工地管理制度

1、工地管理制度工地管理制度 ( 范本 8 份)工地管理制度（一）：、在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢平整堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。點(diǎn)擊工程資料免費(fèi)下載、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照腳手

2、架搭設(shè)的安全要求 ，異常需注意對(duì)只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的情景進(jìn)行監(jiān)管。、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料成品半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步休息平臺(tái)陽(yáng)臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。、為了維護(hù)建設(shè)場(chǎng)地周邊的花園環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏污染破壞。、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。、施工單位必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員

3、的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)貼合中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理衛(wèi)生許可證 ；食堂工作人員必須先體檢培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。證卡由施

4、工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡挖深超過米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理渣土棄置許可證，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆碼土方，應(yīng)距離圍墻cm，距離操作人員cm以上，垂直堆放高度不能超過米；電纜兩側(cè)m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須

5、隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要安全第一。、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。 使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵廢氣固體廢棄物以及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊米出入口米內(nèi)無垃圾污水，堅(jiān)持工地周邊整潔

6、。、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置五圖一牌，標(biāo)牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規(guī)定要求。、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工禮貌施工等規(guī)范條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按 XXX建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。、本工程施工場(chǎng)地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。、嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置貼合要求的消防設(shè)施，并堅(jiān)持完好的備用狀態(tài)。在容

7、易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全防火的原則。、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作職責(zé)制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理用工證外來人員就業(yè)證和暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。、每一天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或職責(zé)工長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

8、隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。工地管理制度（二）：施工工地人員管理細(xì)則、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。、病假需出示病假證明書。、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭例會(huì)。、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理

9、召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)資料及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。 施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)資料及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。 公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情景擴(kuò)大參加人員范圍。、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制

10、度、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳

11、。填寫材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰

12、保管誰賠償?shù)脑瓌t。五、施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工制度、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。、材料、外購(gòu)件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須堅(jiān)持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。、工作場(chǎng)地必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情景。、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、新工人入場(chǎng)必須理解安全生產(chǎn)三級(jí)教育。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使

13、用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽堅(jiān)持安全距離。、大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。、

14、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工 ( 持證上崗 ) 負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機(jī)械和電氣

15、設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員 (24 小時(shí)，一班不得少于兩人 ) ?？醋o(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來人員無施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡

16、覺。、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)匯報(bào)。、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。、項(xiàng)目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明

17、火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。工地管理制度（三）：一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、病假需出示病假證明書。、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。、因工程進(jìn)

18、度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。、每周例會(huì)由分管副總召集

19、，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。、借閱

20、檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作

21、，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理制度、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔，不得穿拖鞋上班。、工棚必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、

22、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、新工人入場(chǎng)，理解安全生產(chǎn)三級(jí)教育。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)

23、加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅(jiān)持安全距離。、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。、所有臨時(shí)線路必須

24、使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)

25、安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為

26、原則，不得隨意變更消防器材的放置。、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度、實(shí)行成本考核制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在明確職責(zé)的同時(shí)要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本） 。在職責(zé)

27、成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將職責(zé)書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。1.3具體考核措施：能夠在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員， 如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎(jiǎng)金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5定期召成本分析會(huì)，主要分析資料為：現(xiàn)場(chǎng)

28、已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起

29、重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料操作消耗異常大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢

30、原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量 =一次使用量 X（1損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。、勞動(dòng)力資源管理3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工

31、前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)

32、責(zé)人的職責(zé)意識(shí)，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目

33、承包職責(zé)書的同時(shí)，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。、機(jī)械使用和管理4.1由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及

34、臺(tái)班數(shù)。4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)

35、施工前得到最大限度的解決。、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

36、9.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工

37、員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程

38、完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)， 僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后， 工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。工地管理制度（四）：施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度一安全、禮貌、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款2001000 元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200 元，罰款總額累加。建筑垃圾和生活垃

39、圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500 元，每拖延一天整改，罰款200 元，罰款總額累加。、現(xiàn)場(chǎng)安全、禮貌施工、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面，廁所

40、衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200-500 元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。2 、按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不貼合要求的， 如：無工作零線端子、 無保護(hù)接地端子、 非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款 200-500 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項(xiàng)或每一條，罰款 200 元，罰款總額累加。、每一天施工完后應(yīng)作到人走場(chǎng)清，未做到人走場(chǎng)清或施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每層、每處或每 10 平方米

41、為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200-500 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)， 架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整， 否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處， 罰款 200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款 200 元，罰款總額累加。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10 元。管理人員每人次罰款 100 元，罰款總額累加。、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確戴安全帽的， 每人次罰款 50 元，管理人員每人次罰款 100元，罰款

