【精品文檔-管理學(xué)】西部地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理芻議-人力資

1、西部地區(qū)中中小企業(yè)業(yè)人力資源管理理芻議_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)搜集下載前請注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時間：20010-06-10 20:17:49摘 要 人力力資源管理理的觀念、制制度、技技術(shù)等比較滯后，加加速了西西部地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)核心優(yōu)質(zhì)質(zhì)人力資源的流流失，縮縮短了中中小企業(yè)業(yè)的實際壽命命。從中中小企業(yè)業(yè)人力資源管理理的成功功案例來來看，西西部地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)需要采采取措施施，穩(wěn)定核心心人力資資源，構(gòu)構(gòu)建中小小企業(yè)的精英英團(tuán)隊。 關(guān)鍵詞 西部

2、地地區(qū) 中小企企業(yè) 人力資源 精英團(tuán)隊隊 隨隨著知識識經(jīng)濟(jì)時時代的到到來，中中小企業(yè)業(yè)的良好好成長越來越越依靠知知識與技術(shù),而人力力資源管理理在中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展中的的作用也也日益突突出。西西部地區(qū)區(qū)的中小小企業(yè)在西部部大開發(fā)發(fā)中獲得的長足發(fā)展更加加暴露了了其人力力資源管理理的缺陷陷和不足足。在西西部大開開發(fā)創(chuàng)造了了大好機(jī)機(jī)遇的前前提下,西部地地區(qū)中小小企業(yè)卻由于于種種原原因,不僅在總體上發(fā)育不良良,而且壽壽命短暫暫前途未未卜。西西部地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)既要繼續(xù)續(xù)解放思思想,高度重重視人力資源管理理在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的戰(zhàn)略意義,更要掌掌握人力力資源管理理的現(xiàn)代技術(shù),確保西西部地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)的卓越越發(fā)

3、展。 自自西部大大開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略實施以來來，西部部社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)雖然然得到了了迅猛發(fā)發(fā)展,但相對于東部地區(qū)區(qū)來說,差距依依然很大大。從社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的主體來來看,西部欠欠發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)差距,主要表表現(xiàn)有二:一是民民營企業(yè)的數(shù)量量嚴(yán)重偏少少；二是是中小企企業(yè)發(fā)育不不良、成成長性差?？伎紤]到中國國民營企業(yè)的多數(shù)數(shù)是中小小企業(yè),而且即即使大型型民營企業(yè)也經(jīng)歷了成成長性好中中小企業(yè)業(yè)階段。我我們可以把把西部經(jīng)經(jīng)濟(jì)相對于東部存在在較大的落落差一個個主要原原因,歸結(jié)為為中小企企業(yè)的成長性差,而企業(yè)成長性差的的主要原原因就是是缺乏高高質(zhì)量的精精英團(tuán)隊隊。 西西部地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)的人力力資源管

4、理理觀念還比較落后,還缺乏建建構(gòu)企業(yè)業(yè)精英團(tuán)隊隊的觀念,其人力力資源管理理或者停停留在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段的“任人唯唯親”層面，“任人唯唯親”表現(xiàn)為不愿愿意開放放企業(yè)的重要要崗位給“外人”，限制制非親屬、非非親信的“外人”參與企企業(yè)管理與與決策,或企業(yè)的核心心技術(shù)只在范范圍很小的的親屬、親信圈子子里流傳傳等。這導(dǎo)導(dǎo)致“外人”既不可可能成為為管理精精英,也不可可能成為為技術(shù)精英,而進(jìn)入管理理層或接觸觸核心技技術(shù)的親屬、親信又未未必是精精英。一一方面,在全國國市場上具有有高度流流通價值值的優(yōu)質(zhì)人力力資源,如果進(jìn)入不了了中小企企業(yè)的精英英圈子,他完全全可以出出走到規(guī)規(guī)模大、效效益好、福福利高的的超大型型企業(yè)

5、。另一一方面,中小企企業(yè)由于在在經(jīng)營管理理及技術(shù)術(shù)創(chuàng)新方方面缺乏乏真正優(yōu)優(yōu)秀的人人的積極參與與，其決決策的科科學(xué)性就就會大打打折扣，而而技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新則幾乎無無從談起。當(dāng)當(dāng)能走得得人都走走了之后后,企業(yè)就會如如同人體體失去營營養(yǎng)一樣,逐步功功能衰竭竭而壽終終正寢。 全全球市場場對西部部的影響響正在迅迅速擴(kuò)大，中中小企業(yè)業(yè)的人力力資源的開開發(fā)與管理理在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的戰(zhàn)略地位位也正在在迅猛提提升。西西部地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)在人力力資源管理理方面需需要繼續(xù)續(xù)解放思思想，更更新觀念，大大膽改革革，借鑒鑒發(fā)達(dá)國國家及發(fā)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)中小企企業(yè)的成功功經(jīng)驗，探探索人力力資源開發(fā)的精英英團(tuán)隊建設(shè)路徑。 盡盡管團(tuán)隊隊建

