓好質(zhì)質(zhì)量工作，書書記不在時代代行書記的職職責，專職黨黨的副書記履履行以上責任任。4、總工程師質(zhì)質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行技術(shù)政策策，技術(shù)標準準、規(guī)程、規(guī)規(guī)定；貫徹執(zhí)執(zhí)行公司的質(zhì)質(zhì)量方針、目目標和質(zhì)量體體系文件，并并組織制訂項項目工程的質(zhì)質(zhì)量保證措施施。2、嚴格項目工工程的施工技技術(shù)和質(zhì)量檢檢驗管理，對對其工作質(zhì)量量負責；監(jiān)督督檢查采購物物資的檢驗和和試驗及設(shè)備備的控制，主主持對不合格格品的評審和和處置。3、參加施工調(diào)調(diào)查，提出審審查意見和調(diào)調(diào)查報告。必必要時，為保保證設(shè)計質(zhì)量量，參加設(shè)計計文件鑒定會會議。4、負責做好

25、技技術(shù)交底工作作，對特大、大大橋，長5000米以上的的隧道、重點點土石方和采采用新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝以及單獨獨中標的單項項工程，應(yīng)親親自主持技術(shù)術(shù)交底，其中中包括工程質(zhì)質(zhì)量交底。5、負責質(zhì)量計計劃的編制和和審批工作，負負責重大工程程、重點工程程施工組織設(shè)設(shè)計的審批。主主持編制項目目工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，并制定定和實施項目目工程質(zhì)量計計劃，加強施施工過程的控控制，對因技技術(shù)管理原因因造成的重大大、大質(zhì)量事事故負責。6、審核驗工計計價及施工設(shè)設(shè)備的調(diào)配，負負責對外經(jīng)營營管理，制定定技術(shù)業(yè)務(wù)培培訓計劃，對對技術(shù)人員進進行考核。7、組織對新科科技成果、新新工藝、新材材料的研究和和開發(fā)應(yīng)工作

26、作8、經(jīng)常檢查管管轄范圍內(nèi)的的施工質(zhì)量，對對違反施工操操作規(guī)程，施施工規(guī)范，不不按標準施工工而出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量不合格工工程，嚴格按按糾正措施程程序辦理。9、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、試驗工作作和試驗設(shè)備備的管理工作作。10、督促有關(guān)關(guān)人員認真填填寫各種原始始記錄，檢查查證、工程記記錄薄、驗標標及報表等，推推廣應(yīng)用統(tǒng)計計技術(shù)，加強強文件和資料料管理，建立立健全各種質(zhì)質(zhì)量記錄，并并妥善保存，確確保工程的可可追溯性。11、全面負責責該項目的貫貫標工作，及及時總結(jié)貫標標中出現(xiàn)的新新問題，參與與公司組織的的內(nèi)部質(zhì)量審審核和第三方方認證審核，并并提供相關(guān)的的文件和資料料；對本項目目部在審核中中出現(xiàn)的不合合格項所采取取糾正

27、和預(yù)防防措施的有效效性進行檢查查、總結(jié)及向向上級匯報。12、參與質(zhì)量量事故的調(diào)查查和處理，督督促質(zhì)量管理理人員按時報報送各種報表表，并對其準準確性負責。13、參加竣工工交驗工作，督督促各施工單單位及時編制制竣工文件，負負責組織下達達并實施工程程回訪計劃。5、安全總監(jiān)質(zhì)質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行國國家“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針和國國務(wù)院建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例精精神，掌握國國家及行業(yè)有有關(guān)質(zhì)量驗評評。 2、制制定本項目工工程質(zhì)量管理理目標和實施施文明施工，組組織定期或不不定期的工程程質(zhì)量大檢查查，定期總結(jié)結(jié)分析工程質(zhì)質(zhì)量情況，針針對存在的問問題提出改進進意見；對工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析、處理

28、；擬寫事故調(diào)調(diào)查分析、處處理報告；定定期分析事故故的發(fā)生規(guī)律律，提出防范范措施，交流流和推廣質(zhì)量量檢驗工作經(jīng)經(jīng)驗。 3、負負責指導(dǎo)所屬屬各協(xié)作隊伍伍的質(zhì)量監(jiān)察察業(yè)務(wù)工作，參參加處理工程程質(zhì)量方面的的有關(guān)問題，督督促檢查工程程質(zhì)量評定情情況，負責審審核辦理質(zhì)檢檢人員的質(zhì)量量檢查證。 4、收集集填報有關(guān)工工程質(zhì)量報表表，編寫工程程質(zhì)量情況總總結(jié)，參加生生產(chǎn)會議和工工程質(zhì)量現(xiàn)場場會議。 5、參參加項目施工工組織設(shè)計、施施工方案的審審定。參加項項目工程新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備的有關(guān)關(guān)質(zhì)量內(nèi)容的的審查、鑒定定、推進工作作。 6、定定期或不定期期的對項目工工程質(zhì)量進行行檢查，督促促各施工單位位