42、總額累加。7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200500 元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對(duì)打架雙方各處以 500 元的罰款，對(duì)負(fù)主要職責(zé)的（先動(dòng)手的）追加罰款 1000 元。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔及綠化未到達(dá)禮貌施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)相關(guān)單位每處每次處以 200 元罰款。、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次 500 元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路，否則將受到每次 500 元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。11 、四口五臨邊防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100-

43、500 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100 元，罰款總額累加。、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500 元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200 元，罰款總額累加。、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款200-500 元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200 元，罰款總額累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款5

44、00 元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款 200-500 元，每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置） 1.5m 搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)， 違反的罰款 100-500 元，每拖延一天整改， 罰款 100元，罰款總額累加。17、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩，以每一臺(tái)為單位，罰款200 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺(tái)罰整200 元，罰款總額累加。、對(duì)分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理， 分包單位違反規(guī)定的將直接對(duì)主

45、包施工單位罰款。 甲方分包的單位， 該分包工程也由主包單位負(fù)管理、 協(xié)調(diào)職責(zé)。二質(zhì)量管理、材料進(jìn)場(chǎng)所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)外罰款1000-3000 元。 2材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內(nèi)） 、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款 1000 元。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的， 對(duì)于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款 3000-5000 元外，并按相應(yīng)條款處理；送檢的

46、試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門發(fā)出的第二天 17：00 點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理，每拖延一天罰款 300 元。材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款 2000 元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500 元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。、隱蔽工程驗(yàn)收、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款500-2000 元。2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000 元。、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款 2000

47、 元。5 、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000 元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000 元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。、各工序 三檢制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款 500 元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款 500 元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。三、進(jìn)度、報(bào)表、計(jì)劃、進(jìn)度、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款 500 元。、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的 （書面），除承擔(dān)有

48、關(guān)損失以外，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款 300元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情景罰款 2000-5000 元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款 1000 元，罰款總額累加。4 、對(duì)施工單位不能按進(jìn)度計(jì)劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000 元。同時(shí)甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān)。、成本、不按要求及時(shí)報(bào)送月報(bào)、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須供給的計(jì)量依據(jù)，罰款 300-1000 元。同時(shí)甲方對(duì)未按要求時(shí)間報(bào)送的，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，

49、高估冒算，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行，罰款 500-2000 元。四、會(huì)議制度、文檔資料管理、施工配合1、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)等，每遲到或早退一次罰款100 元人民幣。每缺席一次罰款 300 元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。 （請(qǐng)假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的同意，并必須有正當(dāng)理由。 ）、會(huì)議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理，會(huì)議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須構(gòu)成收發(fā)文簽收制度， 任何單位不得拒簽。 否則將受到 200 元罰款。、對(duì)施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在 48 小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。無正當(dāng)理由而拖延簽字的，每拖延一天對(duì)

50、相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200 元。、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計(jì)或方案、工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核）對(duì)于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000 元。、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500 元。、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款 200-1000 元，并業(yè)主與

51、監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目 （或每條），或監(jiān)理例會(huì)上要求完成的工作，施工單位無正當(dāng)理由的（書面） ，以每一項(xiàng)或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款 300-1000 元，每拖延一天整改，罰款 300 元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的，每次罰款 2000 元，并上報(bào)業(yè)主。工地管理制度（五）：工地管理制度一、招賢工地衛(wèi)生防疫制度一、施工區(qū)衛(wèi)生管理(一) 、環(huán)境衛(wèi)生管理的職責(zé)區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的禮貌施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，建立職責(zé)區(qū)，從道路交通、消防器

52、材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、都有專人負(fù)責(zé)，使禮貌施工堅(jiān)持經(jīng)常化。(二) 、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打掃，堅(jiān)持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。、施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明職責(zé)區(qū)編號(hào)和負(fù)責(zé)人姓名。、辦公室內(nèi)作到天天打掃，堅(jiān)持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報(bào)告擺放整齊。、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周堅(jiān)持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)， 。、食堂炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)。、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，

53、嚴(yán)禁高空拋撤。、施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置保溫桶和開水( 水杯自備 ) ，公用杯子必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.二、生活區(qū)衛(wèi)生管理(一) 、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、職工宿舍做到天天打掃，堅(jiān)持室內(nèi)窗明地凈。、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。、宿舍內(nèi)堅(jiān)持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時(shí)清理。(二) 、宿舍衛(wèi)生值班記錄宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢

54、紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。(四) 、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。、值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、新工人入場(chǎng)，理解安全生產(chǎn)三級(jí)教育。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶

55、手的攀沿物上隨意走動(dòng)。、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅(jiān)持安全距離。、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量

56、要求。、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝

57、，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完

58、善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相

59、應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)， 僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后， 工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性

60、驗(yàn)收合格。四、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)間為十小時(shí)。、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理安排加班。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。五、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。、材料帳冊(cè)