醫(yī)院優(yōu)秀工作計(jì)劃范文三篇

1、第 第 頁醫(yī)院優(yōu)秀工作計(jì)劃范文三篇醫(yī)院優(yōu)秀工作計(jì)劃1 20*年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，20*年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃： 一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。 1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量掌握為手段，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)

2、代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。仔細(xì)完成20*年12月11日啟動(dòng)的醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)覺的問題積極整改。 2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。 1嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。 2仔細(xì)履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。 3嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。 4仔細(xì)組織學(xué) 此處隱蔽4234個(gè)字文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 二、業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃 *年也是我科持續(xù)進(jìn)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破進(jìn)展等眾多進(jìn)展瓶頸問題。 首先加強(qiáng)人才培育計(jì)劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培育，高

3、層次培育作為科室進(jìn)展的重點(diǎn)工作。采用請(qǐng)進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。 加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。著重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展?fàn)幷摵头治?。要?0歲以下人員人人嫻熟掌控該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減削漏診及誤診率。 另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例爭論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參與每一次的集中學(xué)習(xí)，把要留意的問題和診斷原那么分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。 新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，*年計(jì)劃開展2-3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取*年我科全年總收入較*年增長10%左右。 醫(yī)療安全方面，我科制定了*年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌握指標(biāo)納入全科的全面考核，凡涌現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員爭