29、、人員認真真落實質(zhì)量標標準。 7、落落實各崗位人人員質(zhì)量責任任，負責對各各崗位人員的的質(zhì)量職責的的執(zhí)行情況進進行監(jiān)督、檢檢查、督促和和考核。 8、組組織或參加優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程初評評工作，負責責辦理優(yōu)質(zhì)工工程申報事宜宜。6、綜合辦公室室質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標，并組織織實施。負責責對項目部的的文件和資料料的控制和管管理。2、落實項目部部人員的質(zhì)量量責任，并對對本部門的工工作質(zhì)量負責責。3、參與建立與與質(zhì)量體系相相適應(yīng)的組織織機構(gòu)。4、參與項目部部管理評審、質(zhì)質(zhì)量策劃和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量體系系審核，提供供有關(guān)文件和和資料。對本本部門在審核核中出現(xiàn)的不不合格項采取取糾正和預(yù)防防措施。5、

30、負責做好與與質(zhì)量有關(guān)的的文件和資料料的歸檔管理理工作。6、負責對本部部門的質(zhì)量職職責的執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督、檢查。7、在分管范圍圍內(nèi)，確保質(zhì)質(zhì)量體系有效效運行。7、工程管理部部質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)工程程質(zhì)量法律法法規(guī)以及規(guī)范范、標準。2、在項目部總總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、目標標和質(zhì)量管理理體系文件。組組織檢查、督督促和指導(dǎo)各各作業(yè)隊的質(zhì)質(zhì)量管理工作作。3、參與公司內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量管理理體系的審核核，協(xié)助認證證單位對公司司質(zhì)量體系的的監(jiān)督審核、換換證復(fù)評及跟跟蹤檢查工作作。4、參加工程質(zhì)質(zhì)量大檢查，定定期總結(jié)分析析工程質(zhì)量情情況，針對存存在的問題提提出改進意見見。5、負責

31、計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、調(diào)度工工作，制定各各項計劃管理理安排工作，對對作業(yè)隊進行行檢查和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)工作。6、參與重大質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查分析和處處理，實施對對不合格產(chǎn)品品的處置。7、負責施工合合同文件的管管理，負責合合同文件交底底及執(zhí)行過程程中的過程控控制管理。8、落實本部門門內(nèi)各專業(yè)工工程師的質(zhì)量量責任，負責責對本部門的的質(zhì)量職責的的執(zhí)行情況進進行監(jiān)督、檢檢查，并對各各項目部相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進行指指導(dǎo)、檢查、督督促。8、安質(zhì)部質(zhì)量量職責1、在分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作，具體體負責工程質(zhì)質(zhì)量自控體系系運行和各項項質(zhì)量管理制制度的落實。2、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和質(zhì)量保保證措施，組組織學習新技技術(shù)

32、、新工藝藝、新方法、新新材料有關(guān)質(zhì)質(zhì)量指標。負負責各類標準準、指南、規(guī)規(guī)程資料的配配發(fā)。3、制定各類關(guān)關(guān)鍵部位“標準示范段段引路”規(guī)劃方案，經(jīng)經(jīng)批準后組織織實施。組織織建立項目質(zhì)質(zhì)量控制標準準，劃分施工工現(xiàn)場質(zhì)量責責任區(qū)域，建建立并執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度。4、建立質(zhì)量控控制程序，制制定現(xiàn)場工序序質(zhì)量控制、檢檢查和跟蹤作作業(yè)計劃，建建立工序質(zhì)量量控制要點。明明確質(zhì)檢人員員、操作工人人質(zhì)量職責，評評價工序質(zhì)量量控制效果。督督促檢查重點點、難點和關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)檢檢人員履行職職責情況。5、參與質(zhì)量事事故調(diào)查，編編寫質(zhì)量事故故報告。6、組織、落實實作業(yè)隊人員員安全、質(zhì)量量培訓學習。7、落實質(zhì)量保保證措施，檢

