班組年終總結(jié)新版

1、第16頁 共16頁班組年終總結(jié)新版班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內(nèi)容。班組建立是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建立作為進步公司員工隊伍素質(zhì)、提升效勞質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項重要工作來抓。20_年，我們認(rèn)真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目的，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實際工作情況，詳細(xì)開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建立，結(jié)合實際探究思路公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理形式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)開展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建立工作的總體思路從接觸效勞廳、班組文

2、化理論到主動開展班組文化建立，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析p 企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進展調(diào)查研究，分析p 效勞廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和開展趨勢，明確班組文化建立的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建立的詳細(xì)內(nèi)容?！靶聞幼鳌碧嵘嘟M根底管理公司建立了廉潔從業(yè)進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個別重要崗位進展廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險點的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建立了“創(chuàng)新解決困難”形式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實際

3、問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析p 學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機制。班組組建，一群求知假設(shè)渴的“希望之星”我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作才能也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、效勞質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進展細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測算員工考核成績，并及時發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工明晰地理解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板，鼓勵員工不斷改良、提升。與此同時，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探究出各類新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、

4、犒賞機制;針對不易承受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機制;針對做事慎重的內(nèi)向型員工，形成對等式交流機制。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。效勞廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動，通過活動的開展，參與的員工更加理解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳根底管理才能，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合才能得到了提升。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”_分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思

5、維，并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。為積極營造快樂工作氣氛，為每個片區(qū)建立了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的時機和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時還創(chuàng)新班會形式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進展深化的溝通，理解員工的想法、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團隊的氣氛更加的和諧快樂。同時，以青年文明號信譽公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。班組建立理論體會及下步方案班

6、組建立應(yīng)當(dāng)形式化，但是不能固化、教條化。在詳細(xì)的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制，維持了班組建立的活力與活力。在新員工的才能發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氣氛、增加員工的多崗位歷練時機、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建立指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)歷”，“深開展，見實效”兩種方式，在每個班組全面落地，讓建立與管理全面交融，到達各班組都具有較強的意識，可以比擬全面地開展建立活動，從而整體提升各班組根底管理才能。經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建立指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目的，不斷完善班組建立

7、工作。_分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我、實現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進程中，穩(wěn)固已經(jīng)獲得的成績，做好班組建立的常規(guī)工作，讓根底管理工作更加扎實有效。光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。在即將過去的一年里，我們對以下工作進展了總結(jié)：一、平安方面我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的平安報，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓(xùn)。從思想上認(rèn)識到平安消費的重要性;進步檢修技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)

8、備的平安操作規(guī)程;發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因此時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。二、消費方面我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到

9、人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困

10、難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱辛奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深化領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足消費及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進

11、步了公司的能使用率，降低了企業(yè)運行本錢。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。四、班組活動方面我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展互相學(xué)習(xí)的熱潮，進步員工的技術(shù)才能和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠獲得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的根底。同時

12、，我們檢修班組自己也開展互相學(xué)習(xí)，互相促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。五、將來展望方面新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱辛奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神相貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本領(lǐng)來完美的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻。機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要承當(dāng)煙氣輪機消費裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作認(rèn)真心細(xì)、風(fēng)氣正。_年消費呈現(xiàn)出交貨期較短，消費任務(wù)重的特點，鉗二班員工承當(dāng)著宏大的消費壓力。在班長的精心組

13、織下，邊消費、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點完成消費任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風(fēng)。日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(wù)(含修復(fù)整機一臺)，完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的消費任務(wù)，如此大的工作量可以順利完

14、成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個可以吃苦耐勞、團結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建立工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建立和消費任務(wù)完成兩方面均獲得了好成績。成績的獲得，是鉗工二班員工在_年共同努力的結(jié)晶，為了獲得以上成績，主要作了以下工作：一、努力學(xué)習(xí),全面進步班組綜合素質(zhì)。機械廠是我國唯一可以消費特大煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和進步素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進一步進步業(yè)務(wù)程度，深化領(lǐng)會工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指

15、導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷進步班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作理論中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)歷，有針對性地進展學(xué)習(xí)。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力進步適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補己之短，努力培養(yǎng)員工勤于考慮的工作習(xí)慣，增強了工作和思維才能。在修復(fù)完成yl1_b導(dǎo)葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終獲得了很好效果。二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。班組無論是在思想

16、境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都有了長足的進步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍校瑦垡恍校瑢Ｒ恍校恍小边@是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都可以竭盡全力的完成每一項詳細(xì)工作，從而在實際工作中表達熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng)。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細(xì)的配件數(shù)目，只能

17、以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在消費線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目的。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。四、齊心協(xié)力創(chuàng)立“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)立“星級班組”入手，以創(chuàng)立“五型班組”的明確要求為目的，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心、耐心和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務(wù)量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班

18、組建立根底管理標(biāo)準(zhǔn)化上順利通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。員工陳祖超工作出色，1月份被評為“先進個人”;喬金銘團結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”;2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”;3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互助、和諧之路，表達出我們班成員積極向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動看望，瞿云業(yè)家里比擬困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。班組成員互相溝通、關(guān)心，彼此互相幫助，親如一家。為了把創(chuàng)

19、立“學(xué)習(xí)型”班組落實到位。班組非常重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在消費任務(wù)非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了進步了員工理論程度全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并獲得好成績，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成績，為車間爭的了榮譽。新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：yl_a硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克制了高溫和宏大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)立“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身播送操比賽”和慶賀建

20、國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。五、存在的問題和缺乏：一年來，鉗二班在班組建立和消費任務(wù)方面均獲得了一定成績，但也存在以下缺乏：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)缺乏，對平安消費重要性還需加強;對本錢核算還有待改良。為此鉗二班將在202_年以此作為工作重點，力爭做到以下方案：1.耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原那么;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。2.消費上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的平安。3.加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日進步技術(shù)程度和理論知識，建立合理的知識構(gòu)造。積極參加各種培

21、訓(xùn)，儲藏完善的技能知識。4.加強政治學(xué)習(xí)，及時理解黨員中央的新政策方針，以進步思想覺悟。5.嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原那么。6.平安無事故。7.質(zhì)量杜絕大事故。_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng)造自己的品牌目的而努力，為機械廠的開展再建新功!在即將過去的一年里，我們小組在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓各項管理，落實目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。本班嚴(yán)密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織

22、日常消費，在保證小組人員完全和設(shè)備平安運行的前提下狠抓各項平安消費指標(biāo)，完成車間消費任務(wù)。為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一年的工作中，有諸多差強人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要表達在小組員工的工作積極性和主動性上。員工缺乏工作積極性和主動性，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好。我個人認(rèn)為員工的工作積極性和主動性對于一個消費車間來說是很重要的。而對于一個企業(yè)來說，一個企業(yè)的企業(yè)文化也是相當(dāng)重要的!只有在搞好員工對工作的積極性和主動性，才能更進一步的進步車間的消費效率。針對這一問題，我們小組先從自身找問題，時常和小組員工多交流。但也離不開車間班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，本班將嚴(yán)密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，進一步加大職工管理力度，發(fā)奮作為，繼往開來。在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家