6、設(shè)的理論發(fā)發(fā)育較晚，但但團(tuán)隊建設(shè)的實踐卻早早已出現(xiàn)現(xiàn)，人們熟悉的的大型或或超大型型企業(yè)在發(fā)展的早早期就已已經(jīng)成功地地實踐了這種人力力資源管理理方式，并并獲得了極極大的成成功。國國外或境境外中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展到大大型或超超大型企企業(yè)的時間已經(jīng)大為縮短，而而新技術(shù)術(shù)的不斷斷進(jìn)步等又又為中小企企業(yè)快速成成長為大型型或超大大型企業(yè)業(yè)提供了了重要技技術(shù)支撐。在在人才聚聚集市場場化的社社會里，雖然大型或超大型企業(yè)容易獲得優(yōu)質(zhì)人力資源，但中小企業(yè)依靠給予優(yōu)質(zhì)人力資源更多的尊重和更多更大地實現(xiàn)自己的機(jī)會，也能夠得到足夠的核心人力資源。值得注意的是，不論是大型或超大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，其人力資源的管理都更注重團(tuán)

7、隊建設(shè)。 !人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)形式的優(yōu)越性主要有：1.團(tuán)隊建設(shè)吸納的優(yōu)質(zhì)人力資源，能夠更多更大地實現(xiàn)自己的價值，很好地滿足了人們積極實現(xiàn)自己的內(nèi)在主體性需求。這對于已經(jīng)基本滿足了生理需求和安全需求的優(yōu)質(zhì)人力資源來說，具有特別的吸引力。2.團(tuán)隊建設(shè)將優(yōu)質(zhì)人力資源吸納進(jìn)了組織的核心層，確保了優(yōu)質(zhì)人力資源對公司管理的積極參與，在提高決策科學(xué)性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了優(yōu)質(zhì)人力資源的主人翁心態(tài)，鞏固了優(yōu)質(zhì)人力資源的企業(yè)認(rèn)同感。3.團(tuán)隊建設(shè)將優(yōu)質(zhì)人力資源的穩(wěn)定與發(fā)展同企業(yè)核心技術(shù)僅僅聯(lián)系在一起，既容易使優(yōu)質(zhì)人力資源在技術(shù)上獲得較快較好的發(fā)展，也有利于企業(yè)核心技術(shù)的與時俱進(jìn)。4.團(tuán)隊建設(shè)在有利于企業(yè)文化健康發(fā)育的

8、前提下，使企業(yè)的管理層在管理文化及范式上形成了高度的認(rèn)同，增強(qiáng)了管理層相互間的依賴性，從而確保了中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。 西部地區(qū)的中小企業(yè)在人力資源管理方面，還缺乏團(tuán)隊建設(shè)的觀念，更重要的是還沒有建設(shè)一流團(tuán)隊的良好技術(shù)基礎(chǔ)，依靠技術(shù)開發(fā)的成長良好的中小企業(yè)還比較少。因此，從中小企業(yè)發(fā)展的中長期策略看，優(yōu)質(zhì)人力資源的團(tuán)隊建設(shè)還需立足于形成管理型的精英團(tuán)隊。 西部地區(qū)中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源團(tuán)隊建設(shè)的時候，雖是主要側(cè)重進(jìn)行管理團(tuán)隊的建設(shè)，但并不妨礙其吸納精英技術(shù)人員，并在技術(shù)力量積累到一定基礎(chǔ)時邁入技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時代。但就西部地區(qū)中小企業(yè)的技術(shù)積累水平及潛力來看，技術(shù)創(chuàng)業(yè)時代顯然還比較遙遠(yuǎn)，因而管理

9、精英的積累對它們更有價值。管理精英團(tuán)隊建設(shè)的重要功能是形成中小企業(yè)的核心組織和文化魂魄。因此，西部地區(qū)中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源的團(tuán)隊建設(shè)時就需要做好如下幾個方面的工作： 第一，管理團(tuán)隊的建設(shè)要特別注意甄別精英與非精英。西部地區(qū)中小企業(yè)的管理精英必需要具有現(xiàn)代管理的觀念，并掌握一定的現(xiàn)代人力資源管理方法與技巧，缺乏人力資源開發(fā)與管理意識、觀念與方法的管理人員，已經(jīng)不能適合全球化及知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理需要。 第二，西部地區(qū)的中小企業(yè)的管理團(tuán)隊建設(shè)在選擇精英時,要特別注意選擇對象的行業(yè)感覺與敬業(yè)精神,管理人員的行業(yè)感覺好,就不容易放棄,就能夠在行業(yè)發(fā)展中提出內(nèi)行建議,確保企業(yè)的行業(yè)敏銳性,管理人員的敬業(yè)精神則是形成優(yōu)良企業(yè)文化的必要條件。 第三，管理團(tuán)隊建設(shè)要結(jié)合中國熟人社會的特點，注意非正式場合的接觸與溝通，要時刻注意強(qiáng)化企業(yè)