33、檢查驗收標準準、施工指南南、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題按規(guī)定定實施處罰。8、復(fù)查項目檢檢驗批、施工工日志等工程程質(zhì)量記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題提出出整改意見。9、督促項目部部質(zhì)檢/技術(shù)術(shù)人員認真履履行職責，規(guī)規(guī)范檢查行為為，做好本職職工作。檢查查工序質(zhì)量控控制，檢查和和跟蹤作業(yè)計計劃執(zhí)行情況況，評價工序序質(zhì)量控制效效果。督促檢檢查重點、難難點和關(guān)鍵部部位質(zhì)檢（技技術(shù)）人員履履行職責情況況。10、接受建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和質(zhì)量量負責人的有有關(guān)指令并督督促實施。配配合監(jiān)理工程程師做好工程程質(zhì)量監(jiān)理檢檢查工作，及及時完成有關(guān)關(guān)指令。對不不按規(guī)定施工工或違反施工工程序的情況況提出整改意意見，下達停

34、停工返工令，并并向領(lǐng)導(dǎo)報告告處理意見。11、及時收集集質(zhì)量信息，檢檢查成品保護護方案落實情情況，參與質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查。9、測量組質(zhì)量量職責1、全面負責項項目測量管理理工作。2、編制測量控控制方案和測測量管理辦法法。3、負責項目控控制測量和施施工測量，為為現(xiàn)場施工提提供及時、準準確、可靠的的資料。4、負責測量儀儀器的保管、維維修和檢驗。負負責測量人員員分工和考核核5、負責聯(lián)系上上級測量部門門，定期對工工程進行全面面復(fù)核檢查。6、負責施工測測量方面的技技術(shù)交底和技技術(shù)培訓。7、負責測量記記錄、計算資資料的保管和和歸檔。8、測量放樣完完成后，對測測量成果進行行必要的復(fù)核核，保證測量量數(shù)據(jù)的準確確性，

35、確保測測量精度符合合要求并做好好測量記錄的的收集、分類類和歸檔，測測量主管要對對全部測量結(jié)結(jié)果的正確性性負責。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦的任任務(wù)。10、物機部質(zhì)質(zhì)量職責1、根據(jù)采購計計劃，根據(jù)合合格供方信息息，對貨源進進行比質(zhì)、比比價、比運輸輸條件的綜合合考虎，組織織物資采購招招標。2、調(diào)查、收集集物資供方有有關(guān)資料，對對其質(zhì)量保證證能力和信譽譽等情況進行行評價，建立立物資供主名名冊及調(diào)查、評評定記錄。3、對采購物資資或顧客提供供的產(chǎn)品進行行過程控制，配配合有關(guān)部門門和人員做好好進貨驗證、標標識、狀態(tài)和和搬運、貯存存、發(fā)放的管管理工作。4、建立物資管管理臺帳，做做好材料分類類存放和標識識和防護工作

36、作。5、發(fā)現(xiàn)采購物物資出現(xiàn)質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析原因，提提出處理意見見，保證工程程質(zhì)量的要求求。6、對內(nèi)審或第第三方審核出出現(xiàn)的不合格格項制定糾正正和預(yù)防措施施，確保質(zhì)量量體系運行有有效。11、試驗室質(zhì)質(zhì)量職責1、負責工地試試驗室的質(zhì)量量管理工作。2、貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標和質(zhì)質(zhì)量體系文件件，使影響工工作質(zhì)量的人人、儀器設(shè)備備、檢測對象象、檢測方法法、環(huán)境條件件等因素處于于受控狀態(tài)。4、參與質(zhì)量手手冊、程序文文件的編寫、修修訂、宣貫工工作，保證質(zhì)質(zhì)量手冊現(xiàn)行行有效。參與與內(nèi)部審核。5、有權(quán)審查檢檢測報告、各各類原始記錄錄和受檢樣品品的技術(shù)文件件。6、參與處理與與質(zhì)量有關(guān)的的事故，負責責受

37、檢單位對對檢測報告提提出異議的申申訴。7、有權(quán)停止使使用未經(jīng)檢定定、校準和超超出有效期及及檢定校準不不合格的儀器器設(shè)備。對使使用未經(jīng)檢定定或檢定不合合格的儀器而而造成的質(zhì)量量事故負責。12、財務(wù)部質(zhì)質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標。2、對提高工程程質(zhì)量的各項項技術(shù)管理措措施提供資金金保證，并指指導(dǎo)和監(jiān)督其其合理使用。3、負責項目部部成本核算工工作，進行成成本分析，積積極向有關(guān)部部門提出降低低質(zhì)量成本的的建議。4、參與公司管管理評審、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核工作，并提提供相關(guān)的文文件和資料；對本部門在在審核中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項采取糾正和和預(yù)防措施。5、負責對本部部門的質(zhì)量職職責的執(zhí)行情

