財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿最新大全

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿最新大全財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿最新大全財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科總監(jiān)職位，非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。假如這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。加速回收應(yīng)收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能。第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。第四;積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新

2、階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊?，假如這次總監(jiān)競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度?！爸挥懈?jìng)爭(zhēng)才會(huì)鼓勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次時(shí)機(jī)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地承受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的快樂(lè)，我相信可以勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此時(shí)機(jī)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋

3、求新的開展時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!今天，可以站在這里參加競(jìng)聘，我感到非常榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競(jìng)聘時(shí)機(jī)。我叫_，_歲，本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)是_?，F(xiàn)任_單位財(cái)務(wù)主任。我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：1、我為什么要參加這次競(jìng)聘?2、我憑什么參加這次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?3、假如競(jìng)聘成功我能為公司做些什么?我認(rèn)為，答復(fù)好這三個(gè)問(wèn)題，是我勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的考慮，希望我用“心”做出的答復(fù)可以得到大家的認(rèn)可。第

4、一，我為什么要參加這次競(jìng)聘?在_單位工作的這段時(shí)間里，我見(jiàn)證和參與了公司財(cái)務(wù)體系逐漸壯大成熟、財(cái)務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的開展過(guò)程。公司團(tuán)隊(duì)年輕富有朝氣，管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個(gè)人的開展提供了難得的平臺(tái)，每個(gè)人都想盡自己最大的努力為公司的開展奉獻(xiàn)力量。而我所競(jìng)聘的財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個(gè)非常重要的崗位，會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的利益親密相關(guān)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)視資金管理報(bào)告和預(yù)決算，在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)視職能的同時(shí)，更要與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的詳細(xì)組織管理工作者

5、嚴(yán)密配合，保證公司戰(zhàn)略開展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證公司的高效運(yùn)營(yíng)。崗位的重要性對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來(lái)答復(fù)一下我的第二個(gè)問(wèn)題：第二、我憑什么參加這次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?首先，我具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)歷，從事過(guò)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的實(shí)際工作，在進(jìn)步公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底建立等方面做了大量的工作，不僅對(duì)_單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實(shí)際工作經(jīng)歷和財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，而且擁有其他行業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理經(jīng)歷，并能純熟的掌握財(cái)務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)才能的一個(gè)綜合反映。

6、我本人是在_年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：_集團(tuán)和_單位。在_集團(tuán)工作期間，我從事過(guò)出納、紡紗會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財(cái)務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)并純熟掌握了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，進(jìn)步了與職場(chǎng)不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)才能。_年_月進(jìn)入_公司財(cái)務(wù)中心工作之后，我擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理并兼分公司財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)職務(wù)，從開場(chǎng)初步搭建分公司財(cái)務(wù)體系、建立分公司獨(dú)立財(cái)務(wù)帳套到車庫(kù)分公司財(cái)務(wù)成熟完好做出了突出奉獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計(jì)算

7、機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫(kù)及操作問(wèn)題，還能獨(dú)立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完好的體系帳套的建立，實(shí)在實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、消費(fèi)一體化，并根據(jù)公司的消費(fèi)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過(guò)對(duì)ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)的解決方法。_年_月至今我被派往_地?fù)?dān)任分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)職務(wù)。面對(duì)全新并年輕的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我首先加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)新人的指導(dǎo)與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨(dú)當(dāng)一面的才能。其次，對(duì)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的根底上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)根底檔案，并開通了應(yīng)收應(yīng)付和銷售系統(tǒng)模塊，實(shí)在實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售

8、和消費(fèi)一體化。再次，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)本錢核算和分析p ，每月按時(shí)召開月度分析p 會(huì)議，做到了按本錢構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機(jī)組分別分析p ，加強(qiáng)了各車間對(duì)本錢控制的認(rèn)識(shí)，并有效的控制各車間本錢費(fèi)用。這些工作成果不僅使團(tuán)隊(duì)人員確立了的使命、進(jìn)步了消費(fèi)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力?？傊?，豐富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全可以勝任更高級(jí)別的工作，為公司開展奉獻(xiàn)自己的力量。第三、假如競(jìng)聘成功我能為公司下一步開展做些什么?假如這次競(jìng)聘成功，我將從以下四個(gè)方面開展工作：1、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展集團(tuán)化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過(guò)資本運(yùn)作，在保有平安流動(dòng)資金的前提下，進(jìn)步流動(dòng)資

9、金的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也可以一些短期的理財(cái)、投資工具進(jìn)步貨幣資金的使用效率，為公司創(chuàng)始新的利潤(rùn)點(diǎn)。2、做好利潤(rùn)指標(biāo)的規(guī)劃。3、做好本錢控制。特別是原材料消耗的控制、庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。4、提升財(cái)務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析p 與達(dá)標(biāo)考核來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)程度的不斷提升?？傊?，假如這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著全體財(cái)務(wù)同事，將財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度。假如不能成功，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，使自己不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造

10、新的輝煌奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美妙的明天，謝謝大家!財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿3尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對(duì)_的熱愛(ài)，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘。一、自我介紹六年來(lái)，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來(lái)，我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。二、對(duì)銷售總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告崗位的認(rèn)知從股份公司組建開場(chǎng)，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。在這兩個(gè)多月的繁忙中，

11、我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位根本熟悉。三、任職后的工作打算(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目的財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、本錢管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效使用的守護(hù)者，工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)開展的保障者。(二)近期財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控根本制度，理順工作流程，完善人員裝備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。詳細(xì)從五個(gè)方

12、面來(lái)逐一闡述1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。(1)制度建立業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。(3)建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。2、以進(jìn)步素質(zhì)為根底，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。力求把財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘書打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！敝辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個(gè)方面?！岸嗄堋迸囵B(yǎng)溝通才能、寫作才能、交際才能、組織才能做一個(gè)全面平衡開展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理。5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大