38、情況進行監(jiān)督督、檢查，并并對各作業(yè)隊隊相關(guān)業(yè)務(wù)進進行指導(dǎo)。13、工經(jīng)部職職責1、貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)工程程成本管理的的方針、政策策、法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司工程程成本管理的的實際情況，制制定相應(yīng)的規(guī)規(guī)章制度、管管理辦法及實實施細則。2、落實部門內(nèi)內(nèi)人員的質(zhì)量量責任，負責責對本部門的的質(zhì)量職責的的執(zhí)行情況進進行監(jiān)督、檢檢查，并對本本部門的工作作質(zhì)量負責。對對各項目部相相關(guān)業(yè)務(wù)進行行指導(dǎo)、檢查查、督促和考考核。3、根據(jù)工程項項目設(shè)計圖紙紙，預(yù)算該工工程項目的各各項成本，擬擬訂項目工程程目標責任成成本承包責任任書。4、深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，客觀、公公正地修正工工程項目實際際成本。5、定期檢查、分分析、總結(jié)、糾糾正工

39、程進度度與工程成本本消耗比例關(guān)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問問題及時向公公司領(lǐng)導(dǎo)書面面報告，并及及時下達糾正正措施通知書書。6、負責工程項項目收尾的具具體管理工作作，包括接管管項目財務(wù)，檢檢查督促尾工工清收、竣工工文件（含技技術(shù)總結(jié)等）編編制及移交、工工程驗交、竣竣工結(jié)算、財財務(wù)清算及項項目實質(zhì)上結(jié)結(jié)束后，未完完債權(quán)債務(wù)的的履約等工作作。7、負責對工程程項目成本管管理的評價工工作，出具獎獎、懲意見。負負責推廣先進進成本管理經(jīng)經(jīng)驗。8、組織指導(dǎo)項項目施工預(yù)算算和驗工計價價，指導(dǎo)基層層人員搞好驗驗工計價工作作；組織好各各項目合同外外費用的收入入，并指導(dǎo)編編制已完工程程項目的竣工工決算工作。9、參加項目管管理評審、內(nèi)

40、內(nèi)部質(zhì)量審核核工作，并提提供相關(guān)的文文件和資料；對本部門在在審核中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項采取糾正和和預(yù)防措施，對對項目部相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)范圍出出現(xiàn)的不合格格項所采取糾糾正和預(yù)防措措施進行監(jiān)督督、指導(dǎo)和跟跟蹤驗證其實實施結(jié)果。14、現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員質(zhì)量職職責1、在項目總工工程師和工程程部長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認真貫貫徹經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量方針和目目標，組織制制定分項工程程質(zhì)量保證措措施。2、加強項目現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)量檢驗驗工作，并對對其工作質(zhì)量量負責。3、嚴格生產(chǎn)過過程的技術(shù)管管理和控制，對對施工技術(shù)管管理原因造成成的不合格工工程負責。4、依據(jù)實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，編制所所管區(qū)段的旬旬、月作業(yè)計計劃，主要資資源計劃。

41、5、應(yīng)用統(tǒng)計技技術(shù)，建立技技術(shù)檔案，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量紀錄錄的填報，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量的真實性性和可溯性。6、繪制施工圖圖紙，參與技技術(shù)交底和人人員培訓，及及時辦理各類類變更設(shè)計。7、做好對檢驗驗和試驗及其其狀態(tài)的記錄錄和控制，制制定和實施糾糾正及預(yù)防措措施。8、參與開展質(zhì)質(zhì)量知識和崗崗位技能培訓訓，確保操作作人員的業(yè)務(wù)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)質(zhì)量標準的需需要。9、應(yīng)用“四新新”技術(shù)，制定定并落實創(chuàng)精精品工程計劃劃，廣泛開展展QC小組活活動做好成果果報告，編寫寫好施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。15、機電管理理人員質(zhì)量職職責1、組織實施設(shè)設(shè)備使用、保保養(yǎng)、維修，堅堅持制度保養(yǎng)養(yǎng)，保證設(shè)備備完好與安全全運轉(zhuǎn)。2、落實公司下下達的年

42、度設(shè)設(shè)備購置計劃劃，對采購機機電設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量負責。3、掌握機電設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況，指導(dǎo)操操作人員按規(guī)規(guī)程操作，對對由于機電設(shè)設(shè)備的原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量事故負主主要責任。4、定期開展機機械設(shè)備安全全檢查，參加加機械設(shè)備檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時處處理。5、健全機電設(shè)設(shè)備管理臺帳帳、技術(shù)檔案案，做好原始始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計分析，按時時上報規(guī)定的的報表。6、配合做好內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核，對審核中中出現(xiàn)的不合合格項及時制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施，確確保公司質(zhì)量量體系運行的的有效。16、測量和試試驗人員質(zhì)量量職責1、嚴格遵守國國家頒發(fā)的計計量法律、法法規(guī)、行業(yè)和和地方標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行上級制定定的有關(guān)計量量的

43、管理辦法法和制度。2、負責生產(chǎn)過過程中的檢驗驗工作，熟練練操作各種儀儀器設(shè)備，按按質(zhì)量體系文文件的規(guī)定進進行檢驗和試試驗，并作好好質(zhì)量記錄。3、愛護檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備，按照規(guī)規(guī)定的周期進進行校準、調(diào)調(diào)整，確保設(shè)設(shè)備不確定度度已知，并與與要求的測量量能力一致，提提供正確可靠靠的數(shù)據(jù)。4、確定檢驗和和試驗狀態(tài)的的標識并督促促檢查保護好好標識。5、堅持原則、秉秉公辦事，全全面準確地填填寫檢驗和試試驗報告，并并提交有關(guān)部部門。6、按時收集、整整理檢驗和試試驗報告，并并及時上報。7、參與不合格格工程分析和和質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查會議，協(xié)協(xié)助提出糾正正和預(yù)防措施施。8、對審核中本本部門的不合合格項，及時時制

44、定糾正和和預(yù)防措施，確確保公司質(zhì)量量體系運行有有效。17、計量人員員質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)行國國家計量工作作法規(guī)和公司司質(zhì)量管理體體系要求，作作好本單位的的計量管理工工作。2、掌握本單位位計量器具、設(shè)設(shè)備現(xiàn)狀，建建立計量器具具臺帳和技術(shù)術(shù)檔案，計量量器具技術(shù)資資料（出廠說說明書、合格格證、履歷卡卡、周期檢定定報告、合格格標志）配套套齊全。3、編制計量器器具、測試設(shè)設(shè)備儀表的購購置、更新計計劃，確保型型號與規(guī)格滿滿足檢驗和試試驗要求。4、按要求做好好計量的量值值傳遞和在用用儀器的周期期檢定、抽檢檢、修理、校校驗工作。5、積極開展關(guān)關(guān)鍵測試技術(shù)術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)關(guān)，推廣和應(yīng)應(yīng)用計量測試試新技術(shù)和新新方法。6

45、、對審核中的的不合格項及及時進行整改改和驗證。18、文件和資資料管理員質(zhì)質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)行文文件和資料控控制程序、質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序，作作好本單位（部部門）有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理的文文件和資料的的管理工作，確確保質(zhì)量體系系文件資料的的完整性、適適宜性和有效效性。2、負責編制本本單位（部門門）受控質(zhì)量量文件資料清清單和質(zhì)量記記錄清單，并并按照規(guī)定對對受控文件資資料進行跟蹤蹤控制。3、負責本單位位（部門）質(zhì)質(zhì)量體系文件件登記、發(fā)放放工作，作好好發(fā)放記錄。4、對受控和非非受控文件分分別加蓋受控控和非受控標標識，對保留留的作廢文件件應(yīng)有作廢和和保留兩種標標識。5、根據(jù)公司工工程部發(fā)出的的文件更改通通知單，

46、督促促文件的使用用者及時進行行更改。6、將本單位受受控文件及時時進行整理、分分類、歸檔，按按規(guī)定辦理文文件歸檔、借借閱、報廢、處處理手續(xù)。7、按文件資料料保密制度，作作好保密工作作。19、質(zhì)檢人員員質(zhì)量職責1、熟悉并實施施國家、行業(yè)業(yè)有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準和施工工規(guī)范。2、編寫和完善善工程質(zhì)量管管理方面的規(guī)規(guī)章制度或辦辦法，制訂質(zhì)質(zhì)量工作目標標，并在實際際工作中實施施。3、經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場進行工程程質(zhì)量檢查，制制止違章作業(yè)業(yè)，對檢查中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和存在在的質(zhì)量通病病提出整改意意見，并跟蹤蹤驗正糾正預(yù)預(yù)防措施的落落實情況，促促進質(zhì)量改進進。4、參加本單位位工程質(zhì)量事事故的調(diào)查、分分析、

47、處理和和上報工作，督督促檢查處理理方案的實施施。5、參加優(yōu)質(zhì)工工程初評工作作，負責辦理理國家和省部部級優(yōu)質(zhì)工程程的申報事宜宜。6、參加新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備的質(zhì)量鑒鑒定和重大工工程項目施工工組織設(shè)計、施施工方案的審審定。7、參加新開工工程項目的施施工調(diào)查工作作。8、負責質(zhì)量報報表的收集、匯匯總、填報工工作，負責質(zhì)質(zhì)量情況通報報的編寫，質(zhì)質(zhì)量管理和技技術(shù)文件的保保管，落實質(zhì)質(zhì)檢人員持證證上崗情況。9、有權(quán)越級向向上級反映工工程質(zhì)量情況況。20、領(lǐng)工員質(zhì)質(zhì)量職責1、負責組織 、指導(dǎo)工班班工人按標準準、規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙、作作業(yè)指導(dǎo)書（或或工法）、分分項工程施工工實施細則、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健

48、健康安全管理理方案等的規(guī)規(guī)定進行正確確施工，填寫寫記錄；2、負責施工過過程中開展工工序質(zhì)量自檢檢、互檢、專專檢等活動；3、負責施工過過程中糾正和和預(yù)防措施的的實施；4、負責施工過過程中質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全措施施落實，及時時處理違章現(xiàn)現(xiàn)象。21、物材料采采購人員質(zhì)量量職責1、根據(jù)采購計計劃，合格供供方信息對貨貨源進行比質(zhì)質(zhì)、比價、比比運輸條件的的綜合考慮。2、調(diào)查、收集集物資供方有有關(guān)資料，對對其質(zhì)量保證證能力和信譽譽等情況進行行評價，建立立物資供方名名冊及調(diào)查、評評定記錄。3、建立供方檔檔案，與合格格供方簽訂訂訂貨合同。4、對采購物資資或顧客提供供的產(chǎn)品進行行過程控制，配配合有關(guān)部門門

49、和人員做好好進貨驗證、標標識、狀態(tài)和和搬運、貯存存、發(fā)放的管管理工作。5、建立物資管管理臺帳，做做好材料分類類存放、標識識和防護工作作。6、發(fā)現(xiàn)采購物物資出現(xiàn)質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析原因，提提出處理意見見，保證工程程質(zhì)量的要求求。7、對內(nèi)審或第第三方審核出出現(xiàn)的不合格格項制定糾正正和預(yù)防措施施，確保公司司質(zhì)量體系運運行有效。22、作業(yè)隊負負責人質(zhì)量職職責：1、負責本班全全面工作，對對本班的工程程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)量、工作作質(zhì)量負責。接接受作業(yè)組質(zhì)質(zhì)量指令，認認真執(zhí)行項目目質(zhì)量管理制制度，對工序序作業(yè)過程質(zhì)質(zhì)量負直接責責任。2、加強作業(yè)班班的質(zhì)量教育育，牢固樹立立“質(zhì)量第一”意識，組織織開展好QCC小組

50、活動。熟熟悉工藝流程程，掌握工序序質(zhì)量關(guān)鍵控控制點和工藝藝標準，按作作業(yè)指導(dǎo)書、技技術(shù)交底書及及施工測量放放樣結(jié)果組織織施工。對技技術(shù)交底資料料或測量結(jié)果果有疑問時，及及時向技術(shù)人人員反應(yīng)。3、堅持施工程程序，開展班班組自檢，參參加互檢和交交接檢，上道道工序不合格格不承接，本本道工序不合合格不出手。4、按受技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人員的檢檢查指導(dǎo)，為為檢查人員提提供相應(yīng)的條條件和數(shù)據(jù)，對對技術(shù)和質(zhì)檢檢人員提出的的工程質(zhì)量問問題，按要求求進行整改。負負責班組質(zhì)量量指標的分解解組織并帶領(lǐng)領(lǐng)班組職工遵遵守操作規(guī)程程，搞好文明明施工。組織織班組職工嚴嚴格執(zhí)行“三級自檢”制度，保證證不合格工種種不交班，并并按“三不

51、放過”的原則處理理5、如實向上級級報告施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故，提供供真實情況和和數(shù)據(jù)，配合合事故調(diào)查處處理。開展工工序質(zhì)量管理理活動，組織織班組人員認認真執(zhí)行質(zhì)量量控制程序，做做好原始記錄錄。開展技術(shù)術(shù)革新和合理理化建議活動動，努力提高高施工質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和工工作質(zhì)量。23、操作工人人崗位質(zhì)量職職責1、對工程質(zhì)量量負直接操作作責任。2、堅持按技術(shù)術(shù)交底書、技技術(shù)操作規(guī)程程及圖紙要求求進行施工。3、接受上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和和質(zhì)檢人員的的監(jiān)督檢查，出出現(xiàn)質(zhì)量問題題主動報告真真實情況，4、按規(guī)定認真真做好自檢和和必備的標記記。5、不使用不合合格材料，上上道工序不合合格不承接，本本道工序

52、不合合格不出手。6、接受質(zhì)量意意識教育，參參加技術(shù)知識識學習，熟悉悉本工種的工工藝操作規(guī)程程，遵守職業(yè)業(yè)道德。第七篇 人力力資源管理7.1總則本項目部各級應(yīng)應(yīng)針對工程特特點，提供工工程施工所需需的人力資源源、各種設(shè)施施、工作環(huán)境境等，以更好好地實施、保保持質(zhì)量管理理體系并持續(xù)續(xù)改進其有效效性，滿足各各項要求。項目部各級應(yīng)加加強對職工及及勞務(wù)人員的的教育和培訓訓，提高質(zhì)量量意識和各項項技能，以達達到所有從事事施工的人員員的技術(shù)水平平、操作能力力，為工程質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)提供人才才保證條件。7.2教育和培培訓工作項目部各級應(yīng)加加強對職工及及勞務(wù)人員的的教育和培訓訓，提高質(zhì)量量意識和各項項技能，以達

53、達到所有從事事施工的人員員的技術(shù)水平平、操作能力力，為工程質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)提供人才才保證條件。（1）加強教育育，使每一個個施工操作人人員都能夠認認識到質(zhì)量是是企業(yè)的生命命，質(zhì)量是企企業(yè)和員工的的能力和實力力的體現(xiàn)，加加強質(zhì)量意識識，加強建筑筑精品意識。（2）加強質(zhì)量量管理人員的的質(zhì)量控制意意識，使之認認識到質(zhì)量重重于泰山，質(zhì)質(zhì)量控制的責責任重大。在在施工過程中中對質(zhì)量監(jiān)控控人員進行重重點管理，獎獎優(yōu)罰劣，保保證質(zhì)量控制制隊伍的高素素質(zhì)。（3）重點的隱隱蔽工程施工工前，對施工工人員進行崗崗前培訓和專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)和操作的培培訓，通過以以師帶徒等方方式進一步在在施工當中提提高施工人員員的整體施工

54、工素質(zhì)。（4）施工準備備階段質(zhì)量法法規(guī)教育項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)質(zhì)量法、建建筑法，結(jié)結(jié)合本工程特特點，開展全全員質(zhì)量意識識和法規(guī)教育育，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。（5）開展“質(zhì)質(zhì)量月”活動教育項目經(jīng)理部、分分部結(jié)合全國國開展的“質(zhì)量月”活動，對全全體職工進行行崗位質(zhì)量教教育。（6）質(zhì)量責任任制教育項目經(jīng)理部、分分部、工區(qū)、班班組逐級簽訂訂工程質(zhì)量責責任書，建立立質(zhì)量責任檔檔案，將質(zhì)量量指標分解到到各個工序、每每個崗位，落落實到每位職職工。（7）工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)教育項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)所承擔工程程特點制定質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措措施。有針對對性的對全體體職工進行樹樹立“開工必優(yōu)，一一

55、次成優(yōu)”的質(zhì)量意識識。（8）工程質(zhì)量量“三工”教育制班組堅持開展工工前布置工作作，提出質(zhì)量量要求；工中中檢查巡視指指導(dǎo)工作時，落落實質(zhì)量要求求；工后總結(jié)結(jié)講評時，突突出質(zhì)量要求求。7.3能力、意意識和培訓（1）項目部各各部室對職工工及勞務(wù)人員員的教育和培培訓，提高質(zhì)質(zhì)量意識和各各項技能，以以達到所有從從事施工的人人員都能勝任任本職工作。（2）本項目涉涉及的特殊工工作人員有：電氣焊工工、電工、起重工、架子工、機械操作工工。上述人員由項目目部統(tǒng)一委托托指定院校（或或培訓機構(gòu)）進進行培訓和考考核，做到持持證上崗。（3）各類人員員的上崗證由由各部室歸口口保存。第八篇 投標標及合同管理理8.1合同交底底

56、 工程開工時，應(yīng)應(yīng)由工經(jīng)部對項目目副經(jīng)理、總總工、工程部部、工程部、安安質(zhì)部、物機部進行合同同交底。 8.2工程量清清單的復(fù)核 由于合同工程的的細目及數(shù)量量與施工圖均均有一定程度度的差距。為為了明確施工工階段的工作作目標，便于于合同工程實實施中的計量量與支付,開開工前，由工工程部通過施施工圖階段的的工程量清單單更新，對工工程實施階段段的合同工程程內(nèi)容進行有有效的管理，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資目標的實實現(xiàn)。 8.3設(shè)計變更更 當業(yè)主提出設(shè)計計變更，會引引起工程造價價和工期變化化，應(yīng)由項目目總工填寫工工程聯(lián)系單，由由項目經(jīng)理審審核后，報送送業(yè)主簽認。 當業(yè)主提出的設(shè)設(shè)計變更，可可能影響工程

57、程的結(jié)構(gòu)安全全、使用功能能、給工程留留下質(zhì)量隱患患或施工安全全時，應(yīng)由項項目總工對其其進行評價，并并填寫工程聯(lián)聯(lián)系單，由項項目經(jīng)理審核核后，請業(yè)主主及設(shè)計院再再次核實。當業(yè)主口頭提出出設(shè)計變更時時，應(yīng)由項目目總工填寫工工程聯(lián)系單，由由項目經(jīng)理復(fù)復(fù)核后，報送送業(yè)主及設(shè)計計院簽認。項目工程部提出出的設(shè)計變更更申請，由項項目總工審核核，項目經(jīng)理理復(fù)核后，報報送業(yè)主及設(shè)設(shè)計院。項目總工提出的的設(shè)計變更申申請，由項目目經(jīng)理審核，報報送業(yè)主及設(shè)設(shè)計院。8.4索賠當項目部按合同同條件應(yīng)向業(yè)業(yè)主索賠時，在在索賠事件發(fā)發(fā)生后28天天內(nèi)，項目部部應(yīng)向業(yè)主送送一份和向監(jiān)監(jiān)理工程師送送五份索賠申申請。索賠數(shù)量由工程程

58、部負責計算算，項目總工工審核，項目目經(jīng)理批準。8.5其它當業(yè)主提出設(shè)計計以外的合同同修改，由項項目經(jīng)理主持持，項目總工工及項目副經(jīng)經(jīng)理參加，對對合同修改進進行評審，并并由項目經(jīng)理理決定如何處處置。當項目部人員認認為合同條款款不合理或其其它原因應(yīng)對對合同進行修修改時，應(yīng)向向項目經(jīng)理提提出修改意見見，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核后報報送業(yè)主簽認認。當施工中遇到不不可預(yù)見的影影響或其它原原因，將延誤誤工期或增加加工程造價或或?qū)こ淘斐沙善渌鼡p失時時，應(yīng)由工程程部對其進行行評價，并根根據(jù)合同條款款或國家有關(guān)關(guān)法令，填寫寫工程聯(lián)系單單，經(jīng)項目總總工審核、項項目經(jīng)理后，報報送業(yè)主。由由項目經(jīng)理與與業(yè)主洽商對對問題的處

59、置置。當由于項目部的的原因不能完完全按要求履履行合同時，或或由于業(yè)主不不能完全按要要求履行合同同時，應(yīng)由項項目經(jīng)理主持持，項目總工工及項目副經(jīng)經(jīng)理參加，對對問題進行評評價，并由項項目經(jīng)理決定定如何處置。合同管理的一切切資料，由工工經(jīng)部建立臺臺帳保存。第九篇 材料料、構(gòu)配件和和機具管理7.1物資采購購計劃7.1.1總物物資采購計劃劃當設(shè)計項目部領(lǐng)領(lǐng)到圖紙后，項項目總工應(yīng)立立即安排工程程部對工程所所需的原材料料及半成品的的進行計算；對于計劃以以包工包料形形式分包的部部分工程，應(yīng)應(yīng)計算出工程程量。工程部部應(yīng)在接到項項目總工的安安排后應(yīng)在天內(nèi)，完完成對原材料料及半成品的的計算；根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計，列

60、出各各階段所需用用的原材料及及半成品；計計算各階段以以包工包料形形式進行分包包的工程造價價。項目總工應(yīng)對工工程部的計算算結(jié)果復(fù)核，認認為符合要求求后，將有關(guān)關(guān)原材料及半半成品的計算算結(jié)果交物機機部，將以包包工包料形式式分包的工程程造計算結(jié)果果交項目經(jīng)理理。由物機部部制定各階段段的材料采購購用款計劃和和計算整個工工程的材料采采購用款計劃劃，并交項目目經(jīng)理一份。7.1.2月物物資采購計劃劃在每月日，工程部應(yīng)制定下月的物資計劃表。月物資計劃表應(yīng)寫明物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、卸貨地點，有特殊要求的也應(yīng)注明。項目總工對月物資計劃表進行審核，認為符合要求后交物機部。物機部應(yīng)在每月末對庫存物資進行